探討事業單位經濟師人力資源管理中存在的問題及對策

趙麗娟

（安陽市政府采購中心，河南 安陽 455000）

在新的經濟時代背景下，人才支撐是事業單位發展的核心動力，事業單位之間的競爭歸根結底是人才的競爭。經濟師在事業單位中頗為常見，是事業單位管理的重要組成部分，其工作性質在單位當中所發揮的作用不可替代，在一定意義上確保了事業單位能夠穩定、持續地發展。因此，研究事業單位經濟師人力資源管理問題顯得尤為重要。

一、事業單位經濟師人力資源管理的意義

人力資源管理，英文為Human Resource Management，簡稱HRM。也稱人事管理，指在經濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等多種管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，以期滿足組織當前和未來發展的需要，從而保證組織目標實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理也是預測組織人力資源需求，并做出人力需求計劃、招聘選擇人員，進行一系列的組織、考核績效、支付報酬等，以便實現最優組織績效的全過程。

隨著社會快速發展和市場競爭不斷加大，給事業單位的發展帶來很大的壓力和動力。事業單位是具有公益性的社會組織機構，這就更需要人才的支撐，為此事業單位中人力資源管理就顯得尤為重要。經濟師是服務于政府行政部門以及事業單位并從事單位經濟事項、人力資源管理的專業崗位技術人員。經濟師在事業單位人資管理的作用主要是創建人力資源管理體系，培養事業單位后備人才，對事業單位的正常運營及其發展發揮著不可估量的作用。經濟師的崗位職責要求該職業人員必須具有高素質的專業水平，其工作內容和工作范圍所涉及到的知識面也非常廣泛。所以，如果事業單位能夠把經濟師人力資源管理視為重點工作管理要點，那么經濟師一定會為事業單位形成很強大的人力資本，從全方面提升事業單位的核心競爭力，更好地促進事業單位的長期、穩定地發展。

二、事業單位經濟師人力資源管理中存在的問題

（一）績效考核管理不完善

經濟師在事業單位工作中的主要職責是負責財務和資金管理，完善的績效考核體系是經濟師人力資源管理工作順利開展的重要保障。然而，目前我國大部分事業單位并沒有建立健全的經濟師績效考核體系，或者績效考核體系存在較大的缺陷。例如考核方式較為刻板、缺乏具體化、考核標準缺乏針對性、沒有根據不同的事業單位建立不同的考核標準等問題。其中最常見的問題是在工作程序中績效考核為形式主義，并沒有在實際工作中發揮真正的作用，從而導致經濟師工作的積極性受挫，繼而嚴重影響事業單位的工作效率。總結來說，事業單位經濟師人力資源管理在績效考核管理方面的問題主要體現在四方面：第一，績效考核形式化；第二，缺乏健全的績效考核制度；第三，缺乏清晰的績效考核目標；第四，考核標準缺乏客觀性。

（二）經濟師人力資源管理方面的認識不深入

事業單位經濟師人力資源管理和傳統的事業單位人力資源管理存在很明顯的區別，某些事業單位在經濟師人力資源管理方面的認識不深入，人力資源管理理念以及思路有待完善。對于經濟師和人力資源的概念多數都停留在傳統的觀念上，缺少著對經濟師崗位的正確認識。主要體現在經濟師在人力資源管理中對作用把握不準確、重視度不高、崗位工作內容不全面，有些單位高層管理人員以及相關的政策規定沒有設定經濟師的工作職能要求，也沒有賦予經濟師對于人力資源規劃方面的配置內容。這些問題都不利于經濟師在管理力資源過程中充分發揮自身作用。事業單位在經濟師人力資源管理方面的管理的理念、思路都有待完善，否則將影響人力資源管理工作科學開展。

（三）缺乏健全的人力資源管理體系

事業單位經濟師人力資源管理呈現新要求、新任務，現如今我國的事業單位并沒有為此制定出完善的管理體系，諸如嚴重缺少人力調配以及認識規劃等相關的標準，對人力資源的管理、調配等不規范，人力資源管理體系以及制度不合理，經濟師崗位職能受到約束、限制，人力資源管理責任模糊化等問題存在于很多事業單位中。對于一個高效的人力資源管理工作而言，必須要有一套完善的人事管理體系，這些問題直接降低人力資源的整體利用效率，對于事業單位自身持續穩定的發展帶來嚴重的影響。

（四）投入力度不足

隨著社會自動化、信息化、智能化的不斷發展，很多繁重、重復的勞動工作正在被各種自動化和計算機所取代。與此同時，一些新的工作理念和管理方法也在隨著時代的快速發展不斷進步和更新。因此，經濟師就必須要隨著時代的步伐不斷學習和更新專業知識和工作技能，為此就需要事業單位給予經濟師的更多的培訓、教育工作。而當前在許多事業單位中，卻存在著輕視培訓的重要性，同時也缺少著足夠培訓資金投入到其中，導致人事培訓工作的管理工作效果不足，培訓成效較差，進而無法保證事業單位工作的高效率需求。

三、事業單位經濟師人力資源管理問題的解決對策

（一）完善績效考核管理體系

事業單位中對經濟師的人力資源管理績效考核是必要的，在激烈的市場競爭下，對人才進行培養與科學的管理，重視績效考核體系的建立，為績效考核營造良好的環境，調動人員的工作積極性，使事業單位更好地創造社會效益。

完善績效考核管理體系，首先，要結合本事業單位的實際情況，有針對性地制定相應的績效考核制度，在經濟師進行績效考核的過程中，要有明確的績效考核目標，這樣能夠在考核中更具有針對性，為后續的績效考核提供引導作用，并為事業單位后續的發展提供幫助作用。其次，要重視考核體系的科學性與客觀性。績效考核全過程中應該杜絕由于主觀思維而導致的考核標準的不公平化，在考核的過程中不斷改進，對全部人員進行統一的考核，不論普通員工還是管理者，均納入績效考核范圍中。最后，重視績效考核結果。績效考核結束后，事業單位內部應該認真對績效考核的結果進行細致分析，重視績效考核結果的實用性，避免造成形式主義。通過考核結果決定人員的調配與相關管理方法，提高人員對績效考核的重視程度和積極性，這樣才能達到績效考核的根本目標，為事業單位更好地發展添加動力。

（二）提高經濟師人力資源管理方面的認識

事業單位與時俱進，要站在新時代發展的高度，深層次地認識當前經濟師崗位的工作職能、人力資源管理，準確把握經濟師在人力資源管理各個環節的具體作用。包括人力資源和自身生存發展、深化改革等的關系，提高對經濟師人力資源管理的重視程度。首先，要根據單位內部視角的具體情況，對職工的權責進行劃分，制定出完善的績效管理措施和完善工作評價標準。其次，需要深度的發展內部展覽性的人才，同時需要注重戰略性人才方面的培訓教育，注重經濟師人才的培養管理。最后，事業單位需要在根本上制定出人力資源管理的長期性規劃管理，使事業單位可以得到持續穩定的發展。

（三）優化經濟師人力資源管理體系

在事業單位經濟師人力資源管理的過程中，要在事業單位內部建立起相對來說比較完善的體系。首先，經濟師人資管理應該針對組織機制體制方面加以明確，根據事業單位的實際情況，對其存在問題做出合理的分析，精準把握自身特點以及發展方向、發展目標等，深化已制定的經濟師人力資源管理體系，使其更加規范、完整、有效，以體系為切入點，完善經濟師人力資源管理體系。其次，事業單位管理制度的不斷完善，對于人力資源的要求也會不斷地轉變。員工的積極性以及工作效率非常重要，不斷地強化人才的建設與改進，充分調動經濟與科研的技術積極性，促使他們可以起到一定的積極帶頭作用。要根據發展和創新的眼光對人才培養過程進行重視，同時在單位內部還要形成比較強的人才競爭意識，在一定程度上促進其人才綜合的發展。

（四）加大投入、培訓力度

任何一個崗位上的工作者都應該在工作中學習，在學習中提高工作效率，因而職工的培訓教育制度就顯得額外重要。

加大事業單位經濟師的培訓力度，關鍵是要建立長效的培訓機制，具體從下面幾個方面入手：第一，制定嚴密的培訓計劃。根據經濟師的身份特殊性，制定合理、有針對性的培訓計劃，細化把握各階段經濟師人力資源管理問題以及具體原因，圍繞工作范圍、人才管理要點、工作要求等，將理論教育、實踐培訓、崗位實踐三大層面結合融入到培訓計劃工作中；第二，嚴格按照計劃開展培訓工作。只有嚴格執行培訓計劃才能真正落實事業單位經濟師的培訓工作；第三，檢查評估培訓工作的落實情況。每次培訓結束后的評估工作非常重要，不僅是對本次培訓的查漏補缺、總結的一項重要工作，同時也是對下次培訓工作的指引。通過不斷加大事業單位經濟師的培訓投入力度，進而保證員工的工作技能、管理理念的不斷更新，展現新時期經濟師人力資源管理價值，從而提升事業單位的工作效率。

四、總結

綜上所述，經濟師在事業單位人力資源管理占據著關鍵地位，其工作性質和工作內容在促進事業單位發展方面發揮著不可替代的作用。事業單位在發展過程中，必須要意識到經濟師管理的重要性，進一步提升經濟師人力資源管理水平，以提高事業單位競爭力。