科技創新型企業知識產權管理體系構建

章 剛 張 瑋 李 賀 姚 巍 劉 穎 丁建平

(航天長征化學工程股份有限公司 研究發展部，北京101111)

0 引言

隨著科技發展，科技創新逐步成為推動社會經濟發展、企業成長的關鍵驅動力，而科技創新型企業作為科技創新的中堅力量，擔負科技創新成果向產品、市場和經濟效益轉化的職責，因此科技創新型企業構建知識產權管理體系顯得尤為重要。科技創新型企業知識產權管理體系構建注重研發與知識產權管理相結合，知識產權管理服務于技術研發，知識產權管理引導和幫助技術研發，通過市場調研反饋及時調整研發路線。知識產權實施與轉化要緊密結合時刻變化的市場需求，科技創新型企業要熟悉知識產權成果實施與轉化方式，從而將知識產權成果轉化為市場產品幫助企業獲得最大的經濟效益。知識產權收益可以作為激勵的用于投入新的技術研發和激勵創新團隊，在企業形成良性循環。在技術研發工作全生命周期進行知識產權風險控制，并聯合公司相關部門全方面、多角度規避可能產生的知識產權風險。

科技創新已成為推動社會進步、經濟發展、企業成長的關鍵驅動力。黨的十九大報告指出，加強國家創新體系建設，強化戰略科技力量。深化科技體制改革，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化。

科技創新型企業作為科技創新的主力軍，科技創新技術及成果轉化是其核心競爭力。當前，科技知識資源在全球范圍內流通，企業間知識產權競爭越發激烈，因此科技創新型企業構建知識產權管理體系顯得尤為迫切。一方面，知識產權管理可有效保護科技創新型企業的創新成果和經濟效益，對于企業的發展十分關鍵；另一方面，知識產權管理工作可以為知識產權持有者及創新成果提供應有的保護，以此促進企業戰略的實施。

本文以科技創新型企業為例，分析其知識產權管理體系構建的特點。因此在科技創新型企業內部構建知識產權管理體系，發揮知識產權資產的動態價值顯得尤為迫切[1]。同時，從知識產權管理與科技創新的關系、創新成果轉化和知識產權風險管控等分析科技創新型企業知識產權管理體系建設的特點。

1 研發與知識產權管理緊密結合

企業知識產權管理體系是一個多環節、多層次的管理體系，需要研發與知識產權管理有機結合?？萍紕撔率侵R產權管理的出發點和根本目的，知識產權管理體系建設則是自主創新進行的基礎與動力。技術研發與知識產權管理之間是互動的效應，技術研發是知識產權產生的源泉，知識產權管理貫穿于技術研發全過程，技術研發與知識產權管理之間是一種互動關系。技術研發是知識產權管理的重要環節，知識產權管理圍繞技術研發全面統籌；同時知識產權管理在研發工作的各個階段發揮作用。

1.1 技術研發是知識產權管理的重要環節

技術研發與知識產權管理工作密不可分，是知識產權管理過程的關鍵環節。從知識管理的角度來看，企業通過技術研發和知識產權管理將難以用法律機制保證收益的隱性知識明示化，最終以顯性知識的方式實現向戰略性資產的轉化，并且實現研發成果的最大化收益[2]。

知識產權管理體系服務于科技創新，在技術創新開始前，協同公司部門合理搭建創新平臺，積極組建高水平的創新團隊，結合企業的自身情況制定自主創新工作規劃，從技術經濟領域分析競爭對手實力和預測產品市場，為科技創新工作打好基礎的同時提供導向性。研發出創新成果后，合理運用知識產權戰略，通過知識產權的單獨使用或與企業其它資源聯合使用實施轉化，從而實現企業利益的最大化。技術研發結束后應對創新團隊采取適當的激勵，對在知識產權領域作出重大貢獻的核心創新人員予以重獎[3]。

1.2 知識產權管理在技術研發各個階段發揮作用

知識產權管理在技術研發工作的各階段發揮重要作用，技術研發的過程往往具有連續性，研發周期從幾個月到幾年不等，在技術研發周期內進行全面的知識產權管理十分關鍵。科技創新型企業在使用知識產權成果時創造價值與效益，同時在創新過程中不斷積累知識與經驗，為知識產權管理和技術創新進一步打下堅實的基礎。

在研發選題階段，知識產權管理通過檢索報告的形式，幫助研發人員分析相關領域的創新熱點，分析創新項目是否具有獨創性與先進性，為科學制定研發路線提供依據。技術研發過程中，要關注競爭企業相關領域可能產生的知識產權成果，同時結合最新市場信息及知識產權成果評價項目的合理性。通過采集和分析最新信息及時調整研發工作計劃，力求知識產權風險最小化。在研發成果轉化階段，知識產權管理工作的重心主要是對知識產權成果保護與轉化，一方面從制度層面和組織人員等方面嚴格把控知識產權成果的共享范圍；另一方面科學規劃專利申請布局，力求全面的同時又突出重點[4]。

2 重視成果轉化

2.1 密切關注市場需求

市場需求是企業發展的關鍵導向也是技術研發的主要目標，從市場缺口和用戶需求出發，組織技術研發工作最為有效?？萍紕撔滦推髽I應充分發揮知識密集的優勢，通過技術研發積極補充市場缺位的產品，提升企業產品及服務水平，最終使企業創新能力能夠充分轉化為產品優勢與企業效益，在激烈的市場競爭中占據主動。然而市場需求是動態變化的，這就需要及時把握市場動向，根據市場實際情況對企業的研發路線和知識產權管理策略及時調整[5]。從技術研發角度來說，及時掌握變化的市場需求，有目的調整研發工作內容與方向，為知識產權轉化打下良好基礎。從過程管理角度來說，在尊重企業發展和市場規律的基礎上，可以根據企業發展對企業知識產權管理進行時間段上的劃分，實現企業在不同的發展階段都能對企業知識產權進行有效的管理。

2.2 充分熟悉知識產權轉化的市場運作模式

運用企業現有知識產權為企業謀求更大收益，增強企業的市場競爭力是知識產權管理的最終目標?？萍紕撔滦推髽I知識產權管理應在了解各種知識產權制度利弊的基礎上選擇對企業最為有利的方式，形成全方位、多角度的管理機制，進行分層交叉管理，充分利用不同知識產權的優勢，使企業的利益達到最大化。專利實施許可和轉讓是知識產權市場化的主要方式，特別是科技創新型企業，及時廣泛的傳播和應用技術創新產品對企業強占市場先機，獲得更多的效益和更大的競爭優勢至關重要。明確知識產權實施許可的權力范圍，在充分尊重被許可方使用和經營自由的同時，與被許可方約定專利使用限制，區域限制和排他性限制等方式可以有效的規避知識產權實施許可過程中的風險保證企業利益。適時進行知識產權轉讓，快速的將無形資產轉化為企業現金流，適當時可將知識產權投資入股，將轉讓費轉化為股權收益，實現出資價值。另外科技創新型企業也可以通過知識產權許可回方式融資，充分利用知識產權資源增加資產流動性，同時不影響其對該知識產權的繼續使用[6]。

2.3 知識產權收益在企業的良性反饋

知識產權收益是技術研發成果轉化的結果，在幫助企業發展的同時應將這部分收益以合適的比例再次投入到技術研發工作中，用以改善研發條件、培養研發人員、購買研發設備和提升研發人員待遇等方面，從而實現知識產權收益在企業的良性反饋。一方面將知識產權收益投入到企業研發成本中，進一步為技術研發工作提供更充足的資金支持；另一方面對于核心發明人和發明團隊，要結合其知識產權成果轉化情況進行有效激勵[7]。對于已產生知識產權成果，但由于其他原因沒能及時促成實施與轉化的，同樣應及時激勵，該部分支出可計入研發成本。

3 知識產權管理風險防范

在技術研發開始前可通過知識產權檢索的方式避免與現有知識產權產生沖突；在研發過程中及時進行知識產權檢索并結合市場分析技術研發成果，適時調整研發路線以規避可能存在的知識產權風險；知識產權成果研發成功后，通過合適的方式及時進行成果轉化并對創新團隊有效激勵。

技術創新型企業知識產權管理風險防范應由研發部門牽頭，人力資源部、實施與轉化部門、法務與信息披露等多部門聯合進行知識產權管理風險防范[8]。人是創新的主體，創新人員管理是知識產權風險防范根本，對于新員工，要充分掌握其知識產權背景并明確劃分，避免因知識產權交錯而產生的風險；對參與技術創新工作的人員，要定期進行知識產權風險管理培訓；對離職員工，應簽訂知識產權保密協定并及時進行知識產權分割。另外對參與研發的核心人員，應提前簽署離職排他性協議，包括但不限于商業秘密保密協議、職務技術成果歸屬、競業禁止協議等以此規避由員工在公司間流動而產生的知識產權風險[9]。

實施與轉化方面，企業在專利專有產品在制造、采購與銷售過程中應與參與方簽訂知識產權保護協議，約定對方知識產權使用權限和保護義務，對采購的中間產品需進行知識產權獨立性調查，規避在實施轉化過程中可能產生的風險。法務部門應協助研發管理部門共同提出知識產權保護風險防范條款，從司法層面進一步規避風險。及時披露信息可以為企業贏得更高的市場關注，但信息披露的時間和內容應結合實際情況適度發布，以避免因過度披露而產生風險。

4 結語

知識產權管理能力是科技創新型企業核心競爭力的重點組成部分，能力與水平的高低對能否提高企業的經濟效益具有直接影響。技術研發工作與知識產權管理緊密結合的同時，知識產權管理作用于研發工作全周期并合理調整。技術創新成果在實施轉化階段，充分利用和熟悉專利實施許可和轉讓的模式，為企業創造更高效益的同時，讓知識產權收益在企業形成良性反饋，保障企業在知識產權上的合理投入的同時對研發團隊進行激勵。同時加強企業知識產權管理人才的培養，聯合相關部門聯合對企業知識產權的運營和風險控制進行戰略定位，不斷完善內部知識產權制度，從而建立高效的知識產權管理體制，才能增強科技創新型企業的研發實力，不斷提高企業的市場競爭力。隨著科技進步，企業知識產權管理體系建設面臨新挑戰，科技創新型企業需利用知識產權管理贏得更大的市場競爭優勢。