淺談低油價下石油企業的經營策略

趙悅彤

摘要：2020年初受新冠疫情，國際油價"暴跌"，石油企業重新面臨嚴峻的生產經營形勢。在這種情況下，需要企業調整經營策略，明晰財務管理等核算任務，明確技術創新方向，增強石油企業的創新活力和競爭力，促進石油企業在不利形勢下修煉內功，不斷實現良性可持續發展。

關鍵詞：石油企業;業財融合;提質增效;科技創新

1積極發展管理會計，促進業財融合

管理會計在石油企業的發展壯大過程中發揮了不可磨滅的力量和智慧貢獻。我國針對全面深化改革展開了總體的部署工作，未來財政改革的實施將會側重于提升國家治理體系以及治理能力的現代化水平并構建起現代財政制度。積極構建起健全有效的現代企業制度，強化推動價值創造力的提升。進一步落實預算績效管理，形成科學有效的事業單位法人治理結構，是目前我國行政事業單位發展的實際需求。企業若想切實展現出管理會計的實質性作用，就要從業務部門的實際情況出發，有效融合公司整體目標設計，針對企業的業務流程以及組織結構展開科學合理的規劃工作，將業務和財務充分結合起來，進而有效支持企業所開展業務部門所做出的決策?，F階段，石油企業應該積極發展管理會計，以業務需要為出發點調整財務部門的組織結構，積極推進業務與財務高質量相融合，充分體現管理會計本身所擁有的功能和價值。

2剝離非核心資產，并購優良資產

在低油價的不利形勢下，石油企業可以嘗試世界上大型石油公司進行資產并購。在此種有利條件下，我國石油企業應該結合自身特點制定低油價下的發展策略。對于國際石油公司的有關經驗，可以借鑒，但不能全盤復制。應該密切關注國內外石油行業的發展形勢和國外石油產量以及復雜的營商環境變化，瞄準有利時機擴展海外市場。當前中國石油對外依存度還遠大于國內的石油開采總量。因此石油企業應該瞄準形勢，加快走出去的步伐，加大并購力度，讓石油企業在低迷時期挺過危機，也讓石油行業大膽闖出海外市場，這樣一方面能夠增強石油企業國際競爭力，另一方面也能夠增強中國能源在國際上的地位與話語權，有利于構建更加和諧的能源安全環境和公平競爭機會。

3適當調整產業結構，實現上下游一體化發展

低油價時代，我國可以吸取其他國家應當低迷時期的經驗，加強與海外石油機構和相關科研單位聯合，通過創新手段和科技投入，一方面實現石油開采、油氣儲運、油水分離、廢棄物處理等的有效手段，一方面在節約成本和低碳節約上做好經濟節約文章，形成科技攻關助推企業潛力挖掘的良好局面。同時，要不斷強化干部職工、技術人員、科技人員、業務骨干和財務管理人員的職責擔當，鼓舞大家用智慧和行動為石油企業助力，以“企業興則家庭興、企業強則待遇好”的理念重拾石油職工良好的奮斗理念，提倡和動員全員一心，共克時艱，貴在堅持，度過難關。

4壓縮生產成本，落實提質增效工作部署

從各類石油公司在低油價下的經營策略看，無論其性質和規模如何，都普遍采取了"降本增效"的手段應對油價風險。同樣，提質增效也成為國內石油企業保生存的首要選擇。例如，中石油開展提質增效專項行動，樹立"過緊日子"思想，在生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，打贏效益實現保衛戰;中石化開展百日攻堅創效活動，通過強化降本增效、管理創效，實現經營業績逐漸向好發展。

5加大科技創新力度，降低運營成本需要把握油氣行業

無數次歷史經驗告訴我們，在企業遇到實際困難的時候，只有將創新擺在發展全局的核心位置，才能成功度過"寒冬"。石油期貨價格受國際環境的影響很大，石油原油價格的波動隨著世界戰爭和局部安全形勢，會在短期內發生明顯的下降，也可能在長期中持續呈現低迷狀態。加之我國石油開采的成本之高，尤其遼河油田稠油、超稠油的實際地層特征，給我們的石油開采和經營工作帶來很大困難。在低油價時期，需要科技部門和研究機構如研究院、勘探員、經濟技術研究院等相關部門齊動腦筋，開展落實，攜手協作，勇挑重擔。不斷將科技成果和創新理念應用于生產實際，不斷將科學技術向能源低耗獲取傾斜，不斷實現專利水平的提升和科技進步的飛躍，讓石油企業在油價低迷時期也展現出良好的活力。同時，要注重人員的儲備與培養，注重國內石油公司與國際石油公司技術合作，增加科技外協合作，探索全方位、多角度的現場區塊試驗，并將科技成果加快向實際轉化，實現低成本作業與效益的提升。

6提升人力資源管理，提高企業經營效率

人員是企業發展進步的保障，也是石油企業遇到困難時期主要的智慧與力量來源。只有依托各種各樣的人力資源，才能做到勠力同心，攻克艱難。面對嚴峻的生產經營形式和低油價等多重考驗，油田企業一方面需要持續秉持自然減員的有效措施，讓年齡較大的工人不斷退出崗位，讓更多人的年輕人和有為之士接替崗位工作，持續做到工作延續與業務提升。同時，注重培養和提拔一批年輕、有干勁有闖勁的年輕技術和財務隊伍，通過技術上的突破和科技研發，用高科技創新手段助力企業發展進步。還有就是，在廣大職工群眾中培養一批或者數批有絕活、有擔當和有思想的技能人員，通過企業不斷健全優化的技能提升展示平臺，讓有能力的人員不斷凸顯個人魅力和業務能力，通過比拼和榮譽激勵技能人員成長進步，進一步助推企業活力穩健發展。

7推進新能源建設，促進綠色轉型

2020年以來，在國家碳達峰和碳中和策略的鼓舞下，石油企業越來越重視清潔能源的取得。我國石油企業應積極實施低碳發展戰略，布局天然氣與可再生能源業務，如可燃冰、頁巖氣、風能等。石油企業堅決落實決策部署，統籌推進“油氣熱電氫”業務發展，堅定落實清潔替代、戰略接替、綠色轉型三步走總體部署，目前遼河油田地熱能和光伏、風力發電項目已經著手上馬施工，一個個實際舉措為向綜合性能源公司發展奠定了堅實的基礎。

總而言之，油價低形式下，石油企業需要把握油氣行業的發展趨勢，加強科技創新和管理創新、加快推進管理會計應用到企業經營管理中、加快新能源建設，保證企業可持續發展。

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