互聯網時代電力企業管理模式變革研究

李宏業 任麗娜 蘇越

摘要：電力行業作為我國基礎行業之一，對于人們的日常生活有著極為顯著的影響，但是，當前電力行業的發展卻受到了諸多因素的影響，出現了較多的問題，其中最為顯著和突出的就是，面對互聯網時代，電力企業管理模式的落后。因此，如何在互聯網時代下，對電力企業管理模式進行變革就成為了被人們所廣泛關注的話題。

關鍵詞：互聯網時代;電力企業;管理模式;變革

引言：

電力企業管理部門對于企業的發展能夠提供一個巨大的幫助，然而，在互聯網時代下，電力企業管理部門卻出現了嚴重的問題，使得企業的發展與之對應的受到了影響，如何對電力企業管理模式進行變革，成為了當前管理人員迫在眉睫的工作任務。

一、互聯網時代電力企業管理模式中存在的問題

互聯網時代下，電力企業管理模式中存在著較多的問題，主要有以下幾點。

第一點，觀念落后。電力企業管理人員的觀念落后是影響管理模式變革最為主要的因素。大多數管理人員對于新興的互聯網并沒有一個充分的、詳細的了解，認為互聯網對于自身工作的開展并沒有產生影響，這是極為錯誤的思想認知，嚴重的阻礙了企業管理模式的進步和發展。

第二點，系統設備的老化。系統設備的老化也是電力企業管理模式變革中最為常見的問題之一。企業為了追求自身的經濟效益，減少設備更換所產生的經濟 損失，對于一些先進的信息化設備并沒有進行更換，還是使用傳統生產設備，這些傳統的設備已經不適應當前的互聯網時代。

第三點，員工個人意識強烈化。隨著互聯網時代的帶來，員工的個人意識得到了一個顯著的強化，不在滿足于基本的需求，渴望發揮出自身的潛能，實現自我價值，但當前電力企業管理人員并沒有認識到這一點，忽視了員工個人意識的變化，導致在進行企業管理時遇到了較多的阻礙。

二、互聯網時代電力企業管理模式變革的對策

（一）企業管理理念的變革

要想在互聯網時代下，對電力企業管理模式進行變革，首先，就必須要對企業管理理念進行改革。電力企業管理理念的改革是管理模式變革的重要前提，可以毫不夸張的講，一旦電力企業管理理念沒有得到一個有效的創新，那么企業管理模式的變革就猶如浮萍之水一樣是毫無根基的，根本難以得到實現，兩者之間是一個因與果的關系，有著極為密切的聯系。所以，電力企業管理人員要對自身的管理理念進行積極地創新，促進電力企業管理模式的變革。

例如，管理人員在對管理理念進行創新時，可以從以下幾個方面著手。第一個方面，經營觀念的創新。電力企業在經營方面一直以來都是以追求經濟利益最大化為目標，這就導致企業的形象較差。而面對如今這一激勵的市場競爭，一旦企業自身的形象出現問題，那么就會導致企業的經濟利益獲取受到損失，兩者是相輔相成的。所以電力企業經營管理人員應該要對經營觀念進行創新，要從傳統以自身的經濟利益最大化的思想中走出來，建立一個在不損害自身企業經濟利益的前提下，追求社會效益的最大化的良好企業形象，為社會的發展給予一定的幫助，實現企業經營與社會效益雙贏的局面。

第二個方面，市場觀念的創新。電力企業管理者不僅要對經營觀念進行創新，還要對市場觀念進行創新，兩者缺一不可。受到互聯網的影響，消費者的消費追求出現了不同，企業管理者要改變傳統均一化的生產理念，對市場進行一個充分的調查和研究，將消費進行分層化，根據消費者層次的不同，制定不同的消費方式，既滿足企業經營利益的獲取，也能夠滿足消費者的消費需求[2]。同時，企業管理者還要對農村市場進行開發，農村市場是一個極為廣闊且有潛力的市場，管理人員要充分的進行開發探索，抓住農村市場這一機遇。

（二）擴大合作范圍

其次，擴大合作范圍。在互聯網時代下，電力企業要想獲得一個可持續性的發展，不僅要從自身內容企業管理方面進行改革，在外部環境方面也不能夠存在絲毫忽視，要擴大對外合作范圍，實現內部與外部的雙重結合，發揮出一加一大于二的作用。

例如，電力企業應該要借助網絡技術等新出現的平臺，與國外的一些電力公司取得合作，對于西方國家先進的管理方法以及經營方式進行借鑒，與其開展一個良好的合作。同時，除了與本行業的先進企業進行合作以外，還要積極地開展跨行業合作，通過行業與行業之間的融合，開創全新的經營模式，提高企業的經營效益，促進管理工作的開展，擴大合作范圍。

（三）運用互聯網方式建立良好企業文化

最后，除了上述的兩種方式方法以外，運用互聯網方式建立良好企業文化也是管理人員對電力企業管理模式進行變革的重要手段和途徑。企業文化是一個企業在長期的經營過程中所形成的智慧結晶，對于企業的發展有著舉足輕重的影響。隨著互聯網時代的帶來，企業文化也與之對應的需要進步，電氣企業管理人員應該要借助互聯網這一新興產物，對企業文化進行擴展和延伸，豐富企業文化的內容，進而促進企業的發展，落實好企業管理工作的開展 。

例如，電力企業管理人員要在企業文化中融入信任元素，讓企業員工相信上層領導，領導相信基層員工。如管理人員可以借助互聯網搭建一個網絡溝通平臺，讓員工在平臺中發表一些自身對于企業發展的建議，企業領導也在平臺中積極地對員工所發出的建議進行回復，對于一些有益的建議進行采用，通過這種交流方式，拉近兩者之間的距離，讓兩者能夠對彼此充滿信任[1]。并且，對于一些企業所制定的政策和員工獎勵評選等，管理人員可以在企業網絡平臺中進行公示，對于員工有異議的地方，在網絡平臺中即使給予回復，盡量做到公平、公正，讓員工想象企業領導，信任企業領導。同時，還要將以人為本的理念融入到企業文化中，要以企業員工作為管理制度制定的標準，要切實的考慮員工的實際利益，洞察員工的情感需求，尊重員工，設立獎勵制度來激發員工的工作積極性。

總結：綜上所述，本文通過對當前電力企業管理模式變革中所存在的問題進行分析和探索，對如何有效的促進互聯網下電力企業管理模式的變革提供了幾點建議，以供廣大的相關電力企業管理人員進行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

參考文獻：

[1]譚玨，羅志輝，楊春晰. 互聯網時代電力企業管理模式變革研究[J]. 科技經濟市場，2018，（01）：98-99.

[2]王彥亮，陳琪. 互聯網時代電力企業管理模式變革[J]. 改革與開放，2017，（06）：126+128.