電力營銷線損精益化管理策略探討

林文都

摘要：隨著國家國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景之下，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了加強(qiáng)電力營銷管理，提升電力企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量，提高電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭地位，最重要的工作就是要做好線損精益化管理工作。但是在實(shí)際線損管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因缺少相應(yīng)的管理對(duì)策、管理機(jī)制、管理經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致線損異常的問題。對(duì)此，就需要電力企業(yè)及時(shí)加強(qiáng)線損的精益化管理工作，提高線損合格率。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損;精益化管理;策略;探討分析

前言

線損即線路損耗，是指電能從發(fā)電廠傳輸?shù)诫娏τ脩暨^程中，在輸電、變電、配電和營銷各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損異常主要分為管理線損和技術(shù)線損，管理線損主要是因?yàn)橛?jì)量設(shè)備的誤差引起，或者因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致線損。從目前電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，電力營銷管理質(zhì)量較差是導(dǎo)致出現(xiàn)線損異常的主要原因，此時(shí)就需要著重加強(qiáng)電力營銷線損精益化管理。對(duì)此，電力企業(yè)通常通過績效導(dǎo)向，將線損指標(biāo)作為基本依據(jù)，減少線路老化和損壞的問題，降低電阻消耗功率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.電力營銷線損精益化管理的必要性分析

電力線損異常問題輕則給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來不利影響。因此，就需要對(duì)線損問題進(jìn)行有效管控，才能為社會(huì)大眾輸送更為清潔、更為節(jié)能的電力能源。出現(xiàn)線損問題，會(huì)導(dǎo)致電力導(dǎo)體發(fā)熱，使得導(dǎo)體外層的絕緣材料老化，造成絕緣效果下降，電力設(shè)備的使用年限也隨之縮短，電力設(shè)備故障頻發(fā)，無形之中就會(huì)增加電力企業(yè)的維護(hù)成本。不僅如此，如果情況比較危急的話，還很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給電力企業(yè)和社會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。故此，電力線損問題不僅會(huì)浪費(fèi)電能，導(dǎo)致電力設(shè)備損壞，還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的電力安全事故，這和我們國家的可持續(xù)發(fā)展理念是背道而馳的[1]。面對(duì)這樣的問題，就需要電力企業(yè)高度重視營銷線損管理，針對(duì)存在的具體問題進(jìn)行具體分析，研究制定有效的解決方案，從而提高營銷線損管理水平。

2.線損異常的原因分析

（1）技術(shù)因素

第一，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理。配電網(wǎng)改造未能覆蓋全區(qū)域，用戶分布比較分散，整體負(fù)荷比較小，存在供電半徑過長、架空線路導(dǎo)線半徑過小的問題，如果負(fù)荷集中于線路末端，那么就會(huì)造成線路損耗、無功補(bǔ)償裝置容量偏小，或者無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率較低等問題，致使線損功率因數(shù)偏低。

第二，計(jì)量裝置老化、出現(xiàn)故障。當(dāng)公變終端出現(xiàn)故障、穿掛式計(jì)量箱內(nèi)二次回路界限老化、接觸不良、用戶電能表故障等計(jì)量設(shè)備故障時(shí)，容易導(dǎo)致購售電量不符，造成線損異常。

第三，三相負(fù)荷分布不平衡。一方面，隨著廣大人民群眾物質(zhì)生活水平的提高，用電量也隨之迅猛增長;再加上部分中小企業(yè)、小作坊的數(shù)量和規(guī)模也不斷增加，造成電網(wǎng)低壓沖擊負(fù)荷不斷加大[2]。另一方面，在最初設(shè)計(jì)配電網(wǎng)架的時(shí)候，技術(shù)水平與如今快速增長的負(fù)荷需求不相匹配，三相負(fù)荷分布不平衡，最終導(dǎo)致線損較為嚴(yán)重。

（2）抄表時(shí)間不一致

抄表時(shí)間不一致是導(dǎo)致電力線損出現(xiàn)異常的另一個(gè)主要原因。通常情況下，抄表的目的是為線損分析提供可靠的參考依據(jù)，但目前大部分電力企業(yè)的自動(dòng)化水平還未能達(dá)到具體的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，再加上抄表人員本身的原因，在抄表期間饋線和臺(tái)區(qū)的總分表同時(shí)抄錄，因抄表時(shí)間不統(tǒng)一，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)供售電量的數(shù)據(jù)存在一定的誤差，造成抄表所得到的數(shù)據(jù)缺少精準(zhǔn)度，不具備太大的參考意義，不能有效進(jìn)行線損分析，導(dǎo)致線損出現(xiàn)異常。

3.電力營銷線損精益化管理策略分析

（1）加強(qiáng)抄表人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

為了提升線損管理和控制意識(shí)，確保電力營銷線損精益化管理取得良好效果，需加強(qiáng)對(duì)抄表人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化抄表人員之間的溝通交流，對(duì)出現(xiàn)的線損問題進(jìn)行有針對(duì)性的剖析學(xué)習(xí)，促使其了解線損異常的原因，掌握線損產(chǎn)生的基本原理，提高抄表的精準(zhǔn)性[3]，以減小高線損對(duì)電力企業(yè)造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，在工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違約用電、竊電問題或者破壞電力線路、設(shè)備問題，電力企業(yè)人員需要及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T，由公安部門配合加大對(duì)違竊行為或破壞電力設(shè)施行為的打擊力度。日常開展電力檢修工作過程中，電力企業(yè)人員應(yīng)深入開展專項(xiàng)整治工作以及設(shè)備檢查工作，警示不法竊電分子，有效避免違約用電、竊電等行為的發(fā)生。

（2）完善相關(guān)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)線損精益化的有效管理，電力企業(yè)應(yīng)該從自身的管理制度來考慮，建立健全比較完善的管理機(jī)制，保證管理制度上不存在任何問題，便于在出現(xiàn)相關(guān)營銷線損問題的時(shí)候可以提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，并建立責(zé)任問責(zé)機(jī)制，將具體的工作職責(zé)有效落實(shí)到實(shí)際工作人員身上。在進(jìn)行電力營銷線損精益化管理的過程中，必須科學(xué)、合理的劃分管理層級(jí)，保證在產(chǎn)生線損問題的時(shí)候，可以及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門。與此同時(shí)，要及時(shí)分析造成線損問題的原因，全面盤查，避免偷電、漏電現(xiàn)象的發(fā)生，以此來保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。電力企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)管理機(jī)制的過程中，可聘請更為專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，促使其明確自身的工作職責(zé)，對(duì)漏電、偷電問題，必須采取相應(yīng)的解決方法，提高電力營銷線損精益化管理水平。

結(jié)束語

總而言之，為了降低線路損耗，電力企業(yè)要全方位、多角度考慮各方面因素，必須要在原有基礎(chǔ)上不斷提高營銷線損精益化管理技術(shù)，滿足日益增長的電力需求，總體保證供電運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性。電力營銷線損精益化管理不是一項(xiàng)簡單的工作，在降損控制過程中，要多角度分析線損問題的成因，改善線損管理模式，制定并有效執(zhí)行線損精益化管理措施，減少線損存在的質(zhì)量問題，切實(shí)提升營銷線損精益化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]丘長生，顏少輝.電力營銷線損精益化管理策略探析[J].百科論壇電子雜志，2020，000（003）：874-875.

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[3]趙峰.電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理策略研究[J].科技風(fēng)，2019，000（034）：178-179.