電力企業全過程工程咨詢管理模式下人才培養策略

杜品剛

上海杰雍建設咨詢有限公司 上海 200052

引言

在2017年的時候，國務院辦公廳就向各基層單位以及直屬機構，下發了明確在全社會范圍內培育全過程工程咨詢的具體要求。實際上，全過程工程咨詢管理模式，最早是由英國提出的，電力企業的全過程工程咨詢，實際上就是集合電力項目的招標、投標、工程具體施工、完工驗收、協助用戶投資融資等具體的全過程內容。人才，無論是在哪一個行業，都是“血液”更是“心臟”，在全過程工程咨詢管理模式下，電力企業人才的培養就不能夠像過去以往只是局限于哪一個方面了，而是需要盡可能地根據企業發展的實際狀況，培養優秀的、專業的綜合性人才，為國內電力事業的可持續發展推波助瀾。

1 電力企業全過程工程咨詢管理模式概述

1.1 全過程工程咨詢含義

電力企業全過程工程咨詢的含義，就是對電力工程項目建設的初期研究，以及科學決策、工程項目實施與運營的一整個生命周期提供包括工程設計、工程規劃、組織管理、經濟、技術等方方面面在內的工程咨詢服務[1]。全過程工程咨詢，就是為電力工程項目的建設管理，提供一整套完整的咨詢服務，每個國家對全過程工程咨詢服務的稱呼都是不一樣的，有的稱其為工程咨詢服務，有的稱其為項目管理服務。無論是工程咨詢服務，還是項目管理服務，最終的目的都是為了電力工程的順利實施，或者是為電力工程管理提供一種綜合性的服務，當然，這其中的大多數都是除了電力工程實施之外的其他服務，也就是為電力工程的具體實施活動，以及工程管理的一整個過程提供基礎知識，以及智慧決策上的一種服務。

實際上，全過程工程咨詢，也可以是“全過程”、“工程咨詢”，當然這其中是以咨詢為主，為某一個電力項目的“全過程”提供關于組織建設、管理機制、經濟技術支持的“工程咨詢”服務，這一階段重視的是為電力工程項目提供“智力、智慧”支持。全過程工程咨詢是一種智力、智慧的實際體現，管理模式主要是以這兩種為核心基礎，提供電力工程一整個實施流程，以及相關工程活動上的具體服務。在電力工程具體實施建設的過程中，主要還是以“咨詢”為主，進一步提供科學、合理的研究規劃、設計方案、運營管理方案等方面的服務。

1.2 全過程工程咨詢內容

電力企業需要在全過程工程咨詢中的初期研究、規劃設計、電力工程設計提供相關的服務，包括電力工程的項目管理、工程施工監理、工程造價咨詢等，將電力工程項目的總體控制，以及與管理相關的服務直接委托給專業的工程咨詢機構。實際上，電力企業的全過程工程咨詢，可以根據實際的電力工程項目，將其分為技術與管理兩方面。服務的主要內容還是圍繞著電力工程項目的研究、決策、規劃、設計、實施、管理、運營、報廢的全面的周期的所有環節。

1.3 全過程工程咨詢模式概述

全過程工程咨詢主要是以“咨詢”為主要核心，為電力工程項目提供智力型、智慧型的基礎服務與相應的支持，提供技術、管理兩大類的服務，所以從這個角度來說，可以根據電力工程咨詢參與項目的具體深度，將全過程工程咨詢分為“全階段工程咨詢”、“分階段工程咨詢”兩方面。全階段咨詢，主要是以電力工程項目的一整個生命周期為基本標準，包括了工程項目生命周期的所有環節，直接貫穿了電力工程項目的初期準備階段、中期實施階段、后期運營階段的所有環節，這才是真正意義上的全過程工程咨詢。分階段咨詢，實際上就是根據電力工程項目的具體合同規定，將電力工程咨詢參與進來的這幾個階段作為基礎，有選擇性地提供某一個或者是某幾個階段技術，或者是管理方面的咨詢服務。

電力企業全過程工程咨詢可以按照技術、管理兩大類別，作為工程項目的一整個生命周期提供全階段，或者是分階段的支持咨詢服務，為電力用戶提供“菜單式”的基礎服務。在全過程工程咨詢管理模式下，電力工程項目涉及了用戶方、全過程工程咨詢方、乙方。全過程工程咨詢方，主要是作為第三方，對用戶方、乙方的電力工程項目活動、管理活動提供智力、智慧的支撐與服務，與此同時，也可以直接受用戶方的委托，提供整體的工程項目的管理服務，這其中也可以是乙方的管理服務。在全過程工程咨詢方這邊，需要根據用戶方、乙方的具體特點，建設全過程工程咨詢管理模式的大體框架，根據全過程的特點，將其分為全階段、分階段兩種模式為主的管理控制模式，以此來最大程度地避免工作出現重復，進一步提供咨詢工作的效率與質量。

全過程工程咨詢，不僅需要根據電力工程項目咨詢方的內部組織架構，圍繞著整個工程展開的全過程咨詢管理模式，重視內部信息的接收、傳遞方面的模塊化處理，以具體的電力信息數據為核心基礎，通過信息化的管理措施，將其傳遞給電力工程咨詢專業機構，對具體的數據進行分析、處理，并且針對實際的電力項目的具體狀況，為用戶、乙方提供科學、合理的意見建議，以及必要的決策依據。

2 電力企業人才培養的現狀與必要性分析

社會經濟的高速發展，促進了國內電力事業的不斷進步，同行業之間的市場競爭也愈來愈激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，首先就需要提升自身的核心競爭力[2]。技術、管理這兩部分，是電力企業發展的核心關鍵所在，強化技術、管理模式的創新，利用企業內部有限的、合理的優勢資源，為企業創造出最大化的經濟效益，這也是電力企業發展的總體目標。人才，是電力企業技術創新、管理模式創新的根本源泉，所以從這個角度來說，為了能夠從一定程度上推動電力企業技術與管理的創新進步發展，最關鍵、最重要的就是對人才的培養。

現如今，電力企業的人才培養模式，主要有兩種構成，一種是招聘專業對口的本科以上的畢業生，另一種是培訓在職工作人員的綜合應用能力。根據電力企業目前人才培養的實際狀況來說，人才培養在電力企業內部，基本上趨于一種比較形式化的現狀，這也就直接導致了電力企業中人才缺乏的消極狀況，一直也得不到有效的優化改善。電力企業在對在職工作人員展開技能方面的培訓時，電力企業的培訓方式過于單一，大多數都是派遣一小部分的職工作為代表， 去相關專業的培訓機構，或者是高校內進行短期的學習培訓，或者是去其他同行業的企業進行參觀學習，但是這樣做的話，學習培訓內容的針對性不強，雖然說培訓學習確實也起到了一定的作用，但是相對來說質量與效果還是不夠明顯的。

3 電力企業全過程工程咨詢管理模式下人才培養的具體措施

電力企業的人才培養是一個漫長的過程，并不是一朝一夕就能夠養成的，所以從這個角度來說，電力企業不僅需要做好短時期的安排，也需要根據企業的實際情況制定長期性的人才培養計劃[3]。人才培養，是電力企業日常經營生產工作的核心構成部分，電力企業需要根據企業的經營發展戰略，做好人才培養工作，將其真真正正地貫徹落實到位。實際上，電力企業人才培養效果不佳、人才流失的主要原因就是薪酬福利、社會地位這兩部分得不到相應的滿足、認可。除此之外，電力企業沒有特色的文化，以及良好的發展平臺，這也是導致企業人才流失的主要原因。電力企業需要根據內部實際的狀況，在全過程工程咨詢管理模式的應用下，建立健全相應的激勵管理機制，來進一步提高企業職工綜合能力學習的熱情，培養出高素質、高技能，并且能留住的電力專業人才。

3.1 建立健全適應全過程工程咨詢的人才培養模式

人才管理是每一個企業的核心，也是每一個企業都繞不開的重中之重，科學、合理的管理體系制度是電力企業人才培養的核心與基礎[4]。全過程工程咨詢管理模式，是電力企業目前主要的管理方向與模式。在全過程工程咨詢管理模式中，電力企業的人才培養模式需要從原本單一的模式中掙脫出來，人才培養不僅僅需要專業對口，還需要從企業具體電力工程項目的研究、決策、規劃、設計、實施、管理、運營、報廢的一整個全面的周期的所有環節，建立健全全過程的人才培養體系機制，這些健全制度的建立健全不僅能夠充分地調動電力企業員工工作的積極性，還能夠幫助電力企業留住人才，留好人才。

3.2 探索創新電力企業人才培養模式

全過程工程咨詢管理模式，本身就是一種智力、智慧的一種實際體現，管理模式主要是以這兩種為核心基礎，為電力工程提供一整個實施流程，以及相關工程活動上的具體服務。所以說，電力企業在全過程工程咨詢管理模式下，其人才團隊的培養需要從技術型、管理型這兩方面展開，進行有針對性的培養。對企業內部人才的培訓、考核、選拔、評價等幾個方面要嚴格把控，這樣一來，不僅能夠有利于提升電力企業員工的綜合素質與業務技能，還能夠為企業的發展注入新鮮的血液。

3.3 建立企業內部的人才培養部門

在全過程工程咨詢管理模式的應用下，傳統的企業人才培養模式已經無法適應現代化企業經營生產管理的實際需求了，企業需要從實際發展的角度出發，根據具體的電力工程項目中需要的崗位，或者是專業方面的具體需求，在電力企業人才資源部門與行政管理部門的共同努力下，建立一個獨立于企業的人才培養專門部門，這個部門在建立之后，需要根據電力企業的實際需求，制定出一套符合全過程工程咨詢管理模式的人才培養計劃方案，在實際培訓工作展開的過程中，企業的人力資源管理部門需要時刻監督培訓過程，共同對人才進行培養，幫助電力企業培養出一批高素質、高技能的優秀復合型人才，為電力企業的可持續發展保駕護航。

4 結束語

總的來說，社會經濟的高速發展，促進了國內電力事業的進步。電力企業若想要在激烈的市場競爭中爭得一席之地，企業就一定要提升核心競爭力，而人才，便是核心競爭力的重要部分。電力企業需要基于全過程工程咨詢管理模式下，建立健全人才培養體系機制，從技術、管理兩方面出發，根據實際需求，做出對應的人才培養方案調整，為電力企業的長足發展培養出一支綜合能力強的人才團隊，為電力企業的可持續發展奠定堅實的基礎。