企業人力資源管理存在的問題及創新策略

鄧旭群

摘要：在現代化的社會發展趨勢下，企業之間的競爭壓力加大，面臨越來越多的困難與風險。企業要想增加可支配經濟收入，提升自身的競爭優勢，在激烈的社會競爭中占有一席之地。需要轉變管理理念，打造良好的企業文化，加強各個部門之間的合作與交流。人力資源部門是企業的核心部門，企業管理者需要重視人力資源部門的作用，加強對該部門的管理。本文將結合企業人力資源管理的現存問題提出相關的管理創新策略。

關鍵詞：企業;人力資源部門;現存問題;創新策略

前言：

人力資源部門是企業的重要組成部分，對于企業的發展有著重要的促進作用，能夠為企業提供發展動力。企業管理者需要重視人力資源部門的發展，加強該部門的管理，充分發揮人力資源部門的作用，提升企業的競爭力，促進企業的可持續發展。但目前，企業在人力資源部門的管理過程中，逐漸出現一些問題，影響著人力資源部門的發展，造成企業的整體發展進度緩慢。企業的管理人員需要對管理過程中的現存問題進行整理與分析，并根據企業的實際發展情況來解決問題。

一、企業人力資源管理的現存問題

（一）管理制度不夠完善

管理制度是企業進行管理的重要參考依據，科學、合理的管理制度能夠提高工作人員的工作效率，激發工作人員的工作熱情，改善工作風氣，營造良好的工作氛圍。但目前，在人力資源部門的管理上，相關的管理制度不夠完善，人力資源的工作人員在開展工作時，不能用相應的制度為工作提供指導。同時，監督制度和獎懲制度也不夠完善，致使工作人員的工作效率不高，甚至出現懶惰的工作行為，影響整體的工作進度與工作質量，不利于企業加快發展的腳步。

（二）管理人員綜合素質不高

管理人員綜合素質的高低影響企業的發展速率，管理人員需要不斷的提升自己，加大學習力度，豐富自己的知識、拓寬自己的眼界、提升自身的素質，從而提高決策的科學性與綜合性，為企業的發展引導正確的方向。但目前，一些企業的管理人員綜合素質不高，只注重企業的經濟發展情況，將大部分的精力都放在增加企業的經濟收益上。忽視了人力資源的作用，沒有良好的大局意識，發展的目光較短，管理意識不強。同時，管理水平不高、管理知識掌握不多、管理方法比較落后，這些都是管理人員綜合素質不高的具體體現。

（三）管理理念落后

人力資源部門是企業的重要部門，其工作人員的發展影響著企業的發展進程。企業管理者需要重視工作人員對企業的作用，重視工作人員的發展，并為工作人員的發展提供保障。充分發揮工作人員的作用，集思廣益，提高決策的綜合性。但目前，一些企業的管理人員對人力資源部門的工作人員的發展狀況不夠重視，認為工作人員只要完成好工作任務就夠了。不需要發表自己的意見與建議，沒有構建“以人為本”的發展理念，導致工作人員對企業的歸屬感不強，沒有充分發揮自身的才能。大多數的企業管理人員的管理理念比較落后，管理方式沒有充分考慮到工作人員的需求，在這種情況下，要想實現管理的創新是比較困難的。

二、提高企業人力資源管理的創新策略

（一）完善管理制度

獎懲制度是提高工作人員工作積極性的重要制度，通過完善獎懲制度，能夠有效的對工作人員的行為進行合理的約束，使工作人員用充沛的精力與時間來開展工作，充分發揮自己的優勢，為企業創造更多的財富。同時，獎懲制度要想充分體現出管理優勢，充分發揮管理作用，需要有監督制度來提供保障。完善管理制度是管理人員實現管理創新的重要舉措，加大監督制度與獎懲制度的建立與完善力度，是完善管理制度的前提條件。

企業管理者需要認識到管理制度對于管理工作的重要性。一方面，完善監督制度，需要管理人員建立監督小組，配備一定的監督設備，并設立監督條例。監督人員需要通過監督設備對工作人員加以監督，一旦發現工作人員出現任何的工作異常，監督人員需要將情況記錄下來，將情況上報給管理人員，讓管理人員進行處理。另一方面，需要完善獎懲制度，在監督制度的管理下，管理人員可以針對工作人員的表現，設立獎懲標準。對于工作態度認真、工作效率高的工作人員進行褒獎，以激發該人員的工作積極性，使該人員感受到工作的樂趣。對于工作態度差、工作效率不高的工作人員，管理人員需要酌情進行懲治處理，整治不良的工作作風，提高工作人員的工作效率，促進企業實現進一步發展。

（二）提高管理人員綜合素質

企業管理者在一定程度上決定著企業的發展進度與發展方向，其綜合素質的高低對于企業的發展有著至關重要的影響。為了適應社會發展，提高企業的競爭力，管理人員需要認識到自身的不足，加大學習力度。一方面，可以積極參加管理培訓，豐富管理知識、提高管理的水平、掌握管理技能，不斷的拓寬自身的眼界，培養大局意識，使自身的發展能夠適應企業的發展需要。另一方面，企業管理者需要向優秀的管理人員學習相關的管理經驗，并結合企業的實際發展情況制定相關的管理制度，同時，還需要擁有良好的學習意識，積極促進自身的全面發展。

（三）創新管理理念

傳統的管理理念不能適應企業的發展需要與社會的發展需求，作為企業的管理者，需要與時俱進，順應時代的發展潮流，更新發展理念，實現創新管理。首先，管理人員需要認識到工作人員對于企業發展的作用，了解不同的工作人員看待事情的角度不一樣，不同工作人員有著不同的思維。其次，管理人員需要充分發揮工作人員的潛能，設立意見箱，從中獲取管理的經驗，提高管理的科學性與綜合性。最后，管理人員需要重視工作人員的發展，為工作人員多加考慮，增強工作人員的歸屬感與責任感，打造良好的企業文化與管理環境，讓更多的優秀人才加入到企業隊伍中。

結論：企業隊伍是人力資源的集合體，每一個部門、每一個崗位都對企業的發展有著至關重要的作用。做好人力資源的配置、利用與管理工作，能夠為企業帶來源源不斷的發展動力，提高企業的生命力，讓企業長期保持活力。但目前，企業在人力資源的管理過程中逐漸出現了一些不足之處，例如管理理念落后、管理體系不夠完善、管理人員綜合素質不高等，這些問題都會影響人力資源部門的發展。企業的管理人員需要提高對人力資源部門的認識、完善管理體系、提高自身的綜合素質，促進企業的快速發展。

參考文獻：

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