“根”扎得更深“魂”鑄得更牢為建設黃河流域高質量發展示范企業提供堅強保障

文=蘭州石化公司

蘭州石化是在黨的精心哺育和親切關懷下發展起來的大型國有企業，60多年來為我國國民經濟和國防建設作出了不可磨滅的貢獻，堅持黨的領導、加強黨的建設早已融注于干部員工的精神血脈。在2016年全國國有企業黨的建設工作會議講話以來，公司黨委深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神，以永不停步的清醒認識抓黨建、強黨建，讓“根”扎得更深、“魂”鑄得更牢，今年“七一”前夕榮獲“全國先進基層黨組織”，受到了黨中央表彰。

堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導作為最大原則，堅定不移聽黨話跟黨走

堅持“央企姓黨”，把堅持黨的領導體現在堅決貫徹黨中央決策部署上，把方向、管大局、促落實。

一是“四定四學”強化理論武裝。牢牢把握思想建黨要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，加強兩級黨委中心組理論學習，定學習計劃、定討論主題、定討論題目、定主旨發言，強化述學、評學、考學、督學，黨委書記帶頭發言，班子成員交流體會，深刻理解核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，推動學習走深走實、入腦入心。高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，兩級班子及成員講授黨課600余場次，形成調研報告277份，解決“急難愁盼”問題663個，為群眾辦實事近萬件。高標準推進黨史學習教育，黨委書記兩次講授專題黨課，組織集中學習2600余場、各類宣講2650多場次，從黨的百年歷史、科學理論中汲取奮進力量，圍繞推動發展、急難愁盼、身心健康、成長成才辦好根本事、暖心事、舒心事、牽心事。

二是集體研究把牢發展方向。認真落實民主集中制，堅持黨委前置研究討論，修訂完善“三重一大”決策制度，規范決策形式、決策程序、職責分工、組織實施、監督檢查，明確事項清單和管理界面，形成決策事項清單95項，嚴把事項發起、議題準備、審核把關、集體討論、決議形成五道關口，黨委對生產經營、規劃發展、資產資金等重大事項把關定向，確保黨中央大政方針在企業全面貫徹落實。

三是“第一議題”確保決策落實。把學習貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神作為首要政治任務，制定《第一議題制度》，建立學習研究、宣傳引導、轉化落實機制，第一時間跟進學習，落實生態文明思想，構建安全風險分級防控和隱患排查治理雙重預防體系，固廢排放總量持續降低、VOCs減排率不斷提高；按照脫貧攻堅要求，實現了19個對口幫扶的深度貧困村如期脫貧摘帽，連續5年開展“陽光助學”，榮獲甘肅省脫貧攻堅“民心獎”。

堅持黨管干部黨管人才，培育高素質專業化干部人才隊伍，為高質量發展提供智力支撐

落實黨管干部、黨管人才的原則，從嚴抓班子、選干部、培養人才，為企業發展提供有力支撐。

一是突出政治標準選用干部。堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，突出把政治標準作為第一標準，建立中層干部及后備干部政治素質檔案，通過正反向測評和定量化考察方式，嚴格政治素質考察，注重工作實績，強化培養鍛煉，一批長期扎根生產一線和關鍵要害崗位、業績突出的領導人員得到提拔重用，樹立了重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認的鮮明導向。

二是突出人才強企激發活力。牢固確立人才引領發展的戰略地位，聚焦“高精尖缺”、統籌“生聚理用”，推進新時期奮斗者培育行動，分類建立不同領域奮斗者團隊，圍繞“產銷研”全鏈條探索研究，形成人才集智倍增效應；實施高層次人才“百人培育計劃”、通過“定制式”加快培養開發“高精尖缺”人才；推進高技能人才“千人培育計劃”，開展名師帶徒、崗位練兵、技能競賽等活動，發揮專家、勞模工作室功能，造就一支技術技能型、復合技能型、知識技能型人才隊伍，涌現出2名全國勞動模范，1名全國能源行業“大國工匠”、3名“隴原工匠”。

三是突出戰略接替鍛造本領。堅持拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量，突出選育管用，打造年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條體系，推進“雙百”優秀年輕干部工程和崗位攀登計劃，分層建立優秀年輕干部人才庫，每年分類組織優秀年輕干部培訓班，重點培養、儲備預備隊和戰略預備隊，促進健康成長，暢通“進”的通道，建立選拔任用機制，加大優秀年輕干部選拔力度，有效改善了干部隊伍結構，形成了梯次配備、共同成長的良好格局。

堅持大抓基層鮮明導向，突出標桿黨支部創建，建強攻堅克難的戰斗堡壘

蘭州石化現有基層黨支部400多個、黨員9300余名，扎實做好抓基層打基礎的工作，努力使每個基層黨組織都成為堅強的戰斗堡壘。

一是打造標桿建強基本組織。在深化標準化黨支部建設的基礎上，實施標桿黨支部三年創建計劃，打造有特色、有榮譽、有典型的黨建陣地，深化黨的建設與生產經營、黨建“三基本”建設與“三基”工作、黨務管理與專業管理、黨建傳統優勢與信息資源應用、黨建責任落實與治理能力提升、黨建工作人才與專業管理人才有機融合，實施爭創標桿主動為、黨支部書記賦能、黨員先鋒示范、典型經驗推選、陣地設計創意、聯系結對共建“六大行動”，打造叫得響、立得住、過得硬的標桿黨支部，示范帶動黨建工作質量持續提升。推行黨支部共建聯盟，優化共建機制，實施“兩組融合”，營造了后進趕先進、先進更先進的良好氛圍。

二是頂層設計健全基本制度。把制度建設作為全面從嚴治黨的治本之策，從踐行“兩個維護”、選賢任能、黨內政治生活、正風肅紀、全面從嚴治黨責任五個方面，構建“96558”黨建制度體系，修訂30余項管理制度，建立“三會一課”、黨員民主評議等9項組織生活標準規范和民主生活會、黨員管理等9項機制。定標準、定計劃、定內容、定責任，嚴肅“三會一課”；每月一個主題，開展“主題黨日”活動；堅持黨委評支部、支部評小組、書記評支委、小組評黨員，嚴格黨員民主評議，嚴肅開展批評與自我批評，黨建工作制度化、標準化、規范化水平不斷提升。

三是示范引領建優基本隊伍。建強黨員隊伍，加強黨員教育管理，探索開展黨員積分制管理，引導黨員增強黨性意識、身份意識，把黨員先鋒崗、黨員責任區搬到疫情防控和提質增效第一線，大力開展創先爭優活動，廣大黨員站排頭、當表率，關鍵時刻沖得上、危難關頭豁得出。建強黨務干部隊伍，堅持“書記抓、抓書記”，定期分析現狀，每年制定計劃，編撰培訓教程，做實做細培訓，持續提升黨支部書記抓班子帶隊伍能力，舉辦黨建業務素質大賽，強化日常教育培訓，黨務干部隊伍素質持續提升。

堅持“嚴”的主基調，牢牢牽住責任“牛鼻子”，筑牢風清氣正發展環境

把管黨治黨責任落實作為最根本的政治責任，構建明責履責考責問責閉環，實現全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深推進。

一是建立知責明責“責任鏈”。落實集團公司黨組“兩個前列”要求，錨定打造黃河流域高質量發展示范企業目標，編制黨建“十四五”規劃，明確新時期黨建工作奮斗目標、確定工作重點、健全完善機制，堅定不移強“根”固“魂”。圍繞主責主業，構建以“清單+任務分解表+年度工作計劃書”為主要內容的全面從嚴治黨責任體系，明確黨組織書記、副書記、班子成員、黨建工作領導小組和黨群部門職責分工，每年年初分解重點任務和責任清單，制定落實年度工作計劃書，逐項靠實牽頭領導、責任部門、完成期限、開展頻次、工作內容和質量要求，所有任務重點督辦，確保了各項工作落實見效。

二是用好考責促責“指揮棒”。建立健全黨建工作責任制實施辦法和考核評價實施辦法，明確“定量+定性”相結合的指標體系，開展覆蓋各專業、各層面、各單位的黨建工作責任制督導檢查，全面掌握基層黨組織責任落實情況，精確評價、精準“畫像”，結果與干部考評、“兩優一先”評選、單位績效考核相掛鉤，有效促進了主體責任落實。深化黨組織書記述職評議，開展理論測試、現場提問、打分評價，綜合考察工作業績和履職能力，增強了黨組織書記的責任意識，提高了履責能力。

三是強化監督巡察筑防線。貫通推進“兩個責任”，健全一體化監督機制，紀檢專責監督與審計監督、財務監督、群眾監督、輿論監督等各類監督協作配合、一體推進，業務部門嚴格履行監管責任，強監督與強監管同頻共振、同向發力。制定巡察工作五年規劃，建立“1+5”巡察模式，精準研判被巡察單位政治生態，2017年至今共完成7輪、39個處級單位、326個黨支部巡察，立行立改，鞏固黨建成效。

堅持“兩個依靠”，用石油精神和優良傳統鑄魂育人，凝聚推動高質量發展的強大合力

堅持全心全意依靠員工抓管理、全心全意依靠員工辦企業，打牢命運共同體，匯聚推動改革發展的磅礴力量。

一是傳承優良傳統激發愛企熱情。深挖石油精神時代內涵，持續深化優良傳統再學習、再教育，研究制定新時期傳承弘揚的思路措施，舉辦石油精神宣講報告會，編寫《石化記憶》《長子脊梁》等精神文化作品，講好石油故事和蘭州石化故事。舉辦慶祝蘭州石化建成投產60周年、新中國成立70周年、中國共產黨成立100周年活動，唱響“我和我的祖國”時代主旋律，激發愛黨愛國愛企熱情。推進文化聚力，建成企業精神教育基地，總結提煉形成蘭州石化精神，修訂完善《企業文化手冊》，加強企業文化宣貫，創建基層文化建設示范點，推動企業文化落地生根，內化于心、固化于制、外化于行。

二是弘揚勞模精神引導全員創效。持續推進新時期產業工人隊伍建設，廣泛開展愛國主義、勞模精神、勞動精神專題教育，營造“尊重勞動、崇尚勞動、熱愛勞動”的良好風尚，引導干部員工愛崗敬業，爭做知識型、技能型、創新型員工。深化特色標準化“五型”班組創建，搭建勞模、石油名匠、技術領銜、技能專家工作室平臺，推進“四招”合理化建議、員工創新工作法實踐、青工“五小”攻關，調動全員創新創效積極性。持續推進“高嚴細實、快速行動”專項行動，開展“跑起來、干起來、快起來”主題勞動競賽，形成勞模工匠帶頭挑重擔、員工人人肩上扛責任的提質增效目標落實大格局。

三是關心民生民意共建和諧企業。堅持民主管理，突出全員參與，深入推進廠務公開，建立公司、二級單位、車間三級職代會和四級民主管理網絡，凡涉及員工切身利益的事項全部集體研究，保障員工權益。暢通利益訴求表達渠道，建立總經理聯絡員工作機制，各單位和車間分別建立廠長、主任信息員工作機制，進一步增強了企業管理的透明度。堅持企業發展成果惠及廣大員工，整治一線生產環境、推進健康企業建設，慰問幫扶救助各類困難人員15萬余人次，改造老舊樓宇512棟，員工住房條件穩步改善，獲得感、幸福感、安全感不斷增強，形成了凝心聚力促發展的良好局面。

堅持融入中心服務大局，激發組織活力，在改革發展中彰顯黨建優勢

把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，圍繞改革發展強化機制、職責、載體對接，切實把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。

一是機制對接保障基層組織全覆蓋。按照“四同步、四對接”要求，緊密圍繞產權關系、組織機構、經營模式、用工方式變化，持續優化基層組織設置，將黨的組織建設要求納入公司制改制單位《章程》，在醫院、物業社會化改革過程中同步建立黨組織，在新項目同步成立黨委、黨支部，組建海外黨支部，公司業務發展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里、黨的工作就延伸到哪里、黨組織的戰斗堡壘作用就體現在哪里。

二是職責對接構建齊抓共管大格局。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，明確黨組織書記抓環保、促安全的責任，黨組織委員抓黨建、促生產的責任，黨小組長兼任班組長的責任，把黨組織工作融入企業管理工作中，將生產經營任務完成情況納入黨建考核、黨建工作質量納入班子績效指標，同步考核、雙向掛鉤，實現黨建工作與生產經營統籌協調、全面推進。

三是載體對接圍繞重點難點聚合力。堅持把安全生產、提質增效等作為黨員作用發揮的主戰場，圍繞生產經營重點難點，拓展崗位實踐活動，實施創先爭優項目化管理，深化“黨員難題攻關”消除生產技術瓶頸，細化“黨員責任區”改善現場環境，亮化“黨員先鋒崗”引領精益運行，在重大項目、重點任務中組建黨員工匠、黨員勞模、黨員班組長等戰隊，帶頭沖鋒、帶頭攻堅，發揮黨員先鋒模范作用，充分體現了“一個黨員一面旗”。

公司黨委緊緊圍繞高質量發展大局，充分發揮政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，確保了企業沿著正確發展方向奮勇前進，各項事業取得新的重大成就，近五年來先后投資建設了一批產品質量升級、技改技措、安全隱患治理等重點項目，開發新產品253個，獲得國家科技進步獎2項、國家專利優秀獎1項、省部級以上管理創新獎12項，成為集團公司首批煉化數字化轉型試點單位，榮獲國家級榮譽11項、省部級榮譽40余項，支持革命老區項目——長汀催化劑項目建成投產，國內首套自主知識產權的乙烷制乙烯項目今年8月3日投料開車一次成功，今年1至8月份，煉化主營業務盈利17.65億元，企業經營效益創出了近年來最好水平。x