探討土建工程造價成本管理控制方法

施凱

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、工程造價控制目標

項目的成本控制會被相關技術和科學條件影響，在工程項目啟動后，將無法控制科學資產或重大投資。相反的是，必須首先建立聯合管理計劃和目標，并確定投資的價值，通過重新認識，實踐，理解和建構的過程。從廣義上講，必須首先進行適當的投資評估和評估前的工作，投資管理目標集中在項目的投資管理技術和建筑設計目標上。

二、土建工程造價管理存在的主要問題

（一）工程變更現象頻繁發

在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現更改時，也會對成本進行管理產生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現場的實際自然環境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃。

（二）我國現行造價管理模式落后

大型建筑項目的建設特點包括有：交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設施建設期間發生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統可以減少在合理的時間內管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業成本控制的發展仍處于起步階段，相關的建筑公司沒有一個管理良好的通用成本管理模型，參與建設工程項目的承包商和主管對項目資金的流動也沒有足夠有效的進行控制。建筑單位缺乏專業的成本管理人員，這也是建設項目缺乏整體成本管理能力的一個重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進度以及項目質量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少。

三、土建工程造價成本管理控制方法

（一）打造科學有效的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監督，制定科學的成本管理監督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據項目特點運用有效的方法，從設計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保建筑商的安全。

（二）采取有效措施，激發企業工作人員主觀能動性

成本控制狀況不佳的主要原因是實際參與者的人數較低，建筑行業通常不理會成本管理工作，為了有效的改善建筑成本管理行業的現狀，首先，要激發成本管理從業人員的熱情，鼓勵更多的人積極參與成本管理行業，并增加成本管理行業的從業人數。其次，對于建設項目的相關工作人員傳達正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設項目的成本是非常重要的一項工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創新的優秀的成本管理經理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵措施可以動員員工更加積極性的進行工作。

（三）嚴格處理招投標環節協調各個部門關系

現階段，隨著人們生活水平的日益提高，對建筑行業的需求也在持續的增長。在工程項目設計方面，建筑業需要認真對待項目的投標工作，并選擇具有強大制造能力和良好業績的建筑單位參與項目的施工。相關的員工需要管理投標成本并管理項目的成本，以確保開發和促進與成本相關的工作進展。另外，必須使用內部通信系統，使部門能夠及時交換和通信，從而減少了部門責任含糊不清的問題。

（四）設計階段的造價控制

在項目的設計階段，進行項目的成本控制是整個施工環節最主要的一項任務，為了實現公司進一步的發展，并有效地解決相關建設項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準備。在項目設計的過程中，需要做一些合理的準備工作，材料的引進和建筑策略的發展與我們的發展緊密相關。項目的設計階段需要許多尖端的人才，結合最新發展情況來執行相關任務，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當的準備工作，只有這樣才能夠取得更大的發展，有效地解決相關的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現代建設項目施工過程中需要著重考慮的一個問題。

（五）做好造價預算審核

1.詳細審核工程量。工程量審核是否準確，將會直接影響工程各項費用的計算結果，是確定工程造價的主要因素。基于工程量計算較為復雜，極易出現失誤。因此，有必要詳細、精確核實竣工圖紙與其他相關資料，找出誤差所在，避免“虛假工程量”。2.詳細審核定額套價。在竣工結算階段，很容易出現錯套定額、重復套取定額等現象，這種情況的發生，均會影響工程造價，尤其是項目重復套用，將會大大增加工程造價，因此，必須做好詳細的審核工作。此外，還要認真核準工程量。一般來講，項目工程量大小，將會直接影響工程結算價款。在核算工程量時，要采用全面審核法、重點審核法、對比審核法等。通常采用全面審核法，才能保證核算結果更準確。

結束語

綜上所述，建設項目的成本控制在工程項目中起著不可替代的重要作用，進行項目工程成本管理的應用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業中，始終可以處于領先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相關研究內容能夠幫助相關工作者更好的工作。