中小企業管理創新關鍵因素探究

摘要：在我國的經濟發展中，中小企業發揮著重要的作用。中小企業具有較強的發展靈活性，有助于推動大眾創業與企業創新改革。中小企業要結合自身的發展目標，充分發揮自身的優勢，關注企業管理的創新問題。需結合外部環境以及企業的內部環境，分析管理創新的關鍵性影響因素，并且提出相應的合理發展策略。基于此，本文展開探討。

關鍵詞：中小企業;管理創新;關鍵因素探究

引言：

中小企業一般由個人或者少數人提供有限的資金組建而成，企業雇傭人數較少，企業收入同樣也較為有限。在中小企業的經營過程中，企業主一般是直接的經營管理者，經營管理具有靈活性。在應對市場環境變化方面，中小企業具有較強的適應性，能夠靈活地調整內部的管理機制，適應于市場環境的變化。同時，中小企業在各類事務的創新上，也有著明顯的優勢，包括了管理創新、科技創新等。然而，需要認識到中小企業由于資金較為薄弱，抵御風險的能力相對有限。在企業的管理創新中，需要把握好關鍵性的因素。

一、中小企業管理創新的關鍵因素

1、中小企業的戰略制定

中小企業的發展具有相對的靈活性，這種靈活性需要應對市場的變化，企業自身需要有著較為穩定的戰略發展規劃。因此，影響中小企業管理創新的管理因素之一，就是企業戰略的合理性。企業創新管理調整并非是階段性的，而是在企業發展過程中需要進行全過程的調整。因此，中小企業的管理者需要時刻把握外部環境與內部環境的協調性，結合企業的發展戰略，對企業的管理進行創新與調整。在一個階段的戰略發展目標實現之后，企業管理者需要調整戰略，適應于下一發展周期，同時也要同步的調整企業的管理，實現管理的目標的創新。

2、企業員工與員工素質的提升

在中小企業中，企業員工的綜合素質發揮著重要的作用。相對大型企業，中小企業對于優秀人才的吸引力有限，因此在中小企業的發展初期階段，可能會存在這員工綜合素質不高的問題。在管理創新中，要重視提升員工的綜合素質，重點培養與企業核心業務相關的人才。在長期的工作中，要進行員工的篩選，逐步的提升員工應用標準。對于核心業務相關的員工，需要提供促進其能力、素養發展的途徑，如，通過員工的崗位內培訓，員工的針對性崗位訓練等方式，促進員工的綜合工作素質提升。

3、企業的文化管理因素

企業文化與企業所處的行業、企業所在的地域以及企業自身的發展經歷相關。在一些企業中，企業的管理者其個人魅力，也將轉化為企業文化的一部分。例如，在諸多知名的企業中，企業管理經營者的形象通常與企業的社會宣傳相互連接，企業管理者的行為、語言都代表著企業文化。中小企業的企業文化產生的影響基本局限在企業的內部，因此企業文化產生的影響力也會更為明顯。中小企業的管理者需要融合企業的發展目標與發展經歷，結合企業文化的亮點與優勢，塑造并且持續完善企業文化的管理與建設。在這種情況下，企業中的員工會受到企業文化的積極影響，對企業產生歸屬感，能夠更為專注于日常的工作中。

4、市場環境與政策環境

中小企業的發展與外部環境有著密切的關系，在市場機遇以及政府引導下，誕生了許多新興的行業，進入新興行業的許多企業都屬于中小企業，處于初期的發展階段。因此，在管理創新的工作中，要重視外部的環境因素。首先，從市場環境上進行分析，市場環境決定著中小企業的生存與發展狀況，在市場的促進下，企業需要確定發展的方向，對應于具體的市場需求。同時，政府的政策環境，也會對于企業發展產生影響。在我國的經濟管理中，市場機制與政府管理同時發揮著作用，一般而言市場機制能夠產生決定性的作用，政策機制則會產生持續性的影響。例如，針對于發展中的中小企業，許多地區都有著相應的發展優惠政策，這些政策能夠減輕企業發展初期的負擔，確保企業發展的穩定性。

二、中小企業管理創新的優化措施

1、建立且持續完善企業管理制度

企業的管理制度決定著企業的管理狀況，為了適應于外部環境變化的因素以及企業內部的變化，需要建立起科學的企業制度框架，并且結合變化的需求持續進行企業文化的合理性調整。在這一過程中，企業的管理團隊發揮著關鍵的決策作用，要重視管理人才的選擇與人才培養。在企業的制度制定中，需要融合企業的發展戰略，促進發展目標的統一。

2、創新發展企業文化

企業文化的創新能夠為企業的發展注入源源不斷的活力，需要重視企業文化的創新。首先，需要審視企業現有文化的合理性，對中小企業內部的企業文化進行整合。其次，可以參考同行業大型企業的企業文化，關注企業文化對于企業內部與企業外部產生的影響，調整企業文化的框架，使得企業文化框架能適應于管理發展需求。另外，要重視企業中員工與企業文化的融合。企業員工是企業文化的直接代表，企業員工對于企業文化的認同，能夠提升企業文化的影響力。

3、建立起科學的人才培養體系

中小企業的規模以及綜合實力有限，因此在人才的管理中能夠投入的資金與人力有限。需要重點關注企業的核心業務，結合核心業務的發展需求進行人才的培養。例如，企業可關注每一崗位員工對于企業核心業務的認識狀況，引導企業全體員工圍繞著核心業務完成工作。同時，選擇優秀的企業員工，參與專門的企業內部以及外部的培訓，提升員工的自身發展水平。

三、結束語

在中小企業的管理創新中，需要重視關鍵因素發揮的作用。影響企業管理創新的關鍵因素，包括企業的發展戰略、企業面臨的外部發展環境、企業的員工綜合素質以及企業文化因素。首先，需要將企業的發展戰略融合到企業的管理制度中，結合外部環境的變化狀況，進行企業管理制度的創新性調整;其次，需要創新發展企業文化，可以借助于同行業企業的文化發展經驗，提升文化的影響力;另外，需要建立起科學的人才培養體系，促進企業員工綜合素養提升。

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作者簡介：王蕾（2000-05-03），女，海南省瓊中黎族苗族自治縣人，民族：黎族，職稱：在校大學生，學歷：本科。研究方向：工商管理專業，中小企業管理創新關鍵因素探究。