淺談信息化應用對醫院財務風險的控制與預警

魏麗娟

摘要：在科學技術飛速發展的今天，信息化已悄然滲透到各行各業的管理中。醫院財務風險控制是醫院財務管理的重要內容，然而目前我國醫院的風險應對機制尚不完善，所以難以對財務風險形成良好控制?；诖?，本文就當前信息化的局勢下醫院財務所存在的風險成因和類型，以及控制和預警方法進行探討，希望可以為我國醫院控制財務風險工作提供新思路。

關鍵詞：信息化應用;醫院財務風險;財務管理;控制與預警

前言

醫院的正常工作運轉離不開財務活動，這些財務活動涉及到外部采購，也涉及到內部經費等等方面。有財務活動的地方不可避免的就會涉及到財務風險，風險的大小會受醫院的財務管理管控制度、和財務人員專業程度影響，好的風險管控可以讓醫院的資金加速周轉，幫助醫院創造更多的利益。為了保證醫院的財務安全，應當對醫院面臨的財務風險原因進行分析，在信息化的背景下進行應對解決。

1.造成醫院財務風險的主要因素和類型分析

1.1 籌集資金過程

醫院不同于一般企業，具有投入大的特點。醫院的醫療設備都比較先進，價格高昂，目前國家財政對醫院的資金投入大都滿足不了醫院建設的需要，因此醫院往往需要多方尋找資金投入才能滿足自身發展。單純依靠醫院收入和國家財政撥款的話難以為繼，這種情況下，金融機構的支持就至關重要了。因此，醫院有貸款是正常的，但必須控制在合理范圍內，如果負債太多極易引起財務風險，而且萬一沒有能力償還債務將會給金融市場帶來一系列的連鎖反應，影響不容小覷。

1.2? 使用資金過程

醫院的資金使用過程中的風險主要體現在處理不好支出和收入的關系，因此，醫院在資金使用方面應有明確的規劃，設立專項資金，對資金的使用形式和范圍都要有確定的標準，這樣才能保證不浪費，每一分錢都花在刀刃上，有利于醫院的可持續性發展。除了資金使用規劃，評估分析制度也要跟上，才能有效的避免醫院投資管理的盲目性。另外，醫院在進行大項支出投資時比如添置精密設備等情況，需要對這類資金的使用進行嚴格監管，嚴格預防因置辦大型設備導致的醫院財務緊張的得不償失的事件發生。

1.2 回收資金過程

醫院由于單位性質的特殊，肩負著救死扶傷的社會責任，在生命健康前面，很多醫院遵循人道主義提前對病人進行救治，長久以來醫院的應收賬款和壞賬損失積少成多，是一筆不小的財務風險。除了營業收入的資金難以回籠以外，近兩年醫療不斷攀升的醫療設備的價格也是個不小的財務風險，面對過高的成本，醫院很難保證自己的經濟收益。除了不可抗力，人為因素例如醫保部門管理問題、道德風險比如病人逃費欠費，都是醫院回收資金過程中的財務風險。

2.醫院財務風險的控制與預警措施分析

2.1? 完善內部控制制度和財務管理制度

一個醫院財務管理工作的健康運行，離不開完善的制度。不管是外部的財務制度還是內部的控制制度，都可以有效的預防醫院財務風險的產生，幫助財務工作穩定推進。要強化預算管理，制定清晰的預算方案和審核程序，嚴格控制每一筆資金的進出，評估醫院貸款的合理性。醫院還應做到對本院的財務制度進行自我更新，在更新中查找制度漏洞并制定出針對性的解決辦法，綜合種制度將財務管理更新降低。

2.2? 加強風險管理部門的領導

醫院必須設立專門的財務科室，負責分析醫院目前存在的財務風險，并制定針對性的預防措施。在信息化的今天，要將大數據、云計算等手段應用到財務管理中來，對大型資金使用決議進行現代化的分析討論，財務科要綜合多種數據橫向縱向進行對比，生成報告供管理人員參考，要上會討論仔細分析效益和可行性，避免由于信息滯后盲目購入大型資產帶來的財務風險。財務科的負責人員應對專項資金負責，但不能搞一言堂，在進行大型決定時要與專家進行會談，保證決策的科學性，嚴格實現醫院財務風險的管控。

2.3? 提高財務人員業務能力

財務人員的職業素養直接影響著對財務風險的判斷，在信息化的今天，信息數據鋪天蓋地，財務人員的職業敏感性更為重要了。一直以來醫院的財務人員只是負責傳統的收支工作，對醫院的管理工作基本不涉及，然而這已經跟不上時代的要求了，會計集中核算下生成的會計數據對管理者規劃醫院的擴建起著重要的判斷依據作用。目前來講，財務人員不僅僅要簡簡單單的記好賬，還要對醫院方面的知識有所了解，比如器材、藥品等的價格走向，主動的去收集信息，幫助管理層做出正確的決策，為醫院財務管理風險控制與預警提供幫助。

2.4? 建立財務預警系統，加強風險監控

醫院自身必須建立審計部門，配備財務預警系統，加強對財務風險的監控工作，從而提高其自身財務管理與應用的安全性。同時，醫院要結合外部審計共同監督，外部審計主要對醫院的財務資金運行情況進行分析，盡可能減少財務管理人員和工作人員徇私舞弊的情況，讓財務資金流失風險降至最低。內部審計則可將醫院的各項資金收支指標進行對比分析，找出其財務應用問題，從而找出工作中的弊病進行完善。

3.結語：

在信息化的今天，財務風險管理對醫院正常運行更為重要了，風險管理做的好，幫助醫院獲得更大的收益爭取更多的市場，風險管理做不好，醫院達不到預期效益甚至難以正常經營。醫院領導層要將財務風險管理重視起來，完善財務管理制度，及時的發現潛在的風險，對現有的財務管理機制不斷進行優化和改良，保證財務風險在可控范圍內。同時也要利用好當前科技化信息手段，利用現有數據對未來可能發生的財務風險進行預測，提前做好風險預案，做到未雨綢繆防患于未然。

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