提升電力項目設計管理質量的措施探討

李美明

摘要：電力項目設計在整個項目建設中發(fā)揮至關重要的作用，設計質量對工程項目建設效果、社會經濟效益具有直接關系。因此，相關管理人員需要高度重視電力項目設計質量管理，保證該環(huán)節(jié)工作開展的有效性。

關鍵詞：電力項目設計;管理;質量;措施

電力項目設計管理工作開展過程中，更多地注重設計成本、任務和質量，提升整個電力項目建設的綜合效益。但是，部分電力項目設計管理中存在設計方案不合理、成本增加、資源浪費等多種問題，大大降低了設計管理質量，對整個電力項目的實際運營、維護管理產生不良影響。管理人員需要制定針對性措施，提升項目設計管理質量。

1電力項目設計管理存在問題

1.1缺乏管理模式的創(chuàng)新

電力項目設計管理大多以專業(yè)分工、職能主導的管理方式，已經難以滿足現代化項目設計管理的實際需求。相關管理人員在日常工作中受到傳統(tǒng)項目設計專業(yè)技術單一性的影響，不同專業(yè)之間缺乏交流溝通，不利于設計理念和方式的創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮電力項目設計管理整體作用。電力工程設計環(huán)節(jié)，不斷實施項目式管理方式，但是受到相關因素的影響，如缺乏溝通協(xié)調、利益沖突、權責不明確等，大大降低管理效果，具有較大的改善空間。

1.2管理制度不完善

電力項目設計行業(yè)在新時代環(huán)境下迅速發(fā)展，制定相關管理制度，規(guī)范設計工作開展，管控設計質量，同時及時發(fā)現設計工作開展中存在問題，采取針對性措施有效解決。但是，管理制度在實施過程中存在一定的不足。電力項目包含繁雜的設計內容，工期較短，造成相關工作人員沒有嚴格按照相關在規(guī)劃開展設計工作，對整個電力項目的整體建設產生較大不良影響。

1.3管理措施執(zhí)行不到位

電力項目不斷擴大建設規(guī)模，增加設計項目數量，造成該管理逐漸呈現出粗放式管理現象，設計管理工作開展過于表面、流于形式，大大降低設計問題管理力度，同時相關設計管理措施沒有全面落實執(zhí)行，造成管理缺失問題。因此，項目設計管理工作開展不能采用科學合理的方法有效總結和分析設計問題，同時難以有效監(jiān)管設計質量，不利于電力項目后續(xù)建設工作高效順利開展。

2電力項目管理質量策略

2.1創(chuàng)新管理模式

電力項目設計管理工作中，相關管理人員需要結合項目實際情況和需求，有效減少管理中多層次結構，加強相關信息資源的共享，做好各個部門的溝通協(xié)調，科學合理地應用矩陣式管理組織模式，全面提升設計管理工作的有效性。電力設計項目管理需要建立專業(yè)職能部門，安排專業(yè)負責人員針對項目設計相關工作人員進行合理調配、指導，提供充足的資源，同時項目經濟和職能部門工作人員構成電力項目設計團隊。矩陣式管理組織方式實施過程中，主要以人為主要導向，科學合理地推進設計進度、保證電力項目設計質量的基礎上，最大程度地節(jié)約設計成本，優(yōu)化配置人力資源，全面整合和整理相關資源，更加滿足設計管理工作設計需求，有效提升設計管理整體質量和效率。另外，該管理組織模式應用過程中，需要相關管理人員明確項目各方參與人員的權責，充分發(fā)揮現代化先進技術的重要優(yōu)勢和作用，創(chuàng)建信息化溝通平臺，實現資源共享，提高專業(yè)人員溝通交流的及時性和有效性，進一步保證項目設計管理工作成效，符合相關標準要求。電力項目設計工作開展中，相關管理人員要結合項目狀況和要求，編制相應的專業(yè)設計計劃，確定設計標準、原則、內容和參數，明確設計管理指標，保證設計管理質量，提升項目設計效果。

2.2建立健全設計管理制度

管理人員需要針對電力項目設計招標、方案設計、施工圖紙設計等環(huán)節(jié)制定針對性完善的管理制度。電力項目建設過程中受到地形地勢、自然氣候等相關因素的干擾，通常在招標文件中不能全面反映。因此。相關工作人員在正式設計開展之前，全面勘察現場條件，更加全面地了解現場信息，總結招標文件未反映情況。電力項目設計招標環(huán)節(jié)需要科學合理的編制投標書，充分展現出重要技術指標、設計要求和側重點等相關內容，同時明確建設進度安排，借鑒先進項目經驗，增強項目的超前性，進一步凸顯出電力項目設計方法、管理等多個方面獨特特色。

施工圖紙設計質量對整個項目后續(xù)建設工作開展起到重要作用。施工圖紙設計環(huán)節(jié)的管理，需要保證其設計過程合理規(guī)范性，增強設計結果的科學有效性。相關工作人員需要熟練掌握專業(yè)理論知識和技能，保證設計圖紙的可執(zhí)行性和先進性，同時全面落實相關管理規(guī)章制度，檢查設計人員權責清晰度，落實崗位責任制。設計人員具有良好的工作態(tài)度，合理規(guī)范的采用先進設計方法保證設計工作開展實效性，獲得完整、可靠、準確的施工圖，明確電力項目建設結構、部件、機械設備等多方面設計內容，完善電纜布局、技術標準、設計規(guī)格等多方面設計，為電力項目高效建設提供有效指導。

2.3落實執(zhí)行設計管理措施

電力項目設計管理工作包含繁雜的設計內容，需要制定科學合理的管理制度，對設計人員日常工作行為規(guī)范進行有效約束。設計管理制度主要包含人力資源管理、工作協(xié)調組織、獎懲制度等多個方面。相關工作人員可以合理編制設計管理手冊，保證每個設計人員明確管理內容，正確認識到該管理工作開展的重要性，在每個設計環(huán)節(jié)全面落實執(zhí)行管理措施，進而有效約束設計任務各方參與人員行為。管理部門執(zhí)行設計管理措施的過程中，需要及時采集反饋管理制度的實際執(zhí)行情況，分析管理措施執(zhí)行約到問題，有效開展管理制度評價，進而不斷優(yōu)化和改善管理制度。另外，管理人員需要深入到一線設計工作中，全面掌握管理措施執(zhí)行狀況和現實問題，保證采集信息的真實可靠性和實效性。

結束語：

電力項目設計管理需要制定科學完善的管理制度，創(chuàng)新設計管理模式，同時保證每個設計環(huán)節(jié)工作開展全面落實執(zhí)行設計管理措施，有效約束設計人員工作行為規(guī)范，保證設計工作符合相關標準要求。設計管理實踐過程中，管理人員要結合實際情況做好相應的調整和優(yōu)化，提升項目整體設計管理水平，保證設計效果。

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