電力供電管理中的線損問題及解決對策分析

蔡福強

摘要：新世紀以來，我國的現代化建設快速進行，整體經濟直線上升，各領域所應用科學技術也不斷更新。在此背景下電力供電企業的發展出現逐步增長的趨勢，但是在供電流程中出現了線損問題，這需要實行規劃線損管理的發展方向、構建線損管理體制與激勵措施和明確技術降損、管理降損以及理論線損間的關系等措施來降低線路損耗率。本文分析了電力供電管理中存在的線損問題，而后切合實際提出了相應的對策，希望對于相關的從業者有一定的參考作用。

關鍵詞：電力供電;供電管理;線損問題;解決對策

前言：

我國整體經濟的提高，推動了各領域企業的發展，而各企業發展過程中對于電力需要的也在直線上升。電力企業的供電管理中，會把線損作為衡量的主要指標之一，這是因為線損率主要是用來反映供電企業管理水平與經濟效益的。所以只有加強持續強化線損管理，嚴格要求線損管理工作，才可以保障企業的效益，同時也有著維護電力形象與地位的作用，最終實現社會效益與企業效益的可持續發展。本文從電力供電管理中存在的線損問題入手分析，后提出解決對策。

1.電力供電管理中存在的線損問題

1.1線損管理組織結構不合理

隨著電力企業的發展，線損管理職能式組織結構開始暴露出不合理的地方，但是因企業更注重業務收益，使得出現的問題被忽視或者擱置，線損管理中存在的問題只要與利益不相關便得不到解決，這是線損工作無法落實的主要問題。從現階段的電力市場行情來看，其管理目標蛀牙是“三優一強”，但是不可否認，大多電力企業的線損管理組織結構已經全面落后，沒有根據現時代的需求而進行優化、改變。

1.2線損管理的考核機制存在問題

受傳統觀念的影響，我國部分的供電企業的線損管理，還在使用人力整理分析，然后層層上報的方式，這種方式的效率對于當前市場形式來講太低，并且增加了人工操作的失誤率，并且上報信息還有些經過人為的調整，不是實際的數據，進而便成了不符合客觀記錄的數據記錄，這對考核工作提出了更高的要求。除此之外，技術人員的技術不達標的想象常有，管理人員的管理意識也不到位，無法跟上現階段高水平裝業管理的要求。與此同時，供電參與線損管理的人員積極性不高，線損管理不被他們當成主要工作，大多數的人都把這工作視為負擔。

2.電力供電管理中的線損問題解決對策

2.1規劃線損管理的發展方向

在電力企業的運營管理工作流程中，線損率是一項綜合技術經濟指標，線損管理工作需要專業性，并且需要多部門之間的協同工作。所以供電企業的管理層要格外重視線損的管理工作。另外建立具有專業性的小隊，制定科學的降損計劃，嚴格要求線損管理中的各環節工作，在計劃實施中要確保能夠確切落實，而非表面工作，并且對工作人員強調管理的重心和最終目的，以提高線損管理的整體水平，使供電企業實現節能降損的目標。強化線損過程管理，相關部門要對自身出現的問題進行分析報告，形成年度考核指標，安排專人進行檢查與考核，利用高效的線損分析APP進行分析與統計。做好月度報表，建立督辦整改檔案，使之成為有效的督促機制。除此之外，對偷電等違法行為進行打擊，規范供電、用電，宣傳規范用電知識，最后，健全線損考核機制，做好線損理論計算，利用近期線損理論計算值為基礎，制訂合理的線損指標。

2.2加強線損管理考核機制與激勵措施

構建合理有效的管理體制，形成管理綜合體系，給線損管理提供約束機制。將任務分工明確，責任落實到具體個人，并且完善相關的法律法規，根據實際情況針對線損業績管理的考核力度進行加強，線損技術監督也要同時加強，只有達到統一管理的目標，才可以各級線損管理工作的順利展開。除此之外，在員工管理方面還要有激勵措施，激勵措施可以從多方面進行，以確保對于員工有所成效，對于供電企業的基層部門來說，雖然有著明確的工作目標，但是其工作人員有著主觀能動性，所以為了有效提高員工的積極性，應保證激勵措施有著多面性，只有滿足了員工需求、對其有誘惑力才可以調動他們的積極性。

2.3明確技術降損、管理降損以及理論線損間的關系

線損工作管理通常采用的是管理降損與技術降損兩種方式。使用技術降損方式可以降低理論上的線損率。管理線損若是合理實施，則可以將實際線損率最大程度的降低至預計線損率。這兩種方式對于電力企業來講，具體作用上基本沒有區別，在線損管理中占據著同樣的地位。但是兩種方式在具體實施中卻有著本質的差異，技術降損的實施要投入較多的資源，通過對網絡結構的優化和完善，縮短供電半徑，合理進行無功配置，以此達到降損的目標。而管理降損則是通過加強管理來降低供電過程里的人為造成的供電損，同樣也達到降損的目的。不只是管理降損，技術降損的管理也要得到足夠的重視，目前市場上的電力企業應將兩種方式結合使用，最大程度的降損，切實提高電力企業的效益。

2.4對線損管理人員進行培訓

為了切實提高供電管理中的線損管理工作的水平，需要從根本進行優化，線損管理人員的技術水平直接的影響線損管理工作的完成質量，因此需要企業管理層的重視，針對線損管理工作人員的工作效率與質量來講，需要從培訓與指導兩方面入手，確切的提高員工的職業能力，減少線損工作中的因員工失誤造成的人為線損。先進的技術要及時安排員工學習，并從多方面促進員工掌握，以提高員工的線損管理效能。

總結：

綜上所述，電力企業不僅供給大量能源的機構，同樣也消耗大量的能源的機構。對于電力企業來講，經濟效益與市場口碑是其業績評價的標準，只有順應時代發展加強各方面的管理，才可以始終在市場上占有一席之地，并且掌握主動權。在供電運行中，線損管理工作直接的影響電力企業的當下效益和發展，因而電力企業需加強線損管理工作，從管理、技術等多方面進行，與此同時調動員工的積極性，將工作與自身利益綁定，促使員工切實的參與其中，更高提高企業效益和持續性發展。

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