電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)探討

張敏 李強(qiáng)

國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司泗縣供電公司物資供應(yīng)分中心 安徽 泗縣 234300

引言

在社會(huì)的發(fā)展運(yùn)作中，各個(gè)行業(yè)都在充分的建設(shè)內(nèi)部管理機(jī)制，促使自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力可以提升。電力企業(yè)也需要及時(shí)跟隨時(shí)代發(fā)展，注重物資管理有效性提升。倉(cāng)儲(chǔ)配送作為物資管理的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上和企業(yè)管理質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)。所以電力企業(yè)管理者應(yīng)全方位對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送進(jìn)行還禮，建設(shè)完整的配送體系，不斷彰顯倉(cāng)儲(chǔ)配送的質(zhì)量與效率，具體如下。

1 電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送面臨的困境

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理包含物資轉(zhuǎn)運(yùn)和入庫(kù)以及出庫(kù)等環(huán)節(jié)，相關(guān)的環(huán)節(jié)管理著倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合水平，所以在倉(cāng)儲(chǔ)管理期間應(yīng)強(qiáng)化多個(gè)環(huán)節(jié)管理，不只是注重物資驗(yàn)收，確保物資外觀質(zhì)量以及數(shù)量達(dá)到合同文件標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)廣泛的保管物資出入庫(kù)數(shù)量，提高物資管理效率。

1.1 倉(cāng)儲(chǔ)配送體系不夠完整，倉(cāng)儲(chǔ)布點(diǎn)管理難度大

和國(guó)外進(jìn)行對(duì)比，我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新時(shí)間相對(duì)短一些。以往的電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理不能完全適應(yīng)社會(huì)創(chuàng)新腳步，因此應(yīng)創(chuàng)設(shè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，保障物資管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。部分企業(yè)尚未建設(shè)完整的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，在具體管理中匱乏統(tǒng)一化指標(biāo)，對(duì)應(yīng)信息不能有效共享，即便諸多企業(yè)人工調(diào)配不及時(shí)，然而在成效實(shí)現(xiàn)上依舊需要不斷創(chuàng)新空間。并且倉(cāng)儲(chǔ)布點(diǎn)分布不夠集中化，管理難度大成為影響倉(cāng)儲(chǔ)配送有效性的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)不能給予電力物資加以統(tǒng)一化管理，以致庫(kù)存物資長(zhǎng)時(shí)間積壓的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。具體工作期間，把在倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)之外設(shè)置非注冊(cè)的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，尤其是二級(jí)機(jī)構(gòu)材料庫(kù)與項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源標(biāo)準(zhǔn)化管理，影響倉(cāng)儲(chǔ)配送信息的實(shí)效性傳遞質(zhì)量。

1.2 倉(cāng)儲(chǔ)信息化不足，工作者素質(zhì)有待提升

如今國(guó)家呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，以往的倉(cāng)儲(chǔ)管理不能完全適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變動(dòng)，諸多單位倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備相對(duì)陳舊，自動(dòng)化質(zhì)量低，物資堆碼擺放的模式相對(duì)隨意化，不能保障空間利用率，可以說(shuō)人工管理的缺點(diǎn)是比較突出的，因此要及時(shí)引進(jìn)信息化管理模式。另外是工作者素質(zhì)與水平有待提高，在歷史因素影響下，電力企業(yè)物資管理中存有工作者素質(zhì)不強(qiáng)的問(wèn)題，然而人力資源是倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的主要?jiǎng)恿Γ茖W(xué)的彰顯人員潛能才可加快倉(cāng)儲(chǔ)配送進(jìn)程[2]。若工作者素質(zhì)和水平不高，很容易出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送失誤，難以確保倉(cāng)儲(chǔ)配送工作質(zhì)量，所以應(yīng)注重工作者素質(zhì)的提高。

2 電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理相關(guān)對(duì)策

2.1 貫徹倉(cāng)儲(chǔ)配送基礎(chǔ)規(guī)律，控制物資庫(kù)存積壓

電力物資現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)是形成完整倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，針對(duì)配送體系的建設(shè)，價(jià)值權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)便是評(píng)估在庫(kù)物資數(shù)量，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，科學(xué)的明確物資儲(chǔ)備定額，促使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率數(shù)值可提升。動(dòng)態(tài)進(jìn)行物資管理，天物資一定的流動(dòng)性，由此促進(jìn)電力物資集約化管理進(jìn)程。與此同時(shí)降低物資庫(kù)存量是有效的一種途徑，電力物資量過(guò)多，很有可能造成企業(yè)成本浪費(fèi)，不只是會(huì)降低資金利用率，還會(huì)浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本[3]，占據(jù)大量的流動(dòng)資金，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效調(diào)控。所以電力企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)管理物資積壓現(xiàn)象處理，利用自身的能力水平科學(xué)完成物資儲(chǔ)備定額編制，對(duì)儲(chǔ)備規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。平衡利庫(kù)配送效果，最大化消化物資積壓情況，實(shí)現(xiàn)電力物資零積壓。

2.2 形成信息化機(jī)制，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)工作者素質(zhì)水平

在電力企業(yè)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理體系期間，應(yīng)引進(jìn)信息化機(jī)制，動(dòng)態(tài)完成配送信息傳遞。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息機(jī)制的形成便于規(guī)范化管理人員行為，還能夠促使倉(cāng)儲(chǔ)資源能夠最大化效率配送，增強(qiáng)電力物資共享水平。信息化機(jī)制建設(shè)還能控制管理成本，如某企業(yè)進(jìn)行EPR物資管理模式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)管理，落實(shí)物資庫(kù)存信息與倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理，再者物資條形碼與手持終端電子設(shè)備，不斷增強(qiáng)物資信息的識(shí)別質(zhì)量，減少物資入庫(kù)與出庫(kù)管理時(shí)間，促使倉(cāng)儲(chǔ)配送質(zhì)量得以顯著。由此完善物資管理，還給物資分類和整理工作提供便捷途徑，控制人工操作相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外注重倉(cāng)儲(chǔ)工作素質(zhì)和水平增強(qiáng)，重點(diǎn)結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)配送的實(shí)際情況對(duì)工作者責(zé)任心與使命感進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行大力人力選拔，在物資管理團(tuán)隊(duì)中吸引優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)配送工作者，增強(qiáng)物資管理效果。培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)配送工作者，吸收新型倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與新型倉(cāng)儲(chǔ)方法，傳輸倉(cāng)儲(chǔ)新型理念[4]，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)工作者身份績(jī)效管理過(guò)程，定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，密切關(guān)聯(lián)考核信息與工資水平，不斷調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)工作者的工作主動(dòng)性與積極性。

2.3 整合倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)配送成效

電力企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理模塊是相對(duì)全面化的一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，不只是存在著定位物流信息的功能，還存在著科學(xué)管理成本的作用。在結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息技術(shù)期間，應(yīng)整合倉(cāng)儲(chǔ)管理流程。比如應(yīng)用電子設(shè)備實(shí)物ID，基于供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)收貨的每一個(gè)過(guò)程，都應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，實(shí)效性管理配送數(shù)據(jù)。依托物資條形碼與PDA結(jié)合的模式，給客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，完成倉(cāng)儲(chǔ)管理空間的系統(tǒng)化規(guī)劃。另外利用條形碼管理監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，制定物資工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是收發(fā)貨與貨物存放，自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計(jì)報(bào)表，節(jié)約人工操作成本，降低人工操作失誤率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)注重倉(cāng)儲(chǔ)配送管理作業(yè)，形成完整的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，妥善管理倉(cāng)儲(chǔ)配送的相關(guān)環(huán)節(jié)，從根源上提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。節(jié)約企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置資源的目標(biāo)，控制物資積壓現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)約更多企業(yè)運(yùn)作資金，由此確保企業(yè)可不斷提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的實(shí)效性。