新經濟時代人力資源管理創新途徑研究

王艷麗

摘要：如今的21世紀是一個人才競爭的新經濟發展時代。因此，對于企業來說，需要注重高素質的人才的培養，并且需要生產出高質量的產品，這樣才能夠在市場競爭中處于不敗地位。而對于企業本身來說，要想推動企業自身持續向前發展，就需要更加注重人力資源管理，并且不斷地對人力資源管理制度進行創新，跟隨時代發展腳步，這樣才能讓企業獲得源源不斷的發展動力。

關鍵詞：人力資源;創新;策略

1 人力資源創新能力現狀與分析

1.1 人力資源創新能力的現狀

一直以來，我國對科技創新的支持力度都很大，對創新企業也是持鼓勵的態度，改革開放開始，就早已經有相關的創新政策，而過去國家大多是在科研機構、高校開展創新活動，如今隨著社會的進一步發展，創新政策普及到了各個產業，形成了產學研相結合的發展態勢。

與此同時，國家將許多的高新技術下放到市場中去，過去軍工、航空等高技術領域的技術也逐漸邁向市場，從而提高了整個社會的科技水平。而在人才資源方面也出臺了各種政策，幫助各高校的高素質人才完成學業，以及各種就業創業的福利，從而提升區域的綜合人口素質，以鞏固企業在市場中的地位。

1.2 人力資源創新面臨的問題

（1）員工關懷不足

在緊張的市場競爭之下，企業最最關注的還是利潤和發展前景，投資項目帶來的效益和回報率是企業家最關心的課題。企業和員工只是單純的雇傭與被雇傭關系，雙方之間互相冷漠，早已產生巨大的隔閡，尤其是在一些工作壓力很大的企業，甚至會出現壓榨員工的現象，例如近期很熱的一個話題，“996工作制”，企業過分追求利潤和效益，員工則會被當做工作機器，領導與員工相處中，往往是批評多關懷少。人力資源具有其自身的主觀能動性，企業缺乏人道主義關懷，員工的工作積極性和創新能力都會減弱。

（2）創新團隊概念模糊

人力資源創新能力的提升，不是指單單提升某一個人，我們都知道單打獨斗的創新早已適應不了社會，依靠個人能力則容易被淘汰，一個企業的創新，需要有一個由領導人物、核心技術人才、管理人員、營銷部門共同組成的團隊，團隊共同合作、協調一致才能取得可持續發展。國內的企業注重高學歷人才的引進，花費很多財力聘請海歸、高校博士，雖然做足了專業技術上的準備，卻在其他方面，比如說市場營銷方面的人力資源大大缺失，前期缺乏對市場的充分調研，缺乏有效的預估，只看到了當前火熱的產品，存在一定的盲目性，這樣不僅不能產生良好的經濟效益，還會造成市場的過度飽和以及企業資源的浪費。

（3）缺少人力資源規劃

企業缺乏對高級人力資源的長遠規劃，不注重人才的專業能力培養，很少做到定期的專業培訓。高層的人力資源對人才的綜合素質及專業能力有著很高的要求，培訓人才則又需要耗費大量的財力和精力，部分企業太注重眼前利益，缺乏長遠的眼光，忽略了這方面的資金投入。而高端人才的創新和研發，往往需要更多的設備，進行更多的實驗，企業過分降低成本，科研經費不足，技術人員就無法進行高效的實驗操作，產出的產品質量就難以保優。而企業為了保密自家技術，更是不支持企業之間相互交流切磋，就形成了一種自我封閉態勢，固守以往的技術，也就阻礙了創新。

2 提升人力資源創新對策

2.1 做好人文關懷

為了防止企業本有的高素質的人才資源流失，企業應當做好內部員工的人文主義關懷，有了員工與企業之間的互相關懷，才能營造出良好的工作和創新氛圍，提升員工的幸福指數，同時有助于消除高層領導與普通員工之間的隔閡，領導和員工才能真正的同為一家人。

消除了隔閡和壁壘，企業成員才能夠更好地就工作中遇到的各種問題展開交流和討論，各抒己見，敞開心扉進入深層次的探究。

2.2 構建優良的創新隊伍

如何構建良好的團隊模式，進一步幫助人力資源進行創新是我們面臨的重要問題，我們當前的社會評價機制往往把學歷高低當做唯一的評價標準，其實在實際的創新工作中，仍然有許多的基礎性日常工作和一些細節性的工作，這些工作技術含量雖不是很高，但也需要花費大量時間和精力。

因此一個團隊內部必須要規劃出有梯度的工作分配，根據不同員工的能力分給不同難度的工作，這樣才能夠做到才盡其用。

創新企業不僅搞研發，還有生產制造和銷售等環節，傳統的企業創新往往局限于研發中的創新，而人力資源的創新應該貫穿在研發、制造和銷售的全過程中去，才能真正發揮創新驅動力。

2.3 注重人力資源的長遠發展

人力資源的重要作用是可以不斷升值的，只有做好了長遠的規劃，才能保證企業內部人才增值，所以在對人力資源的培訓和深造上，企業不應該吝嗇這樣一筆資金，需要增加這部分的投資，才能使人力資源可持續發展。

人才創新離不開與外部的積極交流，在專業的行業學術問題上，必須要積極地“走出去、引進來”，吸收國內外的先進理論和技術，引入各種創新理念，從而提高企業的總體創新水平。

結束語

隨著我國新經濟時代的不斷發展，企業在進行人力資源管理過程中，需要更加注重進行管理模式的創新。如今，人才已經成為判斷企業競爭力和發展方向的關鍵，因此，作為企業的人力資源管理部門必須要發揮出自身作用，注重挖掘和培養高素質優秀的人才，這樣才能夠真正提高企業市場競爭地位，并保證企業的長久發展。

參考文獻：

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