財務共享模式下的企業財務管理創新研究

張 艷

（寧波永耀電力投資集團有限公司）

在企業經營管理的過程當中，財務管理工作發揮了非常重要的作用，它影響著企業的方方面面，是企業提高自身經濟效益、實現長遠發展的關鍵所在。因此，對于企業，要想在競爭愈加激烈的市場當中取得優勢，就必須要對財務管理工作引起重視。時至今日，傳統的財務管理模式早已不符合企業的發展需求，倘若能夠將財務共享模式有效運用到企業當中，就可以實現對企業生產成本的減少，幫助企業獲取到更高的經濟效益。通過實踐能夠發現，雖然越來越多的企業都意識到了財務共享的重要性，但卻由于未把握好財務共享的內涵，難以實現對財務管理的有效創新，這就對企業財務管理工作作用與價值的發展造成了很大影響。所以，企業必須要立足于財務共享的角度，在實踐中探索更加有效的財務管理創新途徑，以實現自身財務管理水平的不斷提高。

我國企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理的觀念較為落后

現如今，很多企業的財務管理理念都較為落后，他們大都沒有意識到財務管理方法對于自身發展的重要性，錯誤的認為財務管理的方式是可以長期不進行更新與改變，完全不注意時代發展的要求，盲目追求短期的經濟效益，不重視長遠利益，針對于企業的財務狀況缺乏有效的控制與管理。企業中的財務人員也都不具備財務共享的觀念，甚至于完全不了解財務共享相關的內容。所以，在財務共享的背景下，企業倘若死守傳統觀念，就將落后與時代發展的腳步，在決策方面出現更多的錯誤，從而逐漸被市場所淘汰。

（二）財務管理目標定位缺乏明確性

結合財務共享的主要特點，通過最小的投資來得到盡可能更高的效益，對于企業而言是其發展的首要目標，采取管理目標的定位必須要符合企業經濟利益的最大化，企業需要在財務管理中充分把握正確的財務目標，同時還需要按照正確的目標走到最后，這也是實現企業財務管理目標的有力舉措，對于企業的健康發展有著重要意義。而許多企業卻并沒有一個明確的財務管理目標，未能夠做到對目標的定位，這就導致其財務管理工作出現了明顯的盲目性。

（三）管理方式缺乏合理性

財務管理是企業得以順利運營的關鍵所在，結合企業的具體情況，同時根據財務共享管理模式的特點，在企業當中選擇運用分布式的管理模式。但就實際來看，在企業運營的過程當中出現了明顯的集權化管理的問題，財務管理比較混亂，需要及時進行改善。同時，受傳統財務管理觀念的長期影響，許多企業的會計核算存在較大的隨意性，缺乏明確的章程，引發了許許多多的管理問題，這就導致財務管理在企業發展的過程中無法充分發揮作用[1]。

財務共享模式對企業財務管理的積極影響

（一）優化企業財務管理工作

財務共享模式在企業當中的運用，對企業財務管理的流程進行了具體的規定，同時，它還幫助財務管理人員健全并改進了相關操作系統，這就使得傳統的審批模式出現了巨大的變化，同時也為企業運用工作在今后的開展提供了更加良好的條件，幫助企業處理了許多沒有得到解決的問題，這對于企業財務管理工作而言有著很大的積極作用。在企業當中，財務共享模式下的財務管理工作，能夠更加科學。合理的調整員工間的隸屬關系，以此來凸顯出企業財務管理人員的價值，針對于表現優秀的員工，企業能夠結合情況予以獎勵。以此來調動財務工作人員工作的積極性與主動性，使其能夠以認真、嚴謹的態度來面對所有業務，保證信息的準確性與可靠性。

（二）提高財務管理的工作效率

就企業的實際情況而言，財務部門以及其他部門間的職責是必須要進行明確的，針對企業運營過程所涉及的各種業務，都要通過財務部門來進行分工，并在企業中嚴格落實。這樣的分工管理模式使得企業的財務工作得到了充分細化，但就實際來看，這會導致企業的協調性受到直接的影響，降低工作效率，對企業的發展造成阻礙，同時也使得企業財務管理創新的難度大大提高。在財務共享的模式下，如果企業將財務的流程當做財務管理的關鍵因素，那么還需要對核算業務予以高度的重視。通過完善的財務共享模式，來確保對工作流程與企業運營標準的規范化管控，保證所有財務人員都可以充分掌握財務信息和數據，并使得會計核算的基礎流程得到簡化，促進財務管控效率的提高。

（三）減少企業運營成本支出

將財務共享的模式充分運用于企業當中，可以實現對各種不必要流程的改進與調整，并進一步減少財務管理工作所涉及到的管理層，這就可以在簡化工作流程的同時，實現對運營成本支出的減少。就目前來看，財務共享的模式在我國許多大型企業中都得到了廣泛的應用，同時還對自身名下的固定資產、總賬實施了統計，采取了統一的資金管理目標。通過調查分析能夠發現，財務共享模式在企業中的運用，可以使其在基礎人力與物力上的支出得到減少，并幫助企業節省更多的運營成本[2]。

財務共享模式下企業財務管理創新的有效途徑

（一）重視財務管理的信息化建設，建立財務共享平臺

對于企業而言，要想建立起財務共享中心，首先要做的就是要盡可能的實現財務管理的信息化，為此，企業必須要對財務管理的信息化建設引起高度重視，并加大投入力度，從而有效提高財務管理的信息化水平，順利構建其科學、可靠的財務共享平臺，針對于企業內部分散、混亂的財務管理工作實施深入的整合，從而使得財務共享平臺的作用與價值能夠在企業當中得到最大程度的發揮。在對財務管理信息化進行建設的過程當中，企業需要結合自身的具體情況，努力開發符合自身需求的財務管理信息化系統，在該信息化系統之內，充分納入財務管理的各項工作，從而進一步豐富財務管理系統的功能，使其能夠在實際應用中發揮更大效果。在對共享財務平臺進行建立的過程中，則要充分把握財務管理的具體需求，針對于平臺系統進行全面的開發，盡可能的提高平臺的安全性與可靠性，最終達到提高財務管理信息化的目的。

（二）健全財務管理制度，優化財務管理流程

在完成對共享財務平臺的建立之后，企業要想在實際應用中充分發揮該平臺的作用，就需要努力健全財務管理制度，針對財務管理的流程實施優化與改進。就實際來看，在財務共享中心模式之下，財務管理從原本的分散變成了統一，那么其對財務管理制度以及流程所提出的要求也就有了相應的變化。所以，企業必須充分把握財務共享的具體要求，結合實際情況，做好對財務管理制度、流程等的調整與優化，以使財務管理工作的規范化程度更高，工程流程也變得更加的高效。

（三）做好對財務內部控制的改進，加強財務風險應對水平

在財務共享的模式之下，企業針對于財務管理所進行的創新，必須要重視在實踐當中探索更加完善、科學的財務內部控制機制，并盡可能的加強自身對于財務風險的應對能力。就現階段來看，企業所面臨的財務風險變得更加復雜，而共享財務模式在企業當中的全面落實，也會不可避免的造成一些新的財務風險，為此，企業必須要做好對財務內部控制的優化與改進，對財務內部控制的措施進行深入的創新，以此來保證企業在面對各種財務風險時，都可以正常應對，促進企業財務的長遠發展。

（四）強化財務人員專業素養

企業在進行財務管理工作的過程當中，財務共享平臺的建設對于財務管理人員的專業素養有了越來越高的要求。所以，企業在今后發展的過程中，必須要加大對財務人員專業素養的培養力度，實現財務管理人員的不斷發展。在經營管理過程中，企業需要充分把握財務管理人員能力素養的基本情況，從而提高培訓工作的針對性與實效性。利用對財務管理人員實施有效培訓，幫助財務人員掌握更多的財務管理方法與技巧，使之能夠了解并認識共享財務，知道怎樣在財務共享的模式下開展財務管理工作。

結語

總而言之，在新時代背景下的今天，財務共享模式下的財務管理創新成為了企業發展的必然趨勢。對于企業而言，要想提高自身競爭力，實現長遠發展，就必須要對財務管理的創新予以高度的重視，結合具體情況制定有效的優化與改進方案，提高自身技術水平，從而在實現財務共享的同時促進財務管理的創新，為企業的健康發展打下堅實的基礎。