基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的研究

作者簡介：蕭惟勤（1983— ），女，漢族，江蘇無錫人。主要研究方向：財(cái)會(huì)、教育。

課題項(xiàng)目：無錫市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局內(nèi)控管理平臺系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：WXCJ202006-002）。

摘 要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的現(xiàn)在，市場競爭也越發(fā)激烈。在市場中，企業(yè)是必不可少的一部分，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要做好內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的質(zhì)量又和企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。就當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況來看，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量還存在著一些問題。一些會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)，這無法客觀地呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，甚至?xí)o企業(yè)的信譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面帶來影響。為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。這樣才能夠得到更加真實(shí)客觀的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，從而給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來更多的支持。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;管理會(huì)計(jì)

要想提高企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，就必須要規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)。而這些還需要通過內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等多方面的工作才能實(shí)現(xiàn)。所以文章將分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施。

一、內(nèi)部控制對企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

企業(yè)的內(nèi)部控制工作是非常重要的，如果控制水平較低，體系不完善，那么會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)受到巨大的影響。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中包含了很多方面，涉及到了很多內(nèi)容，覆蓋范圍也比較廣泛。這些都增加了管理的難度，如果在此基礎(chǔ)上所采取的管理制度，不夠科學(xué)有效，那么企業(yè)中的部分人可能會(huì)以權(quán)謀私，或是出于個(gè)人利益制造虛假的會(huì)計(jì)信息。如果內(nèi)部控制體系較為完善，那么就能夠更好地管理會(huì)計(jì)工作，從而有效地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

第二，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，能夠提高人力資源管理水平。通過多種有效的管理措施，提高企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)、工作效率等多個(gè)方面。

第三，完善有力的內(nèi)部管理工作，能夠在一定程度上推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)體系的完善，這些都能夠很好的保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[1]。

所以內(nèi)部控制和企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系，在內(nèi)部控制水平較高的情況下，企業(yè)就能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，根據(jù)這些真實(shí)的信息內(nèi)容，企業(yè)就能夠科學(xué)決策，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，穩(wěn)步發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問題

當(dāng)前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制工作仍然有很多不足之處，需要不斷的改進(jìn)完善：

第一，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性，所采取的內(nèi)部控制體系不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制水平較低。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然采取了較為傳統(tǒng)的手工記賬以及電算化的方法，這些方法較為落后，無法滿足當(dāng)前工作的高需求。在這種情況下，就無法有效地保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二，一部分企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在著不完善不合理的情況。尤其是管理上十分混亂，這些都影響到了會(huì)計(jì)信息的傳遞。具體分析是由于部分企業(yè)的經(jīng)營管理者缺少管理控制能力，所采取的管理方式不科學(xué)，在這種情況下就無法起到約束能力，也就不能收集到真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。在處理會(huì)計(jì)信息時(shí)無法做到統(tǒng)籌管理。當(dāng)前很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠直接控制會(huì)計(jì)信息，甚至能夠影響到會(huì)計(jì)信息的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。在這種情況下，部分領(lǐng)導(dǎo)者可能為了自己的利益而出現(xiàn)調(diào)整盈余的情況，這就會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)[2]。

第三，企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺失企業(yè)文化，無法為員工營造良好的企業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境。在這種情況下也會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部管理控制，從而無法獲得較好的實(shí)施效果，更無法有效地提高員工的專業(yè)能力，職業(yè)道德修養(yǎng)等多個(gè)方面。

第四，企業(yè)雖然認(rèn)識到了激勵(lì)機(jī)制的重要性，但在具體落實(shí)激勵(lì)政策，建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)還有很多不完善的地方。所采取的激勵(lì)方法既無法提起員工的工作興趣，也無法提高員工的工作效率。

三、內(nèi)部控制視角下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略分析

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)要想優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)部控制機(jī)制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，解決當(dāng)前存在的問題就必須要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

首先要讓公司的管理層重視內(nèi)部控制環(huán)境的營造，認(rèn)識到內(nèi)部控制制度的重要性。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及未來的發(fā)展方向，提出相關(guān)的內(nèi)部控制措施。

其次，員工應(yīng)當(dāng)自覺的遵守內(nèi)部控制制度，始終貫徹落實(shí)內(nèi)部控制理念，這樣才能夠提高內(nèi)部控制的效率。在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部控制制度，規(guī)定各部門各崗位的具體工作職責(zé)，把不相容的崗位劃分到不同的部門去，這樣才能夠互相制約互相監(jiān)督。

最后，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)部控制情況，設(shè)立一定的考核機(jī)制。并寫明具體的考核內(nèi)容，給出詳細(xì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的過程中，吸引更多的員工主動(dòng)參與內(nèi)部控制。

只有這樣才能夠在企業(yè)文化中融入內(nèi)部控制，在企業(yè)文化的幫助下，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)督

為了確保內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督工作，只有這樣才能夠獲得更高的監(jiān)督效率，減少企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督評價(jià)。這樣能夠很好地評價(jià)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，提高當(dāng)前的審計(jì)管理水平。

在此基礎(chǔ)上也應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。首先要組織專業(yè)的審計(jì)人員，組建專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。在選拔人才時(shí)要以專業(yè)能力強(qiáng)思想過硬為主。要確保審計(jì)部門審計(jì)人員的獨(dú)立性。其次，要確保審計(jì)部門能夠與其他部門順利的溝通合作，充分的發(fā)揮各部門的監(jiān)管效果，這樣才能夠增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效果。最后，在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻開展追蹤審計(jì)，并進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)工作。觀察問題處理的合理性以及最終的結(jié)果。在開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督時(shí)，要選擇真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真檢查，其中出現(xiàn)的錯(cuò)漏，針對經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任認(rèn)真評價(jià)。也只有在完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體系后，才能夠提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，以及準(zhǔn)確性。

（三）完善內(nèi)控制度

針對當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)要想從根本上解決這些問題，還需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。所以企業(yè)首先要營造較好的法律環(huán)境。要求企業(yè)在落實(shí)內(nèi)控制度的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工對于法律的認(rèn)知。要求各部門的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，相關(guān)的法律知識貫徹落實(shí)，這些法律精神，在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)控制度，還可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)所采取的內(nèi)部控制方法，總結(jié)理論和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行務(wù)實(shí)研究。在汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，制定特色的內(nèi)控制度，這樣就能夠引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展，并充分的發(fā)揮內(nèi)控制度的優(yōu)勢。

（四）優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

從股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，當(dāng)前很多企業(yè)都有一股獨(dú)大的情況，為了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要調(diào)整國有股。為了防止一股獨(dú)大情況的發(fā)生，可以把國有股轉(zhuǎn)化為債券，加強(qiáng)股東之間的制衡。也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化當(dāng)前的董事會(huì)，考慮到一些董事會(huì)人員和經(jīng)理層關(guān)系較為密切，這些都會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，所以必須提高董事會(huì)成員的獨(dú)立性。只有這樣才能夠獨(dú)立的做到經(jīng)濟(jì)管理和決策，減少不公平事件的發(fā)生幾率。盡可能的避免經(jīng)理層和董事會(huì)成員之間出現(xiàn)職責(zé)重疊的情況，明確的劃分職責(zé)。

此外，要發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，嚴(yán)格的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。當(dāng)前一些企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視監(jiān)事會(huì)的職能作用，從而影響到監(jiān)事會(huì)的功能發(fā)揮，面對這種情況，企業(yè)需要提高對監(jiān)事會(huì)的重視程度。

（五）完善會(huì)計(jì)信息組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，要想解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題，就要針對控股領(lǐng)導(dǎo)層加以約束，提高每一位企業(yè)股份持有者的待遇，組織每一個(gè)股東都能夠參與股東大會(huì)。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)，會(huì)計(jì)信息的公開透明。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)信息組織機(jī)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格的落實(shí)，每一項(xiàng)會(huì)計(jì)計(jì)劃。為了充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的作用，要減少中間管理層，提高各層級的信息傳輸效率，在必要的情況下，也應(yīng)當(dāng)采取扁平式的管理。這樣才能夠讓組織機(jī)構(gòu)更加緊湊。

（六）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

要想解決，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題，就必須要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。只有高素質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員才能夠認(rèn)真仔細(xì)的核對會(huì)計(jì)信息，順利的推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的開展。所以企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，就要做到綜合測評，選拔一些綜合素質(zhì)比較高的人才。人力資源也應(yīng)當(dāng)組織這些會(huì)計(jì)人員接受崗前培訓(xùn)、崗位素質(zhì)教育等，并及時(shí)的更新當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度、相關(guān)的法律法規(guī)等。最重要的是要加強(qiáng)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等這些知識的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)際知識的學(xué)習(xí)考核，并通過多種方法檢驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的忠誠度。

四、結(jié)語

當(dāng)前有很多企業(yè)都存在會(huì)計(jì)信息問題，這些都影響到了企業(yè)的決策。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制來提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，需要完善內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作;完善內(nèi)部管理體系;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等，這樣才能夠確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王津培，王硯書.基于內(nèi)部控制環(huán)境視角的企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，05：148-149.

[2]高甜甜.內(nèi)部控制視角下的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（16）：50-51.