企業家精神對企業創新績效影響研究綜述

劉中艷，聶慧敏

（湖南工業大學 商學院，湖南 株洲 412007）

隨著我國經濟由“高速增長”向“高質量發展”轉變，在新環境下如何提升企業創新績效成為業界關注的焦點。在經濟快速增長的時代，創新是企業發展的關鍵，創新績效是衡量企業創新能力的重要指標之一。企業生產經營過程中，企業創新績效的影響因素較多，其中，企業家精神對企業創新與發展的作用是不可忽視的，其為企業創新績效以及企業整體創新活動質量的提高提供了堅實的基礎[1]。

筆者在中國知網數據庫中，設定主題為“企業家精神對企業創新績效的影響”，檢索得到95條中文文獻；對其高頻關鍵詞進行分析得知，在95篇檢索文獻中，排名前4位的關鍵詞分別為“創新績效”“企業家精神”“企業家”“技術創新”。從時間范圍來看，從2010年開始相關文獻才逐漸出現，如余文君等人[2]研究了社會資本與企業家精神對創新績效的影響，認為企業家精神通過知識管理影響創新績效。

在Springer Link外文數據庫中，對“the Influence of Entrepreneurship on Enterprise Innovation Performance”的文獻進行模糊檢索后，得到5157篇相關性文獻。如Zahra[3]研究發現，企業家精神在不同的環境背景下對企業創新績效的影響存在異質性。國外關于企業家精神對企業創新績效的影響研究較早。隨著社會經濟的發展，學界對企業家精神之于企業創新績效的影響研究日益深入。

一 不同層面企業家精神對企業創新績效的影響

隨著企業家精神概念內涵的不斷豐富和拓展，來自金融學、管理學、心理學、經濟學等學科領域的研究者認為，企業家精神不是一個籠統的概念，可以從不同層面進行解讀。個體層面、團隊層面、組織層面等不同層面意義上的企業家精神，對企業創新績效的影響會有所不同。

（一）個體層面

個體層面的企業家精神是影響企業創新績效的一個核心要素。一方面，企業家作為具有主動性的個體，在發揚企業家精神如創新精神、冒險精神的過程中，能更好地了解工作角色并積極工作，提升企業創新績效。Shin等人[4]分析了企業家混合價值取向、企業家精神與企業創新績效之間的關系，結果表明，企業家的混合價值取向正向影響企業創新績效，企業家精神促進了混合價值取向和創新績效的融合。Efimushkin等人[5]研究認為，企業家精神包括進行有效性的可能性創新、創造自然技術和融合技術創新等能力。Gur?u等人[6]研究認為，企業家精神包括獲取資源的能力、適應調整的能力以及創業傾向，其都會對企業家創建企業起到重要作用。張玉臣等人[7]認為，企業家的戰略管理能力、創新能力、風險承擔能力、關系能力、學習能力等是影響企業創新績效的最顯著的個人能力素質。謝雪燕等人[8]將企業家精神劃分為四個維度，即企業家的競爭性、冒險精神、管理能力以及創新能力，并調查了企業家精神對企業績效的影響狀況，結果表明，企業家精神對企業創新績效產生積極影響。章劉成等人[9]從創新、冒險等企業家精神角度出發，研究企業家精神在創新活動中的作用，發現企業家精神對創新活動的開展產生正向影響，對企業創新績效的提升具有促進作用。宋玉祿等人[10]研究發現，企業家精神表現為經營精神、創新精神、基于長期生產發展的戰略決策精神三種形態，其能正向促進企業創新績效的提升。

企業家作為企業創新的主要推動力，其能激發個體創新活力，促進企業創新績效的提升[11]。許秋紅等人[12]通過研究企業管理者創新精神與企業創新績效之間的關系，發現管理者精神對于企業創新績效有著積極的影響，企業管理者所擁有的創新精神可以激發企業員工的創新動力，進而有效促進企業高質量發展。李巍等人[13]研究認為，企業家的創新精神與冒險精神對企業創新績效具有積極影響，且企業家精神的發揮一定程度上提高了員工在商業模式創新中的活力。吳翌琳[14]研究發現，企業家創新精神促進了技術創新與非技術創新的均衡發展，而企業家教育背景及創新重視程度等對企業創新績效的影響具有一定的結構性和差異性。李蘭等人[15]認為，應促進和弘揚新式企業家精神，如重視誠信、責任意識與追求可持續發展模式等，這樣有利于引發新生代員工的情感共鳴，使其擁護企業管理者的理念與精神，自發地進行創新活動并產出成果，而這些都將有利于企業提升創新績效。羅淀等人[16]研究了企業家創新精神與創新績效之間的相關性，認為企業家擁有較強的創新精神，能夠有效提升企業的盈利能力、運營能力以及企業整體的發展能力等。

（二）團隊層面

團隊層面的企業家精神體現在團隊成員通過集體創新、分享認知、協作進取、風險共擔的行為實現企業創新性成長的過程中。

一方面，團隊成員的文化背景、知識水平、創新意識等對企業創新績效的提高具有積極影響。Bojica等人[17]認為，企業家精神和知識獲取對技術創新績效產生積極影響，知識獲取量取決于企業團隊知識資源的水平。Ndemezo等人[18]認為，企業家團隊成員的背景（教育和經驗）以及高級管理人員的動機對制造業公司的創新績效有重大貢獻。Davidsson等人[19]認為，企業家精神不僅限于個人層面，而且應上升到團隊層面，其從團隊成員構成、成員專業背景、團隊規模等方面，研究了團隊整體的企業家精神。蔣春燕等人[20]研究認為，企業家團隊學術背景、企業文化以及企業績效三者之間的聯系非常緊密，有效提高管理者的知識水平與文化背景可顯著改善公司的整體績效。相關調查報告[21]指出，中國企業家團隊在市場化改革進程中應更注重企業文化建設以及社會責任擔當。胡海波等人[22]認為，企業家精神正從個體層面逐漸向團體層面演化，從外生性驅動到內生性驅動轉變。黃珊珊等人[23]認為，企業管理團隊對于企業革新有著深遠影響，團隊創新意識水平決定了企業創新績效水平。劉金山等人[24]認為，企業管理者的創新精神是不可或缺的，其相關素質對于企業是否能夠得到有效創新起著舉足輕重的作用；整個管理團隊的知識水平與文化背景對企業創新績效起著決定性作用，具備相當的知識水平與文化背景可以有效提高企業的創新績效。王娟等人[25]認為，企業家精神是指企業家群體所共有的特質、價值觀體系和采取的措施，其核心是創新和冒險。

另一方面，團隊成員注重領導及管理、進行社會資本積累等活動與企業創新績效具有緊密長遠的聯系[26]。Suriyankietkaew[27]認為，領導力和管理實踐會影響企業創新績效的提升和企業可持續性發展，賦能和信任團隊、重視人員、賦權、道德、長期定位、質量、利益相關者的思考方式和創新等領導和管理因素，對企業創新績效的提升具有積極影響，并有助于企業的可持續發展。余文君等人[2]研究了社會資本、管理者精神對我國企業創新績效的影響，結果表明，在歷史超過10年的企業中，企業家團隊的社會資本和知識共享與企業創新績效表現出較強的相關性，且企業家精神對企業創新績效的正向影響作用明顯。譚新雨等人[28]將政府相關部門領導的企業家精神以及社會資本納入企業創新績效的相關研究中，結果顯示，這兩個因素都會對企業創新績效的作用機制產生積極影響，進而提高企業創新績效。

（三）組織層面

組織層面的企業家精神是一種戰略選擇，是組織為了適應環境變化尋求自身發展的創新戰略[29]。

一方面，企業家領導風格、多樣化業務聯系及企業家精神整體水平提高等都會對企業創新績效產生積極影響。Kuratko等人[30]認為，組織層面的企業家精神會對新興戰略產生重大影響。Etriya等人[31]研究發現，更具企業家精神和更多業務聯系的企業家獲得的創新和財務績效均更高，擁有更多業務聯系和多樣化聯系的企業家具有更好的績效表現。Niemann等人[32]認為，企業家精神對環境和創新績效產生積極影響。孫秀麗等人[33]研究認為，組織層面的企業家精神是首席執行官領導風格的延伸，如整個組織受到企業家變革領導風格的指引，企業將會具有創造性精神。韓明玉等人[34]研究發現，企業創新績效擁有特定的影響機制，這些機制與企業管理者精神之間的聯系十分緊密，通過提高企業管理者整體水平、更新領導風格及打造良好的企業運營環境等，能將企業管理者精神完美地體現出來，有利于企業提高創新績效。俞仁智等人[35]認為，組織層面的企業家精神包括高層管理者的支持、工作自由度、薪酬體系、時間可獲得性、組織界限這五個方面，通過改善這些因素，企業可更有效地完善組織層面的企業家精神。

另一方面，企業家精神通過組織結構優化、組織文化構建、組織價值驅動、組織戰略制定和選擇等方式，對企業創新績效產生深遠而持久的影響。從組織結構角度，Green等人[36]認為，企業家精神是促進企業激勵發展的有效因素，對企業的健康發展起著正面作用，特別是在發展性結構的組織架構中更是如此。Goodale等人[37]從組織要素有機構成視角，研究企業家精神對企業發展的重要作用，發現運營管理中的組織結構是企業創新績效提高的重要變量。從組織文化及組織戰略角度，Shahzad等人[38]認為，企業家精神不僅是一種精神力量，也是一種組織上的指導力量，其可以通過組織文化及組織戰略等與企業有機結合，發揮強大的指導力量。高輝[39]研究發現，企業家精神戰略的選擇和實施對創新績效能產生積極影響。陳洪瑋等人[40]通過對企業創新要素進行實踐研究發現，企業家精神在其中發揮了重要作用，企業創新要素的內核與企業家精神求新求變的精神相契合；企業家精神通過組織結構以及組織文化影響實體組織架構，對企業創新績效有著積極且重要的作用。周志剛等人[41]研究發現，組織價值驅動對企業創新績效呈正向影響，企業家創新精神引導組織形成相關價值體系，進而影響企業的創新活動與創新績效。可見，企業創新績效的提升與企業家精神具有緊密的聯系，企業管理者只有具備相關的素質并拓展到組織層面，才能使企業得到更好的發展。

二 企業家精神對不同類型企業創新績效的影響

市場經濟中，企業是經濟主體，也是重要的經濟單元。如何更好地發揮企業的創新作用，推進“大眾創業，萬眾創新”政策的落實，是一項重要的戰略任務。不同層面的企業家精神對企業創新績效的影響有所不同；不同的企業類型，企業家精神對其創新績效的影響也存在差異。

（一）對國有企業創新績效的影響

國有企業中，企業家個人層面的創新精神對企業創新績效有極大影響。Hambrick等人[42]研究發現，CEO任期越長，越能花費時間和精力去管理公司。為使公司長期持續盈利，CEO愿意進行創新，增加研發投入，提高公司的創新績效[43]；但這種情況在國有企業中并不盡然，若國有企業的經營者長期在位，其可能會失去對工作的興趣，因而需進一步加強對其創新精神的培養。劉光富等人[44]分析了國有企業創新績效提升的內外動力因素，認為其外部動力有技術力量、市場需求、市場競爭和政府作用，內部動力有利益驅動、企業家創新精神和創新文化。王海燕[45]認為，領導者意志是國有企業創新的核心動力，領導者具有創新精神會推動公司產品更新與技術創新，進而提高企業創新績效。賀輝[46]認為，企業家精神及其三個維度（前瞻性研發、風險活動和戰略更新）顯著正向影響國有企業創新績效，但各維度的影響大小有所不同，企業家創新精神對企業創新績效的提升具有促進作用。汪琳[47]認為，企業家應具有創新思想并不斷創新，以提升企業創新績效，為國有企業的改革提供精神動力。

在激烈的外部競爭中，企業家的競爭精神、長遠性思想以及對研發、技術與管理的重視等對國有企業創新績效產生影響。余鳳翥[48]認為，平等競爭有利于企業創新動力的提高，大量的研發投入有利于企業創新能力的提高，而追求長遠利潤則促使企業將技術創新放在首要位置，從而提升企業創新績效，因此，建議企業家培養競爭精神并注重研發投入與技術創新。呂玉輝[49]研究發現，如管理者重視企業的長期利益，企業家具有長遠性目光與思想，則國有企業的創新績效就更高。楊繼生等人[50]從企業家的角度分析國有企業的創新情況，發現國有企業的管理者通常具有企業家和政治家的雙重身份，其績效考評及選拔任用機制與企業創新績效保持關聯，會提高管理者自主創新的決策能力。蔡惠[51]認為，國有企業的管理者應轉換管理思想，建立科學的決策體系和績效考核機制，構建創新文化和制度，這些都有利于國有企業創新績效的提高。黃光躍[52]對國有企業創新績效低的原因進行了分析，發現部分行業性壟斷、國有企業改革不到位、知識產權保護不力和融資渠道不暢等是國有企業創新績效低的根源，而企業家注重創新與競爭會使國有企業創新績效有所提高。程應榮[53]認為，發揚企業家精神，建立適合自身實際情況的管理體系與管理模式，有利于促進創新績效提升、加速國有企業轉型。

（二）對民營企業創新績效的影響

民營企業中，企業家的冒險精神、獨斷精神與變革精神等對企業創新績效影響較大。Sigrell等人[54]通過對600家芬蘭中小民營企業進行實證研究，發現管理者的冒險精神影響其在企業中的持股比例，而管理者的持股比例與公司R&D投入強度呈U型關系，R&D投入高代表企業創新績效高。陳云娟[55]以浙商為研究對象，發現市場需求、市場競爭、政府支持、企業文化、管理制度和激勵機制會影響企業家的創新決策，較為大膽的創新決策對民營企業創新績效能產生有利影響。詹霞[56]基于社會分工視角，認為想要提高企業的創新意愿及能力，企業家就要大膽變革，以促進企業內部制度創新、架構創新、人力資本優化以及企業家精神內涵拓展，通過企業家精神來帶動民營企業創新，從而實現創新績效的提高。程俊杰[57]認為，企業家精神特別是創新精神拓展到公司層面，能夠壯大民營企業的發展規模，促進企業的創新發展，并且將進一步影響企業的創新績效。時彩舒[58]研究了企業創新動力、創新資源與創新績效之間的關系，結果發現，市場競爭壓力、技術創新、企業家精神、人力資源、財力資源、基礎設施與環境資源和組織管理資源會正向影響民營企業的創新績效，其中，企業家精神對民營企業創新績效的影響較大。杜佳等人[59]認為，民營企業的跨越式發展要注重發揚企業家特質，企業家的冒險與變革意識有利于民營企業創新績效的提升。

民營企業想要獲得高創新績效，一般需在企業內部建立以企業家精神為核心的創新動力機制和模型。張陽紅[60]利用民營企業的相關數據構建了自主創新動力結構模型，其模型分為體系內和體系外兩部分。體系內即企業軟實力，包括企業的精神文化和企業家精神等，體系外包括企業所面對的多樣化市場競爭、政府政策指向以及當前時代的生產力發展水平；提高創新績效的關鍵在于體系內部的企業家精神。王懷民等人[61]采用模糊綜合評價法對我國民營企業的創新動機及能力進行分析評定，結果表明，相較于企業外在激勵，企業內部激勵能發揮更大的作用。翟玉勝[62]構建了企業健康持續創新發展的動力模型，該模型由企業家精神、企業發展長期利益以及優秀健康的企業文化三個要素構成，以企業家精神為核心且三者相互契合，三者共同促進了企業創新績效的提升。李云等人[63]認為，民營企業應轉變傳統理念，建立與時代接軌的創新動力機制，有效發揮企業家的創新意識與合作意識以及企業創新投入及知識產權在其中的作用。李云[64]認為，民營企業創新績效提高的關鍵在于建立與外部環境相適應且與內部環境相匹配的創新動力模型，構成模型的要素為企業家精神、企業內生動力、技術更新能力及企業管理機制。

（三）對外資企業創新績效的影響

學者們認為影響外資企業創新績效的因素非常復雜。外資企業中，企業家的知識水平、文化背景、對研發與技術水平的重視會對企業創新績效產生影響。Shani等人[65]認為，企業要想提高創新能力，需進行產品或服務研發，外資企業可通過搜集并吸收其競爭企業的新技術來實現研發創新。Blomstr?m等人[66]研究發現，外資企業知識溢出強度與東道國企業對新技術的吸收能力之間密切相關，企業家對研發及技術創新高度重視有利于在激烈的競爭中提高企業創新績效。Liu等人[67]對英國48個制造行業企業5年的數據進行了分析，研究發現，由于英國企業家注重技術創新，其企業具備較高的技術水平。楊亞平等人[68]認為，跨國公司管理者的高知識水平對企業技術創新具有明顯的促進作用，對創新績效起到正向促進作用；外資企業的創新績效提升與企業管理者的知識水平存在密切的關系。劉金山等人[24]綜合企業相關資產以及所處地域等條件，認為外資企業相比于國有企業來說，其管理團隊的知識水平更能反應出文化背景對于提高企業創新績效的重要性。曹虹劍等人[69]研究發現，企業研發資本投入對創新能力具有正向影響，外資企業需重視企業家創新精神并進行研發創新，以提升創新績效。張喻等人[70]認為，外資企業研發技術投入對創新績效具有深遠影響，企業家發揮創新精神、加大研發技術投入，將有助于外資企業自主創新能力的提升。

三 企業家精神通過中介因素對企業創新績效產生影響

企業家精神主要通過技術創新、產品創新、市場創新和組織學習等中介因素影響企業創新績效。Ireland等人[71]研究發現，企業家精神能夠促進企業技術創新、產品創新和市場創新，并使三者緊密聯系，共同促進企業創新績效的提升。

（一）通過技術創新提升企業創新績效

企業家精神會對員工行為產生影響并激發其進行技術創新，而技術創新有利于企業保持行業領先戰略地位，從而影響企業創新績效[72]。Zahra等人[73]從獲利性、成長性角度論證了企業家精神對企業創新績效具有正向影響，并且這種正向影響在環境競爭激烈時表現得十分顯著；而技術創新在其中起中介作用，其可以使企業在激烈的競爭中獲得優勢。等人[74]認為，傳統企業家精神和人道企業家精神都對中小企業的核心競爭力，如技術優勢和資源獲取優勢等，產生積極影響，而核心競爭力對創新績效有積極影響。Poudel等人[75]認為，企業家精神有助于企業技術創新能力的提高，而技術創新能力對創業型企業的創新績效至關重要。張敏等人[76]認為，個人層面的企業家精神包括創新精神、開拓精神、敬業精神等，其隨企業發展的階段不同而不斷更新且貫穿于企業發展始終，企業技術創新有助于創新績效的提升。趙武等人[77]研究發現，企業家精神對創新績效具有積極作用，在環境穩定的條件下，企業家精神更容易通過調節知識獲取和技術創新來提升創新績效。熊勝緒等人[78]認為，企業家精神體現在組織層面為組織柔性，并從理論上探討了組織柔性、技術創新動態能力與創新績效之間的內在聯系，組織柔性和技術創新動態能力對企業創新績效具有顯著影響，且組織柔性以技術創新動態能力為中介來影響企業創新績效。

（二）通過產品創新提升企業創新績效

企業進行產品創新可進一步滿足客戶的需求或開辟新的市場，企業家精神通過作用于產品創新來影響創新績效。Anning-Dorson[79]評估了企業級客戶參與能力在英國和加納兩個國家兩種經濟環境下對服務公司績效的影響，認為企業家精神通過產品和流程創新這兩個方面影響企業創新績效。Bustinza等人[80]研究了外部協同服務的開發與提供以及工業研發強度是否有助于優化產品服務創新（服務化）與績效之間的復雜關系，認為戰略合作伙伴關系對高研發行業產品服務創新具有重要作用，企業家精神通過影響產品服務創新進而對創新績效產生影響。俞仁智等人[35]從組織設計角度，探討企業家精神與產品創新的關系以及環境在其中的調節作用，研究發現，高層管理者的支持、工作自由度、明確的組織界限對產品創新提升有顯著促進作用，且產品創新能促使高創新績效的產生，動蕩的環境更能激發高管團隊的支持，并對創新績效產生促進作用。

（三）通過市場創新提升企業創新績效

為了應對動態多變和充滿不確定性的外部環境，企業家精神通過市場創新來提高企業創新績效和競爭力。Afuah[81]從全球視角出發，分析了全球環境對企業創新績效的影響，發現企業進行市場創新能促進企業對新市場不斷開拓，從而提高企業創新績效。Lindi?等人[82]研究了政府相關政策對企業創新績效的具體影響，發現企業家的風險偏好會影響其對政策的選擇，而相關的有利政策將促進企業創新績效的提高。高孟立等人[83]認為，政策氛圍、競爭氛圍和合作氛圍均能對企業創新績效產生積極的正向影響。林琳等人[84]從學習視角出發，構建市場創新、戰略試驗以及創業企業創新績效的理論模型，研究發現，企業家精神通過市場創新、戰略試驗正向影響企業創新績效。創業相關政策的實施也會導致市場結構變動及新市場的產生。段玲等人[85]探討了創新創業政策和企業家精神之間的關系以及二者影響創新績效的具體路徑，結果表明，創新創業相關政策的實施情況在企業家精神影響創新績效的過程中起到部分中介作用。

（四）通過組織學習提升企業創新績效

企業的創新能力能通過組織學習得到有效提高，組織學習有利于知識的更新和重組，是企業創新能力提高的重要前提條件[86]。Imran等人[87]認為，企業家精神是創新和可持續業務的主要驅動力，企業家的自我創新和成就動機促使其組織員工進行組織學習，企業家精神通過組織學習來影響公司創新績效。毛良虎等人[88]認為，企業管理者的精神對于整個企業創新水平的提高非常重要，組織學習可以有效地提高企業整體創新能力，組織創新能給企業創新績效帶來積極影響。盡管企業管理者的精神與創新績效之間沒有直接的關聯，但是組織學習可以將其與企業創新績效聯系在一起。馬輝等人[89]研究發現，企業家精神對企業人員組織創新能力的提升及其他相關能力的提高起到積極作用，企業家精神通過組織學習這一中介因素提升企業創新績效。

四 建議及展望

（一）相關建議

1. 重視企業家精神對創新績效的積極影響

從整個企業的發展來看，企業家精神對企業創新績效的提升起著至關重要的作用，是企業創新績效提升的關鍵要素。在企業生產經營過程中，企業管理層要擅于發揮企業家精神，致力于提高企業家的前瞻性研發創新思維，適時調整企業競爭戰略，增強風險防范意識，及時發現創新活動中存在的問題，有效制定風險應對措施，提升創新激勵政策的準確性和有效性，充分發揮創新的積極引導作用，更好地促進企業技術創新能力的形成與聚集，從而提高企業創新績效。

2. 強化不同層面企業家精神的培育

不同層面的企業家精神，對企業創新績效有不同程度的正向影響。為了提高企業績效，需要加強不同層面企業家精神的培育。在個人層面，應加強對企業家創新精神、冒險精神、競爭精神、洞察意識的培養。在團隊層面，應注重對團隊成員集體創新意識、協作進取意識、文化背景、知識水平、社會資本積累、領導與管理水平的培養。在組織層面，應重視技術創新，提高企業技術產品研發投入；提高企業生產規模，拓展企業市場占有率，增強企業對市場的響應速度；通過適度舉債、提高杠桿率，為企業獲得更多的發展機會。

3. 發揮不同類型企業中企業家精神的作用

企業家精神對國有企業、民營企業及外資企業的創新績效均有顯著的積極影響。國有企業中，企業家的創新精神、競爭精神、長遠性思想以及對研發、技術與管理的重視等都會對企業創新績效產生重要影響。民營企業中，企業家的冒險精神、獨斷精神與變革精神等對企業創新績效影響較大，應在企業內部建立以企業家精神為核心的創新動力機制和創新動力模型。外資企業中，企業家的知識水平、文化背景以及其對研發與技術水平的重視程度會對企業創新績效產生較大影響。應結合不同的企業性質，充分發揮企業家精神，以提升企業創新績效。

4. 發揮企業家精神轉化為企業創新績效的中介作用

將企業家精神轉化為企業創新績效，需要發揮中介因素的中介作用。企業家精神主要通過技術創新、產品創新、市場創新和組織學習等中介因素來促進企業創新績效的提升。其中，技術創新是創新活動的重要組成部分，是企業提升生產力和經濟增長的關鍵因素之一。產品創新源于市場需求，源于市場對企業的產品技術需求。技術創新活動應以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足，從而推動市場創新。組織學習對技術創新、產品創新和市場創新都有顯著的直接影響，而且通過這三個因素對組織績效產生顯著的正向影響。企業家應加強技術創新、產品創新、市場創新和組織學習等中介作用，不斷將企業家精神轉化為企業創新績效。

（二）研究展望

本研究未針對不同產業或不同規模的企業進行具體分析，而只是提出普遍性的研究思路。不同產業、不同規模的企業都有其自身的特有屬性，創新資源擁有情況也有所差異，創新的側重點也不一致，其創新績效提升路徑可能并不相同。同時，本研究未涉及企業家精神對國有企業、民營企業與外資企業之外的企業創新績效的影響分析，且對不同性質企業創新績效提升的差異也未深入分析。筆者將在未來研究中對這些問題進行深入分析，以不斷完善企業家精神對企業創新績效提升的路徑和作用機制研究。