建筑工程監理工作中精細化管理的運用探討

翟榮春

（安徽遠信工程項目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

前言：社會經濟的快速發展使建筑行業面臨著更加激烈的競爭壓力。僅采用傳統粗放型監理管控手段已然無法規避工程施工及建設運營期間的各類問題，需要將精細化管理模式高效應用在建筑工程監理工作中，不斷優化精細化管控流程，落實建筑工程監理各項管理機制，控制建筑工程建設與運營期間的各類問題發生幾率。

一、建筑工程監理精細化管理模式理論分析

（一）建筑工程監理精細化管理概念

精細化管理主要就是為最大限度控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理基礎上進一步細化管理內容。以科學化管理方式為劃分依據，可將實際管理工作劃分為精細化管理、規范化管理及個性化管理。通過將精細化管理模式應用在建筑施工監理工作中，能夠最大限度激發出員工的主觀能動性，推動工程高質高效開展。

建筑工程監理工作具有動態、漸進、長期發展特征。在建筑工程監理精細化管理過程中，需要求工程現代化管理工作始終處于動態、創新與持續改進的過程。

（二）建筑工程監理精細化管理重要意義

建筑工程組成因素較為復雜、涉及到的工序以及工期較長，在實施過程中更容易受到各類不穩定因素影響。通過做好建筑工程監理精細化管理工作，可以從根本上提升工程各施工環節管控水平，切實增強工程施工企業綜合競爭水平。

在建筑工程監理精細化管理期間，實際管理效果更容易受到物質因素影響，如施工材料與施工機械設備等，需要著重關注施工材料的選擇工作，增強施工材料質量控制水平，組織施工材料全面質量檢查工作。監理人員專業水平及職業素養也可直接影響到施工質量管控水平，需要在原有基礎上不斷優化工程施工期限的人力資源，切實保障工程管理及施工質量控制效果。

在落實建筑工程監理精細化管理模式過程中，應當結合工程實施要求，不斷優化工程精細化管理理念，從根本上提升工程建設期間的綜合效益。要求建筑工程監理能夠積極服務社會經濟發展，秉持精益求精工作態度，將建筑工程監理規范化管理作為工程實施重點內容。

同時，精細化管理重點主要就是提高相關參與人員行為的規范性，將管理職責落實到個人，對職責完成情況進行跟蹤，以實現優化資源配置目標。在建筑工程監理施工期間，如發生突發質量問題與安全事故，可以借助精細化管理模式妥善處理問題，確保工程能夠如期進行。由此可見，在建筑工程管理中應用精細化管理模式，對保障工程建設效果，從根本上提高工程建設質量及效率意義重大。

二、建筑工程監理工作存在問題

（一）監理標準及制度不完善

當前建筑工程管理工作依舊以人工管理方式為主，建立起的管理標準與制度并不完善，難以有效解決工程實施期間的突發問題。部分建筑工程監理工作依舊采用粗放管理模式，如在成本管理期間缺乏明確規劃以及有效管理手段，致使設備使用與材料管理較為混亂，嚴重影響到工程建設全過程的綜合效益。在質量管理工作中，部分施工工序缺乏統一的施工標準，導致作業方式不一致，后期質量問題更易出現。

（二）現場管理與組織混亂

在建筑工程建設時，由于部分建設單位過于注重經濟利益最大化目標實現，沒有做好組織規范與管理工作，導致實際監理工作開展效果預期目標存在較大差距。具體而言，在工程管理期間以進度及質量至上，通過縮短工期的方式，加快施工進度，導致施工期間缺乏精細化考量。沒有做好施工現場安全管理工作，缺乏施工人員安全意識培養。分包組織形式較為混亂，沒有就多個分包單位與承包商進行統一組織管理各參與部門之間無法進行有效溝通合作。

同時，在沒有明確規定工程款撥付情況時，建筑工程會始終處于粗放式管理，使企業監理工作無法實現最大化目標。

三、建筑工程監理精細化管理工作要點

（一）積極引進建筑工程監理精細化管理理念

在開展建筑工程監理工作中，監理人員需引進更加先進的精細化管理理念，形成正確的管理意識及管理思想。將管理理論與管理實踐有機結合在一起，增強創新理念的實效。形成更加專項可行的建筑工程監理系統化理論體系，為促進建筑工程監理精細化管理工作奠定堅實基礎。

依照建筑工程監理精細化管理要求，不斷優化建筑工程監理精細化管理考核內容，使存在于建筑工程監理運行期間的各類問題能夠被及時發現。

大力推動建筑工程信息化管理工作，結合先進計算機技術，加強建筑工程施工設施整體運行期間的管控力度，依照監測數據評估建筑工程實際運行狀態，制定出更加專項可行的建筑工程設備管控方案，進一步提升建筑工程整體管理水平。

（二）精細化進度管理

明確工程施工期間的關鍵線路及關鍵工序，制定出專項可行的施工管理機制。注重分析工程施工期間可能遇到的各類風險問題，結合此些問題制定出相應的解決方案，避免在工程施工期間出現窩工現象。將關鍵工序施工責任分配到個人。明確不同工序施工要點，結合此些要點制定出相應的處理方式；注重排查工程施工期限的安全隱患數量，評估此些安全隱患問題對工程施工進度造成的影響；做好質量整改工作，制定出專項可行的工程施工質量管控機制。

（三）精細化安全管理

為規避建筑工程監理實際建設期間存在的安全風險，應當做好工程安全控制精細化管理機制的完善工作，不斷優化安全管控內部流程。制定出嚴格規范的建筑工程監理安全管理控制獎懲機制，對人員以及各部門執行工程安全管理職責的具體情況進行綜合管控，加強安全管理意識較高的部門及管理人員，對效果不佳的部門進行懲處。

采用合理方式增強建筑工程安全風險管控水平，需要對建筑工程管理中的每個子環節進行精準辨識，采用合理手段分析可能導致建筑工程施工風險發生的多項原因，通過對比運營實況數據與建筑工程監理臨時施工指標，對建筑工程監理安全風險進行預測或者制定出合理地解決對策，分析建設及后期運行期間存在問題，制定出更加合理的工程處理對策。預測建筑工程實施期間的風險問題，確保建筑工程實施期間的安全問題能夠被控制在最低范圍之內，使建筑工程能夠始終處于穩定安全開展的狀態。

要求在建筑工程安全管理過程中，還需要著重關注合規建設工作，通過績效考核與薪酬待遇評定等方式，加強工程施工管控水平。要求參與到工程施工中的工作人員均能夠恪盡職守，高質完成自身工作職責，確保建筑工程監理精細化管理工作能夠在工程安全管理過程中充分發揮出應有作用。

（四）精細化質量管理

建筑工程質量管理水平決定了工程運行過程中的綜合效益。在制定工程質量施工標準過程中，需要明確工程施工具體要求，確保工程項目的施工管理與標準技術方案一致。在工程管理過程中，監理部門應當明確建筑工程質量控制目標，從根本上提升施工整體管控水平。強化工程施工期間的質量管理力度，及時發現可能影響工程質量管控水平的各類影響因素，不斷優化工程施工質量管理方案內容，確保工程質量問題事故發生幾率能夠控制在最低范圍之內。注重將精細化管理目標應用在質量管理過程中，要求對工程質量管理工作進行細致評估，判斷各部門對工程質量管理工作的參與水平，及時發現并改正工程施工與運營期間的各類質量隱患問題，確保工程能夠始終保障保持高效開展。

為從根本上提升建筑工程質量管控效果，不斷優化質量監督管理環節，監理部門還需做好設計與技術人員協調工作，要求設計單位能夠全程參與現場考察環節，結合施工場地具體情況對施工方案進行不斷完善。施工人員在實際施工期間遵照設計圖紙內容開展各工序，保障工程施工質量與有序性。

在建筑工程質量管理期間，監理部門也需重點關注管理效益，確保建筑工程質量管理工作能夠有序開展。分析建筑工程管理目標，建立其專項可行的精細化管理方案。注重分析能夠影響建筑工程建設及運行效益的各類不穩定因素，確保開展的管理工作能夠在提升精細化管理綜合效益，控制重復管理問題發生概率等方面發揮出重要作用。

（五）精細化人員管理

在建筑工程監理工作開展過程中，還需要做好精細化人員管理工作，著重提升監理人員專業水平，增強監理人員自學意識，使其能夠在落實精細化管控理念中發揮出重要作用。嚴把監理人員入職門檻，盡量選擇有發展空間的新人才。積極引進先進的人員培訓手段，報監理人員能夠正確認知到監理工作開展期間的重要作用，使建筑工程監理工作能夠始終處于高職高校開展階段。

總結：總而言之，在建筑工程監理工作開展過程中。為切實保障監理工作實施效果，需要積極引進先進的精細化理念。要求監理單位應當承擔起建筑工程技術、經濟雙向職責，完善各部門溝通機制，配合監理技術標準，建立起建筑工程全壽命周期管理模型，確保建筑工程實施期間的綜合效益能夠盡快達到預期目標。