基于全面預算管理的企業財務管理

解蕭娟

[摘 要]國民經濟快速發展，帶動各行業穩定發展，與此同時，對企業經營管理要求更為嚴格。為了加強企業財務控制，獲取理想的財務管理效果，做好財務預算管理工作是非常必要的。基于此，文章根據全面預算管理在企業財務管理中的作用，重點分析基于全面預算管理下企業財務管理存在的問題，根據分析結果提出相應的優化對策，以供相關人員參考。

[關鍵詞]全面預算管理;企業;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.149

在企業經營發展中，財務管理是一項重要內容。由于企業盈利空間逐漸減小，面臨的市場競爭壓力增大，企業發生風險的概率升高。為了保證企業健康發展，需要增強企業綜合競爭實力，保證財務管理工作質量，為企業創造更多的效益，實現長效發展。通過把全面預算管理應用在財務管理活動中，可以對企業各個環節進行科學規劃，規范企業管理流程，減少財務風險的出現，為企業發展保駕護航。

1 全面預算管理在企業財務管理中的作用

1.1 提升企業經營水平

對于全面預算管理來說，也就是以企業戰略目標為導向開展的一項管理工作，涉及企業各個部門。全面預算管理能夠將企業戰略目標細化處理，將其分配到不同的業務部門，由各部門負責人將其落實到位，規范各個部門業務行為。通過實施全面預算管理，能夠對企業經營活動進行有效監管，及時找出各部門在經營發展中存在的問題，調整經營方案，減少風險問題的出現。與此同時，全面預算管理還能調節各部門經營目標，避免目標存在矛盾，保證各部門經營目標與企業戰略發展相契合，提高企業經營水平。

1.2 提高資源使用率

通過開展全面預算管理工作，可以對企業各項資源進行整合分配，科學編制，便于企業領導對各個部門經營狀況有充分地了解，統一安排，避免企業的資源大量消耗，提高資源使用效率。

1.3 為企業創造更多效益

加強全面預算管理，能夠將企業經營狀況如實展現出來，為企業領導調整經營對策提供數據指導，保證企業資源價值充分發揮，給企業創造更多的效益。與此同時，在把全面預算管理理念運用到企業財務管理活動中時，比較注重財務收支情況，企業要結合實際情況對經營業務進行調整，有效提高企業經營水平。

2 基于全面預算管理下企業財務管理存在的問題

2.1 預算管理意識不強

在開展全面預算管理工作時，要求企業各個部門參與其中，而傳統的預算管理模式比較強調對經營生產過程的管理。在這種情況下，導致企業部分員工對全面預算管理的了解不深入，部分企業領導沒有認識到全面預算管理在企業發展中的作用，更不會要求所有人員參與到全面預算管理工作中。在以往預算管理活動中，通常由上級領導部門安排相關人員落實，預算管理過程比較形式化，影響預算管理價值的發揮。此外，部分企業沒有把經營戰略、預算目標、財務管理相互融合，普遍認為只要完成財務工作就等同于預算管理，這種思想顯然是不正確的。

2.2 預算方式不合理

全面預算管理在企業財務管理活動中發揮著重要作用，決定企業經營效益。所以，企業應及時與各個部門進行信息交流，保證各部門預算管理目標的統一性，以此獲取理想的預算管理效果。在開展全面預算管理工作時，部分企業依然采取傳統的預算管理方式，如增量預算，這種方式在操作上相對比較簡便，但是容易造成預算方案與企業實際不符，無法保證預算管理效果。由于預算管理方式比較傳統，企業上下層級無法實現有效交流，不能為企業領導提供針對性的意見，并且也不能根據各個部門經營發展狀況，制訂詳細的預算管理計劃，在某種程度上，導致企業預算管理不清晰，嚴重影響預算執行效果，不利于企業更好發展。

2.3 預算管理體系不完善

當前企業在開展全面預算管理工作時，沒有在內部成立專業的組織結構，缺乏獨立的審計部門，使得企業在執行預算管理工作時，無法對其執行過程進行有效監管，各個部門職責劃分不清晰，造成企業各項資源無法得到高效使用。一般情況下，企業在進行預算管理時，通常會把工作重心放在預算執行上，對于差異性分析重視力度不高，并且在事中沒有做好控制工作，使得預算實際效果與預期存在明顯差異。除此之外，部分企業沒有制定完善的預算管理體系，無法給企業預算管理工作開展提供指導，不利于各個部門工作職責的實施，使得預算管理流于形式。

2.4 管理執行偏差大

現階段，企業在預算編制時通常采用的是統一領導、統一管理模式。對于大規模企業，需要適當調整財務管理模式，實施統一領導、分級管理，企業各個部門需要保證預算平衡性。在實際中，任何部門與個人不可隨意調整預算管理方案，更不可違反預算管理要求。但是，部分企業在執行預算管理工作時，預算執行剛度不足。這是由于在預算編制過程中缺少對預測項目進行可行性分析，導致預算資金與實際之間存在較大偏差，造成資源浪費。再加上預算審核比較松懈，執行力度不強，使得一些部門隨意調整預算方案，嚴重影響預算執行效果。

3 基于全面預算管理下企業財務管理的優化對策

3.1 強化預算管理意識

在企業財務管理活動中，要想將全面預算管理價值充分發揮，需要強化各級人員思想意識，明確全面預算管理在企業發展中的作用，給予預算管理工作高度重視，避免在人員上過于局限。對于企業預算管理人員，企業需要定期組織開展各種培訓工作，結合預算管理要求和目標進行科學指導，讓財務人員能夠對全面預算管理有充分地了解，從而加強對全面預算管理的關注力度，保證全面預算管理工作有序進行。為了更好滿足全面預算管理要求，企業還要加強專業人才引進，為后續財務預算管理工作開展提供人才支持。除此之外，全面預算管理將會給企業經營發展帶來一定影響，為了實現健康發展，企業預算管理人員需要調整預算管理理念對市場發展進行充分調查，結合市場發展需求，引導全員參與到預算管理工作中，滿足預算管理活動中全面性要求。通過安排各級人員參與到預算管理工作中，能夠保證預算管理目標快速完成，同時也能對預算執行過程進行有效監管，增加預算管理的公開性與透明性。

3.2 實行收支兩條線管理

在企業開展財務管理工作時，預算管理作為重要內容之一，其核心就是現金流量管理。企業通過加強現金流量控制，能夠促進企業資金快速回籠，對企業經濟活動成本支出嚴格把控，減少成本消耗，維護企業利益。在實際預算管理中，通過采用收支兩條線管理模式，把企業結算作為重點，對內部資金科學安排，防止財務風險發生。通過加強企業經營、生產等環節資金管理，優化控制理念，把全面預算管理理念滲透到各個環節中，提高企業經營管理水平，改善企業成本控制狀況，避免成本虛高。在減少成本支出的同時，企業需要加強內部控制體系建設，對預算管理過程進行追蹤和管理，一旦預算管理目標確定，需要將其下發到各個部門，無特殊情況不可隨意更改。企業管理人員需要保證所有員工參與到預算管理工作中，強化財務管理意識，為后續工作有序進行提供支持。

3.3 完善預算管理體系

為了保證企業全面預算管理工作順利落實，需要結合預算管理要求，加強全面預算管理體系建設，保證預算管理效果，提高企業預算管理水平。在實際中，企業可以根據經營發展狀況，對預算編制整體情況綜合分析，明確企業經營發展中存在的風險問題，保證企業預算管理編制執行考核效果，優化預算管理結構，提高預算管理效率。在預算管理體系建設過程中，需要對預算管理內容進行整合，加強預算考核機制構建，保證企業預算管理質量，讓全面預算管理在企業財務管理中順利推行。除此之外，企業還要采取各種方式強化預算執行管理，及時調整預算管理方案，加強預算執行效果評估，堅持預算調整的原則性，不斷完善預算管理體系，規范預算管理流程。在對預算執行過程進行追蹤評估時，企業需要認真對待，并對未完成預算管理目標的部門及個人進行考核，分析其未完成預算管理目標的原因，根據分析結果，調整預算管理方案。在執行全面預算管理工作時，需要加強工作總結，只有這樣，才能促進企業預算管理水平的提升，讓企業各項資源得到高效使用，為企業創造更高的效益。

3.4 加強預算執行監管

企業在進行全面預算管理時，需要在各部門的配合下完成工作目標。各個部門應結合預算管理要求，制定預算管理方案，而部門設定的預算管理目標將會隨著市場環境的改變而變化。在這種情況下，企業要求各部門之間充分交流，及時找出預算管理中潛在風險因素。建立崗位不兼容體系，對于重要的財務崗位，需要安排兩名以上的工作人員，從根源上防止財務人員弄虛作假、徇私舞弊。在執行預算管理工作時，還要從事前入手，加強資金風險評估，做好事中控制管理工作，強化事后監督管理，促進企業資金周轉。企業管理人員應根據經營發展情況和資金需求，對內外信息進行收集和處理。通過對資金審批流程的調整，采取科學的監管方式，保證資金預算的科學性和可行性。對于超出預算范疇的資金使用，需要經過上級部門的嚴格審核。并且，企業應結合時代發展要求，把信息技術應用其中，加強財務預算管理信息化平臺建設，對預算數據追蹤調查，促進各部門之間信息交流，在保證財務預算結果有效性的情況下，帶動企業經濟效益的大幅度提升。

4 結語

總而言之，在新形勢下，企業為了實現穩定發展，做好全面預算管理工作是非常必要的。對于財務人員來說，應對預算管理活動中各項問題有著較強敏感度，通過加強預算執行管理，建立完善的預算管理體系，對企業資金使用情況進行嚴格把控，調整預算管理方案，優化預算管理模式，保證全面預算管理順利的應用在企業財務管理活動中，提高企業財務預算管理水平，保證企業經營目標順利完成。除此之外，企業需要調整預算管理方案，整合企業各項資源，通過引進信息化技術，加強財務預算信息化平臺建設，促進各部門信息交流，保證財務信息的真實性和有效性，在某種程度上可以給企業領導制定發展決策提供數據參考，促進企業全面發展。

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