企業成本管理存在的問題及對策探析

王華維

摘要：隨著新世紀的到來，電子信息化逐漸走入人們的視野，信息化的便捷使得人們趨之若鶩，不斷地去追尋，去探索，從而推動其發展。軟件行業的快速崛起得益于國家的大力扶持，在這樣的大環境下，電子信息企業如雨后春筍般蓬勃發展起來，然而隨著市場的不斷成熟，對信息化企業的生存提出了更高的要求及更加嚴峻的考驗。我國信息化企業是市場的后起之秀，并無成熟且適合我國現階段的成本管理方式可以借鑒，并且信息化企業對于成本管理與控制的認識并不深刻，為此更應深化改革成本管理與控制方法，提高自身發展水平。

關鍵詞：成本管理;信息化;對策

引言

目前，我國正處于改革開放的關鍵階段，我國企業面臨著復雜的國際、國內環境，市場競爭日趨激烈。同時，我國企業內部也存在著很多問題，嚴重制約著企業的發展。我國企業必須挖掘自身的潛力，以應對當前面臨的困難。成本管理是企業的基礎性工作，但也是一項很重要的工作。

1企業成本管理的重要性

隨著我國市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，企業間的競爭越來越激烈，成本管理已經成為現代企業管理的重要內容。企業做為獨立的商品生產者和經營者，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強成本費用管理，嚴格控制各種資源耗費，使成本管理工作更加科學化和系統化。高毛利、粗放經營的時代已然離去，競爭激烈、管理精細化的時代悄然來臨。企業在重視從外部客戶賺取收入的同時，也重視內部成本費用績效管理，這就要求企業著力從企業的成本管理上挖掘潛力。無論在財務會計領域，還是在管理會計領域，都離不開成本管理。成本核算是成本管理工作的重要組成部分。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本管理對促進企業增產節支、強化經濟合算的力度、改進企業的管理、增強企業整體的管理水平都有十分重大意義。

2企業成本管理存在的問題分析

2.1成本管理觀念落后，成本管理水平有待提升

在傳統的觀念意識中，成本管理一般是財務人員的工作，只是單純進行成本核算以及報表編制，而企業全體員工的成本管控觀念不強，有可能出現成本目標無法順利完成的情況，從而影響企業的長遠發展，主要表現在以下幾個方面。首先，企業的員工成本管理重視程度不夠，無法根據既定的成本預算進行費用記錄以及支出，導致各個部門出現超支等情況，員工也無法根據既定的成本預算進行改進。其次，少部分企業的成本管理方法較為落后，還是需要依靠財務人員手工記賬、手工核算等進行準確的成本記錄，但是成本科目較為繁雜，往往出現成本核算數據不準確、錯記、漏記等情況。因此，企業需要根據自身的經營情況探索成本管理方法，可以結合大數據處理技術、財務信息管理平臺等進行成本分析與管理。

2.2成本管理制度欠缺，缺少完整的閉環

成本管理涉及多個環節，例如生產成本、制造成本、銷售成本、控制成本等，企業在進行成本管理的過程中，需要將各個成本管理工作互相鏈接，形成一個完整的閉環，確定相應的制度，但是在目前的企業經營管理中，缺乏對以上的重視，主要表現在以下幾個方面。首先，制度欠缺，沒有根據企業經營情況以及各個成本的特點制定成本管理制度，例如在生產制度中，應該明確原材料的采購標準、員工的具體責任、產品的生產標準，機械設備維修折舊成本等，確定的成本制度越詳細，成本管理水平越高。其次，管理環節不清晰，在實際的企業成本管理中，缺乏完善的成本管理閉環，生產成本、制造成本、控制成本、銷售成本管理較為分散，財務人員需要在各個部門收集信息，信息的分散性管理導致財務運作效率較低，最終影響了成本管理的效率，增大了成本管理風險發生概率。

3完善企業成本管理的對策

3.1加強員工成本管理意識

一個企業要想不斷變大變強，它的員工的凝聚力往往都是非常強大的，這也體現了員工是企業文化的主要凝聚力量，每位員工對完整的成本管理理念的解讀對于企業成本管理十分的重要，甚至是對于企業成本管理是否有效起到了決定性的作用，因此必須增強員工對成本管理的認知。首先企業必須定期對員工進行成本及崗位職責的培訓，使每一位員工均能夠認識到自身的利益與企業的利益息息相關，員工自身與企業是一榮俱榮一損俱損的利益共同整體。其次，要讓每一位員工認識到自身的崗位是組成企業生產經營的一個必不可少的重要組成部分，對于企業的生產經營有著密不可分的聯系，都有可能造成浪費，只有全員參與，每個人從自己所處的崗位著手，將成本降到最合理的區間，從而與公司戰略目標統一，達到經濟效益最大。

3.2建立健全企業成本管理體系

企業的成本管理工作應該有可執行的制度，形成一套完善、有效的符合企業自身發展特色的成本管理體系。企業應該把成本管理思想落實到企業生產經營的全過程，把成本管理提升到企業戰略的高度。企業要做好預算管理工作，制訂科學的成本管理規劃，制定合理的成本管理目標，做好成本管理的事前控制。在推進成本管理工作的過程中，要根據企業的實際情況對與企業成本管理不相適應的制度加以改進，逐步建立健全企業的成本管理體系。企業應該建立完善的成本管理職責考核制度，加大激勵力度，調動全體員工開展成本管理工作的積極性和主動性，提高企業成本管理制度的執行力，推動企業成本管理工作有效開展。

結束語

成本管理工作是企業發展中的重要經營方面，通過成本管理工作，不僅可以確定企業會計核算的數據，明確會計核算流程，還能合理配置資源，減少不必要的成本浪費，因此，企業必須重視成本管理工作，在人才培養、制度建設、數字轉型以及內控管理層面加以完善、由于本文篇幅有限，提出的措施并不完善，企業應該根據自身情況探索符合自身發展的成本管理路徑，以促進自身經營發展。

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