大數據背景下中小企業供應鏈管理博弈策略研究

伍青桐

（珠海科技學院 ，廣東 珠海519000)

在中小企業發展過程中，供應鏈管理顯得尤為重要，是中小企業關注的重要問題。大數據時代的到來對中小企業供應鏈管理提出了更高的要求，傳統理念和方法已經不適應供應鏈管理需求。而博弈論的引入可以實現對供應鏈中各方行為的有效約束，進而提升供應鏈管理效率并降低風險和成本，以此實現企業之間的共贏。但供應鏈管理涉及的內容較多，中小企業在應用博弈論進行供應鏈管理過程中還存在很多問題，比如信息不對稱、應用機制不完善、缺乏專業化人才等，限制了博弈論在供應鏈中的順利應用，也影響著中小企業的供應鏈管理能力，所以要充分結合大數據背景下中小企業供應鏈管理現狀和博弈論相關知識，采取有效措施強化中小企業的供應鏈管理能力。

1.博弈論在中小企業供應鏈管理中的應用意義

1.1 有效約束各方的行為

在大數據背景下，中小企業的供應鏈管理需要與上下游企業進行密切的合作，但由于各方面原因，也難免存在利益方面的糾紛，這一過程就是典型的博弈。中小企業通過實施有效的博弈，可以對供應鏈上下游企業的決策行動進行科學有效的分析，進而以大數據背景下自身發展戰略角度出發，有效規劃供應鏈管理，以此確保各項管理決策的科學性，最大程度上滿足自身發展需要，有效避免因為短期利益而做出不理性的決策行為。因此，通過博弈論的應用，可以對供應鏈中上下游企業的行為進行有效約束，以實現中小企業在大數據背景下的長遠發展。

1.2 提高供應鏈管理的效率

大數據時代的到來使得市場經濟發展進程不斷加快，中小企業由于自身規模和能力有限，因此其面臨的競爭壓力將不斷增大，全面提升供應鏈管理效率對于中小企業發展具有至關重要的作用，在獲取更多利益的同時可以有效拓展發展空間和提升市場競爭優勢。在中小企業供應鏈管理過程中，借助博弈論相關理論和方法，能夠有效對上下游企業的關系進行協調，在管理決策方面進行有效的溝通交流，進而保證大數據背景下中小企業供應鏈的穩步推進和高效運轉，為中小企業在大數據背景下的發展提供有效保障。

1.3 降低供應鏈管理的成本和風險

供應鏈管理具有復雜性和整體性等特點，其涉及的層面較多，因此可能存在諸多的潛在風險，而大數據時代的到來加速了供應鏈的運作速度，使其風險不斷加大、成本不斷加大。借助博弈論相關理論進行供應鏈管理可以使得中小企業根據自身發展調整供應鏈管理策略，結合大數據背景下自身發展實際，科學控制供應鏈管理，進而將供應鏈管理的成本和風險降低到最低程度。

1.4 實現企業之間的共贏

企業發展的目標就是要實現經濟收益的最大化，在中小企業的供應鏈管理過程中，由于涉及到上下游諸多企業的利益，所以對中小企業提出了較大挑戰，其供應鏈管理的難度也較大。所以，通過借助博弈論理論的應用，企業可以與上下游企業在供應鏈管理方面達成一致的意見，形成必要的合作機制，確保各方利益不受損，以實現大數據背景下供應鏈各方的共贏。

2.大數據背景下中小企業供應鏈管理博弈存在的問題

2.1 缺乏對博弈論的應用機制

博弈論是重要的管理學學科，在現代企業管理中的應用程度不斷加深，發揮的作用也在不斷加大。供應鏈管理是企業日常經營管理的重要內容，在很大程度上決定著企業的生存發展，所以借助博弈論對中小企業在大數據背景下的供應鏈管理顯得尤為必要。但很多中小企業目前還缺乏對博弈論的應用機制，對如何在供應鏈中應用博弈論相關方法和理念還存在認知缺陷。同時，中小企業管理者對博弈論的認識不足，自身專業水平較低，因此在具體應用中存在很大困難，難以根據大數據背景下中小企業發展需要構建博弈論在供應鏈管理中的應用機制，所以導致很多中小企業在借助博弈論進行供應鏈管理過程中存在任意性，不僅降低了供應鏈管理效率，還不利于中小企業的發展。

2.2 對大數據技術的應用不到位

大數據時代的到來對中小企業內部經營管理和外部發展都產生了重要影響，也對中小企業的供應鏈管理提出了重要挑戰，博弈論的應用也需要建立在信息技術基礎上，但很多中小企業對大數據技術的應用還不到位，難以順利推進博弈論在供應鏈管理中的應用。有些中小企業缺乏大數據理念和思維，在內部缺乏先進的軟硬件設備，難以借助大數據、人工智能等信息技術實現對供應鏈管理過程中各項信息數據的搜集、整理和分析，進而不能結合博弈論相關理論和方法用于供應鏈管理，使得博弈論的應用仍然較為落后，因此降低了中小企業供應鏈管理的效率。

2.3 缺乏完善的合作機制

中小企業供應鏈管理的根本目的就是服務于自身的發展。大數據背景下中小企業的發展環境不斷變化，只有通過上下游企業的合作才能提升供應鏈管理的效率和效果。但當前很多中小企業在開展供應鏈管理過程中，還缺乏完善的合作機制，導致企業之間在供應鏈管理過程中難以本著合作共贏的目的做出相應的決策，甚至存在相互抵觸行為。由于缺乏必要的合作博弈，使得中小企業在大數據背景下的供應鏈管理過程中難以降低管理成本和風險，還可能將潛在的風險無限放大，不僅影響中小企業自身的發展，也會通過零和博弈的效應影響整個供應鏈上下游企業的健康發展。

2.4 信息不對稱問題得不到有效解決

中小企業在供應鏈管理過程中應用博弈論就是要解決信息不對稱的問題，進而實現上下游企業利益的最大化。在大數據背景下，中小企業的供應鏈管理受到諸多因素的影響，所以信息不對稱問題還沒有得到有效解決，限制了博弈論的應用。中小企業普遍存在過于追求短期利益的問題，因此為實現自身利益最大化會對相關信息故意隱瞞，影響了其他企業的正常決策，使其蒙受不必要的損失，承擔不同程度的經營風險，也在很大程度上影響了整個供應鏈的健康持續發展，這樣一來就會使得供應鏈發展陷入惡性循環，任何企業都不能獨善其身。因此，信息不對稱問題的長期存在限制了大數據背景下中小企業借助博弈論進行供應鏈管理的能力，也極大程度上損害了供應鏈上下游企業的利益。

2.5 缺乏專業化的供應鏈管理人才

大數據時代的到來使得人才成為各行業企業經營管理的關鍵資源，而博弈論具有較強的專業性，其成功應用必須要有專業人才的保障，但大部分中小企業還缺乏供應鏈管理人才。首先，中小企業現有供應鏈管理人員自身的專業能力和綜合素質較低，對博弈論缺乏必要的認識，沒有接受博弈論及其應用方面的專業化教育培訓，因此現有人員團隊難以順利將博弈論應用到供應鏈管理過程中。同時，大數據時代的到來使得中小企業面臨的市場競爭不斷加劇，因此中小企業將主要的精力集中于內部生產和外部市場拓展方面，因此在人力資源管理方面的投入不足，缺乏人才戰略理念，沒有通過完善的人力資源管理機制從外部引進專業化的博弈論人才，現有人員團隊得不到及時補充，因此難以在中小企業應用博弈論進行供應鏈管理中發揮專業人才的作用。

3.大數據背景下中小企業供應鏈管理博弈的對策建議

3.1 建立健全博弈論應用機制

在大數據背景下中小企業必須要建立健全博弈論的應用機制，以更好地實施供應鏈管理。首先，中小企業管理者必須要提升對博弈論的重視度，充分理解博弈論在供應鏈中的應用方法，進而提升對博弈論應用的能力。同時，中小企業要充分完善相應的規章制度，對博弈論如何在供應鏈中進行應用，如何對其應用進行調整和優化等補充和完善，為博弈論的順利應用營造良好的氛圍，進而減小博弈論在供應鏈管理中的阻礙。另外，中小企業要根據自身的發展戰略目標和供應鏈管理需要，對博弈論的應用機制進一步完善，進而使其保持長期有效性。

3.2 強化對大數據等信息技術的應用能力

中小企業在借助博弈論強化供應鏈管理過程中，要充分應用大數據等信息技術，以提升供應鏈管理的效率。首先，中小企業管理者要提升對大數據的重視度，清晰認識到大數據時代企業發展所面臨的內外部環境變化，將大數據應用到內部經營管理方面，以實現內部管理的信息化和數據化。同時，中小企業要借助大數據和人工智能等信息技術對供應鏈管理過程中的各項信息進行收集、整理和分析，結合博弈論的理念和方法，形成供應鏈管理信息數據庫，并優化信息共享機制，確保博弈論能夠被高效應用于供應鏈管理的各個環節，為中小企業借助博弈論進行供應鏈管理提供有效的信息技術支持。

3.3 構建企業間完善的合作機制

大數據時代的到來使得中小企業發展所面臨的競爭環境進一步激化，只有強化彼此間的合作才能更好地進行供應鏈管理，以實現供應鏈的良性循環發展。首先，中小企業要本著合作共贏的原則，以實現供應鏈管理效力最大化為目標，與供應鏈上下游企業進行全面合作，形成供應鏈管理戰略聯盟，實現對供應鏈的共同參與、共同管理，實現供應鏈管理的風險共擔和利益共享，以實現供應鏈管理博弈利益的最大化。同時，中小企業還要將強化與大數據企業和大型企業的合作，尋求信息技術及管理經驗方面的支持，以更好地應用博弈論進行供應鏈管理。

3.4 強化信息溝通和交流

大數據時代的到來為中小企業借助博弈論進行供應鏈管理提供了有效契機，但同時也增加了信息不對稱問題，因此強化信息溝通和交流成為借助博弈論實施供應鏈管理的重要舉措。首先，中小企業必須樹立長遠的發展戰略眼光，在供應鏈管理中與上下游企業進行多方面的信息互動，不能因為獲取短期利益而出現隱瞞相關信息的行為，實現供應鏈管理信息的公開化和透明化，確保供應鏈上下游企業都能夠獲取和掌握相應的信息，避免因信息不對稱而損害任何一方的發展。同時，中小企業要借助大數據建立健全信息共享機制，通過有效的信息溝通和交流提升中小企業借助博弈論強化供應鏈管理的能力，同時實現供應鏈上下游企業的共贏。

3.5 組建專業化供應鏈管理人才團隊

大數據時代的到來使得中小企業對專業人才的需求不斷提升，而借助博弈論進行供應鏈管理更是需要專業知識和技能，因此中小企業必須組建專業化人才，以提升借助博弈論強化供應鏈管理的能力。首先，中小企業要結合大數據時代對人才的需求和借助博弈論進行供應鏈管理的目標，制定完善的培訓計劃和內容，對供應鏈管理人員進行關于博弈論理論和方法進行培訓，提升其應用博弈論的專業能力，進而更好地將博弈論應用到供應鏈管理中。另外，中小企業要樹立人才興起理念，將人才戰略視為企業發展戰略的重要內容，完善人力資源管理機制，引進專業化的博弈論及供應鏈管理人才，實現對現有人員團隊的有效補充，為中小企業在大數據背景下借助博弈論進行供應鏈管理提供專業化人才保障。

4.結語

由于各方面原因，中小企業的經營發展還不可避免地存在很多問題，隨著大數據時代的到來，使得中小企業發展所面臨的競爭環境不斷惡化，對其經營管理提出了更高水平的要求，強化供應鏈管理成為中小企業加快發展速度提升競爭優勢的重要舉措。作為一門重要的學科，博弈論在現代企業管理中得到廣泛應用，借助博弈論理論和方法可以有效提升中小企業供應鏈管理的效率，促進上下游企業的健康發展，進而實現整個供應鏈的良性發展。從本文的研究結果來看，在大數據背景下可以從建立健全博弈論應用機制、強化對信息技術的應用能力、完善合作機制、實現信息溝通交流以及實施專業化人才建設等方面出發采取有效措施，強化博弈論在中小企業供應鏈管理中的應用，提升中小企業供應鏈管理能力，促進其在大數據背景下的健康發展。