中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向

林琳 曹煦婕 王曼 郭靖

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈。中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，要以科學健康的經(jīng)營管理為基礎，結合市場經(jīng)濟體制的發(fā)展特點和發(fā)展特點，積極轉變經(jīng)營管理方式，保持在市場競爭中的優(yōu)勢。發(fā)揮中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，制定科學、完善的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)構建完善的經(jīng)營管理體系，確保企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展，增強綜合實力.文章結合中小企業(yè)經(jīng)營管理的內涵，深入分析中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和中小企業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展方向，通過建立中小企業(yè)經(jīng)營管理體系，為促進我國中小企業(yè)積極轉變原有經(jīng)營管理方式奠定基礎。現(xiàn)代科學的管理體系，確保我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。

關鍵詞：中小企業(yè);商業(yè)管理;發(fā)展方向

中圖分類號：A?文獻標識碼：A?文章編號：（2021）-48-350

經(jīng)濟發(fā)展全球化是必然的發(fā)展趨勢。在此背景下，中小企業(yè)有了更多的發(fā)展機會。現(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但與此同時，中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。目前，市場競爭尤為激烈。中小企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，必須提高綜合實力，積極轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，引進現(xiàn)代企業(yè)管理技術，建立基于發(fā)展戰(zhàn)略目標的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。為了提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理對中小企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。是保證企業(yè)有序高效運行的制度保障，可以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，及時反映企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，方便員工及時解決，避免重大損失。企業(yè)經(jīng)營管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高，幫助企業(yè)樹立良好的信譽和美譽度，促進我國中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的多元化發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理基本概況

中小企業(yè)在進行企業(yè)重大決策和日常經(jīng)營管理時，需要以企業(yè)業(yè)務管理體系為基礎。企業(yè)管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，能夠有效促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，讓企業(yè)不斷檢討自己公司的實際情況，增強公司的整體實力。對于企業(yè)領導者來說，企業(yè)管理是一門必修課。領導者只有具備專業(yè)的管理知識，才能對企業(yè)的發(fā)展做出科學的決策，保證企業(yè)的高效有序運行。此外，企業(yè)經(jīng)營管理還包括企業(yè)文化和企業(yè)聲譽的維護，促進企業(yè)的持續(xù)改進，在樹立良好企業(yè)信譽的基礎上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

企業(yè)實際管理中存在的主要問題是：管理手段粗放、管理制度不健全、管理模式缺乏實用性和科學性。一些中小企業(yè)沒有根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點和企業(yè)發(fā)展定位認真制定經(jīng)營管理模式。相反，他們通過看到同類企業(yè)的成功點來復制管理模式。這種管理模式與其自身的發(fā)展定位不符。會導致企業(yè)失去市場，失去核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式的建立需要結合市場經(jīng)濟的需要。科學的企業(yè)管理模式是企業(yè)分析的基礎結合自己的競爭優(yōu)勢，制定業(yè)務管理模式。實現(xiàn)科學的企業(yè)管理，可以有效整合企業(yè)的各種資源，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。人才是中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，是中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的主要動力。企業(yè)一旦缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才，制定的目標和計劃就無法有效實現(xiàn)，不利于中小企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。現(xiàn)階段，缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人才是中小企業(yè)面臨的嚴重問題。大多數(shù)能力和素質高的專業(yè)人才都想去大型企業(yè)發(fā)展，因為大型企業(yè)的機會多，福利也好于中小企業(yè)。但中小企業(yè)正處于發(fā)展階段，平臺資源有限，與大企業(yè)相比機會少，福利待遇與大企業(yè)也存在一定差距，這使得中小企業(yè)規(guī)模企業(yè)對專業(yè)管理人才的吸引力較小，即使專業(yè)人才留不住，人才整體流失也比較大。這是中小企業(yè)管理層需要認真對待的問題。

三、中小企業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展方向

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期健康發(fā)展，保持優(yōu)勢，就需要認識到企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，強化中小企業(yè)的重要性。規(guī)模企業(yè)進行經(jīng)營管理。當大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營、經(jīng)營、管理上出現(xiàn)問題時，歸根結底是缺乏經(jīng)營管理意識，忽視企業(yè)經(jīng)營管理，沒有建立專業(yè)的經(jīng)營管理團隊。因此，企業(yè)管理只是表面的工作，并不能真正發(fā)揮作用。當中小企業(yè)有了發(fā)展機會時，很難及時抓住機遇。因此，中小企業(yè)需要強化企業(yè)管理的重要性，定期在企業(yè)內部進行企業(yè)管理知識培訓，讓員工認識到企業(yè)管理對公司發(fā)展的重要性，引導員工樹立正確的企業(yè)管理意識。企業(yè)管理，自覺參與企業(yè)管理工作，保證各部門之間的協(xié)調配合，完成企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。新時代背景下，企業(yè)文化建設和品牌影響力都是影響消費者行為、帶動消費者消費的重要因素。因此，中小企業(yè)在未來的發(fā)展中，不僅需要保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還需要構建獨特的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)信譽，提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)，讓更多消費者信賴。

四、結論

新時代背景下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平是重要保障。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)需要積極轉變原有的經(jīng)營管理模式，改變自己的公交企業(yè)管理意識，認識到企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理技術，深入貫徹企業(yè)管理制度。 高效整合企業(yè)管理與運營，培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理人員，打造專業(yè)的企業(yè)管理團隊。這可以幫助企業(yè)及時抓住發(fā)展機遇，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，制定符合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的經(jīng)濟效益將推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

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