淺析科研項目精細化管理

摘要：伴隨我國經濟與科學技術持續發展，國家愈發注重科技項目發展，投入的科技項目資金也越來越多。科研項目經費呈增長趨向，接憧而至的就是管理問題日益突出，這極大限度上引發了社會各界關注到了科研項目管理、資金運用及項目成效。科研項目管理進程中引入精細化管理，能夠與科研發展模式及規律相符合，同時可以協助科研管理機構成功實施項目，促進科學技術持續創新與進步。本文對精細化管理科研項目機制創新進行探究，進而提出針對性對策以解決當前科研項目管理存有的問題。

關鍵詞：科研項目;精細化管理;機制創新

前言：

當前科研項目管理只在立項、實施、驗收等程序提出了高標準，并未細化達成這些目標的詳細過程。所以，科研項目成果好壞就直接與項目負責人管理水準有關，特別就承擔多項科研項目的負責人來說，其面對的問題更為繁瑣。在進行科研機構管理時，將科研項目管理中引進項目精細化管理，能夠直接對項目管理成果產生影響。故而，對該方面進行更深入探究與討論是非常有必要的，可解決具體工作中碰到的難題，進而提高科研項目管理成效。

1、科研項目精細化管理的概念

精細化管理作為一項企業管理概念，是于常規管理基礎之上更深入引導的基礎思想與管理模式，是一種戰略規劃與管理目標的細化落實，是企業戰略規劃與管理目標可以在各個環節中發揮功用的過程，同樣是提高企業發展進程中管理效益與總體執行能力的一個關鍵方法[1]。所以，精細化管理應用涵蓋精、準、細、研四部分，在組織管理進程中，要求主抓基本，貫徹落實過程，重視每個細節，以期提升品質與效果。推廣精細化管理務必定制一套嚴密的規章制度，唯有將每個細節都管理到最好方能把繁瑣的事情簡易化，簡易的事情逐漸有規章流程，進而使管理定量化與信息化，達成專業化、規范化、標準化、信息化及程序化的全過程管理。

2、科研項目管理過程中存在的問題

2.1 科研項目管理制度不完善

當前，我國大多數科研機構于項目管理層面還存有較多計劃經濟體系的保留問題，大部分科研機構于管理進程中觀念概念不足，科研管理部門著重管理從而輕視服務，因此管理處于被動[2]。針對國家地區需求服務大平臺、大項目等主動培育體制不夠，行政化比較嚴重，權力高于項目研究。另外，管理層面各部門皆各行其是，科技、設施、財務等職能間管理權益皆被分割，缺少合作性。而項目軌制層面，人才培育層面不健全，無法激發員工于科研創新中的積極踴躍性。

2.2 科研項目管理不精細

項目管理劃分為前、中、后三部分，有著時間性。首先，管理進程中，大部分步驟缺乏精細化，如前期沒有足夠的項目指導。在項目申請過程中，研究者解讀申請指南、問題凝練以及申報書撰寫都不專業，很多申請者在通知下發后決定申報，沒有規劃，質量不高。其次，在中期項目的發展過程中，監督過程存在問題。不少項目在立項后才做前期工作，容易出現放松現象，導致項目在執行過程中遇到困難也不知情，無法對項目進行結題驗收，導致項目質量完成度不高。最后，項目后期審核以及成果推廣過程不順利，項目完成后也沒有市場跟蹤過程，缺少后期監督管理。

2.3 科研項目管理中執行力管理存在的問題

2.3.1 缺乏責任意識

科研項目發展中，各人皆有自身分內責任，這同樣是崗位基礎要求。在工作時，科研人員務必要對自身任務有清醒認知，但當前，雖然他們對任務有認知，但仍舊持觀望態度。面對任務消極、扯皮、推諉，致使有令不行、有禁不止，因此出現重大項目責任問題。

2.3.2 缺乏監督管理力度

雖然管理進程中編制了流程與完整軌制，但由于缺乏人力資源督管力度，譬如人員不足，督管人員素養低下、監管無法到位等問題致使科研機構進行項目管理進程中出現模式繁瑣、種類繁多的情況，進而拉低運營效力與質量。

3、科研項目精細化管理機制的創新方法

3.1 編制科研項目實施方案

批準科研項目后，項目組需為項目得以落地開展具體策劃，并制定實施方案，方案中要求包含但不局限于重點技術、技術線路、資源落實以及工作分派等，應當清楚各工作的細化時間節點、里程碑成績、購置策略建議、譬如要社會資源幫助，要推薦外協單位抑或承包商、購置交貨時間、保證計劃管理舉措等[3]。

3.2 重視科研管理的細節

推動科研項目管理精細化，并非顛覆傳統管理，卻是以此為基礎構建一套更精細的管理計劃，注重各活動進程細節。應用精細化管理觀念優化傳統管理機制中的缺陷，促使項目管理變得更為細致化，利用精細化管理健全科研項目資本管理、應用管理與創新服務和內部體系。科研項目管理軌制、科研啟動項目、勉勵軌制、管理軌制、成果轉化軌制均相輔相成，將科研管理各步驟中引入精細化管理可以推動科研事業飛快發展。

3.3 實現流程的全面分級管理

促進精細化管理最重要的是全面審視，對各環節中的問題進行梳理。利用觀察發現，在品質管理發展中存有的首要問題是執行命令不給力、責任落實無法到位、管理責任缺乏明確，此類問題長期積壓就導致項目在研發進程中出現問題[4]。并且，在規定進程中進行把控，促成各細節均符合標準化與制度化。

3.4 增強項目監控管理

公司科研項目管理部需按時檢查運作的科技項目組織。檢查根據為項目合同書、年度計劃書等，跟蹤工作進程與階段成果，及時發現問題，并對其責令整改，同時收集項目運作中存有的困難，幫助項目組及時處理。

結語：

為創新發展，我國科研項目務必將精細化管理引入項目管理當中，進而有力提升科研機構科研項目管理水準。此外，科研項目作為管理進程中的一項系統化工程，需要管理人員持續提升自身素養，在工作中創新理念，確切的將科研項目落實于精細化管理，協助項目有條不紊地運行。

參考文獻：

[1]曹潔.科研機構的科研項目精細化管理機制創新研究[J].中國管理信息化，2019，22（16）：92-93.

[2]雷曉東，趙彩云.淺析科研項目精細化管理[J].科技與創新，2021（16）：115-116.

[3]鄒若華.關于科研項目的精細化管理[J].科技風，2021（14）：123-125.

[4]崇明，許虹，柴倩倩，高慧，李金山，王欽宏.科研機構的科研項目精細化管理機制創新探索及實踐[J].項目管理技術，2018，16（11）：70-75.

作者簡介：劉帥，1989年9月26日，男，漢族，陜西省榆林市，研究生學歷，中級職稱，研究方向：科研項目管理。