土木工程項目管理中精細化管理的運用分析

馮琦

摘要：隨著社會經濟發展，城市化進程加快，促使各地對基礎設施以及民生保障工程需求增加。而建筑工程在這過程中，規模和體量迅速擴大。由于市場經濟體制的不斷完善，建筑企業間競爭加劇，不同企業間業務模式趨于相同，差異性逐步縮小，競爭環節更多在細節上進行體現，對建筑工程項目管理提出了更高要求。因此，精細化管理被普遍運用在土木工程項目中，通過系統的管理制度，以及對細節性的重視，采取更加標準化的流程，促使項目管理高效化。

關鍵詞：土木工程;項目管理;精細化管理

引言：

基于經濟的發展，人類的基本需求得到有效滿足。在消費觀念上更加注重商品的質量以及實用價值，對建筑工程更加關注安全性和質量性。傳統的建筑工程項目管理上較為粗放，針對不同環節的管理方式基本一致，導致出現很多問題，阻礙了項目周期正常進行。因此，建筑企業逐步認識只有在管理機制上進行創新，依托精細化管理，對土木工程項目環節進行系統分析，制定更加合理的管理手段，以此保障項目正常運轉，有利于實現經濟效益。

一、土木工程中精細化管理的重要性

精細化管理的思想產生于人類對科學實踐和提升生產效率上，不僅僅是管理觀念，也是管理理論的一個體系。基于這種思想下，要落實好科學管理，必須建立系統化、精細化以及針對性的管理方式。這種理念對現代企業改善管理方式、提升生產效率、保障安全生產有著積極作用。通過對理念的落實，在項目運行中可以對制度不斷進行優化和調整，以此為規范員工行為提供依據[1]。而建筑項目涉及到很多資源的利用，如果要確保企業可以有較大的經濟利益，只能通過合理資源配置，降低成本，實現高效益，這是項目管理的主要目標。通過精細化管理理念的運用，管理者將人作為中心，結合項目實際情況，進行合理資源配置，有效保障項目盈利水平。對于企業而言，管理能力越強，項目施工管控能力就強，在市場上更容易找到發展和合作機會。精細化管理一旦得到充分運用，直接增強企業管理能力，有利于提升企業競爭優勢。通過精細化管理，企業全員都將處于較好的發展環境中，有利于充分發揮員工積極性和創作性，促使管理水平逐步上升，企業由此獲得持久發展[2]。

二、土木工程中精細化管理存在的問題

（一）項目員工素質參差不齊

從現有土木工程建設中發現，多數員工都不具備專業素質，也未能落實培訓。對于安全和質量生產制度一知半解，對精細化管理更不了解。在進行精細化管理落實中，很多員工都不能很好配合管理人員。而對于建筑項目而言，所有環節都是基于人的存在二形成整體，一旦精細化不能在其中落實，就會從局部問題擴展到整體性問題，直接阻礙了項目正常運行[3]。

（二）缺乏全面管理

土木工程項目在管理上，會涉及多個部門，資源投入較大，施工周期較長，環節復雜性強，相對于其他管理體系來說有一定的難度。在管理過程中受到的干擾因素較多，一旦不能全面把控，就會產生連鎖反應。在進行精細化管理實踐上，多數管理層沒有意識到整體性布局，只對單個環節進行精細化管理，并未針對全過程進行展開，缺乏科學性和合理性，忽視了較多干擾因素，導致精細化管理的作用難以體現。由于產生的效果較差，很多企業實施后如果沒有對呈現積極作用，企業基本上都會放棄，不再實施精細化管理，還將傳統管理進行運行。

（三）監理作用不明顯

任何工程都不能脫離監理單位的監督，這是工程項目不可缺少的部分。通過監理單位可以保障項目質量安全。但是，現實環境下監理單位在執行環節上并未深入一線進行。不管是對項目環節開展的質量抽查，還是完工后的質量安全檢查都不能按照制度進行，甚至并未落實好建設周期全過程監督。一般對于建設項目來說，監理單位都是通過相應的施工圖紙和技術方案作為依據進行質量監督的，但是從實際中發現監理單位并未依托圖紙和方案履行監督職責，導致完工后的建筑不符合施工要求，直接造成精細化管理毫無效果。

三、提升土木工程中精細化管理的措施

（一）提升項目人員綜合素質

任何項目的開展都是通過人來主導。因此，人力資源是精細化管理的重點之一。在這個過程中，人資部門對項目人員進行分類，結合員工的專業、特長等進行崗位匹配，為后期人員晉升、管理等打下基礎。因此，項目管理者應該通過對精細化管理的認識，制定出更適合土木工程的人力資源管理制度，有利于發揮員工主觀能動性。通過建立健全組織機構，以小組進行劃分，明確個人工作職責;結合獎懲制度、日常培訓、人員晉升等，充分帶動員工積極性和創造性。為提升員工綜合素質和優化項目人員結構找到有效途徑。應該重視組織協調統一，逐步建立各部門的常態化溝通渠道，為進行項目施工做好準備工作。也要通過內部選拔、外部招聘等兩種制度，逐步優化人員的素質，以此保障項目精細化管理得以實現。通過鼓勵和支持員工專業性提升和考取相應的技能證書，并與薪資進行掛鉤，逐步增強人員專業素質提升的熱情，有效提升全員的綜合素質。

（二）加強全面管理

土木工程在施工環節有多個步驟，需要的資源、人員、設備等呈現多樣性。而且項目建設周期長，任務重，要保證項目質量和交付任務只能通過精細化管理。因此，項目管理人員需要運用該理念，對施工過程涉及的方面，進行全面分析，實現動態化管理。建立質量監督部門，對施工過程開展動態化監督，對每個環節完工需要實現質量監督檢查。只有通過質量部門檢查的環節，才能進入下個環節，對不符合質量要求，必須立即整改，并形成相應臺賬進行記錄。每個月對質量檢查的結果進行通報，將結果納入績效考核中。對重難點項目環節，要進行技術、工藝分析，選取合適的施工技術和工藝，并定期對技術人員進行培養，以此保障項目質量安全。也要對施工進度進行把控，應對整個施工周期進行細分，以不同時間節點制定進度指標，從而在有限的建設周期內完工。

（三）強化監理作用發揮

土木工程要實現精細化管理，不能忽視監理作用的發揮，通過完善的監理制度來進行落實。精細化實施的目的是保障項目質量安全，增強項目建設效率，實現資源合理配置。因此，監理作用充分發揮，有助于精細化管理的實現。項目管理層要逐步建立完善的監理制度，通過施工方的質量檢查與監理單位形成相互印證，從而提升項目質量安全。監理單位采用定期和不定期兩種質量抽查制度，對每個完工環節都要實施質量評估。只有評估通過的環節才可以進入下一施工環節，并形成相應的質量檢查清單和資料，以備后期查驗。在施工過程中，也要不定期的進行質量抽查，從而防止部分施工區域出現質量風險。針對項目過程的重點環節，不能只實施一次質量檢查，應該結合項目實際施工技術以及影響因素進行分析，從而判斷項目質量是否達標。通過監理單位在土木工程中的作用發揮，有效為精細化管理實施提供了基礎。

結束語

隨著經濟體制逐步發展，建筑企業對提升管理能力更加重視。而精細化管理的實施，有助于施工企業逐步完善項目管理制度，確保各項工作得以平穩進。該理念的逐步落實，讓施工企業在資源配置上更加合理，通過對人員的合理分配，資源的有效使用，有助于降低建設成本。通過對施工各環節的不斷控制，有效提升企業管理能力，避免產生較大質量風險，保障了施工企業質量安全，確保了在建設周期內得以交付，實現了經濟效益。

參考文獻

[1]胡曉東.實施精細化管理提升土木工程施工項目管理質量[J].門窗，2021（16）：2.

[2]趙欣龍.土木工程施工項目精細化管理的思考分析[J].磚瓦世界，2018（16）：1.

[3]楊志南.淺談現代化土木工程施工精細化管理及控制策略[J].建筑工程技術與設計，2018.