淺談領導片區化輪崗在人力資源管理中的研究

汪志花

（中交第二航務工程局有限公司第六工程分公司，湖北 武漢 430014）

引言

本人所在單位是一家集公路、橋梁、鐵路、市政、環水保、湖泊治理等為主的大型工程建設企業，分公司工程建設產品類型形式越來越豐富，從傳統的路橋碼頭、市政道路，逐漸輻射到地下綜合管廊城市綜合體和湖泊污水治理；經營模式涉及現匯項目、PPP、EPC等多種合作模式。產品范圍遍布全國近20個省、自治區、直轄市，現項目部較集中分布新疆、甘肅、陜西、四川、湖北地域片。本企業人力資源在人才建設方面，我們堅持“以人為本”、“人才強企”的戰略方針，發揮現有品牌團隊建設及孵化功能的優勢，樹立標桿人物，提升品牌效應，加強新興業務管理團隊培養，扶持弱小項目管理團隊，要打造一定數量的高標準、高配置的項目管理團隊。本企業檢測中心是有著近400多名試驗檢測專業人員的服務團隊，為了精準服務分公司豐富多樣的所在建設項目，中心基層領導管理團隊中，每位分管領導成員按所建項目地域片區性進行分工，承管著域片區中所有生產經營一體化相關工作，每隔一定成熟期，采取輪崗交流方式進行中高層人才建設。

一、基層片區領導輪崗交流的實施方式

（一）配置性的交流

基層片區領導輪崗交流是為了選拔培育優秀的領導班子，完善領導班子的功能結構，并且突出各領導成員的專業特色，推進專業化的發展，打造出更加合理的、專業的、配套的、有優勢的和具備齊全的功能的領導班子。并且要充分的考慮領導班子中每個成員的個人的特長以及其個性化、互補性，并且通過擴大選擇的范圍，進而可以比較選擇出最優的領導，因此把配置性的交流作為選取基層干部的主要來源和手段之一，進而可以從不同的領域選取基層領導。

（二）培養性的交流

主要是對于一些崗位的基層干部，他們有一定的發展的潛力，這種培養交流的方式可以讓各基層干部在不同的崗位進行鍛煉，進而可以全面提升其專業的能力和水平，從而可以成為崗位上的全能手。對于長期在一個工作崗位上或者是在一個工作的領域內工作的基層干部來說，應該有目的性的對這些基層員工派遣到上級部門或者各個平級部門，進行鍛煉、學習，進而可以全方位的擴展其視野，開闊其思路，進而可以全面的增強其縱覽全局的能力。

（三）回避性的交流

對于一些特殊的崗位，也就是一些涉及到關鍵領域的，在交流的過程中，需要做到避免親屬，避免友人，避免同籍的人員進行交流，進而可以減少在交流過程中的人際問題，可以讓基層干部們可以放心的進行溝通交流，開展工作。針對各政黨單位在任命正職的時候，要堅持各地異地交流來進行任職的工作方式，進而可以防止腐敗現象的發生。

二、基層片區領導輪崗交流的設計

（一）確定基層片區領導輪崗交流的目的

對于基層片區領導來說，輪崗交流是為了迅速地對優秀的人才進行培養，但是輪崗設計應該精細的對其目標進行設置。首先從基層片區領導輪崗交流開始的時候，就圍繞企業發展大局，從組織和企業整體的主要崗位為出發點，分析并且總結這一類的基層片區領導輪崗交流存在的問題，明確指定的目標的情況下，干部選拔的數量、質量以及選拔的地域等條件，從結果出發研究整個基層片區領導輪崗交流的整體的設計。

（二）對于人才進行持續的盤點和選拔

對于企業的人才庫進行盤點，可以為領導片區化輪崗做好數據的輸入工作。通過企業不斷地輸入數據，通過輪崗的過程可以對于企業人才庫的基本信息進行補充，同時不斷地選拔出下一屆優秀的領導人。企業通過對于組織里主要的人才進行系統得分析和評估，識別出組織的發展目標和企業長期發展過程中的需求，對于人才在整個企業規劃過程中所經歷的崗位，確定并且選拔出符合崗位要求的中高層高水平人才，長期以往才能夠完成企業長遠的目標和發展的需要。由于企業長期以來具有很多的不確定性，因此很多企業都會對員工進行人才的盤點，并且通過把傳統的輪崗交流的計劃轉變為以未來的計劃為導向的輪崗方式

三、基層片區領導輪崗交流在企業人力資源管理中的重要性

（一）基層片區領導輪崗交流有助于提高企業人力資源管理的工作效率

對于企業的人力資源管理的過程中，各個部門對其他部門的情況大都缺乏了解，不同部門之間因為工作的原因就會產生一些矛盾，就會給企業而帶來許多人際交往的問題，也會給企業的運行的效率和安定企業環境帶來十分不利的影響。而基層片區領導輪崗交流制度就可以增進企業內部的了解，盡量減少企業內部資源的消耗，從而可以提升企業整體的工作效率，可以為企業人力資源管理發揮重要的作用。除了提高企業的基礎部門之間的合作的效率之外，基層片區領導輪崗交流可以提高整個企業的管理的效率和能力。

（二）基層片區領導輪崗交流有助于提高領導干部對于各個崗位的適應能力

基層片區領導輪崗交流的實施可以幫助各個基層干部在企業的更多工作崗位上，開闊自身的眼界，并且可以幫助基層片區領導學習先進的管理的經驗，提升自身的管理的能力。在基層片區領導需要不斷的在不同的工作部門和工作崗位之間的時候，這些基層片區領導需要不斷的學習先進的知識和創新的技能。基層片區領導輪崗交流可以讓這些基層片區領導進入到自己接觸到的，或者是從未接觸到的領域和工作崗位，進而可以讓這些基層片區領導在了解到不同的工作崗位和各業務的流程的基礎上，豐富自己的專業的知識和技巧，拓寬自身的生涯。

（三）基層片區領導輪崗交流有助于激發各領導干部的工作的積極性

基層片區領導長期在某一個工作崗位上進行工作，長期以往，大家的工作熱情也會有所磨滅，各基層片區領導的創新的能力和精神也會逐漸的被磨滅和弱化，甚至也會導致一些部門的領導思維固化、因循守舊。基層片區領導的輪崗交流可以破除以往的部門領導因循守舊的問題，通過基層片區領導輪崗交流可以使得企業整體獲得新的生命力，煥發新的活力，并且可以獲得更多的機會和挑戰。

（四）基層片區領導輪崗交流有助于防止各種貪污腐敗現象的發生

對于基層片區領導來說，他們往往在同一個工作崗位上工作的時間比較久，尤其是一些核心的崗位，他們在這些崗位上任職的時間比較長，因而很容易陷入到朋友圈、親人圈，進而會因為親近的人而衍生的貪污腐敗的現象，進而會犯錯誤，成為這些交易中的犧牲品，從而會對企業在人力資源管理過程中的政治的管理造成嚴重的破壞。基層片區領導輪崗交流可以預防貪污腐敗現象的發生，通過基層片區領導的輪崗交流，一方面可以讓各個基層片區領導擺托各種不好的風氣。另一方面，這種輪崗交流可以有效的防止形成一種圈子的文化和家族主義，這樣可以打造一種清正的政治狀態。

四、結語

基層片區領導輪崗交流對于企業在人力資源管理中有著很大的影響，基層片區領導輪崗交流是一項非常重大的工程項目，因此，必須要明白基層片區領導輪崗交流都有哪些實施的方式，為什么基層片區領導需要進行輪崗交流。在了解到這些事情之后，應該不斷地提升各領導干部的政治的能力，檢驗他們的專業的能力，培養他們的創新的精神，不斷的促進他們的工作的積極性，增強領導干部的工作的能力，逐漸的建立起一支高素質的，有才能的，專業的領導隊伍，進而可以提高企業的人力資源管理的水平。