現代企業經濟管理的意義與創新研究

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

當前社會大環境為現代企業的發展提供了一個廣闊的平臺，人們的生活條件越來越好，也就有了更多的時間和精力去奮斗拼搏，不需要再擔心溫飽問題，越來越多地愿意去“折騰”，創立自己的企業，而且國家政策也鼓勵人民自主創業，為企業發展提供了更多的條件。正因如此，當前各種大大小小的企業越來越多，競爭壓力越來越大，如何在同類企業中脫穎而出，占領市場，成為了當代企業發展的一大問題，而企業的發展與經濟的走向息息相關，因此要想讓企業謀求更好的市場出路，就需要結合經濟進行管理。

一、現代企業經濟管理的意義

（一）幫助了解市場

對企業進行經濟管理可以幫助企業了解其所在市場的具體情況。任何一個企業無論是要創立、創新還是發展，都要建立在了解市場情況的前提下，只有了解了市場情況，才能夠據此對自身實力有所認識，幫助規劃發展計劃。經濟與市場是無法劃分開來的，市場形成經濟，經濟影響市場，各種行業、各種規模、各種交易的存在形成了經濟；經濟環境影響了市場環境。在經濟蕭條的時代，各行各業的發展都不盡如人意，大環境造就如此。同理，在經濟發展繁榮的時代，整體的市場發展也會呈現出一種積極向上的面貌。舉例來講，近幾年，全世界經濟發展都呈現著消極的面貌，甚至有許多企業破產，在這樣的經濟環境下，大部分市場環境都不景氣，企業的發展便不能與以往相提并論，應該在了解到當前的市場需求后再進行生產。比如旅游企業，在疫情的影響下，人們的外出受到約束，大范圍的聚集活動被國家明令禁止，景點沒有游客，失去收入來源，與景點相關聯的旅行社、餐飲公司等損失慘重，這就是經濟環境不景氣帶來的市場失常。通過經濟管理，可以幫助企業實時了解市場的具體情況，對企業本身的市場地位以及發展策略進行分析。

（二）明確發展方向

企業的發展方向對企業的發展距離有著極大的影響，一個好的發展方向可以幫助企業迅速發展，并且長久發展，而錯誤的發展方向則有可能使企業發展不僅而退，因此在企業謀求發展時應該先確定一個發展方向。以疫情防控期間醫療器械企業的發展來講，在全球疫情暴發的情況下，許多醫療器械成為了生活中的必需品，不僅人民需要，國家也需要，比如說口罩，這是經濟環境造就的市場便利，企業更應該在此時看清經濟形勢，才能夠得到明確的發展目標。

口罩是目前人們生活外出的必備物品，口罩需求量因此增大，是醫療器械企業發展的大好機會。在此時，有的企業選擇坐地起價，雖然生產成本沒有改變，但是售賣價格卻成倍增加，原來一毛兩毛的口罩變成了兩三塊甚至數十塊，雖然在當下獲得了一時的暴利，但是隨著越來越多企業加入到生產口罩的大軍中，口罩生產量增多，口罩價格自然便會下降，但是那些坐地起價的企業卻在人民群眾心中留下了不良企業的印象，以后再買口罩時會不選擇其口罩，其發展前景可想而知。再看一些良心企業，仍然堅持以原來的口罩價格進行售賣，雖然當下沒有獲得可觀的利潤，但是該企業會在人民群眾甚至是社會國家中有著良好的形象，這是多少金錢都換不回來的，對其未來發展頗有益處。

許多企業只看到了眼下的利益而忽略了實際的經濟走向，就會做出錯誤的發展決定。坐地起價，牟取暴利是被眼下的利益所迷惑；而保持價格，細水長流則是對未來經濟發展的把控，這些企業明白當前口罩雖然緊俏，但是遲早會因為生產過多而供應過多，所以企業名聲比一時暴利更加重要，保全企業的口碑才是更重要的發展目標。

（三）提高競爭力

對企業進行經濟管理，可以幫助企業提高其在市場上的競爭力。在上文中寫道，市場形勢是受經濟環境所影響的，了解市場才能夠明確企業地位，了解經濟環境才能夠對企業的發展進行規劃，只有對市場進行充分了解，才能夠明確企業在市場上的優勢，而企業的優勢就是其在市場上的競爭力所在。以服裝企業為例來講，經濟上將其所對應人群大致分為三種：奢侈品、實用品、美觀品。第一種，奢侈品。奢侈品所對應的購買人群是收入較高的資產階級家庭或者是一些虛榮心較為強烈的人群，對于這樣的人群來講，服飾的價格甚至是質量都不是其購買的原因，只要產品夠“高端”是“名牌”，這些人就會購買，這也是奢侈品的由來。因此企業的核心競爭力就在于“奢侈”，企業要對其服飾品牌進行營銷，打造一個華麗高貴的品牌，賦予其品牌理念和故事，提高其在服裝中的地位，也就抓住了奢侈品消費市場。第二種，實用品。對于將服飾僅僅作為取暖蔽體工具的人群來講，值得購買的服飾是質量好的，耐穿的，什么品牌，什么理念，則不在其思考范圍內。因此企業的核心競爭力在于“實用”，選用質量優良的布料，做好剪裁加工，保證服飾的實用性，就是對企業競爭力的提高。第三種，美觀品。對于這類消費者而言，服飾的質量、價格、知名度不是最重要的，只要服飾夠美麗便足夠了。因此企業的競爭力在于“美觀”，只要服飾夠美，就能夠抓住消費者的心。綜上所述，在經濟層面對企業所針對消費者的需求以及心理進行宏觀分析，找到企業競爭力所在之處，才能更好地幫助企業提高其市場競爭力。

二、現代企業經濟管理的創新

（一）戰略發展

企業應該有戰略地去策劃發展，不能妄想一步登天。首先對當前經濟環境進行分析，了解其所在市場當前的具體情況以及未來的發展走向，然后對自身情況進行詳細剖析，分析其在市場中的明確地位。市場上同類型的企業有多少、與其相比較自身的差距在哪里、有什么條件是其他企業不具備的，這些問題都要進行了解。其次，結合經濟發展做好未來規劃。企業最終的發展目標是什么，在近幾年內的發展目標是什么，現在應該做什么，都要確定，五年、十年、十五年地進行規劃，計劃好各個階段企業的任務是什么，應該怎樣去完成。最后，認真落實。一切的紙上談兵都是無意義的，如果不真正地去做，即便是規劃得再長遠也永遠不會實現。企業在做好未來規劃之后，要按照規劃內容認真去落實，在落實過程中如果遇到突發情況導致原有計劃不通，要及時進行調整。如果提前完成計劃內容，就可以著手進一步的發展規劃。

（二）持續發展

持續發展是目前經濟發展的一大形勢，現代企業要想生存、壯大、長久發展，就要做好可持續發展。首先，不計較一時得失。一時的得失對于企業長久的發展是毫無意義的，做生意總要投入，先投入成本才能夠得到利益，將目光放長遠，中間的過程都是磨練。其次，做好人力資源。人才是一個企業持續發展的根本，一個企業當下做得再大再強，如果沒有能夠繼承企業發展的人才，遲早也會衰敗。最后，根據經濟發展定位企業發展，任何一個企業都是時代造就的，一種產品在以前受歡迎不代表在以后仍然受歡迎，就像是做飯，以前用的木柴，現在用電、用煤氣，這已經是市場經濟的大趨勢，如果企業還在生產木柴，又有多少人會購買呢？企業要緊跟時代發展，才能夠持續發展。

（三）科學發展

首先，依法發展。企業在發展過程中所有的商業行為以及產品生產都要以法律規定為標準，不可不正當競爭，不可偷稅漏稅，不可生產有害產品。其次，緊跟國家政策。企業要在國家政策的規劃之下進行經濟管理，積極響應國家政策號召，讓企業和國家共同進步。最后，堅持初心，努力奮斗，才能讓企業在發展過程中少走歪路。

三、提高現代企業經濟管理能力與創新措施

（一）學習先進理念，完善自身管理

國外企業的管理能力經過多年發展，已經非常完善和科學，但是我國企業在引進其先進管理理念時，不能全盤接受，而應該著眼于國內市場的實際情況，找出并分析國內市場和國外市場的差異之處，有針對性地進行學習和引進，從而對國內市場的變化和走向有更為精準的把控。與此同時，要有危機意識，要對市場競爭瞬息萬變的環境有所適應，針對市場的變化，隨時調整企業管理的理念和模式，保證企業不會因為市場變化導致無法跟上需求，從而確保企業時刻保持競爭力，滿足市場需求。

（二）著重人才培養，合理管理人才

人才作為企業的核心競爭力，不論在何種模式的企業都有極高的重要性，因此人才的培養和管理是我國企業需要重視的重中之重。在以前，我國企業往往只注重產品的生產和銷售，對人才培養和管理較為忽視，導致企業的競爭力難以提升。因此，我國企業在實際的經濟管理工作中，需要加大對優秀人才的重視力度，積極優化員工隊伍，以人為本。同時要注重對員工的培養工作，給員工創造學習環境，鼓勵其積極向優秀人才學習，并保證員工晉升途徑暢通，從而確保企業有足夠地吸引優秀人才的能力，并營造出整體積極向上的企業氛圍，從而確保企業健康有序的發展。

（三）優化企業經濟管理系統

企業經濟管理系統作為企業正常有序運行的基礎，在企業經濟活動中發揮著非常重要的作用。因此，企業管理者需要及時優化整合企業經濟管理體系，對企業存在的問題及時發現，并加以解決，同時，要調和企業與個人之間的利益沖突，保證企業內部穩定。再者，管理者也應建立有效地自下而上的溝通渠道，對員工的意見和建議進行整理和分析，并加以解決或應用。這樣不僅可以幫助企業發展，還可以增強員工歸屬感，從而更好地為企業奮斗。

結束語：

社會在進步，時代在發展，企業要想不被時代的浪潮打落，就要做好創新進步，了解國家政策，依法認真落實，在經濟管理的幫助下了解市場情況，分析企業定位，明確發展目標，才能緊跟時代，持續發展。