新時代企業成本核算現狀及對策分析

袁昕雅

摘 要：隨著市場經濟的發展，企業面臨更為復雜的市場經濟環境，企業必須要采取措施不斷地擴展自己的經營范圍，以便適應變化的經濟形勢，雖然企業經營的最終目標是獲得更多的經濟利益，但是企業在運營的過程中依然要采取措施控制企業的經營成本。因為資金是企業經營的基礎要素，資金規劃是否合理直接關系到企業經營的成敗，所以需要企業站在發展全局的角度，注重新時代企業成本核算功能，降低企業經營的成本費用，增加企業的利潤空間。本文主要就新時代企業成本核算工作開展分析，總結成本核算的工作現狀并提出解決對策，以便完善成本核算管理機制，優化成本結構，為企業的發展實現降低成本的目標，以便促進企業科學發展。

關鍵詞：新時代;企業;成本核算;現狀;對策

新時代的形勢下企業的發展和經營也向著現代化的方向發展，成本核算的結果能夠為企業的重大經營決策提供準確的數據支持，同時也是企業制定戰略規劃的重要依據，對企業的可持續發展，增強企業的市場競爭力具有重要的作用。但是目前企業的經營狀態對成本核算管理的重要性處于忽視的狀態，為此導致企業成本核算管理機制不完善，監督工作不能發揮作用，增加企業的成本管理風險，為此需要企業將成本核算工作做常態化的管理。要掌握成本核算的概念以及重要性，為企業開展成本核算工作奠定基礎。

一、企業成本核算的內涵

1.企業成本核算的概念

企業的成本核算主要是對企業經營所有的收支費用進行的核算工作，確保企業能夠掌握固定時間內企業生產經營所花費的總費用，并且計算出企業生產的實際成本，成本核算也是企業內部財務管理的重要內容，是一個重要的管理活動。成本核算是以會計核算為基礎的工作，以貨幣為計算單位，成本核算作為成本管理的重要內容，對企業的成本預測以及經營決策都有直接的影響力，同時企業開展成本核算。首先，需要審核企業生產經營的費用，看其是否已經發生，并且將費用計入到生產成本里面，實現對生產經營費用和產品成本的直接管理以及控制。其次，企業對已經發生的費用進行規劃和分類，以便計算出各種產品的總成本和單位成本，為成本管理工作提供真實的成本數據，便于企業的成本管理工作。新時代企業成本核算對企業經營管理有很重要的作用，企業要開展全面的成本核算需要企業內部營造良好的工作氛圍，還需做好市場的調研，實現成本資源合理的分配，以便達到成本核算的目標。

2.企業成本核算的內容

企業成本核算的目標是構建全面的成本管理思維，并且為企業的經營尋找新的成本管理方法，并且改變傳統的成本管理思維模式，站在企業發展全局的角度思考問題，宏觀地開展成本核算工作，并且在總結企業成本核算相關方法的基礎上，依據企業發展的實際情況改變現有的成本核算管理體系，為企業的管理和決策提供有效的成本數據。所以說企業的成本核算主要內容包括：

首先，結合企業的實際經營情況，企業需要明確成本核算管理的目標，目標的設定與企業戰略規劃目標是一致的，同時成本核算管理應該在本職工作的基礎上，完善成本核算管理要求，劃分好成本核算的對象。其次，對成本核算對象所花費的費用進行統一的管理和歸納，并做好分類，以便準確計算出成本核算數據。最后，企業需要對成本核算的數據進行監管，以便確保成本核算管控的意義。

3.企業成本核算的原則

企業的成本核算按照企業的經營規劃總結具有以下的工作原則：第一，企業成本核算具有合法性的工作原則，因為所有的計入費用都應該符合法律的要求，不合法的費用不能計入到成本中，這樣才能保證成本核算數據是合法的，也具有可用性。第二，成本核算具有真實性，因為真實性才能保證所有收集、歸納的財務數據都是真實的，與實際發生的經濟事項保持一致，不受人為的影響，而且企業的成本核算也是秉持著實事求是的工作原則，確保為企業的生產經營提供準確的核算數據。第三，成本核算具有一致性的工作原則，需要成本核算所采用的所有方法，前后期保持一致，而且各期做計算的成本資料也要有統一的口徑，便于做數據對比，減少問題的出現。第四，成本核算具有關聯性的工作原則。只要企業開展生產經濟活動必然要有成本核算的數據，而且成本核算貫穿于企業經營的整個過程，也需要企業內部所有部門的積極配合，各部門加強溝通，為企業的成本核算提供及時和有用的數據。同時成本核算的結果也是各部門開展工作的依據，所以說成本核算具有關聯性原則。第五，成本核算是采用權責發生制的工作原則，改變收付實現制的工作要求，只要是本期的成本費用都應該計算到本期之內，不管費用是否已經產生，這樣雖然不應本期的費用已經在本期內支付，但是不作為本期數據分析的主要參考數據，以便正確核實本期數據，對本期的成本進行分析。

二、企業成本核算的重要意義

1.企業成本核算有利于提高企業財務管理質量，促進企業開展全面的成本控制，減少企業的支出

企業成本核算工作中企業需要提高認識，對所有消耗進行分類和歸納，同時再分配，以計算出企業的總成本和單位成本，給企業的經營決策、成本管理和控制提供準確的財務數據。同時企業費用的合理計算有利于企業提高財務管理的質量，收集到的都是準確的財務數據信息，對各種費用進行嚴格的管理，建立好會計臺賬，并且嚴格按照財務管理的流程進行成本核算，這樣的成本核算數據是真實有效的，也便于企業準確地掌握經營期間各種生產經營的具體費用，為后續的成本管理做出科學的預測，保證企業資金分配合理，資金使用到位，避免出現資金浪費等問題，有利于企業開展全面的成本控制。

2.企業通過成本核算，需要對監督企業的成本規劃執行情況，反映企業成本管理存在的問題，對成本管理的績效以及成本管理水平的提升有促進作用，減低企業的成本風險，改善企業的成本規劃方案

企業的成本風險也是無處不在的，按照企業的經營發展要求，企業的成本核算工作的開展能夠提高企業的成本控制和管理的意識，并且完善成本管理相關工作內容，結合企業的實際經營需要，做好成本的分析預測與決策的工作，這樣可以及時地評估出企業的成本風險要素，增強風險的防范措施，減少企業的損失，提高企業的經濟效益。

3.企業成本核算管理有利于提升企業的管理水平，強化企業內部控制的作用

企業成本核算也是內部管理的重要內容，成本核算不僅涉及到企業的生產方面的工作，還對企業整體的經營規劃有重要的影響力，深入到企業經營的各項工作中。企業強化成本核算對其他工作也具有規范的作用。同時企業成本核算方法的選擇也要借助信息技術和手段，對外分析好市場經濟形式，對內要總結企業實際的經營狀況，以便促進企業合理的規劃經營要求，促進企業經濟效益最大化。

4.企業成本核算管理機制有利于實現企業長遠的規劃目標，提升企業的市場競爭力

新時代背景下社會經濟發展給企業帶來機遇的同時也有挑戰，企業要想在變化的市場環境中穩定發展，需要很注重經濟效益，同時要規范財務管理工作，確保資金得到合理的使用。企業成本核算是企業財務管理工作的關鍵，企業提升對成本核算的重視，構建完善的成本核算管理機制，依據企業實際經營情況擴展成本核算管理工作范圍，以便最大限度地發展成本核算的作用，提高數據的準確性，進而增強企業的競爭意識，提升企業的競爭力，促進企業可持續發展。

三、新時代企業成本核算工作現狀

1.企業成本核算意識淡薄，缺少穩定成本核算工作環境

企業的成本核算主要對企業的發展和經營有直接的作用，不僅能夠提高企業的管理水平，還能夠有效地提升財務管理質量，為企業成本全面控制奠定基礎，但是由于企業對成本核算管理的意識淡薄，在企業經營過程中關注經濟效益最大化，忽視成本數據的收集、分類和總結，導致企業成本核算的作用發揮不出來。同時企業成本核算工作的目標脫離企業實際戰略規劃和目標要求，企業管理者對成本核算的忽視導致其他部門成本核算的態度不積極，都是經驗主義的工作模式，而且對成本核算工作的重要性宣傳不到位，宣傳的方式單一，沒有結合企業實際情況開展宣傳工作，宣傳效果不明顯，導致企業缺少穩定的成本核算工作環境，影響和阻礙企業成本核算管理制度的完善。

2.成本核算制度不完善

企業內部的投資者大多是經營管理人員，并且在企業內部會出現業務集權的現象。企業內部大多數的投資決策、人事任命也都由經營人員直接決定，內部的成本預算也由高層領導自行決定，通常不會考慮財務工作者的相關建議，這時就不能夠發揮核算人員的價值。一些中小型企業內部的高層領導大多都是業務出身，這些領導的財務知識儲備不足，對財務核算的了解不夠深入，對企業內部的成本核算過程了解也不多。企業經營者的工作更多都是經驗主義模式，忽略了成本核算對整個企業未來發展的重要作用。有些企業的運營人員不重視成本的管理，也未將成本的管理理念宣傳給內部的員工。在一些生產制造企業內部，成本核算方法比較傳統，導致成本核算工作的質量偏低，核算數據的精度不高。企業并沒有在內部建立成本核算的管理機制，也未能形成成本控制體系，影響企業的正常運營。

3.成本核算方法不合理

企業應用的成本核算方法多種多樣。例如，有些成本核算人員會應用分步法、分批法，也有一些成本核算人員會應用品種法。但是國內的大多數企業都應用分步法和評估法，還有些企業未能結合產品制造經營的特點，選擇合適的核算方法。一些企業往往根據編制預算的要求選擇核算方法，但是卻忽略了核算方法對于成本控制的重要作用。有些成本核算人員在計算數據時，沒有搜集到準確全面的數據，導致后續的會計核算數據失真。有些企業內部的規模較小、業務不多、產生的費用科目也不多，這時成本核算人員就不能夠按照企業實際的費用發生狀況，計入相應的財務科目內部，導致一些費用無法歸類。國內大多數中小型企業對成本核算沒有正確的認知，也沒有在企業內部建立系統的核算體系。因此，成本核算人員要根據自身的經驗選擇方法，結合企業的實際應用狀況，選擇恰當的成本核算方式。

4.成本核算對象不清晰，缺少監管機制

成本核算的對象是企業運營中分配的各類生產費用，對象也包含了成本計算的具體內容，以及由哪個部門、哪個崗位承擔費用等相關問題。在成本核算期間，要了解成本核算對象的具體內容，但是企業并沒有對成本核算對象進行清晰的界定。導致企業的成本核算對象的識別不準確，企業內部的經營項目不確定，會增加企業成本核算管理的風險，加上企業對自己的業務掌握不全面，了解不到位，為此企業忽視了一些重要產品的成本核算工作。企業的成本核算管理的監管作用不明顯，受到經營者思想意識的制約，缺少獨立性，而且監督工作責任不明確，成本核算中開展的監督不全面，注重核算結果的監督，為此企業成本核算數據的真實性不高。

5.財務人員的專業水平不高

企業由于經營規模的限制，加上企業更多的關注經濟效益最大化，忽視對財務人員繼續教育的培訓和學習，而且企業對內部財務人員的整體工作質量要求不高，導致現有的財務人員綜合素質和工作能力滿足不了新時代企業成本核算管理的要求，這會導致企業成本核算的整體質量下降。同時由于企業對成本核算的財務人員缺少績效考核機制，很多有貢獻的工作人員付出和回報不成正比，隨著時間的增加，員工工作的積極性會下降，嚴重影響企業成本核算工作的質量，員工的工作態度不積極，不端正，缺少創新意識，為此成本核算的最終結果與企業的實際消耗之間存在很大的差異，也會導致企業留不住人才，降低企業的市場競爭力，不利于企業完善成本核算管理機制。

四、新時代企業成本核算的改善對策

1.企業強化成本核算管理意識，營造良好的工作環境

企業的成本核算管理需要結合企業的經營戰略要求和目標，企業的管理者樹立成本核算管理意識，并且按照企業的發展要求，明確成本核算管理的目標，企業的管理者帶頭，并且鼓勵其他部門的人員，尤其是財務部門的人員強化成本核算管理意識，以便完善成本核算管理機制奠定的基礎。企業要營造成本核算管理工作環境，注重成本核算管理重要性的宣傳，宣傳的方式要全面，確保成本核算的宣傳效果。企業要改變現有成本核算管理的工作態度，注重宣傳力量的作用，以便企業能夠在現有管理機制的前提下，注重成本核算數據的收集和分類，以便企業成本核算工作與企業文化相適應，強化企業內部控制意識，為構建完善的成本核算管理機制提供助力。

2.完善成本核算管理機制

企業的經營人員要學習先進的核算管理理念，也要給予財務部門核算工作一定的重視。將成本控制的新思想、新方法、新理念講解給企業的員工，讓財務部門在企業內部宣傳新思想和新理念，讓內部員工充分了解成本控制對企業經營的重要作用。要讓企業內部的財務人員參與企業的經營決策工作，在企業運營中，盡量避免高度集權的狀況，提升全體員工的歸屬感，這樣才有利于企業的長遠發展。企業的財務人才要利用自身的成本核算知識，為企業生產經營成本的控制提出相應的管理建議和管理對策，讓會計人員在企業成本控制中，發揮應有價值。經營人員要在思想上，認識到成本控制的重要作用，盡量組織業務人員參與一系列的財務知識培訓，讓業務人員積極配合財務工作，執行成本控制制度。財務工作人員還要監督內部的成本控制工作，檢查工作的開展是否合規，為企業內部重要的生產環節配備成本核算人才，保證生產核算數據的準確性。

3.選擇恰當的成本核算方法

企業應用成本核算方法對核算工作的影響比較大。當前市場上，有很多成本核算方法，但每種方法應用的范圍、應用的對象都不同，企業由于經營規模的差異導致成本核算管理工作的方法選擇不恰當。企業需要結合市場經濟形式，并且按照企業的實際經營情況恰當地選擇成本核算管理的方法，方法的確定要符合企業的情況，避免因為方法不當限制企業正常的生產經營。企業管理者應該站在全局的角度，擴展自己的管理思維，并且選擇恰當的成本核算管理防范，以便在現有的企業經營狀態下，提高成本核算管理的質量，提高企業的財務管理水平。企業管理者還要注重學習和創新，借鑒已經成功的企業經營案例，把控經營全局，確保企業成本核算工作有序進行。

4.明確成本核算對象，完善成本核算的監管機制

企業成本核算工作按照企業的實際經營情況，需要對成本核算的對象給予明確的規定，按照企業的經營項目來規范成本核算的對象，也要對成本核算的對象給予精細化的劃分，做好分類管理，以便企業對成本核算對象做清晰的界定，也為了企業成本核算的效果。同時企業成本核算對象的監管要明確工作職責，保證監管工作的獨立性，并且按照企業的經營情況規范監管工作流程，還要注重監管的整體性，這樣在開展成本核算的時候可以做到全過程的監管，便于遇到問題的時候能夠找到責任人，也有利于企業及時準確地開展成本核算工作，有效地規避企業的風險，并且發揮成本核算的作用，促進企業的發展。

5.提高成本核算人員的專業水平

隨著社會主義市場經濟的發展，企業經營和競爭環境越來越復雜，為此需要高素質的財務人員以及成本核算人員，才能滿足新時代企業發展的要求，也有利于提高企業成本核算管理質量。企業注重工作培訓，擴展成本核算管理的相關知識，培訓的方式要多樣化，并且采取績效考核機制，評估好企業成本核算管理要素，還要對企業整體的工作需要，樹立正確的價值觀，培養高素質的成本核算管理人員，注重工作創新精神，對有貢獻的成本核算人員要給予獎勵，以便調動員工的工作積極性，最大限度地發揮成本核算管理人員的工作價值，提高企業成本核算管理工作水平。

五、結束語

新時代企業的成本核算質量關系到企業的生產經營效果，也影響企業的經濟收益，所以企業需要注重成本核算數據的質量，為企業的發展提供準確的成本數據，還有利于提高企業的管理水平，降低經營成本。在開展全面的成本控制的基礎上，合理地規劃資金的使用，進而促進企業實現戰略規劃和目標。按照企業經營的實際情況分析企業成本核算的工作現狀，并采取措施，強化成本核算意識，完善成本核算管理機制，注重監督的作用，并且培養高素質的成本核算人員，提高員工的專業水平，保證成本核算的質量，促進企業適應新時代市場的經營環境，在降低經營成本的基礎上，提升企業的競爭力，實現企業穩定發展。

參考文獻：

[1]文迪山.企業成本核算問題探究[J].大眾投資指南，2019（7）：45.

[2]劉蔓青.企業成本核算問題分析及完善研究[J].中外企業家，2018（27）：23-24.

[3]董玫.如何加強企業成本核算管理分析[J].財會學習，2019（006）： 96-97.

[4]張愛紅.企業會計成本核算問題分析及其應對策略探討[J].現代營銷：下旬刊，2017（12）：164.

[5]丁虹.試論企業會計成本核算存在的問題及應對措施[J].中國集體經濟，2018（4）：143-144.