STYLEM瀧定大阪社長 瀧隆太 以日本為基礎追求海外適地生產(chǎn)

STYLEM公司和瀧定大阪公司2020財年合并財報為銷售額580億日元（比上一財年減少27.3%），都出現(xiàn)虧損。從本財年開始兩家公司合并成為STYLEM瀧定大阪公司，并進行了組織的改組。瀧隆太社長稱“上一財年的虧損主要是由于結構改革導致的，本財年預計實現(xiàn)銷售增長和盈利”。

問：在日本國內(nèi)外的生產(chǎn)制造的供應鏈發(fā)生了巨大變化。

瀧：日本紡織業(yè)從1990年代開始向中國轉移生產(chǎn)，最終過于集中在中國。大約從10年前，為了降低成本和分散風險，開始向東盟和南亞轉移。 在此期間，公司在把基礎放在日本國內(nèi)的同時，在中國、印度尼西亞、印度、韓國、泰國和越南建立了面料生產(chǎn)體系。

問：東盟地區(qū)的封城造成了什么影響？

瀧：越南和印度尼西亞受到了影響，但我們設法將生產(chǎn)轉移到了中國等地。 然而中國也缺乏電力， 有的工廠正在停工，因省或地區(qū)而異也有開工的工廠。

問：今后海外生產(chǎn)中重視的國家和地區(qū)是哪里？

瀧：銷售旺盛的中國不用說，還想深入發(fā)掘在印尼的面料生產(chǎn)。現(xiàn)在設立了一個常駐代表處，正在準備成立公司。從當初的面料生產(chǎn)，到現(xiàn)在的縫制一條龍委托也有所增加，業(yè)務范圍越來越廣。在越南和泰國也設有代表處，越南負責縫制品的生產(chǎn)管理，泰國主要采購面料。中國子公司、韓國子公司的國內(nèi)銷售取得進展，包括意大利和印度的子公司在內(nèi)，加強我們的傳播能力。 然而大部分面料生產(chǎn)仍然放在日本。這是不可動搖的基礎。

問：上半財年（2021年2—7月）的情況如何？

瀧：和上一財年同期相比銷售增長、利潤大幅度增長，盡管環(huán)境惡劣仍然努力推進事業(yè)，但仍未回到前年的水準。現(xiàn)在比起面料來制品的恢復程度更好。在上一財年底進行了庫存處理，抑制了一般管理費用，建立能夠盈利的體制。接下來只要讓銷售額恢復就可以了。上一財年的虧損大部分是由結構改革相關措施導致的，因此本財年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售增長和盈利。

問：財年初的組織改組也是取得好業(yè)績的原因吧？

瀧：以可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字為主題，建立了能夠促進面料事業(yè)國內(nèi)外一體化運營、能加強制造和開發(fā)的組織結構。改組的目的滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場，取得了進展。毫無疑問這是上半財年收入增長和利潤增長的推動力。