企業人力資源培訓工作優化措施

高玉紅

摘要：科技不斷發展，各領域技術水平逐漸提高，信息技術應用更加廣泛的今天，隨著我國經濟的不斷發展，社會對于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高企業市場競爭力的重要戰略資源，并在很大程度影響了企業的核心競爭力。在當前企業發展和改革的過程中，如何提高企業對人才的培養水平，如何加強對人力資源的培訓，逐漸成為企業發展的重中之重。有效開展人力資源培訓工作能夠提升企業員工的綜合能力和職業素質，并且在一定程度上提高企業整體的運營效益。

關鍵詞：企業;人力資源;培訓工作;優化措施

引言

企業競爭發展需要人才，以人力資源管理為依托增強員工綜合素質是企業與時俱進必要條件之一，其可以為企業經營管理中涉及的人、信息、資金等資源的優化配置提供支持。

1人力資源管理中員工培訓的內涵

員工培訓也是人力資源管理的一項重要工作，其指的是對員工傳授新的知識和技能，幫助員工提升綜合能力，以更好地適應企業發展需要的工作。在市場經濟發展中，企業所面臨的環境也發生了變化，原有的發展手段、技術水平等已經難以滿足市場需要，因此企業必須要不斷創新，對業務流程進行拓展，并引入新的技術和工藝，而這離不開員工綜合技能的提升，員工只有加強學習，更新知識體系，才能夠跟上企業的發展步伐，所以需要對員工開展培訓?？傮w來看，員工培訓是一項綜合性的工作，不僅涉及專業知識和技能的培訓，還涉及發展理念的培訓以及團隊精神培訓等，其目的在于推動員工適應能力以及綜合能力的提升。且因為企業不同崗位對員工的要求不同，所以在開展培訓的過程中，也要針對不同的崗位情況選擇針對性的培訓內容，采用針對性的培訓方法，以使培訓的內容更契合需要，取得更為理想的培訓效果。

2企業人力資源培訓工作優化措施

2.1制定合理有效培訓計劃

首先，對培訓需求進行綜合分析。培訓管理的基礎就是培訓需求分析，直接決定培訓是否合理，影響到組織績效實現;其次，制定合適的培訓方案。根據培訓需求制定合適的培訓目標，保證培訓工作順利進行。針對不同部門制定不同的方案，合理配置培訓資源，避免資源浪費;最后，豐富培訓方式，實現雙向互動，激發員工參與培訓的主動性，提高人力資源培訓質量。根據傳統觀念來看人力資源培訓與開發戰略是一項低回報的投入，所以領導直接做出選撥員工的決策，但是該現象并不利于職員素質的提高，也有可能并不能滿足企業的人才需求。據調查發現近幾年內企業的大學生流失率高達70%，關鍵因素是在企業中存在著富余職員，并不能真正做到“人盡其用”。所以企業急需提升現有員工的職業素養，并且不斷引進新型人才和增加培訓投入，如此就可以增值人力資本和吸引人才。另外對于人力資源培訓與開發并不僅僅是投入問題，還是戰略問題。企業人力資源管理者要認識到培訓支出投資不僅可以提升職工素養，還可以像其他投資一樣有更高的回報，更長遠更重要的意義。

2.2樹立正確的人力資源招聘和培訓管理的理念

想要策劃好人力資源和招聘，首先對企業人力資源相關工作人員做出詳細的人力資源規劃、招聘和職業分析。隱含在工作內容中的人才結構需求等。提醒招聘會要精心策劃，招聘崗位上缺少的人才。其次，在開展招聘策劃的同時招聘的工作人員應對企業的文化以及管理機制實施宣傳，也就是招聘的工作人員在進行面試的過程中，需要對應聘者提供相應的企業文化和應聘者需要應聘的詳細崗位要求資料。最后，招聘的工作人員在進行招聘的同時，對招聘者實施綜合素質的考核，運用科學規范的招聘流程進行招聘，達到企業需求的優秀人才選拔。企業需明確自身企業的戰略目標、需求的人才目標以及明確企業文化，使人才的招聘實際運作中能和企業的戰略目標相符，既不會有人才的流失還能有效地運用人力資源。

2.3提升人力資源培訓工作的執行能力

人力資源培訓工作的最根本目的在于為企業培養高水平、高素質的員工隊伍，因此將人力資源培訓工作落到實處是保證培訓效果的重要前提。隨著科技的發展，社會對人才的要求、員工自己的思想價值都有了明顯的變化，傳統的人力資源培訓工作很難實現高標準化，而要想最大程度提升人力資源培訓人員的執行能力，就必須廣招人才，與時俱進，所以企業引進先進的技術，聘請優秀的培訓導師是非常有必要的。采用先進的技術能夠保證人才培養的效率，而優質的培訓導師能夠最大程度地彌補企業容易忽略職業技能和職業要求帶來的不足。人力資源培訓工作執行能力的提升，能夠大幅度促使企業人力資源管理水平提高，從而確保企業實現可持續發展。

2.4創新培訓內容與培訓方式

為了提升培訓的有效性，企業應當對培訓內容和培訓方式進行創新，如在選擇培訓內容的時候，要充分考慮企業的現實發展情況以及市場情況，盡量選擇符合企業需要，與市場聯系緊密的培訓內容，使員工能夠通過培訓掌握更為實用性的知識與技能。而在選擇培訓方式的時候，則要注重分析，如可以針對每一個部門或者每一個崗位選擇針對性的培訓，也可以在對企業員工整體訴求進行分析的基礎上選擇更為合理的培訓方式，做到培訓過程的“因材施教”。如對于那些理論技能較高而實踐技能較少的畢業生而言，在培訓的時候，要將實操性培訓作為主要內容;而對于那些熟悉崗位技能、工作經驗豐富的人員而言，在培訓的時候則要將企業生產條件、發展現狀前景等作為主要培訓內容。此外，還要盡量采取多元化的培訓形式，如可以運用互聯網培訓、短視頻培訓等，選擇合適的時間，采用直播的形式為員工進行培訓，或者結合不同的崗位制作針對性的培訓視頻，使員工自主安排時間對短視頻的內容進行學習，以達到培訓的目的。

結語

綜上所述，員工培訓在企業提升人力資本中具有指引員工樹立主人翁意識、提高員工整體素質，基于此需保障員工培訓與企業戰略相協同，實事求是，強調企業文化熏染與崗位技能培訓兼顧。在此基礎上明確員工培訓目的，設定培訓標準，創新員工培訓方法，理順員工培訓流程，繼而通過員工培訓助力企業提升人力資本。

參考文獻

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