建筑工程施工材料成本控制與管理分析

王新波

（山東技師學院，山東 濟南 250200）

隨著中國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)城市建設水平穩(wěn)步提高，建筑工程成為城市建設的重要組成部分。大力發(fā)展市場經(jīng)濟的時代背景下，建筑公司之間的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，一些建筑公司繼續(xù)降低“價格戰(zhàn)”市場中的投標價格，以提高市場競爭力，從而使材料成本管理非常困難并最終受到影響，項目的施工質量受到影響，甚至引發(fā)事故。這就要求項目招標通過在項目建設過程中加強項目建設材料成本管理，來保證合理的項目預算和增加施工企業(yè)的利潤。

一、施工材料成本的重要性

首先，如果建筑公司擅長成本管理，就會在競爭中擁有更大的市場活力。建筑企業(yè)只要有了活力，才能在競爭中取得勝利，公司才能獲得進一步發(fā)展。建筑公司之間的競爭主要是材料成本競爭，而材料成本管理可以直接降低建筑公司的成本。建筑企業(yè)材料成本管理水平直接決定建筑企業(yè)的競爭力，決定企業(yè)的建筑質量。其次，合理的材料成本管理可以減少建筑企業(yè)的支出，增加建筑企業(yè)的利潤。建筑企業(yè)的材料成本管理要求積極運用增加收入，減少支出的手段，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的利潤。材料成本管理是一項非常基本的任務，貫穿于企業(yè)的所有部門，需要所有部門共同努力以進行良好的成本管理。只要各部門共同努力進行材料成本管理和管控，企業(yè)將節(jié)省大量資金，增加經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展。因此，建筑公司需要加強自身的材料成本管理能力。

二、建筑公司施工階段材料成本管理現(xiàn)狀

（一）對成本管理了解不足

施工階段的材料成本管理需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)的許多內(nèi)部員工認為，材料成本管理是財務管理部門的工作，與其無關。不了解材料成本管理對總體情況的影響，單方面關注施工進度，缺乏材料成本管理理念，忽視材料成本管理控制。

（二）不完整的材料成本管理系統(tǒng)

在建設材料成本管理中，職責分工不明確，影響了材料成本管理的質量。在施工過程中，項目經(jīng)理有權決定項目的工作，不同部門的負責人和管理者之間的職責劃分，缺乏權利的管理系統(tǒng)，材料成本管理的職責。此外，在許多部門的職責沒有相應的權利，并且沒有足夠的保護措施來防止收入不足。不完整的材料成本管理系統(tǒng)直接影響到建筑成本的管理。

（三）建設工程材料管理信息化水平不高

當前，中國的建設項目材料成本管理信息化程度不高，信息技術的運用不足。在項目材料成本管理過程中，成本信息沒有得到有效的分析和保護，成本信息也沒有有效地反饋到實際情況中。另外，中國的建設工程造材料管理人員缺乏專業(yè)的管理意識，知識結構簡單，處理實際材料管理工作的能力不足，無法及時發(fā)現(xiàn)材料管理工作的缺陷。

三、在建筑工程階段加強材料成本管理的有效措施

（一）明確責任分工，充分利用材料成本管理

企業(yè)的所有部門和員工必須科學地劃分工作、開展工作，明確權利和責任，劃分工作范圍，提高經(jīng)濟效益，促進穩(wěn)定有效的材料成本管理的發(fā)展。在施工階段，應明確各部門的職責范圍，以確保施工階段的工作有條不紊地進行，當出現(xiàn)材料成本問題時，可以迅速找到相應的管理部門和人員來解決問題，以提高管理效率。

（二）建立健全和完整的工程材料管理系統(tǒng)和機制

在建設工程材料管理過程中，有必要建立健全和完善的工程材料成本管理體系，建立符合建筑項目工程材料成本管理機制。不斷完善建筑業(yè)協(xié)會的建設工作，充分發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會在工程造價管理及材料成本中的帶動作用，提高建筑業(yè)對工程材料成本管理的約束水平。

（三）加強材料成本管理

在當前的建設工作中，材料成本占項目總成本的60至70，為此，材料成本的降低非常重要。在物料采購過程中，采購經(jīng)理必須優(yōu)先考慮高質量的供應商，實施內(nèi)部分配請求系統(tǒng)，避免不必要的物料浪費，并有效地管理物料成本。同時，對剩余的材料進行回收利用，合理地堆放材料，并采取防雨防潮措施，防止材料流失和濕氣，有效控制工程成本。此外，當物料進入現(xiàn)場時，可確保質量，減少不必要的成本，改善成本管理，并在進行良好的物料檢查以避免混合有缺陷的物料的同時，促進建設項目的順利進行。

（四）提高工程造價管理的信息化程度

在建設工程造價管理過程中，建筑企業(yè)應繼續(xù)引進先進的信息技術，不斷提高工程造價管理的信息水平，在提高工程造價信息的同時，有效提高工程造價管理的質量和水平。分析、匯總和收集材料成本信息。

結束語

綜上所述，可以看出，改革開放以來，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭力不斷提高。在施工階段有效管理施工材料成本是提高施工企業(yè)競爭力的有效途徑。在建設項目施工階段的材料成本管理中存在各種問題，但如果建設單位能夠結合實際，制定切實可行的針對性對策，就可以有效地解決這一問題。只有在建設階段提高材料成本管理的有效性，才能顯著提高項目的經(jīng)濟和社會效益。