華孚工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)： 紡紗行業(yè)新浪潮

徐長杰

2017年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮開始翻涌，國務院正式發(fā)布《關于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》，提出增強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)供給能力，持續(xù)提升我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平，形成實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡相互促進、同步提升的良好格局。

傳統(tǒng)管理模式的革新

工業(yè)4.0、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……各種名詞都表明中國制造業(yè)正在借助新技術實現(xiàn)轉型升級。在紡紗行業(yè)深耕數(shù)十年，華孚時尚深諳行業(yè)發(fā)展的特點：紡紗行業(yè)更多依靠傳統(tǒng)人力形成對工廠的管理，效率低、重資產(chǎn)、人力密集的問題依舊突出。

如何為“舊行業(yè)”注入“新活力”？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為華孚迫切尋找的突破口。作為紡紗行業(yè)巨頭，華孚主動求變，于2020年開始著力搭建應用于紡紗行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，希望用數(shù)據(jù)化的方式全面提升公司本身乃至全行業(yè)的運營效率。

眾所周知，大中型棉紡紗廠的紡紗車間少則有近百臺、多則有數(shù)百臺細紗機，這造成了傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)設備的維修維護任務十分繁重。每臺機器的維護時間、維護項目過程依靠人工記錄，并且機器的異常狀況只能由一線人員巡邏發(fā)現(xiàn)進行逐級上報，維修效率低下。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和匯總也只能由人工進行，傳遞至管理層的時間較長，工人和機器的排班更多依靠經(jīng)驗和人工判斷完成。

而在數(shù)據(jù)體系方面，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分散于各個車間，決策層難以迅速獲得時效性強、準確度高、覆蓋面廣的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。人工記錄的數(shù)據(jù)無法保證及時準確，設備名稱與編碼雜亂不統(tǒng)一也為高效管理帶來困難。

在深刻理解模式弊端的基礎上，華孚構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一步，踏實地踩在了生產(chǎn)制造升級上。通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的IOT（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）+MES（執(zhí)行制造系統(tǒng)）實現(xiàn)前端生產(chǎn)機器的可視化與數(shù)字化，可有效解決管理模式的問題。

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)，華孚在傳統(tǒng)的紡紗機器上安裝了為紡紗設備專門定制的工業(yè)采集網(wǎng)關。現(xiàn)場工作人員控制運行參數(shù)后，設備采集系統(tǒng)采集設備信息和參數(shù)信息。此后，匯總網(wǎng)關匯總全部采集網(wǎng)關的數(shù)據(jù)，推送到MES數(shù)據(jù)服務器。此后在MES系統(tǒng)中，華孚根據(jù)紡紗的環(huán)節(jié)，為從清花、梳棉到并條、精梳、粗紗、細紗，到絡筒各個環(huán)節(jié)的機器均量身打造了分析系統(tǒng)。最終，各個紗線的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)均將完整展現(xiàn)在電腦、平板、手機等多個終端，方便公司上下對整體生產(chǎn)情況的監(jiān)控管理和反饋。

系統(tǒng)上線后，通過管理模式的轉變，華孚的業(yè)務效率迎來提升，管理人員成本預計將降低10%;數(shù)據(jù)規(guī)范性與數(shù)據(jù)連通也迎來質(zhì)變，原先無序的設備編號及命名也將得到有效統(tǒng)一和高效管理。

阿克蘇工廠的“科技感”

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一步，華孚已在位于新疆阿克蘇的15萬錠工廠接入IOT+MES系統(tǒng)試驗半年，并且取得良好的運轉效果。

試點工廠是集團全資子公司阿克蘇華孚的代表性工廠。在該試點工廠中，華孚將IOT設備接入各工序生產(chǎn)設備和輔助設備約500臺，在MES系統(tǒng)的幫助下，實現(xiàn)故障自動上報、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計、記錄設備維護等多重智能化功能。

同時平臺的工單分配、班組安排、考勤記錄等功能使得一線工人規(guī)范化操作、降低等單時間，在工時不變的基礎上提升總生產(chǎn)效率。

在該系統(tǒng)上線后，工廠迎來了巨大變化。

效率方面，阿克蘇工廠細紗機效率由91.09%提升至97.56%，平均錠速由14000提升至16500，產(chǎn)量由1698噸提升至1908噸。通過故障自動上報、備件管理和統(tǒng)一系統(tǒng)參數(shù)，縮短故障時間至原先的1/10。

產(chǎn)量方面，試點工廠平均錠速提升15%—20%，設備生產(chǎn)效率提升7%，成品產(chǎn)量增加10%—15%。

投資回報率方面，試點工廠年增加凈利潤約690萬元，提升凈利潤約1%，投資回報率超2倍。新疆阿克蘇總計10個工廠投入約730萬元，每年凈利潤增加約6087萬元，投資回報率超8倍。

試點工廠的成功給了華孚信心，但華孚的“野心”不止于此，駐足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之巔，華孚決心掀起紡紗行業(yè)的革命。

掀起共享的浪潮

在紗線制造領域，由于行業(yè)發(fā)展時間長、起步技術門檻低，規(guī)模化后管理邊際難度加大，擴產(chǎn)速度相對受限，行業(yè)集中度低，上市公司如百隆東方、華孚時尚等的市占率僅達1%左右。

而較低的集中度往往意味著低效。一方面，規(guī)模以下中小紡紗企業(yè)始終面臨著產(chǎn)能—訂單錯配，訂單淡季產(chǎn)能過剩的問題。同時，小企業(yè)管理水平低下，班組分配、數(shù)據(jù)分析、設備維護等水平有待提升;另一方面，華孚等紡紗龍頭，雖然客戶資源豐富，在手訂單數(shù)量明顯較高，卻受困于紡紗產(chǎn)業(yè)較大的成本壓力，產(chǎn)能擴張速度一直受到限制。

因此，華孚數(shù)字化轉型還蘊含著一個核心關鍵詞：開放共贏。

對于整個行業(yè)來說，如果華孚能將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣到中小企業(yè)當中，為中小型企業(yè)提供數(shù)字化轉型服務，實現(xiàn)智能設計、智能生產(chǎn)、智能服務、智能產(chǎn)品等數(shù)字化改造;如果由產(chǎn)能效率高、品質(zhì)好、有競爭力的大型紡紗企業(yè)整合現(xiàn)有產(chǎn)能，共同做大做強，紡紗行業(yè)或許將共同迎來一個更富有創(chuàng)新力的未來。

這就是華孚搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的第二步：將數(shù)字化解決方案向中小工廠推廣。

在華孚的計劃中，當中小企業(yè)接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后，華孚自身接到的優(yōu)質(zhì)品牌訂單將被轉交給這些工廠，華孚產(chǎn)能擴張速度受限的問題將得到解決，而中小工廠也將通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)提升管理運營效率，其生產(chǎn)質(zhì)量也更容易被華孚以及下游客戶在云端進行監(jiān)控。

根據(jù)初步估算，行業(yè)目前擁有1.5萬億規(guī)模，如果華孚整合5%的小工廠，便有750億收入，如果提升2個點利潤率便有15億利潤可以與小工廠分享，真正實現(xiàn)“共贏”。

在此基礎上，華孚將致力于搭建紡紗行業(yè)數(shù)字化撮合平臺，真正實現(xiàn)行業(yè)整合。

具體而言，華孚的實施方略包括：首先將華孚模式向中小工廠輸出，提升行業(yè)整體生產(chǎn)效率;其次，進一步搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用華孚訂單優(yōu)勢，加強行業(yè)棉花原料把控與中小工廠生產(chǎn)流程線上系統(tǒng)監(jiān)控，實現(xiàn)華孚供應鏈輕資產(chǎn)擴張;最后，通過線上撮合交易，積累紗線現(xiàn)貨和期貨資源，打通買賣雙方的供求關系，提供其他增值服務，如設備、備品備件集中采購、維修外包等，不斷完善升級數(shù)字化平臺。

根據(jù)測算，平臺啟用后，疊加華孚其他數(shù)字化軟件，預計整體營業(yè)利潤率有望提升2pct以上，營業(yè)利潤提升有望達到40%。預計到2022年，華孚全公司的產(chǎn)能均將接入這套系統(tǒng)，如果整體推進順利，實現(xiàn)全企業(yè)的數(shù)字化管理體系，未來幾年內(nèi)，華孚的整體凈利率有望獲得2pct的顯著提升。

華孚時尚目前已有70萬錠產(chǎn)能加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。2021年年內(nèi)計劃完成阿克蘇華孚剩余工廠的上線推廣，屆時系統(tǒng)將支持100余萬錠規(guī)模的工廠運營。預計到2022年，華孚時尚全部200余萬錠產(chǎn)能均可接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

從遠期看，華孚的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在IOT+MES的基礎上，將會逐步向企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營持續(xù)延伸。華孚對生產(chǎn)流程的數(shù)字化僅僅是其整體工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一個環(huán)節(jié)，在此之后，將涉及企業(yè)庫存的精細化數(shù)據(jù)管理、為客戶進行更加精準的畫像、成本流程的管控等諸多方面。

在可以預見的未來，華孚將逐步落地最終形成全企業(yè)的數(shù)字化管理體系，激發(fā)紡紗行業(yè)新一輪的增長點。