石油企業安全目標管理運行模式研究

徐健

摘要：石油是當今社會發展的重要資源，影響著我們生活的方方面面，近幾年，隨著石油化工企業頻繁發生安全事故，各級單位也開始高度重視石油項目的安全問題，如何避免石油在開采運輸過程中所發生的一系列安全事故，已經成為了社會各界廣泛關注的問題，將安全管理工作引入石油企業安全管理目標當中是解決問題的主要途徑之一。

關鍵詞：石油企業;安全目標管理;運行模式

為了保障石油的安全生產和運輸，相關企業要采取合理的安全管理措施。正確實行安全目標管理，可以增強內部工作人員的安全意識，讓員工的身體健康得到充分保障，只有杜絕了安全事故的發生，才能夠使企業的經濟效益得到提高。

一、安全目標管理因素分析

（一）重視人為因素

人為因素是安全管理過程中的主要原因，安全問題需要落實到每一個員工身上，強化組織內個體的自我控制與管理，將保障人身安全放在第一位，加強個人價值需求與企業安全管理目標相結合，從而推動安全目標管理工作的順利進行，各級單位之間需要互相監督、互相幫助，發現錯誤及時糾正，保證每一個人都能積極主動的參與到安全目標管理當中。

（二）重視目標成果

在安全目標管理工作執行過程中，首要目標是解決安全問題，制定出合理有效的安全計劃，對安全工作的完成程度是評價安全目標成果的主要依據，上級單位對工作目標的完成方式，技術手段等不要進行過多的干預，以保障安全目標管理工作的最終成果【1】。

二、安全目標管理中的問題

（一）缺少對安全問題的檢查和監督

很多石油企業對可能存在的一些安全隱患沒有足夠的重視，對一些安全問題缺少必要的預防和監督，在安全管理檢查期間，工作人員會對一些重大的安全問題給予高度重視，但是在安全檢查結束后，針對這些目標問題的管理措施就會石沉大海，安全問題無法引起相關單位的足夠重視，從而給安全目標管理的執行帶來很大困難。

（二）安全目標管理計劃不夠完善

一些石油企業在落實開展安全目標時，沒有制定相對完善的管理計劃，在安全目標的實際執行過程中缺乏合理的依據和科學的指導，只能簡單執行一些機械化的指令，安全目標管理缺少合理的規劃和投入，導致管理計劃效率低下。

（三）缺乏內部溝通

想讓安全目標管理計劃更加高效的運行，必須要加強各級單位之間的相互交流。很多企業在制定出安全管理目標后，沒有對后期進度進行跟進，各部門之間缺乏相應的組織協調性，沒有做到很高的溝通配合，導致遇到交叉作業出現的問題難以解決，嚴重影響安全目標管理計劃的開展和實施【2】。

三、安全目標管理運行模式分析

（一）對安全目標管理引起足夠的重視

在安全目標管理計劃開展之前，各相關單位都需要明確自己的工作內容和職責，爭取實現每一個員工都能夠積極參與進來，努力保證安全管理目標層層落實，為確保安全目標管理計劃更好的執行，各級管理人員要隨時對安全管理進度進行跟進，同時要對每一個細節進行合理有效的監督，培養員工的工作效率和自我管理意識，以便做到發現問題及時處理，保證企業安全目標管理計劃得到全面推進。

（二）建立安全目標管理進度計劃

石油公司需要針對不同的工作崗位建立更加完善的安全管理目標網絡，確立相對規范的安全管理計劃，要遵循從管理層人員到基層員工全員參與的管理原則，明確各部門、各崗位之間的工作任務，根據計劃表，明確每個部門的具體工作目標，企業需要根據自身的特點，結合企業的實際需要，在安全目標管理計劃的執行過程進行全程的指導和監督，保證企業利益的合理分配。另外在明確目標后，管理層人員需要耐心聽取各部門員工的意見，充分尊重基層人員對目標管理計劃的看法，對不合理之處進行正確調整，從而使安全管理目標正確的發揮其作用【3】。

（三）加強內部的溝通與協調

在安全目標管理計劃執行過程中，石油公司要積極提升內部溝通與協調，不斷加強組織領導，提升企業內部的工作效率，要想使企業內部各部門之間進行順暢的溝通，需要企業設置合理的管理機構，創造出良好的溝通氛圍，提升了企業內部崗位之間的相互配合，為安全管理目標運行過程提供了充分保障。各級單位的領導層要對相關任務的落實情況進行合理監督，使企業內部各崗位之間因為交叉作業出現的一些溝通問題得到更好的解決。另外企業要在安全目標管理過程中加入考核測評制度，對各部門之間的工作進度和實際完成情況進行考核和監督，隨時記錄內部員工安全管理目標計劃的執行能力，及時為工作計劃提出合理的指導意見，為未來的安全管理目標提供改進思路，保證企業的安全問題得到根本杜絕【4】。

結束語：

安全目標管理是企業生產運營過程中的重要環節，構建科學合理的安全目標管理計劃，對于石油企業的發展安全起到了重要作用，只有充分消除石油在生產運輸過程中的安全問題才能保障石油企業的經濟效益得到增長，隨著科技的不斷發展，石油企業對于未來安全管理水平也將提出更高的要求，結合企業自身的實際發展需要，建立一套更加適合企業自身發展的安全目標管理計劃。通過安全目標管理的運營模式在實踐中的應用，還需要各相關企業能對安全目標管理計劃的實際執行效果進行監督和評價，吸取教訓總結經驗，制定出更加合理的針對性措施，進一步完善目標計劃，徹底杜絕安全隱患，充分保證企業未來的良好發展。

參考文獻：

[1]楊震. 石油企業安全目標管理運行模式研究[J]. 安全，2019，40（1）：70-72. [2] 董建蓉，余征，丁潤華，等. 石油企業安全目標管理運行模式研究[J]. 西南石油大學學報（社會科學版），2015（1）：14-19.

[2] 季明辛. 淺析石油企業安全目標管理運行模式[J]. 化工管理，2016（12）：187.

[3] 苗震，張川，劉濤. 企業安全監督管理模式的探索與研究[J]. 北京石油管理干部學院學報，2018，25（6）：46-49.