淺談發電上市公司行政管理效率提升思考

顧洪濱

摘要：總書記提出兩個“一以貫之”，要求建立中國特色現代企業制度。同時，國家全面深化改革，深入推進治理體系和治理能力現代化，十九大提出要建設世界一流企業。在這種背景下，發電上市公司作為中央企業，必須貫徹落實黨中央要求，加快建全完善現代企業制度，提升治理水平，提高企業管理效率，全力建設世界一流發電上市公司。當前發電上市公司所開展的行政管理工作應當具備針對性和側重性，在此過程中，企業應當明確相關工作中管理的重點和要點，借助科學合理的管控方式以及管控策略從人員思想、生產管理方面入手，確切地提高行政管理工作的質量和效率。本文對提升發電上市公司行政管理的效率進行分析和探討。

關鍵詞：發電上市公司;行政管理;效率

引言：

在當今數字化網絡時代，電力對于社會的發展起到了極大的推動作用，因此電力在社會環境中具備較大的現實意義，而要想確保發電上市公司能夠穩定高效運轉，則需要進一步提升其內部的行政管理效率，優化現有的工作管理流程，從人、機、料、法、環五個方向完成對企業的流程改造和流程優化，以此來確切提高行政管理工作的質量。

一、發電上市公司行政管理存在的問題分析

（一）管理體制不健全

當前我國大部分發電上市公司在現有的企業行政管理工作中還處于探索、摸索的階段，隨著當前基礎科學技術的發展進步，各式各樣新穎的發電設備被不斷地開發出，從而使得我國發電上市公司在生產管理的過程中所具備的智能化、自動化水平均得到了顯著提升，因此，我國發電上市公司在生產運作過程中結合智能化、自動化的發展管理模式節約了大量的人力和物力，但是在引入更多科學技術使用的大環境下，對原有的管理者以及相應的管理工作進行重新分配提高人員的利用效率也迫在眉睫，在該過程中，相關工作所涉及到的大部分內容主要是包含對行政管理的人員編制，企業的經營者、管理者應當對內部的人員結構進行重新分配和打造，而不是采取隨意、隨機的劃分。

（二）人才欠缺

發電上市公司內部的經營生產管理所涉及到的學科專業知識以及學科專業領域相對較多且寬廣，因此發電上市公司需要結合更多全能型的技術人才，但是大部分新進入企業的職工往往不具備相應的技能素養以及工作能力，簡而言之，當前發電上市公司需要在生產管理過程中借助大量具備獨特見解的工作人員，相關工作人員需要對整個生產管控流程進行宏觀管控，并且也需要進行簡易的操作管理，即相關人才既需要具備系統性的知識，同時還應當具備相應的操作能力，但是由于相關人才缺乏科學理論的指引，使其在相關工作實踐管理的過程中出現理論知識與實踐操作之間的矛盾現象，因此，培養相應的行政管理綜合性人才是當前發電上市公司工作管理的重點和要點。

（三）法人治理結構不健全

由于當前發電上市公司內部的法人治理結構不健全使得企業內部各治理主體應有的作用及其涉及到的權責存在不清晰、不明了的狀況，生產關系不能適應生產力的發展，以至于發電上市公司的管理不規范，其綜合效率低下。具體來說，發電上市公司內部還未實施強有力的責任管理制度以至于各項工作的開展還缺乏責任主體，并且發電上市公司內部各部門以及主體結構負責人所具備的管理權限以及相關工作的責任歸屬還存在模糊不清的狀況。

二、提升發電上市公司行政管理效率策略分析

（一）健全法人治理結構

針對當前發電上市公司法人治理結構不健全的狀況，企業應當全面深化落實國有企業改革三年行動方案要求，以健全中國特色現代企業制度為方向，建立以公司章程為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，做到股東會、董事會、黨委會、經理層、監事會各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡，從而提高企業的活力和效率。同時，結合規范化、標準化的責任管理機制，明確各部門、各機構相關責任人的工作職責，確保企業每項工作的開展都具備明確的責任主體，此外，在分配各治理主體的具體權責時，發電上市公司也需要根據當前公司內部的管理工作形式，結合公司的發展規劃，行業的發展趨勢，參考公司年度、季度、月度發展目標來為各法人主體分配合理的工作職責，并且為其分配相應的工作權限，完善監督考核機制確保企業各項工作都能夠穩定高效地進行。

（二）優化管控流程

發電上市公司要想確切地提高企業內部的行政管理效率首先應當規范現有的工作管理流程，管理者和經營者應當結合時代前沿性的管理思想對現有的企業管理制度進行調整和優化，使得企業所開的管理工作能夠做到與時俱進，具體來說，企業管理的應當對各部門進行定期調查、抽檢，分析各部門工作開展的狀況，此外，企業管理者還應當積極與外在公司進行交流，借助其他企業先進的管理制度將其進行本土化改造;企業還應當將管理技術作為發展過程中的核心，建立層次化、多維度的管理機制，借鑒先進的管理手段，使得發電上市公司與國際企業在管理層面能夠相互接軌、相互融合。除此之外，企業還應當在基層管理工作中實現新老員工之間的工作交接，改善過往新入職員工不能夠快速上手的尷尬局面。

（三）壓減不必要的企業戶數

發電上市公司行政管理工作所涉及到的內容相對較多，并且由于發電上市公司所管轄的下屬單位相對較多且混亂，但是對其中的下屬單位進行管理的過程中所涉及到的管控內容相同，所有的下屬單位最終都需要結合總公司來開展統一的行政管理工作，若下屬單位過多則會使得發電上市公司的行政管理效率低下，因此發電上市公司應當根據當前市場的發展狀況以及各區域下屬單位的實際工作效率，適當地壓減不必要的企業戶數，適當的刪減下屬單位的數量，以此來降低管理成本，提高各單位的經營效率。

三、結束語

除此之外，企業管理者還應當對現有的內部組織結構進行優化和管控，引入信息化、數字化的管理策略，提高各部門工作管理的質量和效率，并且嚴格考核各管理部門、管理機構的工作績效與其工作飽和度，建立穩定、高效的內部管控機制以此來提高企業行政管理工作的質量和效率。此外，最為重要的是，企業還應當制定科學、合理的人事計劃，確保相關工作的開展無論是從高層還是到基層都具備相應的公平、公正的特性，企業內部所沿用的管理制度還應當具備透明、公開的特征，以此來實現對企業高質量、高效率的人事管理，增強員工的工作向心力，幫助員工構建對企業的歸屬感和信任感。

參考文獻：

[1]黃文勸. 關于如何提高企業行政管理效率的思考[J]. 市場周刊·理論版，2020（23）：1.

[2]景海燕. 對改善企業行政管理效率的幾點思考[J]. 智富時代，2019，000（002）：108-108.