探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王立松

摘要：隨著建筑業的不斷發展，建筑工程的發展也在蓬勃發展。土木工程是建筑工程中的一項重要工程。建筑工程的質量直接關系到土木工程的質量。因此，為了保證工程建設的順利進行，有必要加強土建施工現場的管理，優化施工現場的管理策略，促進建筑業的蓬勃發展。本文對施工中的各個環節進行控制機監督，采用完善的管理手段進行控制，使施工現場的人員和設備得到及時的管理和調整，從根本上提高施工質量。

關鍵詞：建筑工程;土建;施工現場;管理

建筑工程施工中，土建施工是一項重要的施工項目，對建筑工程質量有著一定的影響力。隨著建筑行業的不斷發展，土建施工過程中存在的一些問題逐漸凸顯出來，比如監督管理問題、環境問題、安全施工問題和技術管理問題等。因為這些問題的存在，土建施工質量無法得到有效的保障，對整體工程建筑功能的發揮造成一定的影響。而在當前建筑行業發展的關鍵時期，建筑企業的競爭壓力日益增長，加強土建施工現場管理應用和研究是必不可少的關鍵環節。因此，相關建筑企業應該注重土建施工現場管理的應用和研究，從而加強對土建施工和建筑工程質量的控制。

一、建筑土建施工現場管理的作用

1.1有利于促進質量的提升

對于建筑工程而言，質量尤為重要，施工中所有環節都必須圍繞質量展開，這既是前提也是基礎。由于土建施工涵蓋的內容較多，從而使得影響質量的因素也比較多，通過現場施工管理，可對這些影響因素進行有效控制，有利于防止各類質量問題的發生。同時，施工現場管理還能對作業人員的操作進行規范，避免了不按照標準施工的情況，不但提升了工程的整體技術水平，而且還促進了質量的提升。由此可見，施工現場管理在土建施工質量的保障方面具有重要的作用。

1.2有利于事故發生頻率的降低

土建工程具有施工環境復雜多變、施工人員流動性大、聯合交叉作業較為頻繁等特點，這些特點的存在，使得土建工程成為平故頻發的行業，而加強土建工程施工現場管理，有利于確保施工組織、管理和控制的有序性，能夠極大地降低事故發生的頻率。

1.3有利于成本的優化與控制

在土建施工過程中，通過有效的現場管理，可以使各種資源得到優化配置，如材料、機械設備、人員等等，由此能夠大幅度節約資源，這樣工程的成本自然會有所下降，有利于企業經濟效益的提升。

二、建筑工程土建施工現場管理的常見問題

2.1施工現場管理存在安全隱患

土建施工占據建筑工程建設的核心地位，對建筑基礎起著重要的作用。而實際的土建施工現場管理存在著種種安全問題。如前期的施工設計方案不完善給中期施工現場管理的順利進行帶來了不同程度的困難，包括施工過程的隨意性、危險性等等，因為缺乏科學的施工設計方案，施工人員對施工不能形成規范化的流程，因而導致施工方案與施工項目之間存在著較大的差異，同時也帶來了不少安全隱患。

2.2施工現場管理存在技術問題

現實生活中，建筑工程土建施工現場管理往往出現不同程度的質量問題，作為施工主體的施工人員和施工單位應該負主要責任。隨著時代的進步，建筑領域中的新興工藝和技術得到了廣泛的應用，這對施工人員提出了更高的專業性要求。但是在實際的施工作業過程中，沒有足夠多的技術人員能夠滿足日益增加的建筑工程，因此出現了很多素質較低、質量意識薄弱、操作不嫻熟等施工人員，這為土建施工的現場管理制造了一系列的質量問題。

2.3施工現場管理存在質量問題

土建施工屬于建筑工程中基礎工程的重要組成部分，其特有的基礎性致使施工單位和業主往往忽視了其中的質量驗收工作，因此建筑工程的質量存在了潛在的安全風險。而這一風險的潛伏主要出現在施工前期，即業主在選擇土建施工隊伍時沒有對其進行資質審查，更甚者，在沒有得到監管單位的審核批準的情況下，某些業主甚至就擅自將工程項目交給施工隊伍，這樣就導致不具備施工資格的單位或隊伍參與到土建施工中，而工期盲目縮短和工程質量參差不齊等問題出現的可能性也大大增加。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1加強安全管理

確保現場施工者充分理解安全意識和安全責任，并增強現場施工人員的專業水平，是保障監管工程項目土建施工現場管理的重要舉措。構建完善現場施工安全監管機制，提高現場施工的責任人的安全素養，將科學的安全施工程序定制出來，因循施工程序內容運作于現場施工環節，同時監管好施工程序的實施情況，對現場施工環節的真實情況有所洞悉，查驗出存在違規施工操作的工作者要及時指正，進而遏制此類做法的再次出現。

3.2建立健全有效的現場管理制度

通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。

3.3施工材料的現場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。

結語：

建筑施工需要更科學的管理方法來監督施工過程中的各個環節。同時，要客觀對待實際建設中存在的問題，充分發揮科學管理的優勢，確保建設項目的安全實施。

參考文獻：

[1]譚漢新.探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建筑工程技術與設計，2017（14）：4179-4179.