進度管理在建筑工程管理中的運用研究

摘要：隨著經濟社會的發展，建筑業也隨之快速發展。因此，本文研究了進度管理在施工過程的作用，重點分析了進度管理的應用策略，主要包括制定進度計劃、執行計劃、加強對設備的管理等，旨在本次研究，促進建筑行業有序發展。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;加強措施

近年來，在建筑工程施工環節中，項目完成時間成為了重中之重的因素。假如施工人員沒有辦法做到兼顧質量與進度，那么建筑公司就無法獲得更高的經濟效益，就會出現建筑不達標的現象，為了協調項目施工中的各方面，相關管理單位需要強化意識，認識到進度管理的重要性，吸取合理措施完善進度問題。

一、建筑工程中進度管理的作用

（一）合理安排工期

能否在工期內保質保量的完成工程與企業的經濟效益有著密切聯系。鑒于此種情況，在項目開始之前，就要結合施工過程中的實際情況，制定科學合理的工期計劃，保證質量的前提下做到節約成本。從管理層面上說，對工程進度進行有效控制，可以及時注意到各類安全問題，并且可以對突發狀況有效處理。保證項目的順利進行。與此同時，進度管理還能夠縮短施工工期，避免出現延誤的現象。

（二）提高建筑整體效益

目前，建筑領域規模變得更加龐大，數量越來越多，難度也隨之加大，最為明顯的表現為工程所需時間延長，對人工、材料以及費用方面要求更加嚴格，需要更多專業作業人員進行操作等。因此，為了確保管理工作有序進行，建筑 管理單位必須加強管理工作的合理性，確保施工過程中各方面信息可以無障礙共享，進而能夠立即發現、解決影響施工的因素，做好工期與質量之間的橋梁，促進建筑業發展。

（三）減少成本費用

進度管理措施的應用，不僅可以減少建筑中的額外成本花費，還能夠提高預算水平，主要表現在一下方面，第一，運用進度管理來應對成本預算方案中的問題，對不合理因素進行調整;第二，通過進度調控，對不合理的成本預算進行調整，使之符合外部環境要求;最后，可以減少經濟市場變動過大的影響，實現各項目標的科學、有效地達成。

二、建筑工程中進度管理的應用策略

（一）落實進度計劃

日前，大眾關于進度方面的認識不斷深入，進度相關工作也開始得到落實和關注，在管理的角度上看，建設進度需要技術人員依據工程的圖紙以及最初的設計理念，對項目之下的所有附屬工程進行分析，然后根據施工的外部環境、技術等影響因素，制定出管理方案。值得注意的是，工程進度規劃制定過程中，必須著重注意建筑周圍的氣候因素、水文條件以及地質環境等方面的勘察，保證此計劃是符合實際情況的，具備一定的科學性。在建筑工程實施過程中，不應當死板地按著計劃實行，要將實際建設情況考慮在內，比如，施工人員要做好統計工作，對每一階段的數據進行采集，并對采集到的信息歸納、整理，結合現實情況做好資源的調配工作，進而對比工程預算，通過此種方法，得出實際工期與之前計劃工期的差異，從中尋找最終的影響因素，制定出完善的改進手段，達到提高工程進度管理目標。

（二）嚴格執行進度規劃

在工程建設過程中，為了保證進度計劃的有力實施，施工單位還應依據計劃，將相關責任、目標進行細化，把責任具體到個人身上，實現計劃的分層管理。執行計劃時，相關負責人也要掌握施工現場的情況、外部環境以及施工要素，按照進度管理中的質量要求對施工現場進行監督，并且召開以“進度管理計劃”為主題的會議，及時準確地發現工作過程中的問題，總結問題出現的原因，各抒己見，解決問題，進而推動計劃的科學有效執行。

（三）強化物資管理

施工過程需要一定數量的原材料，假如施工過程中，出現材料短缺的現象，導致無法滿足施工要求，就會對工程進度造成一定的影響。所以，在工程開始之前，負責采購單的部門就要按著施工計劃完成好購買任務，提前準備好工程需要的原材料。在采購時，相關工作人員也要多方比對，結合不同商家的價格以及質量，選擇質量，信譽都更具有保障的賣家。在物資到達之后，技術人員也要對物品的質量進行檢測，檢查無誤后，才可將物資放入倉庫。在物資待使用的整個過程中，需要嚴格按著物資儲備規范進行保管，避免出現在儲備過程中出現損壞的情況，從而影響工程進度。除此之外，當施工人員需要用到相關物資時，必須按著物資使用規定提交申請，在申請中，需標注所需物資種類和數量，之后工作人員要對材料進行最后檢查，沒有發現問題的情況下可以將物資交付使用，保證原材料的質量，進一步確保進度的實行。

（四）加強機械設備管理

大型設備在施工過程中是不可或缺的，相關設備在進入到工程現場之前，需要對其進行細致的檢查，確保設備在使用之后不會出現故障，假如設備投入使用之后，出現問題，就需要技術人員對其維修，不僅會影響建筑項目進度，嚴重情況還會發生安全事故，威脅到施工人員的生命安全。所以，就需要加強對大型機械設備的管理，此種管理不但要出現在使用前，還應該出現在投入使用一段時間后，要定期對設備進行維護和保養，如果設備在停止工作一段時間之后，需要重新投入使用，也要對其進行查驗。此外，大型設備的工作人員也要嚴格按著施工規范進行操作并且要具備一定的工作經驗，持有操作許可證才可上崗。通過以上手段，能夠有效避免因為設備影響進度的情況出現。

（五）提升施工技術

施工技術也在很大程度上影響著工程質量與安全，技術人員擁有很高的素質，會在各方面發揮作用，不管是設備維護還是狀況處理上，都能快速解決問題，減少時間浪費。因此，就要求進度管理單位要定期對技術人員進行培訓，提高工作人員的綜合素質，確保工程進度。

結語：

總而言之，在社會飛速發展的今天，建筑的進度與質量與人們生活息息相關，基于此種情況，就要求施工單位做好進度管理，提高進度意識，通過加強設備和材料管理，保證工程可以如期交付，進一步促進建筑業發展。

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作者簡介：李正 出生年份：1993.04? 姓別：男? 民族：漢? 籍貫：河北衡水? 職務：工程部經理? 學歷：本科? 單位：中盛路橋科技集團有限公司? 研究方向：建筑工程施工管理。