企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法

[摘 要]財務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的重要動力，高效化的財務(wù)管理能促使企業(yè)穩(wěn)定運營發(fā)展，全面提升企業(yè)發(fā)展活力。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要核心要素，關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不規(guī)范的財務(wù)管理行為，將會影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大損失。所以，當前企業(yè)要想長遠穩(wěn)定發(fā)展，要注重做好規(guī)劃，擬定完善的財務(wù)管理措施提供有效堅實后盾。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)內(nèi)控;管理創(chuàng)新;方法運用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.153

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢中，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境有了較大變化。在此類發(fā)展環(huán)境中，致使企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生變化，為了實現(xiàn)企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展，多數(shù)企業(yè)均在實施改革創(chuàng)新，旨在提升自身綜合發(fā)展能力。在企業(yè)創(chuàng)新改革中，財務(wù)內(nèi)控管理是重要發(fā)展領(lǐng)域，其中創(chuàng)新發(fā)展模式產(chǎn)生的作用較為顯著。所以，當前積極探究財務(wù)管理中創(chuàng)新模式存在的不足，擬定財務(wù)管理創(chuàng)新方法具有較大的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法的價值概述

在企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展中，要注重突出財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式應(yīng)用價值，能有效強化企業(yè)財務(wù)管理，把控企業(yè)發(fā)展走向，有效控制企業(yè)財務(wù)收支。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來看，基于財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新發(fā)展，能對管理流程有效創(chuàng)新，保障企業(yè)多項操作更為規(guī)范、科學(xué)。從深層次領(lǐng)域中加速企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)多項發(fā)展目標，保障企業(yè)今后更好的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新能保障企業(yè)在長期發(fā)展中獲取更大的效益，全面控制企業(yè)運營風(fēng)險，對重大風(fēng)險集中規(guī)避[1]。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

2.1 財務(wù)目標設(shè)定不合理，與實際現(xiàn)狀不契合

在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展中，為了實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理在決策中要注重分析創(chuàng)新模式發(fā)展意見。主要是保障企業(yè)多項決策活動與企業(yè)發(fā)展特征、發(fā)展形式有效契合，這樣能全面提升多項決策正確性。在提出創(chuàng)新模式之前，要注重對企業(yè)財務(wù)以及企業(yè)會計多項運營信息數(shù)據(jù)實施有效分析，這樣能有效判定企業(yè)今后長遠發(fā)展趨勢。在各項工作實踐中，企業(yè)創(chuàng)新模式擬定有助于對企業(yè)發(fā)展效益進行規(guī)劃。全面提升企業(yè)發(fā)展素質(zhì)，避免財務(wù)計劃以及企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀之間存有較大偏差[2]。

2.2 行業(yè)市場環(huán)境變動性突出，管理水平較差

在目前企業(yè)發(fā)展新形勢中，多數(shù)經(jīng)濟項目規(guī)模逐步擴大。涉及內(nèi)容覆蓋面更廣，企業(yè)發(fā)展中較高的資金量需求對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的發(fā)展要求。加上近年來“營改增”全面實施，PPP、EPC等管理模式應(yīng)用，管理信息化發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理具有影響。目前，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理實際覆蓋范圍較廣，包含成本管控、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理等，相關(guān)管理人員要掌握的知識點較多，諸多管理人員自身管理能力受限，致使企業(yè)內(nèi)部管理成效難以提升。

2.3 管理機制不健全

目前部分企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中設(shè)定的管理規(guī)章制度不完善，其中內(nèi)控管理制度是全面提升內(nèi)控管理成效的重要基礎(chǔ)。當前企業(yè)要設(shè)定相對完善的管理制度能保障財務(wù)管理成效全面提升，但是目前部分企業(yè)擬定的管理制度不完善，未設(shè)定科學(xué)化的內(nèi)控制度。此外，企業(yè)內(nèi)部管理部門對財務(wù)內(nèi)控管理人員個人素質(zhì)培育缺乏有效重視，設(shè)定的人才選拔制度不科學(xué)。企業(yè)未能對新引入的人才定期組織開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，將對個人工作素質(zhì)產(chǎn)生較大影響。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法實踐探究

3.1 案例概述

T公司是南方地區(qū)較大的橋、門式設(shè)備生產(chǎn)制造商，公司主要從事起重設(shè)備設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)以及市場銷售。公司主要產(chǎn)品為鋼鐵、鋁、電解銅、鉛、核電起重設(shè)備等，圖1為公司組織架構(gòu)。此公司高級團隊組建中，大多有10年以上的重型機械工作經(jīng)驗。公司員工975人，研究生學(xué)歷為12人，占據(jù)公司總?cè)藬?shù)1.33%。專職研發(fā)人員115人，占據(jù)公司員工總?cè)藬?shù)11.79%。

T公司財務(wù)部組織架構(gòu)如圖2所示，設(shè)定了倉務(wù)科、財會科、成本核算科、信息管理科。T公司針對公司現(xiàn)金支出擬定了相對規(guī)范化的管理制度，其中主要有費用報銷與審批制度、業(yè)務(wù)流程審批權(quán)限表、借款管理方法等。在固定資產(chǎn)管理中，主要包含公司設(shè)備、房地產(chǎn)權(quán)、辦公設(shè)備等，為了強化公司固定資產(chǎn)管理，要注重制定生產(chǎn)設(shè)備申購管理流程、規(guī)定資產(chǎn)管理流程、資產(chǎn)報廢管理流程等。從公司內(nèi)控環(huán)境設(shè)定中能得出，公司高層對財務(wù)內(nèi)控管理沒有較高重視度，對財務(wù)內(nèi)控管理缺乏重要性認識。未能將公司內(nèi)控管理有效納入戰(zhàn)略發(fā)展層面，在財務(wù)風(fēng)險管理中存有諸多不足之處。公司各層級管理部門尚未建立統(tǒng)一認識，片面認為財務(wù)管理屬于財務(wù)部門工作，將導(dǎo)致半年度、年度預(yù)算中存在突出的隨意性問題，難以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標。T公司2018—2019年財務(wù)指標見表1。

3.2 注重風(fēng)險控制，強化企業(yè)風(fēng)險規(guī)避與處置能力

在企業(yè)長期運營發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險管理是重點。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要方式，在企業(yè)生產(chǎn)運營中，當提高工作人員風(fēng)險判定與認知能力，提高管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力。企業(yè)財務(wù)管理人員對多項風(fēng)險要素正確認知需要通過長期培養(yǎng)與強化，這樣能保障相關(guān)人員具備突出的理論基礎(chǔ)、良好的實踐經(jīng)驗、較強的風(fēng)險處理能力。當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門要注重定期引導(dǎo)財務(wù)管理人員進行理論知識學(xué)習(xí)，還要開展多項培訓(xùn)活動，針對培訓(xùn)活動制定相匹配的考核措施，有助于財務(wù)管理人員積累更多理論知識。企業(yè)在長遠發(fā)展中還要擬定完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，基于市場經(jīng)濟信息、憑證與財務(wù)報表，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)指標進行分析，從而有效分析市場中多項風(fēng)險，及時進行預(yù)警。在預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中，完善預(yù)警機構(gòu)，對經(jīng)營環(huán)境進行分析，完善內(nèi)控模式。注重健全優(yōu)化風(fēng)險管控機制，找尋財務(wù)風(fēng)險主要成因，獲取風(fēng)險問題內(nèi)源，從實踐中能得出可以有效降低財務(wù)風(fēng)險、防止產(chǎn)生較大損失的方法。

3.3 整合現(xiàn)代科技與信息技術(shù)應(yīng)用，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理成效

近年來我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在關(guān)注自身全面發(fā)展中也要融入信息技術(shù)，與企業(yè)多項業(yè)務(wù)有效結(jié)合。當前我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活聯(lián)系緊密，多項信息技術(shù)運用對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理具有重要促進作用。引入計算機技術(shù)，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理方式，實現(xiàn)管理模式全面創(chuàng)新，從多個渠道獲取多項財務(wù)信息。此外，還要對企業(yè)多項數(shù)據(jù)信息集中收集整理，對企業(yè)多項信息數(shù)據(jù)有效處理。基于計算機技術(shù)運用保障財務(wù)管理活動信息化、電子化發(fā)展，能對各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)有效整理、匯總、分類等。在科學(xué)運算、表格建立、圖形整合中提高財務(wù)內(nèi)控管理成效，獲取更多信息數(shù)據(jù)。在財務(wù)內(nèi)控中，要注重對企業(yè)溝通以及反應(yīng)速率進行分析，有助于企業(yè)快速對市場發(fā)展環(huán)境集中反應(yīng)，補充更多財務(wù)決策，提高內(nèi)控管理效率。

3.4 奠定內(nèi)控機制基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)控管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)內(nèi)控管理制度設(shè)定中要注重突出對財務(wù)工作人員的專業(yè)化培育，全面強化人員專業(yè)素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技能等。在財務(wù)管理新模式建立推動中，企業(yè)多項管理模式創(chuàng)新均要突出員工自身努力。但是當前有部分企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)亟須強化，在財務(wù)管理內(nèi)控制度中也要注重體現(xiàn)此點。其次，要注重完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督制度，全面提升財務(wù)監(jiān)督管理成效。擬定相對完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，能實現(xiàn)有效的財務(wù)監(jiān)督與管理，對各項牟取私權(quán)的問題進行控制。基于各項制度有效建立，能保障管理權(quán)力集中控制，這樣能防止企業(yè)多項資金浪費。此外，在監(jiān)督管理中，要保障企業(yè)財務(wù)置于陽光環(huán)境中，便于全面落實財務(wù)內(nèi)控管理成效，強化企業(yè)綜合管理效率。該企業(yè)制定了內(nèi)控管理體制、定額核算體系、ERP系統(tǒng)。全面做好財務(wù)評估，對評估結(jié)果集中整合。通過多項因素有效評估，有助于企業(yè)整合財務(wù)內(nèi)控中的各項問題，制定針對性控制對策。

3.5 創(chuàng)新會計管理辦法，強化團隊建設(shè)

全面實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，促使企業(yè)多項資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)風(fēng)險管理、價值創(chuàng)造。當前企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中，要注重建立優(yōu)化相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展模式，為企業(yè)創(chuàng)新模式職能發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。在創(chuàng)新模式部門建立中，要對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)等方面進行全面分析，最大程度適應(yīng)企業(yè)管理升級發(fā)展要求。企業(yè)管理部門要注重建立新型創(chuàng)新管理隊伍，最大限度滿足財務(wù)內(nèi)控管理水平發(fā)展要求。企業(yè)在長遠建設(shè)發(fā)展中要注重對創(chuàng)新模式隊伍建設(shè)中存有的各項問題集中整合，建立相互促進、共同協(xié)作的管理工作機制。還要注重對創(chuàng)新模式人員個人素質(zhì)與工作積極性進行培育，擬定完善的人才評級機制。在多樣化考評監(jiān)督中保障人才發(fā)展中能有效發(fā)現(xiàn)多項問題，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

當前在全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)要想全面發(fā)展，要注重對財務(wù)內(nèi)控管理實施全面創(chuàng)新。基于多項管理措施實踐強化企業(yè)發(fā)展競爭力，在財務(wù)內(nèi)控管理中對各項創(chuàng)新措施有效應(yīng)用。全面突出創(chuàng)新模式應(yīng)用作用，能為企業(yè)今后長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王莉.新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新途徑分析[J].探索科學(xué)，2020（1）：153-154.

[2]陳濤.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新模式分析[J].青年時代，2019（30）：245-246.

[作者簡介]趙大龍（1974—），男，漢族，研究生學(xué)歷，現(xiàn)任吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司黨委書記，高級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)黨建工作。