波斯灣畔，SP103 隊樹碑

文／董奇杰 蔡正偉 吳思衛

抓牢安全生命線，中國石化國際石油工程公司SP103 隊連續15 年無損時事故。

●SP103隊取得了連續15年安全生產無損時事故的出色業績。 供圖/中國石化國際石油工程公司

9 月21 日，千里之外的波斯灣畔，中國石化國際石油工程公司（簡稱國工）沙特分公司勝利SP103 鉆修井隊營地里一派喜悅的氣氛。沙特阿美公司在此舉行慶祝活動，祝賀SP103 隊取得連續15年安全生產無損時事故（LossTimeInjury，簡稱LTI）的出色業績。

獲得15 年安全生產無損時事故的成績沒有捷徑。它來自大漠孤煙下5000 多個日夜一點一滴的積累，來自波斯灣畔幾代石化油服鐵軍嚴謹細致的管理，來自轟鳴鉆井中百尺平臺上持之以恒的堅持。

憑業績開疆拓土

SP103 隊是國工沙特分公司首支開創沙特阿美市場的4 支鉆井隊之一。2006年9 月啟動至今，SP103 隊歷經了油井鉆井、水井鉆井、油井小修、油井大修等多類施工項目，創造了突出的業績。

2008 年 在KHRS- 某 井 施 工 中，SP103 隊科學運籌，精心施工，嚴格執行甲方措施，最終以16 天8 小時順利交出12000 英尺的5 開優質油井，創阿美公司開發30 年來最好的鉆井業績。

2009 年，SP103 隊分別以45 天、60天完成2 口5 眼優質分支油井，比阿美預先設計的135 天周期提前了30 天，施工質量和速度再創阿美同地區新紀錄。

2010 年，SP103 隊僅用了6 個月就順利完成了5 口海油陸采開窗側鉆，比阿美預期提前2 個月完工，打破了世界著名鉆井公司各種“根本不可能”的傳言，震動了阿美高層。

…… ……

十數年征戰沙特阿美市場，SP103 隊就是以如此良好的作業表現和安全業績贏得了甲方的信任和贊譽，樹立了中國石化良好的品牌形象，成為中石化石油工程鐵軍在沙特市場的標桿隊伍。2016 年，SP103 隊獲得了沙特阿美10 年無損時事故獎。

LTI 作為國際通用的QHSSE 業務考核指標，不僅直接反映單位（項目）事故風險管控水平、決定安全管理業績、體現對外服務形象，而且在新項目招投標中起著至關重要的先決作用。有無LTI，將很大程度決定能否成功獲得甲方初步認可，進而開展后續合作。

正基于優秀的LTI 業績，2018 年SP103隊獲得沙特阿美續簽10 年的合同，創下了沙特阿美陸上鉆井合同續簽最長紀錄。

抓安全多措并舉

得益于沙特阿美嚴密的安全管理體系、有效的獎懲激勵機制和國工公司HSE 管理規范的嚴格落實，“安全”早已成為SP103 隊最重要的文化內涵。

制度宣貫保安全。充分吃透甲方關于HSE 管理體系的要求、合同約定和檢查表單詳細條款，融合中國石化關于境外HSE 監督管理的有關規定，充分利用交接班會、周例會、月例會對項目部《崗位責任制》《事故管理細則》《交通管理辦法》《HSE 考核辦法》等各項具體的安全監管制度進行反復強化宣貫，井隊人員的安全意識持續強化，不斷實現“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉變。

規范操作保安全。秉承“事無巨細、不漏點滴”工作理念，嚴格對照業主的工作許可、LOTO 掛牌上鎖、檢測驗收、演習訓練等各項規章制度和規范標準，從一個繩套、一張標牌、一次演練入手，一絲不茍抓工作達標、抓規范落地，切實將安全防控各項標準規范體現到每一項瑣碎工作、細化到每一個微小環節。

強化管理保安全。加強設備管理，嚴格遵守預防性維護保養周期，避免設備超保、漏保或帶病工作，堅決消除物的不安全狀態。把設備分配、日常檢查和維護落實到崗位人頭，鼓勵員工及時匯報在現場發現的設備問題，并立即開展事故討論分析，追根溯源。員工對現場曾經熟視無睹的問題“睜開眼”，早發現早解決，消滅了隱患，保障了設備安全。

風險防控保安全。結合井隊現場搬遷安裝、第三方作業等復雜施工條件，提前分析研究各個工作環節、流程節點可能存在的風險，并提前落實應對防控措施，做到心中有數。對井控系統、硫化氫系統等關鍵防控裝置，實時對照標準要求落實全面、細致維保，做到有備無患。對生產過程中的關鍵環節和重點施工步驟實行全天候、全過程、全方位監控，做到無死角、無漏洞，確保施工過程中安全順利。

應急防范保安全。根據每口井的具體情況，及時修訂完善相關應急預案，增強預案的針對性和實用性。強化對員工在呼吸器及消防服穿戴、應急信號燈識別等應急基礎常識方面的培訓教育，現場人員應急防范意識有效增強。在制定預案、強化教育的基礎上，將更大的精力投入到實戰演習。作業期間，井隊每周堅持開展不低于10 次的各類模擬演習，并認真總結反思、持續改進完善。

突出重點保安全。結合沙特公共安全形勢較為嚴峻的形勢，從車輛管理、人員管控、安防巡檢、信息收集等各方面加大工作力度，全方位確保人員人身安全。疫情期間，嚴格遵守中國石化的相關規定，落實員工倒班休假環節的防控措施，做到“一趟一方案，方案必培訓”，實現零輸入零回流。同時做好員工的思想穩定工作，保證隊伍的戰斗力。

安全文化深入骨髓

安全是提高效益最有效的保障，安全是防控風險最基本的要求，安全是開拓市場最過硬的口碑。“我們保障每一米進尺都是安全的，每一分效益都是安全的，每一名員工的操作是安全的，責任為大，安全為天。”這是SP103 隊每一名員工離開家鄉時的心愿，也是踏上異國他鄉征戰國際市場的初心。

“SP103 隊是國工沙特分公司31 支鉆井隊的優秀代表。經過多年的努力，成功實現了從初來乍到時的舉步維艱到站穩腳跟后得心應手的轉變。如今，安全已經成為SP103 隊深入骨髓的本能。”國際石油工程公司總經理張從邦表示。

張從邦希望SP103 隊在今后的工作中戒驕戒躁，繼續保持和創造更好的生產和安全業績，繼續傳承石油精神、弘揚石化傳統，認真落實中國石化總經理2號令，嚴格開展“五查五嚴”保安全專項行動，持續安全穩定發展，以優質服務贏得更大的市場。

●15年無損時事故，來自工作中的點滴積累。供圖/中國石化國際石油工程公司