集團企業財務會計從核算型向管理型轉化的問題研究

潘秀麗 天津泰達城市發展集團有限公司

引言

通常而言，集團企業的會計人員指的是根據法律法規為基礎，以貨幣作為主要計量單位，運用專業手段對本企業的經濟活動進行核算和監督的人員。會計人員的主要職責一般包括會計核算和監督、參與擬訂經濟計劃、分析預算等。從核算型會計向管理型會計轉化，有利于提升工作效率，保障財務工作健康發展。

一、核算型會計與管理型會計的區別

（一）核算型會計的定義和特點

傳統視角下的核算型會計主要工作是向企業管理人員和投資者提供企業的經營管理信息和財務指標，對集團企業的經濟狀況進行實時監控和把握，并為企業管理者的決策提供參考。核算型會計的職能貫穿企業財務經營活動的始終，為企業管理提供重要保障，是會計人員最基礎的類型。

（二）管理型會計的定義和特點

管理型會計指的是利用會計學科當中的專業化手段和方式對企業管理和市場信息進行分析和預測，為企業的經營和發展保駕護航。管理型會計能夠與企業管理人員進行合作，實現企業發展規劃的制訂和調整，對企業的經營狀態和業務進行梳理和控制，保障企業管理的科學化和專業化，使企業經營的經濟效益不斷提升。

（三）核算型會計與管理型會計的職能區別

核算型會計與管理型會計的區別主要集中在三點。第一，工作內容不同。核算型會計在工作過程當中更加關注集團企業的日常財務信息以及各類經營報表，主要向與集團企業有利益聯系的主體進行負責，對他們報告本集團企業的財務狀況和目前的經營情況，并對公司的日常財務狀況進行監督和控制，避免發生財務風險。管理型會計在工作過程當中更注重公司經營過程中出現的問題，并著眼于集團企業的市場前景以及財務狀況對公司的運營和管理提出有效的優化方案。另外，管理型會計主要的負責對象是集團企業內部的管理人員，工作內容更加細化和專業化。第二，工作時效性不同。傳統的核算型會計主要對已經產生的財務信息和企業經營狀況進行核算和管理，實質上是對過去企業經營的總結和回顧。而管理型會計不僅能夠基于過去的財務信息進行研究和分析，還能夠對未來本企業財務領域的發展狀態進行有效的預測，為管理者的財務決策提供強有力的幫助。第三，工作主體不同。傳統核算型會計的工作主體一般是整個公司甚至與公司具有利益往來的企業或個人，工作較為粗放，很難實現精細化、規范化的財務管理工作。而管理型會計能夠將視線聚焦于公司內的某一特定部門或某一經營環節，實現對公司內部財務狀況和經營狀況的精細化管理，保障財務工作的有效性和專業性，從而使集團企業的經濟效益不斷提升[1]。

二、核算型會計向管理型會計轉化過程當中的問題

（一）會計人員的專業素質參差不齊

很多集團企業對會計轉型工作沒有足夠的認識，人力資源部門在針對會計崗位設計招聘標準時也并沒有對集團企業的需求進行仔細研究，導致只能唯學歷論，并不注重應聘人員的工作能力、工作經驗和工作態度。在會計人員正式上崗前，集團企業管理人員和人力資源部門也沒有對會計人員進行較為系統和詳細的崗前培訓，使會計人員對本企業財務工作的適應效率較慢，也影響了核算型會計向管理型會計的轉化工作。

此外，由于會計人員的專業素質參差不齊，業務能力不過硬，因此不能勝任參與企業經濟預測和管理規劃的工作，容易在工作過程當中出現各種財務問題和風險，不利于企業財務工作的健康持續發展，對核算型會計的轉型工作也產生了一定的阻礙。

（二）集團企業的會計管理制度不完善

很多集團企業沒有完善的會計管理制度，會計核算方法較為陳舊，職稱評定工作也并不規范。此外，部分企業的財務審計工作和風險控制制度也不健全，部分管理人員甚至根本沒有有效的風險管控意識，在企業財務工作的運轉過程中，容易造成資金流向不透明，甚至容易發生法律風險。一些企業應用了財務績效考核制度，但并未嚴格遵守和執行，導致企業的會計管理成了“空中樓閣”，不能滿足新時代企業財務工作的需求。

（三）企業管理人員思想轉變較慢

很多時候，集團企業的管理人員思想較為陳舊，認為會計的職責只是為企業管理賬目和核算資金，對新時代管理型會計為企業發展提供參考和建議的職能視而不見，很多企業的會計人員自身也沒有足夠的主動性和積極性向管理人員進行申請，為企業發展出謀劃策，基本只能停留在完成上級布置的任務層面，對管理型會計的職能轉變具有不利影響。此外，雖然很多企業都引進了現代化的會計管理模式和制度，然而并沒有根據本企業的實際情況和市場的發展規律對會計管理模式進行優化和調整，使企業很難實現有效的會計轉型工作。

三、實現核算型會計向管理型會計轉化的措施

（一）提升會計人員的業務水平

會計人員的專業素質和業務能力直接影響到了集團企業核算型會計向管理型會計的轉化工作。提升會計人員的業務水平能夠提升財務工作效率，保障公司企業的經營效益不斷提升。集團企業的人力資源部門在針對會計崗位設置招聘標準的過程當中，應當盡量避免唯學歷論的做法，根據本企業的實際情況對應聘者進行篩選，對應聘者的各項指標如工作經驗、工作能力和工作態度等方面進行綜合性的量化考核。選拔出較優秀的會計人才。人力資源部門及企業管理人員應當在會計人員正式上崗之前為他們開展專業性較強、適應本企業工作模式的崗前培訓，使會計人員能夠快速融入企業大家庭當中，為企業的不斷發展和會計工作的轉型打下堅實的基礎。

在會計人員日常工作當中，企業管理人員還可以定期聘請會計領域和財務領域的專家學者和研究人員，對本企業的會計人員進行培訓，針對他們在平時工作的過程當中提出的問題召開講座或研討會進行討論和解答。請專家學者根據本企業的會計工作情況以及核算型會計的轉型路線制訂出一套行之有效的會計工作辦法，確保集團企業會計人員工作的規范性和專業性。此外，集團企業管理人員還可以在會計人員當中開展會計知識競賽、會計業務能力大比拼等活動，使會計人員能夠提高自覺學習的意識，改善業務能力，確保集團企業財務工作有序運行，使核算型會計向管理型會計不斷轉型發展。

（二）明確集團企業的會計管理制度

要實現從核算型會計向管理型會計的轉變，首先要明確集團企業的會計管理制度。由于核算型會計與管理型會計的工作內容和工作主體都各有不同，因此集團企業管理人員應當將會計人員的工作內容向管理型會計的方向靠攏。管理型會計最重要的職責就是為管理人員提供可行并有效的財務信息和決策參考。因此會計人員應當時刻注意企業集團的財務經營狀況，對企業的成本支出進行詳細核算和研究，避免無謂地提高成本致使企業經營的經濟效益下滑。

一般來講，企業經營過程當中的成本支出有以下幾個方面。第一，技術成本。技術成本可分為技術開發成本以及技術服務成本。技術開發成本指的是企業研究新產品、新技術、新流程過程當中的成本支出和資金使用情況，而技術服務成本指的是企業聘請領域內專家學者或高級管理人員對項目或整個企業進行技術分析、指導或點評工作當中的成本情況。第二，決策成本，決策成本指的是企業管理人員依托目前手中掌握的市場發展情況和企業財務情況對企業或項目未來的成本支出的預測和估計，通過對決策成本的計算可以對比幾個方案之間的優劣和不同。第三，控制成本，控制成本指的是在企業正常的運營生產過程當中對產品發行整個流程的成本控制。會計人員在研究成本支出的過程中，應當對各項成本進行詳細分析并做出調查報告，為管理層的決策提供準確有效的參考資料，避免錯誤決策對企業發展產生不良影響。

（三）提升對管理型會計的重視程度

隨著信息化和全球化的不斷發展，管理型會計在集團企業的經營發展過程當中起著越來越重要的作用。在這一前提下，集團企業管理人員應當及時轉變陳舊的思想觀念，實現經營模式和管理模式的快速調整和優化，提高對管理型會計的重視程度。在集團企業的管理過程當中，應當要求會計人員具備更高水平的管理能力和管理意識，提升會計人員對企業的歸屬感和榮譽感，使他們能夠做到暢所欲言，實現管理型會計人員參與公司決策的合理機制，使會計人員能夠從專業的財務角度對企業發展、市場前景和項目現狀作出精準的判斷和合理的推測，使整個企業能夠依托準確的財務數據和鮮明的市場觀念不斷進步。

另外，集團企業管理人員還應當注意到預算制度的重要性，建立健全預算績效管理制度，使企業每個員工的行為和活動受到監督和規范，進而促使企業在市場當中的競爭力不斷提升。企業管理層在進行市場調查的同時，還應當與會計人員進行溝通和交流，理清預算管理制度，使會計人員能夠拿到第一手的企業預算評估資料，實現企業決策發展的有據可依。管理型會計人員還應當對企業運營過程當中每一項成本支出和交易活動進行監測和管理，對資金流向和資金的透明度進行實時記錄，從而得到有效的財務變更數據，依托這些信息和數據對企業未來的發展情況進行預測和分析，使企業在市場競爭中能夠立于不敗之地。

（四）建立信息化的財務會計管理系統

信息技術和計算機技術的廣泛應用，使財務會計管理工作更加便捷，但同樣也給會計工作帶來了一定的挑戰。傳統的核算型會計工作只需要將企業每年的財務報表和資金使用情況進行核算和報告，不用參與企業決策和市場預測工作。而轉型成為管理型會計后，會計人員還應當依托信息化技術和計算機技術對財務報表和資金使用情況進行分析和研究，并對市場前景以及企業未來發展規劃進行預測，從而為管理層的決策提供有效的參考依據[2]。因此，集團企業管理人員應當加強對信息化財務會計管理系統的重視程度，要求會計人員與計算機技術人員互相合作，結合本企業的實際財務情況，建立起可靠耐用的信息化財務會計管理系統。

管理型會計人員能夠將集團企業日常運營過程當中的財務信息和數據以及年終報表等錄入信息化管理系統當中，一方面能夠提高對財務信息和數據的檢索效率，能夠減少傳統紙質文件對空間的占用，避免查閱過程當中對文件造成損壞，降低了管理型會計人員的工作壓力。另一方面會計人員依托信息管理系統還能將整年的企業財務報表和信息制作成可視化程度較高的圖表以供參考，提升對企業和市場未來狀況預測的準確率，為之后的經營活動和交易活動打下良好的基礎。

技術人員在開發信息化財務會計管理系統之前，應當仔細聽取會計人員的意見，針對會計人員提出的問題對系統進行優化和調整。在系統開發完畢后，應當對會計人員進行培訓，使他們能夠熟練使用這一系統，保障各項功能的正常運行，為會計人員從核算型向管理型有效轉型提供了良好的技術保障。

（五）健全風險控制制度

優化企業內部的風險控制制度對提升會計工作的質量和水平具有積極意義，能夠促使核算型會計向管理型會計的轉變。集團企業管理人員首先應當建立健全會計責任制度，對公司的資金支出情況進行重點監控，避免無謂的成本支出導致企業經濟效益下降。其次，還應當為會計人員提供更深入的技能培訓，例如財務風險控制、財務法律法規、稅務制度等，實現會計人員技能的專業化和規范化，吸收復合型人才充實會計人員隊伍，實現管理型會計的不斷發展。最后，企業還應當對財務管理制度進行構建，減少財務工作當中的誤差。實現權責分明，將財務工作的責任分配到人，一旦發生資金或財務問題，能夠根據財務管理制度和會計管理制度對所有責任人進行處理，并第一時間進行上報，避免拖延造成更加嚴重的損失。

在進行企業內部風險控制工作的過程當中，企業管理人員還應當按照法律法規對會計工作流程進行規范，提升會計人員工作的專業性和效率，實現精細化的會計核算體系，使傳統的核算型會計能夠及時轉型成為管理型會計。

（六）提升會計人員的思想水平

會計人員自身也應當迎合時代和社會的要求，加快信息化技術和計算機技巧的掌握和學習，適應企業的不斷發展和進步，此外，會計人員還應當及時認識到從傳統的核算型會計向管理型會計轉型的必要性和緊迫性，提升自己的業務水平，保障自身的專業素質能夠滿足企業發展的需求。

此外，各大企業當中的會計人員應當提升自主學習的積極性和主動性，能夠自覺參與各項專業培訓，提升自己的業務能力。在日常工作當中，也要時常向其他會計人員進行學習，學習先進會計人員的工作方式和思想方法，提高工作效率。會計人員應當將自身的知識同日常工作相結合，做到從實踐出發，在實踐當中檢驗真理，并找出自身知識框架當中的問題，通過不斷改正和優化實現從核算型會計向管理型會計的不斷轉化，促進財務會計工作水平的提高。

結語

總而言之，隨著時代的發展和進步，從傳統的核算型會計向管理型會計進行轉型是企業發展和社會進步的要求。會計從業人員和集團企業應當利用各種手段提升會計人員業務水平，健全會計管理制度，轉變思想方式，建立信息化的管理系統，健全風控制度，保障會計人員的轉型和發展，促進企業效益的進步。