淺談如何促進通信企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

邊玥

（中國移動通信集團黑龍江有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要的是實現(xiàn)財務(wù)會計、管理會計的區(qū)分。二者屬于獨立的管理職責關(guān)系，但二者也是存在某種聯(lián)系的。在通信企業(yè)管理中，需要根據(jù)市場需求變化，準確的分析市場需求，分析財務(wù)會計、管理會計二者之間的異同點。重視融合二者構(gòu)建完整的系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)財務(wù)綜合實際操作管理水平應(yīng)用，促進通信企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、通信企業(yè)財務(wù)會計、管理會計二者之間的概念

（一）財務(wù)會計的基本概念

財務(wù)會計本身就是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計人員按照相關(guān)的制度標準制定的，依據(jù)行業(yè)法律規(guī)范要求和會計準則實施的。按照企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)資金的流向確定其實際的經(jīng)營發(fā)展狀況。從多角度、多方面內(nèi)容入手，對企業(yè)的未來綜合發(fā)展實施價值預估分析。企業(yè)財務(wù)會計管理中，需要對過去的數(shù)據(jù)信息和發(fā)展現(xiàn)狀水平進行評估。依據(jù)通信行業(yè)發(fā)展的實際情況，確定未來的預估實施方案。明確具體的決策華思路，結(jié)合實際程度提升企業(yè)的決策發(fā)展思路，為企業(yè)財務(wù)會計的綜合管理提供必要的決策執(zhí)行方案。

（二）管理會計的基本概念

管理會計知識根據(jù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息，對其內(nèi)容進行識別分析，測算整理。按照企業(yè)實際的管理制度和操作目標要求，協(xié)助管理者完整各項效益的預期判斷。做好預期的決策分析，明確具體的執(zhí)行操作方案，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化操作，改善企業(yè)未來的發(fā)展決策實施效率，實現(xiàn)管理會計綜合性質(zhì)水平的實施。

二、財務(wù)會計、管理會計之間存在的差異

財務(wù)會計、管理會計二者之間存在很多相同點。例如，學科的基本源思路，原始資料、根本目標等。在實際的財務(wù)會計、管理會計工作中，需要結(jié)合相關(guān)的企業(yè)發(fā)展布局進行分析。從企業(yè)的實際需求入手，綜合二者的優(yōu)勢進行融合，以提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟實力為目標。重點分析二者之間的相同內(nèi)容和差異內(nèi)容。財務(wù)會計管理與管理會計之間，在工作職能上存在差異。財務(wù)會計更急注重的是數(shù)據(jù)信息的分析，需要明確具體的財務(wù)報告思路，管理會計是針對企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)發(fā)展而言，更加注重的實際管理的決策分析方式。財務(wù)會計、管理會計之間存在不同的特性服務(wù)要求，企業(yè)需要根據(jù)實際的精準數(shù)據(jù)信息進行分析，明確數(shù)據(jù)信息資源的流動方式，重視管理會計的管理靈活度，不斷完善企業(yè)的綜合發(fā)展優(yōu)化。

三、財務(wù)會計、管理會計信息融合發(fā)展中存在的問題

（一）財務(wù)會計管理制度中的問題

財務(wù)會計、管理會計二者在實施操作階段存在一定的限制，受實際系統(tǒng)規(guī)范操作因素的影響。會計準則、管理會計二者之間存在的約束力不足。根據(jù)企業(yè)綜合價值水平規(guī)律，需要重點分析經(jīng)濟理論的影響因素。從財務(wù)會計的綜合發(fā)展形勢入手，加強會計理念水平分析。依據(jù)會計管理的準則體系，分析是否具有兼容性。重視對企業(yè)的融合發(fā)展管理。

（二）信息資源的共享與重建問題

面對商業(yè)化信息投資規(guī)范要求，需要結(jié)合投資比例、兼容性、收購要求等進行規(guī)范。依據(jù)財務(wù)信息的管理，結(jié)合信息交換操作方式進行分析。重視財務(wù)會計、管理會計的實施，不斷加強數(shù)量、內(nèi)容的優(yōu)化。但是在實際操作中，可能受信息因素的限制，導致信息內(nèi)容無法準確地對接，導致信息會計融合效率水平低。

（三）財務(wù)信息人員的綜合素質(zhì)水平不足

財務(wù)會計、管理會計實施過程中，綜合財務(wù)信息管理人員的素質(zhì)水平低，工作綜合素質(zhì)水平受到限制。會計人員雖然多的，但是實際綜合素質(zhì)水平往往不足。依據(jù)實際的工作操作，需要重視信息整體優(yōu)化，無法準確地結(jié)合信息要求實施財務(wù)管理，在財務(wù)會計、管理會計實施中融合不到位，缺乏綜合性管理應(yīng)用能力。

四、財務(wù)會計、管理會計綜合性融合操作建設(shè)思路

（一）建立完整的會計制度操作管理體系

按照財務(wù)會計、管理會計的操作規(guī)范需求，需要結(jié)合實際情況建立完善的管理條件思路。重視企業(yè)所指定的會計管理基礎(chǔ)方案，結(jié)合相關(guān)的制度規(guī)范要去，明確企業(yè)發(fā)展的目標和建設(shè)流程。針對會計管理的相關(guān)機構(gòu)，實施有效的改善與提升。不斷加強財務(wù)會計中的數(shù)據(jù)信息處理，在管理會計中提升財務(wù)信息的優(yōu)化，制定合理的制度混合建設(shè)思路，充分利用工作效率的實施，提升會計制度的有效實施。

（二）信息化建設(shè)技術(shù)的引進與完善

按照信息化技術(shù)操作實施發(fā)展，對企業(yè)實施信息化管理建設(shè)。重視管理會計、會計財務(wù)操作的整合，充分利用信息化技術(shù)操作，重視信息資源的保護，完善數(shù)據(jù)信息的準確采集，明確信息優(yōu)化的實施標準方案。通過整合對企業(yè)通信數(shù)據(jù)信息進行綜合分析，這優(yōu)于在通信行業(yè)發(fā)展中，結(jié)合同行業(yè)的優(yōu)勢對比，更好地為通信推出新業(yè)務(wù)、新要求提供合理的建設(shè)思路。

（三）融合信息產(chǎn)業(yè)化的組織機構(gòu)布局

通信企業(yè)需要根據(jù)實際的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)要求，重視加強優(yōu)化會計管理組織規(guī)范操作，不斷提升財務(wù)會計下的信息數(shù)據(jù)整合，重視管理會計下的制度建設(shè)。通過必要的組織規(guī)范操作，對其工作內(nèi)容、組織規(guī)范形式進行布局，明確組織規(guī)范的操作流程，分析導致企業(yè)功能受到影響的原因。依據(jù)正常運行的操作需求，不斷加強一體化建設(shè)，實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)的融合與配合，促進通信企業(yè)經(jīng)濟效益水平的有效支撐，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展。

五、通信企業(yè)管理會計、財務(wù)會計二者之間融合發(fā)展的需求分析

（一）外部客觀因素的需求分析

隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會的快速發(fā)展，交易模式已經(jīng)發(fā)生改變。面對各類新服務(wù)、新發(fā)展業(yè)務(wù)需求，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的復雜信息量操作方式，重視資源的多樣化融合。在通信企業(yè)經(jīng)濟運營發(fā)展建設(shè)中，重視管理會計本身的綜合價值實施，依據(jù)信息技術(shù)對企業(yè)進行合理的財務(wù)信息管理，不斷提升通信企業(yè)財務(wù)信息的科學化監(jiān)控，實現(xiàn)客觀外部因素的數(shù)據(jù)信息有效分析。

（二）內(nèi)部客觀因素的需求分析

通信企業(yè)依據(jù)當前的發(fā)展建設(shè)要求，需要對內(nèi)部的生產(chǎn)加工經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，重視每一個環(huán)節(jié)內(nèi)的經(jīng)營方式，分析經(jīng)營發(fā)展過程中可能存在的機會和聯(lián)系。依據(jù)現(xiàn)代管理會計、財務(wù)會計業(yè)務(wù)之間的融合，需要尋求其實際有效發(fā)展的建設(shè)規(guī)模和發(fā)展趨勢，重視相關(guān)密切知識的分析。從技術(shù)信息、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新優(yōu)化等思路上，不斷加強企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展。在綜合發(fā)展過程中，以依靠財務(wù)會計管理為要求，不斷提升財務(wù)信息的科學化管理。結(jié)合管理會計內(nèi)部的服務(wù)發(fā)展要求，結(jié)合信息發(fā)展要素進行補充，明確數(shù)據(jù)信息最大化的發(fā)展形式，為企業(yè)管理決策制定合理的可行性操作方案，確保工作可靠性水平的實施。

六、通信企業(yè)下財務(wù)會計與管理會計在的實施對策方案

（一）依據(jù)5G融合發(fā)展建立完善的一體化體系

在通信5G信息化發(fā)展中，通過財務(wù)會計、管理會計的融合方式，依托信息化的操作需求進行構(gòu)造，重視企業(yè)財務(wù)信息化融合。依托通信數(shù)據(jù)信息反饋的用戶各方面需求，采用對業(yè)務(wù)的需求增減調(diào)整，重點分析與財務(wù)會計之間的對比分析。常規(guī)管理會計的實際操作面較窄，可以操作水平較弱。為了進一步的提升財務(wù)會計的應(yīng)用，需要依據(jù)信息化技術(shù)實施整合，對常規(guī)會計數(shù)據(jù)進行準確的搜集，依據(jù)財務(wù)會計信息內(nèi)容與傳統(tǒng)的會計信息管理進行整合，逐步優(yōu)化信息會計的基礎(chǔ)操作，促進財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)化服務(wù)和共享，提升規(guī)范性會計綜合效率水平的實施。

（二）建立會計計量模式的確認分析基礎(chǔ)

財務(wù)會計信息識別中，需要重視突破傳統(tǒng)原始數(shù)據(jù)分析。依據(jù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)相關(guān)因素，以企業(yè)的常規(guī)會計計量工作為基礎(chǔ)，完善現(xiàn)金流信息的整合。通過數(shù)據(jù)信息與計量模式的確定，有效地降低傳統(tǒng)會計的工作量，利用信息數(shù)據(jù)化操作，提升質(zhì)量效率水平的應(yīng)用，完善掛你會計綜合水平的提升。常規(guī)會計工作數(shù)據(jù)實施中，需要結(jié)合各類規(guī)范操作標準和影響水平分析，結(jié)合會計的實際計量情況，分析財務(wù)會計中可以有利于提升市場價值規(guī)范標準的操作思路，注重會計計量操作模式的整合和優(yōu)化，分析現(xiàn)階段的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的相關(guān)凈值因素，逐步改善會計信息計量操作模式的確認實施效果。

（三）從5G通信的運營效益分析，實現(xiàn)財務(wù)會計與會計管理的融合

現(xiàn)代5G通信信息化計量融合分析中，需要依據(jù)市場需求對成本和運營投資進行評估，結(jié)合常規(guī)的管理財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合，準確的分析符合5G市場需求的業(yè)務(wù)，對財務(wù)會計的盈虧量進行評估，整合當前的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)信息。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合實施，完善成本信息的制度化管控，重視通信相關(guān)業(yè)務(wù)流的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合市場發(fā)展需求，生產(chǎn)規(guī)模，銷售計劃等因素，分析制定復合5G通信綜合信息化發(fā)展的財務(wù)管理方案。

隨著通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)更新優(yōu)化。在面對常規(guī)管理的同時，需要不斷加強財務(wù)會計的創(chuàng)新形式應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的常規(guī)會計理念，結(jié)合新會計財務(wù)管理思路，整合推進系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)。重視會計信息計量模式的融合，確定可操作的成本管控方式，結(jié)合相關(guān)的通信數(shù)據(jù)信息實施高效、高標準的整合，提升通信產(chǎn)業(yè)的集成化管理。

七、結(jié)束語

綜上所述，通信企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化管理過程中，需要重視加強財務(wù)管理與會計財務(wù)二者信息化的實施，依據(jù)當前的管理操作需求，重視整合操作速度之間的融合關(guān)系，明確企業(yè)財務(wù)綜合化信息管理的建設(shè)基礎(chǔ)。依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展要求，實施可持續(xù)化的操作應(yīng)用，重視財務(wù)會計、管理會計二者之間的融合思路，將二者信息化進行整合，以提升會計綜合化發(fā)展為思路，不斷提升工作實施的操作效率水平應(yīng)用，促進企業(yè)綜合水平的健康快速發(fā)展。