在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理研究

楊洋

（山東新華制藥股份有限公司，山東 淄博 255000）

當(dāng)前，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要控制成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)在建項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)核算與管理工作對(duì)于成本控制的重要作用，使得財(cái)務(wù)核算與管理工作效率不高，這就導(dǎo)致在建工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的成本控制工作都有瑕疵，這不利于提升在建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。基于這種形勢(shì)，制藥企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作，熟悉其工作內(nèi)容，掌握合理的管理方法。在項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段，采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，可以提升成本控制效率，降低項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)制藥企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理的主要內(nèi)容

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，促進(jìn)了制藥行業(yè)快速成長(zhǎng)，制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地加大，由于競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，為了有效搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制藥產(chǎn)業(yè)需要控制成本以此來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在藥廠工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，一定要重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理工作，這樣可以規(guī)避項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升投資的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)財(cái)務(wù)核算得到的各類指標(biāo)指導(dǎo)成本管理工作，可以合理地開(kāi)展成本計(jì)劃，這樣可以將項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃內(nèi)，節(jié)省項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）工程財(cái)務(wù)成本核算的內(nèi)容

對(duì)于在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要在前期制定好財(cái)務(wù)管理辦法，便于項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中按月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，然后通過(guò)核算結(jié)果與制定好的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目的運(yùn)行情況。通過(guò)循環(huán)對(duì)比，可以不斷地完善項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在核算過(guò)程中可以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工程成本管理的內(nèi)容

在建工程項(xiàng)目的成本管理工作直接決定了項(xiàng)目的成本支出，要對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算和管理，并且結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定完善的成本管理計(jì)劃，避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。

二、在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作的重要作用

在制藥企業(yè)在建工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，為了提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)核算與管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的重要意義。將工程項(xiàng)目的立項(xiàng)到竣工交付使用看成一個(gè)完整的周期，在這整個(gè)階段，財(cái)務(wù)核算與管理工作有以下幾個(gè)方面的重要作用：

（一）降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于在建項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)核算與管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它可以確保工程的準(zhǔn)確性和工程成本。因此，提升財(cái)務(wù)核算與管理工作效率在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，有效降低了工程項(xiàng)目實(shí)施中各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以使得在建工程項(xiàng)目的資金投入更為安全，使得制藥行業(yè)的投資環(huán)境更為健康。

（二）提高資金使用效率

在制藥工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，在前期的策劃階段需要確定前期的資金投入，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)核算與管理工作可以準(zhǔn)確估算工程成本，這樣可以準(zhǔn)確的投入啟動(dòng)資金，就不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，可以提升資金的使用效率。

（三）提升在建工程項(xiàng)目效益

制藥企業(yè)為了控制好項(xiàng)目成本，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)核算與管理工作可以提升預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行前期投入估算時(shí)，要考慮到項(xiàng)目復(fù)雜的影響因素，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理。做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與核算工作，可以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在制藥企業(yè)在建工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，有很多制藥企業(yè)還是不夠重視成本管理工作，這樣就使得在建工程項(xiàng)目的財(cái)會(huì)工作人員配套不齊全，影響了在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效率。我們要意識(shí)到，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是控制好施工成本，它包括項(xiàng)目的資金投入、投資效益分析、成本控制、成本核算等一系列工作，要提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作。但是在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理工作時(shí)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)核算管理制度不完善

在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，由于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理制度不夠完善，使得內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理核算工作開(kāi)展起來(lái)效率不高，一是財(cái)務(wù)核算管理工作內(nèi)容劃分不清楚，存在一些遺漏的工作內(nèi)容，這樣影響了財(cái)務(wù)管理工作的全面性開(kāi)展；另外就是部門財(cái)會(huì)工作人員的設(shè)置不夠科學(xué)，使得財(cái)會(huì)管理工作較為分散，不夠系統(tǒng)，影響財(cái)務(wù)核算管理工作的順利開(kāi)展。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度不夠

部分在建項(xiàng)目工程在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算與管理工作時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)管理力度不夠，主要是財(cái)會(huì)管理的架構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)工作人員的數(shù)量不夠。在這些因素的影響下，沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理工作，影響了在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作效率，不利于項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展。

（三）在建工程的財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)知識(shí)缺乏

在我國(guó)很多行業(yè)和企業(yè)中，重視工業(yè)發(fā)展和商業(yè)會(huì)計(jì)、輕視基建會(huì)計(jì)的情況屢見(jiàn)不鮮，很多企業(yè)和公司根本沒(méi)有關(guān)于基建會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，這些企業(yè)的在職基建會(huì)計(jì)工作人員很多都不是專業(yè)出身，就業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，甚至在就職之后都沒(méi)有獲得就職培訓(xùn)，基建會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)欠缺，不能熟練地完成工程項(xiàng)目成本決策和核算等工作，不了解各種工程取費(fèi)以及套用工程定額的方法，不能很好地完成本職工作。

四、完善在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理措施

為了進(jìn)一步促進(jìn)制藥企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，一定要重視項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)核算與管理工作，要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)合理地控制資金投入，提升資金投資效率，控制好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。針對(duì)上文提到的在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)完善措施：

（一）完善在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度

為了提升在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，合理的控制好項(xiàng)目成本。在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算與管理工作前，要完善項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度。要結(jié)合財(cái)務(wù)核算與管理工作的內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門和職責(zé)的劃分，這樣可以細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，并且可以劃分權(quán)責(zé)，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。為了提升財(cái)務(wù)核算工作效率，可以完善財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)核算和成本控制中表現(xiàn)較好的部門，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)較差的部門可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處罰，這種獎(jiǎng)罰分明的制度可以提升財(cái)會(huì)工作人員的積極性，進(jìn)一步提升在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理力度

為了進(jìn)一步控制好在建工程項(xiàng)目的成本，一定要重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作。要加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作力度，要按照財(cái)務(wù)核算與管理工作的具體內(nèi)容，分階段的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資核算之后，按照項(xiàng)目實(shí)際情況制定月成本計(jì)劃，在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，每月對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和成本計(jì)劃進(jìn)行核算，分析是否出現(xiàn)偏差，如果存在成本偏差，一定要加強(qiáng)成本控制，保證實(shí)際發(fā)生的成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，這樣就可以不斷完善成本控制計(jì)劃，提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，有很多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都有可以讓實(shí)行者自己判斷選擇的地方，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作的靈活性，賦予他們更多的選擇權(quán)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)特色。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在建工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，多多開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講座，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)、行業(yè)法規(guī)知識(shí)、對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)技能，來(lái)更好地服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要改革成本管理模式，樹立現(xiàn)代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本。對(duì)于在建工程項(xiàng)目的管理，為了給項(xiàng)目營(yíng)造更好的投資大環(huán)境，要意識(shí)到財(cái)務(wù)核算與管理工作的重要性，要根據(jù)其具體內(nèi)容合理地制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并且結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)核算與管理工作中存在的問(wèn)題，采取有效的措施予以解決，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。