市政園林綠化工程施工項目成本管理對策

黃澤宏

（廣東林科建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510000)

自從我國改革開放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國的經(jīng)濟實力早已經(jīng)排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發(fā)達國家來說，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問題。在我國，市政園林工程存在的問題并不是人才以及資源方面的問題，而是競爭的問題，這是因為隨著時代的發(fā)展，各大園林綠化企業(yè)應(yīng)運而生，很多企業(yè)都想在這一區(qū)域分一杯羹，經(jīng)常以不擇手段的方式來盈利，這就導(dǎo)致我國園林綠化工程領(lǐng)域存在著很多隱患，項目控制問題就是其中非常關(guān)鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項目的成本管理已經(jīng)迫在眉睫。

1.市政園林綠化工程施工項目成本控制的重要意義

在園林綠化工程中做好成本控制的工作，可以進一步減少綠化所帶來的成本，并有效地提升利潤。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低綠化的成本。市政見園林綠化的成本控制做好，不僅可以節(jié)省資金帶來利潤，還能有效地提升市政的綠化質(zhì)量。市政想要做好成本控制的工作，就需要結(jié)合實際情況先對相關(guān)的員工做好教育以及專業(yè)方面的培訓(xùn)，要讓相關(guān)的員工充分認(rèn)識到成本控制的意義。員工在實際的工作中就會明白個人的工資和獎金與項目的成本管理是掛鉤的，只有做好了成本管理的工作，才能提升自己的工資，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益[1]。

2.市政園林綠化工程施工項目成本控制的基本原則

2.1 項目管理原則

項目管理的原則具體指的是對項目的內(nèi)容進行進一步的分解，形成一個劃分到執(zhí)行，再從執(zhí)行到檢查這樣的一個循環(huán)過程。相關(guān)的企業(yè)就需要在工作的過程中遵循這一原則，項目所分解出來的內(nèi)容需要和不同的部門進行對應(yīng)，企業(yè)中不同部門的工作人員需要清楚自己的崗位職責(zé)是什么，并要充分地了解相關(guān)的流程，在具體的檢查過程中可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取科學(xué)合理的方式解決問題。此外，相關(guān)的管理部門還需要結(jié)合實際使用一些策略性的手段，這樣才能做好成本控制的工作[2]。

2.2 成本控制原則

成本管理原則具體指的是，以企業(yè)或者是公司作為中心，為企業(yè)帶來利潤并減少損失。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實際情況貫徹落實好成本控制原則，要將每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收入和相關(guān)的成本開支都進行明確的記錄，這樣才能避免出現(xiàn)賬單不符的情況。此外，還需要注意的一點是，對于一些頻繁的業(yè)務(wù)需要做前后對比的工作，和之前的業(yè)務(wù)進行相互的參照，這樣才能避免再次出現(xiàn)這樣的情況，進一步減少企業(yè)的虧損[3]。

2.3 人事管理原則

人事管理原則具體指的是，對企業(yè)的員工以及相關(guān)工作流程的管理。人事管理原則是非常重要的，并且關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈。在實際的項目管理工作中，企業(yè)需要員工都能積極地參與到企業(yè)的成本控制項目上去，這樣企業(yè)中的每個工作人員才能充分認(rèn)識到自身職責(zé)的所在，從而奉獻出自己的力量。

3.市政園林綠化工程施工項目成本控制的主要問題

3.1 成本控制問題

企業(yè)只有做好了成本控制的相關(guān)工作，自身的管理水平也就會進一步的提升。如何做好成本控制的工作，首先就是要不斷地優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式，對相關(guān)的核算項目進行分析。現(xiàn)階段，有很多的園林企業(yè)都采用的是粗放管理的形式，在這一管理過程中，就很容易出現(xiàn)施工預(yù)算不完善等問題，比如說材料、人工以及機械方面的控制，這些部分都存在著和費用相關(guān)的問題[4]。

3.2 成本控制主體問題

在園林綠化企業(yè)中，成本控制的工作和技術(shù)部門有著十分密切的關(guān)系，但是，有很多的園林企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點。這是因為，在園林企業(yè)內(nèi)部，有很多的技術(shù)部門根本就沒有想過要擔(dān)負起成本控制的責(zé)任，有的員工甚至在實際的工作過程中存在著偷工減料的行為，這就使得企業(yè)的綠化成本反而上升了，并對今后的工作埋下了很大的隱患，企業(yè)的損失是比較嚴(yán)重的。此外，有的企業(yè)施工設(shè)施的安排并不合理，這也會增加一部分成本。技術(shù)人員在工作的過程中也會出現(xiàn)技術(shù)問題，這樣也會導(dǎo)致成本的進一步增加。

3.3 獎懲制度問題

盡管，我國的綠化工程管理團隊的管理水平并不是很高，并且在財力、人力以及物力上的管理是不夠完善的，在具體的監(jiān)督方面，還是比較符合綠化工程管理團隊的基本工作水準(zhǔn)的。這就表明了，相關(guān)的企業(yè)在實際的綠化工程項目管理中，缺乏相關(guān)的檢查制度，存在著很多的問題，有很多的企業(yè)沒有建立起獎懲制度，這也就沒有辦法激勵員工積極地開展工作，園林綠化工程的成本也就得不到比較有效的控制。

4.市政園林綠化工程施工項目成本控制的有效策略

4.1 加強預(yù)算力度

在園林綠化企業(yè)中，做好成本控制的主要目的是將成本預(yù)算進行合理的控制，這樣可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。在園林綠化工程中，初期階段就需要加大預(yù)算工作的力度。需要做的工作內(nèi)如下：首先，相關(guān)的工作人員在研究圖紙時，需要結(jié)合實際情況合理的分析施工中可能會出現(xiàn)的各種成本，要推測出今后有可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，要避免重復(fù)性預(yù)算的出現(xiàn)，也要避免高估預(yù)算的情況；其次，相關(guān)的工作人員還需要明確材料、機械以及人工預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，見管理目標(biāo)進行控制，這樣才能推進下一步工作的有序開展。

4.2 明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設(shè)備以及相關(guān)的材料。在具體的人工成本控制過程中，要進一步加強管理者以及相關(guān)施工人員的工作水平，不斷地細化工作，從而形成一個比較精簡的企業(yè)機構(gòu)，不同部門的工作人員要做好本職工作，這樣才能進一步降低成本。在實際的材料成本控制中，工作人員要充分認(rèn)識到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節(jié)約材料的工作，就可以在很大程度上節(jié)省成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價比高的材料，要避免材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。此外，還需要注意的一點是，需要結(jié)合實際情況減少運輸方面的開支，要避免出現(xiàn)材料數(shù)量以及質(zhì)量上存在的不足；在對設(shè)備的成本進行控制時，需要注意設(shè)備的實際使用率，不僅要合理地調(diào)配相關(guān)的機械設(shè)備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設(shè)備，這樣才能提升設(shè)備的使用效率[5]。

4.3 制定獎懲制度

在實際的控制工作中，需要定期或者不定期地對員工進行專業(yè)方面的培訓(xùn)，要加強員工的質(zhì)量意識，這樣可以有效地提升施工的標(biāo)準(zhǔn)。可以為員工舉辦學(xué)習(xí)講座，讓員工的專業(yè)技能水平得到進一步的提升。此外，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的獎懲制度，既要做好違規(guī)處理，還需要對優(yōu)秀的員工進行建立，這樣才能更好地開展成本管理的工作。在園林綠化企業(yè)實際的管理過程中，還需要結(jié)合實際情況建立起相關(guān)的崗位考評制度。比如，在每次工程開工之后，企業(yè)需要召開相關(guān)的例會，給員工通報相關(guān)的項目管理工作，激勵企業(yè)的全體員工都承擔(dān)起自身崗位的責(zé)任，這樣才能節(jié)約成本，提升效益。

4.4 合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出

隨著我國園林綠化工程及機械程度的不斷提升，這就從一定程度上降低了施工的難度，并有效加快了施工的進度。所以，結(jié)合實際情況做好施工機械的安排是降低施工成本的一個非常關(guān)鍵的因素。在進行具體的安排時，工作人員還需要注意以下幾點的內(nèi)容：第一，要結(jié)合實際情況確定好機械的使用型號，這是因為，所使用的機械型號不同產(chǎn)生的費用也是不同的，有很多的機械在進場時一般是半個臺班起價，也就是說不足半個臺班就需要支付半個臺班的費用，超過了半個臺班不足一個臺班就需要支付一個臺班的費用。所以，相關(guān)的施工人員就需要計算好工程量，并確定好所使用的機械是什么型號的。第二，需要指派專業(yè)的人員負責(zé)機械的施工工作，機械的臺班主要是按照時間來進行計算的，所以在具體的施工時如果因為各種各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會使得時間并不會減少，但是相關(guān)的費用需要照付。此外，還需要做到專人詳細地記錄開始和結(jié)束的時間，在施工現(xiàn)場指揮工作，這樣才能保證質(zhì)量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車來栽植苗木時，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復(fù)吊運，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個工作就是對于材料的請領(lǐng)需要做到嚴(yán)格的登記，在使用相關(guān)的設(shè)備和材料時，需要在報表中進行登記，如果沒有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關(guān)的報表就可以對項目的實際資金的使用情況有一個比較全面的把控。

5.結(jié)語

在市政園林綠化工程的項目管理工作中，需要結(jié)合實際情況嚴(yán)格遵循相關(guān)的成本控制原則，并分析可能會出現(xiàn)的成本問題，這樣才能做出比較正確的決策，才能讓相關(guān)的工作更好地進行下去。主要是通過不斷地加強預(yù)算制度、制定獎懲制度以及明確成本控制的主題來解決相關(guān)的問題。只有做好了這些工作，園林建設(shè)企業(yè)才能得到更加持久的發(fā)展，這樣才能有效地節(jié)約成本，相關(guān)的項目管理工作就不會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題。