淺析新經濟時代下人力資源管理的創新

張萬靜

（汶上縣南旺鎮政府，山東 濟寧 272500）

引言

現階段，在企業的經營管理中，人力資源管理是極為重要的一部分，通過開展人力資源管理，企業人力資源配置能夠得到不斷優化，從整體的層面降低人力資源成本，提升企業的經濟效益。因而，基于新經濟背景，企業若想實現長久發展的目標，應該高度重視人力資源經濟管理，并在綜合考量企業現狀的基礎上，合理制定人力資源經濟管理創新辦法，保證企業管理水平在有效提高的同時，競爭力也能得到增強。

一、在新經濟時代下人力資源經濟管理創新的意義

（一）為企業培養新時代優秀人才

隨著經濟的發展，社會對人才需求的廣度與深度都會有所擴大與增加，對人才的綜合技能要求越來越高，一般情況下，通過人力資源經濟管理創新，能夠為企業培養出具有較高的職業道德品質的新時代優秀人才，這樣的人才能為企業創造出更大的價值，無論是哪種類型的崗位，都能夠滿足需求，在熟悉工作內容與掌握工作方法后，可以在最短時間內，高質量地完成工作任務，這類綜合型人才無論是社會科學還是自然科學都有所涉獵。由于經濟發展模式較為單一，所以企業發展模式也較為簡單，對于具有較高專業技能的人才比較重視，企業的生產與人才培養發展都非常重視專業技能的提高。這種發展與培養方式，雖然對專業技術的發展有一定好處，但是很容易出現以下情況:一旦工作人員離開該工作崗位，就會長時間出現崗位空缺的情況，并且由于其他工作人員對該專業領域的不熟悉，也無法在較短時間內調入合適的工作人員，這對企業的生產、經營會造成極大影響，因此，為確保企業高質量運轉，通過人力資源經濟管理創新，能夠為企業培養具有較高綜合技能的人才，這些人才的需求隨著時間的推進會不斷增長。綜合型人才不僅精通某一方面的專業技術，而且具備其他類型的能力，所以可勝任多種工作崗位，只要企業通過人力資源經濟管理創新，給予該人才更多的發展機會，最大限度地發揮出其優勢與價值，就能夠為企業帶來更多的發展力量。

（二）增強企業的創新意識與創造力

在新經濟時代下，創新是企業發展的不竭動力，企業對人才的培養，不能只停留在工作能力的提高，需要不斷激發人才的創新意識，提高人才的創新能力。第一，現代信息技術與網絡技術已經被普及到日常生活中，無論是工作還是學習，都無法離開現代科技的支持，企業借助信息技術不僅可以提高生產效率，而且將計算機技術與網絡技術應用于人力資源經濟管理中，可以有效代替部分機械化工作，提高人力資源經濟管理水平，使人力資源管理更加科學，建立更高效的人力資源管理模式，這對企業人才選擇、培養與發展有重要作用。第二，創新所包含的范圍比較廣，其中最核心的就是技術創新，想要實現技術創新，則需要技術工作人員的知識結構不斷更新，而知識結構包含很多方面，所以，無論是企業生產的產品，還是生產技術，或是市場等，都需要不斷加強創新力度，這樣才能確保企業長久、健康的發展。

（三）加強企業的凝聚力

企業想要得到有效發展，需要對一些新鮮事物保持接納、包容的態度，不斷學習別人優秀的、先進的經驗，把這些經驗與自身實際情況相結合，做到取長補短，這是實現企業發展創新的重要途徑。通過人力資源經濟管理創新實現合作學習，不僅體現在企業內部，也可以通過企業與企業之間的交流與合作，實現企業的創新發展，合作能否取得良好的效果，取決于企業員工是否具有較高水平的合作能力，只有具備良好的溝通能力、完善的知識結構、精通的業務水平等，才能更好地完成交流合作的任務，為企業贏得更多利益。

二、新經濟時代下企業對人才類型的需求分析

（一）新經濟時代下企業對復合型人才的需求

隨著新經濟時代的到來，社會在高速發展的同時，對復合型人才的需求量也大大提高。所以，對于以往的單一型的人才來說，已經不能滿足企業的實際發展要求，不僅制約了企業經濟效益的提高，也干擾了人才的良好發展。在新經濟時代到來之前，我國各個企業在經營期間，對于單一型人才需求較多，而對于復合型人才，則沒有給予太多關注，忽視了其在企業管理中的價值和作用。在日常工作中，如果有突發問題出現，單一型人才根本沒有能力及時且有效的處理問題。而隨著經濟的不斷轉型，人們的思想觀念也發生了很大改變，企業管理人員漸漸認識到了復合型人才對企業重要作用，并強化了對復合型人才的培養。由此可見，在新經濟時代下，企業對復合型人才的需求量大大增加。

（二）新經濟時代下企業對創新型人才的需求

新經濟時代下，我國企業發展進程在深入推進的同時，面臨的挑戰也越來越多。因此，為了可以更好地滿足現代化企業發展需求，在企業的實際經營中，必須要科學配置人力資源，強化管理，積極引進創新型人才，不斷對人力資源經濟管理模式和理念進行創新。當前，隨著信息技術的大力發展，在企業生產過程中，對信息化技術的應用也越來越廣泛。所以，如果工作人員不能對信息化技術進行靈活利用，理解能力和學習能力比較低，那么信息化技術的優勢和價值就無法得到充分發揮，最終導致企業的發展滯后。而對于創新型人才來說，接受新興事物和技術的能力很高，可以很大程度上促進企業核心競爭優勢的提高，對企業長久發展有很大促進意義。

（三）新經濟時代下企業對合作型人才的需求

隨著時代發展速度的不斷加快，我國信息化以及網絡化發展也變得越來越好，尤其是自進入21 世紀以來，借助信息技術來進行交流，整個過程越來越便利。所以，在這種背景下，企業若想要謀求更好且更長遠的發展，必然會加大與其他企業的合作力度。因而，這也充分表明，企業對合作型人才的需求大大增加。從宏觀的角度分析，大力培養和引進合作型人才，企業可以與其他企業密切的交流，通過不斷的互動和溝通，及時發現企業經營過程中存在的不足和問題，并在明確成因的基礎上，有針對性地制定解決辦法，積極的對工作方式進行改進和優化。可以說，在企業的發展和運營過程中，合作型人才發揮的作用和價值非常大。

三、新經濟時代下人力資源經濟管理創新的有效策略

（一）加強企業文化創新

企業文化中蘊含了獨特的精神、信念、原則和價值觀，代表著企業不畏挫折、敢于爭先的奮斗精神，也是企業發展的不竭動力。有些企業過于追求經濟效益，忽視了企業的精神文化建設，沒有建立屬于本企業的特色文化，導致員工缺乏科學的價值導向，對企業的歸屬感較為淡薄，有了更好的出路后就會跳槽到其他企業，甚至是競爭對手公司，企業的人才流失十分嚴重，承受著毀滅性的打擊。人力資源經濟管理和企業文化建設是相輔相成、相互促進的，企業應該協調好兩者的關系，基于新經濟形勢加快推動企業先進文化的建設，潛移默化地感染員工、鼓舞員工，引導員工樹立科學的價值觀、職業觀，促進員工與企業的協同發展。

（二）完善培訓制度

建立長效培訓機制，將培訓予以常態化、系統化，針對不同部門、不同崗位制定培訓內容，運用多樣化培訓方法，包括專題講座、外出學習、員工交流、案例分析、仿真模擬等，開拓員工的眼界，豐富員工的專業知識，提高員工的實踐能力。在員工培訓前，應認真調研，深入分析當前企業及員工的培訓需求，有針對性地開展培訓工作，明確培訓目標、內容、方法等，為員工提供良好的學習機會，實現員工潛力自我挖掘，激發員工主動學習、終身學習的意識，員工將獲得綜合全面的發展，職業發展目標能夠實現，還能在一定程度上讓企業人力資源經濟管理更具穩定性。

（三）創新薪酬與考核制度

優化員工的薪酬激勵制度，設置相應的考核標準，營造良性競爭氛圍，促進人力資源經濟管理效果的提升。此外，企業還應該構建完善的考核機制，考核結果與獎懲掛鉤，可以讓員工產生危機感，提高員工工作積極性，消除惰性、消極怠工等情緒。對于員工的激勵要具有針對性，與員工的需求相符，對于那些給企業管理和生產都具有巨大作用和明顯經濟效益的人才，實施物質以及精神獎勵，鼓勵員工不斷創新，做好人力資源配置，這樣也可以推動企業考核制度的健康、穩定發展，調動員工的工作積極性和內在潛力。

（四）創新管理方法

管理方法是落實管理理念、管理制度，保證管理活動有效開展的重要載體，新經濟時代下，企業應根據人力資源經濟管理目標、內容、要求等，善于借助先進科學技術進行管理方法的創新，為人力資源經濟管理體系構建給予保障。例如，借助信息技術、計算機網絡技術、多媒體技術等現代技術手段構建人力資源信息管理系統，掌握企業員工基本信息，制訂人力資源經濟管理規劃。借助會計工具、大數據挖掘技術、數據模型等對企業人力資源進行分析，了解員工優勢特長和缺陷不足，明確企業人力資源經濟管理的重點和難點，有針對性地實施人力資源經濟管理工作的創新。

（五）引進高素質人才

人才引進是人力資源經濟管理工作的重要環節，從社會上引進優秀人才，相比于培養人才花費的成本較低，可以為企業員工隊伍注入新鮮血液，使得員工之間發生思維碰撞，更容易形成創新思想。但是這些新引進的人才對企業的歸屬感普遍不強，還需要一些時間來適應崗位，企業要運用一系列的激勵措施來強化他們的責任感。在引入人才時企業應該創新工作方式，降低成本投入，對員工的身體素質、工作經驗、工作技能、學習經歷等指標進行綜合評定，上崗之前也要實施崗前培訓，增加員工與崗位的契合度，確保他們可以了解自己的工作職責，具備必要知識和技能，員工在崗位工作中將會發揮出最大價值。

（六）堅持以人為本原則

員工在企業生產經營中的主體地位不可撼動，企業在人力資源經濟管理工作中應該堅持以人為本的原則，最大程度地理解員工、尊重員工，給他們提供可以自主發揮的空間，讓員工能夠有一展所長的平臺，員工就會產生成就感和自信心，將崗位工作視為不可推卸的責任，更加高效地完成各項工作任務。由于企業員工的個體差異顯著，他們的需求千差萬別，因此新經濟時代下企業要利用各種渠道和平臺與員工進行溝通，拉近與員工的距離，了解員工的真實想法，深挖員工潛在需求，解決員工工作和生活中遇到的現實問題，消除他們的后顧之憂。員工會發自內心的信任和依賴企業，將企業當作自己畢生奮斗的地方，為企業發展殫精竭慮，出謀劃策，企業凝聚力和戰斗力將迅速提升。

結語

綜上所述，隨著科學技術的發展，借助網絡技術與計算機技術提高企業核心競爭力是社會發展的大趨勢。在新經濟背景下，企業的外部競爭環境更加復雜與多樣，競爭范圍與方式也有所改變，人才成為各個企業最重要的競爭方式，因此，人力資源經濟管理成為企業管理中重要的組成部分，人力資源管理為企業發展提供了人才支持，使企業在發展過程中保持先進性，創新人力資源經濟管理方式，推進企業的向前發展。