新形勢下成本管理會計在物流企業(yè)中的作用

[摘 要]新形勢下，我國國民社會經濟發(fā)展迅速，物流行業(yè)的發(fā)展也進入了一個快速發(fā)展期，物流企業(yè)迎來了發(fā)展關鍵期。然而，由于各方面的原因，物流企業(yè)在市場競爭中存在著諸多問題，如何做好成本控制，已成為當前物流企業(yè)經營研究的熱點問題。文章主要從成本管理會計角度，對物流企業(yè)成本控制進行了闡述，以為物流企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。

[關鍵詞]新形勢;成本管理會計;物流企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.174

1 管理會計概述

對于管理會計而言，國內外較為統(tǒng)一的認識是運用方法和相關概念、企業(yè)發(fā)展歷史，對其預測的各種數(shù)據(jù)加工處理，幫助管理者制定發(fā)展目標，規(guī)劃一系列的業(yè)務，保證企業(yè)發(fā)展的一個重要工具[1]。管理會計屬于會計行業(yè)的重要組成之一，其涵蓋內容較為廣泛，既包括會計信息內容，也包括與公司管理系統(tǒng)、公司治理系統(tǒng)、公司外部環(huán)境系統(tǒng)相關的管理會計信息、審計信息、財務會計信息和稅務會計信息等。

管理會計針對不同領域所選用的工具方法存在不同。譬如，在資金管理領域中，常用的工具方法以運營資金管理方法為主;在預算管理應用領域中，常用的工具方法包括經營預測管理和全面預測管理兩種方法;在成本管理應用領域中，管理會計主要以變動成本法、作業(yè)成本法、標準成本法和目標成本法等工具方法為主;在績效管理應用領域中，常用的工具方法包括關鍵績效指標方法、經濟增加值方法和平衡計分法等;除了在上述應用領域之外，管理會計較為常用的工具方法還包括生命周期成本法、價值鏈分析方法和內部轉移定價方法等。

相對于常識中的財務會計，管理會計與其有一定的差距，主要包括以下三種[2]。首先，在兩種會計模式職能和目標方面來看，管理會計著重對內部會計財務管理進行分析研究，以為公司決策層提供更加科學、合理的決策參考，而財務會計則著重針對企業(yè)外部提供財務報告信息。其次，在兩種會計模式方法體系和依據(jù)標準方面來看，管理會計分析處理問題采用的方法更加多元化，特別是采用現(xiàn)代數(shù)學方法，而財務會計嚴格的遵循會計行業(yè)的相關規(guī)章制度，并不斷地完善現(xiàn)代管理理論。最后，在兩種會計模式的載體信息、時效作用等方面來說，兩者也存在著一定的差距?？傊芾頃嫼拓攧諘嬛g既存在著差別，又有一定的關聯(lián)性，兩者相互依存，相互補充，共同完善。

2 物流企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀及問題

國有大型的物流企業(yè)，管理會計的崗位職責相對比較明確，而其他中小型物流企業(yè)中管理會計崗位職責不清。例如，在某物流企業(yè)內部中管理會計崗位主要包括財務管理部門和會計核算部門兩個部門。管理成本崗位的主要職責是通過對企業(yè)內部各項財務數(shù)據(jù)進行分析，形成管理會計報告，以為企業(yè)管理層各種決策所需的明細數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析資料提供借鑒。

盡管物流企業(yè)管理會計在管理制度流程方面采取了諸多改善或完善的方法，但是其仍存在著諸多問題，主要包括以下幾方面[3]。

在物流行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理會計存在著制度缺失、體系不完善等問題。主要體現(xiàn)在：一方面，企業(yè)對管理會計重視不足，其企業(yè)內部相關管控不嚴，管理會計核算主體不明;另一方面，部分物流企業(yè)資金管理力度不足，在企業(yè)資金管理中存在著收入渠道單一、回籠資金不足、資金分散等問題。此外，企業(yè)管理會計中多數(shù)物流企業(yè)的人力成本過高，不但大大增加了企業(yè)運營的成本，而且企業(yè)員工專業(yè)性、工作積極性等不高。

由于管理會計專業(yè)的特殊性，多數(shù)物流企業(yè)在管理會計專業(yè)人才方面相對欠缺，這對于物流企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重的制約。對于管理會計專業(yè)人才而言，不但要具備會計專業(yè)基礎的財務會計核算、統(tǒng)計學、應用數(shù)學等技能，而且還要具備會計軟件管理技術等。物流企業(yè)在管理會計專業(yè)人才方面的缺失，既要通過加強內部培訓方式，又要通過引進人才等方式，這樣才能打破由于管理會計人才缺失對物流企業(yè)管理水平提升的壁壘。

新時期，計算機信息技術發(fā)展迅速，給各行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大動力。但是，由于物流企業(yè)缺乏對信息技術的重視、引進和提升，特別是在管理會計方面存在著整體信息化水平低的問題。將信息化技術應用到管理會計中，可以有效提高物流企業(yè)管理會計工作的高效性。

在物流行業(yè)中，部分企業(yè)存在著不健全、不完善的成本預算管理機制問題。傳統(tǒng)管理成本模式中，物流企業(yè)通過采取收支差額調整的形式作出分攤和核算，這種管理成本模式有利有弊。雖然實現(xiàn)了企業(yè)收支平衡，但是無法形成科學的、系統(tǒng)的、完善的預算管理體系。一方面，在物流企業(yè)預算體系中，仍采用了原有的模式和指標;另一方面，管理會計在物流企業(yè)中重視不足，未對管理會計模式有較為系統(tǒng)和健全的認識。此外，在具體執(zhí)行方面，由于意識方面的不重視和制度保障的缺失，導致成本預算的執(zhí)行力很差，相關編制人員隨意性較大[4]。

3 物流企業(yè)中管理會計優(yōu)化對策

針對物流企業(yè)管理會計存在的問題，為提升物流企業(yè)管理會計工作的高效性，應采取以下四方面的優(yōu)化對策[5]。

第一，針對物流企業(yè)現(xiàn)狀情況，應該結合實際情況，制定出更加科學、合理、可行的企業(yè)管理會計標準制度。其一，組建物流企業(yè)人力資源價值鏈，以促進物流企業(yè)人力資源力量的提高。對于物流企業(yè)的人才引進、人才培養(yǎng)和人才使用體系應分層次的建立健全。例如，結合國有大型物流企業(yè)管理模式，物流企業(yè)人才框架構成分為高管、中層骨干、專業(yè)技術人才、市場開發(fā)營銷人才等。在人才引進體系建設方面，既要以管理會計專業(yè)人才為核心，重點在高校中加以培養(yǎng)和引進，又要面向社會招收具有工作經歷和管理經驗的人才和市場營銷人才，以此來擴大公司人才隊伍等。不斷促進物流企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境的完善和優(yōu)化，例如加強人才培養(yǎng)體系和人才引進機制建立健全，堅持職業(yè)評估、績效考核和其他等方式，為物流企業(yè)人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境;其二，結合物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從管理會計角度完善企業(yè)的績效考核體系。物流企業(yè)績效考核機制應充分地將企業(yè)和員工掛鉤，通過完善機制，確保企業(yè)員工能夠充分的了解企業(yè)經營狀況、成本、利潤等。加強物流企業(yè)管理人才和關鍵崗位的績效考核，提高企業(yè)骨干員工的工作積極性。充分發(fā)揮物流企業(yè)自身的企業(yè)文化優(yōu)越性，通過績效考核機制的完善，為企業(yè)員工創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作環(huán)境。涉及全員學習成長和創(chuàng)新工作，應制定相應的績效考核措施。要求全體員工參與其中，通過考核讓創(chuàng)新學習成為一種常態(tài)工作，通過學習和創(chuàng)新來實現(xiàn)員工個體能力的提升，并以此來實現(xiàn)公司利潤的快速提升[6]。

第二，將參考價值鏈分析理論應用到物流企業(yè)管理會計中，結合物流企業(yè)現(xiàn)實情況，構建物流企業(yè)價值鏈。其一，建立健全物流企業(yè)業(yè)務價值鏈結構。對物流企業(yè)來說，其主要的業(yè)務價值鏈包括貨物的各個環(huán)節(jié)。應將物流企業(yè)的貨品采購、經營管理和市場開發(fā)充分結合起來。營銷運行管理、作業(yè)生產安排、輸入和輸出業(yè)務、服務客戶管理等輔助活動，補充和保障輔助措施對公司業(yè)務的順利;其二，新形勢下，降低物流企業(yè)成本，充分在管理會計中引入信息化技術。加強成本管理，有效降低成本消耗，促進物流管理方法完善，實現(xiàn)公司成本控制價值鏈建立健全;其三，充分的了解物流企業(yè)成本構成，持續(xù)強化成本管理力度，對于企業(yè)運行過程中的一些無必要的成本消耗應降低和減少。不斷地完善物流企業(yè)成本控制的價值鏈，對物流企業(yè)采取多元化的增收節(jié)支措施，以不斷地促進物流企業(yè)業(yè)務收入的提升。此外，針對部分物流企業(yè)管理成本中存在的應收賬款問題，企業(yè)應采取靈活多變的方式，完善企業(yè)收賬目標責任制和建立健全企業(yè)應收賬款預警防范機制等，控制好應收賬款，以避免由于企業(yè)應收賬款工作不到位或發(fā)生壞賬等問題。

第三，充分發(fā)揮預算管理制度作用，促進物流企業(yè)管理會計水平的提升。一方面，不斷重視物流企業(yè)管理層強化對預算管理，以促進對企業(yè)預算管理意識的提升。預算管理的水平高低，對于企業(yè)資產收益、利潤以及市場份額的占有量等具有重要作用。加強物流企業(yè)預算管理意識，保障資源的投入與產出效果之間保持一個預期的平衡性;另一方面，針對物流企業(yè)預算編制系統(tǒng)和流程的問題，應不斷地完善和優(yōu)化。此外，物流企業(yè)應完善其自身的信息化系統(tǒng)，有利于將企業(yè)自身的資金流、物流和信息流統(tǒng)一。

第四，物流企業(yè)管理會計應建立健全信息管理系統(tǒng)。其一，應加強物流企業(yè)物流管理成本信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化;其二，應充分發(fā)揮現(xiàn)代信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進物流企業(yè)管理成本的規(guī)范化操作。此外，物流企業(yè)信息化建設，不但可以減少或降低物流企業(yè)在管理會計中出現(xiàn)的報賬不及時和不準確問題，而且對于物流企業(yè)工作效率的提升也具有積極的作用。

4 結論

新時期下，隨著國民經濟發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展也進入了一個快速發(fā)展期，物流企業(yè)迎來了重要的發(fā)展期。面對日趨激烈的市場競爭，物流企業(yè)應保持自身競爭力，加強成本管理。在物流企業(yè)中，做好管理成本，不但可以降低企業(yè)管理成本，而且有利于提升企業(yè)工作效率。

參考文獻：

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[作者簡介]于曉曼（1990—），女，漢族，江蘇徐州人，中級經濟師，碩士研究生，研究方向：管理會計。