中小型企業的經營戰略分析與設計

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

一、中小型企業經營戰略的意義、背景

（一）中小型企業經營戰略的意義

以企業的經營戰略思想為目標，積極轉變企業轉型升級，以企業經營發展為目的，有利于提高企業的綜合效益，為企業管理人才培養提供堅實后盾。企業經營戰略有利于企業提高管理水平，企業為了實現自己的生存、獲利、發展的最終目標，就必須要優先考慮經營戰略的優化升級，目標的實現需要企業戰略的實施，服務于企業的最終目標。這一環節貫穿于企業的整個流程，實現好企業經營戰略管理是企業發展道路的推動力量，是實現企業最終目標的必要條件。企業經營戰略是企業謀求高質量高效率發展的必要前提。換句話說，企業若是想長期地高效快速發展下去，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的判斷與實施，假若企業戰略經營的方案準備失誤了，那么其結果必然是失敗的。即使企業在某一階段里具有比較強的發展活力，但是最終卻很難走得長遠，因此企業想要立足于當下，謀求長遠打算重中之重就是做好企業經營戰略分析的相關事宜。

（二）企業經營戰略的背景

社會生產力的發展和社會分工的細化，企業越來越關注自己的核心競爭力，經濟全球化的影響下使得全球的資源在全球范圍內可以進行流動和優化配置。經營戰略的職能范圍擴大，社會正處于電子商務時代，如何降低成本、提高產品市場占有率是企業面臨的重要問題。原有的公司戰略模式已經不能滿足企業的優化發展，公司需要提升到新的高度，戰略經營應運而生。

二、中小型企業經營戰略的特點及實施

（一）中小型企業經營戰略的特點

1.生產規模小，投資成本低

中小型企業生產規模較小、投資成本較低，資信程度水平有限，在籌取融資方面也相對困難，與此同時，造成中小型企業的生產規模擴張緩慢，企業先進技術的創新能力有待提高，在項目類型、管理質量、文化水平和技術創新等方面與大型企業相比，都具有明顯的劣勢地位，但在起步階段，具有投資少、見效快等有利地位。

2.數量巨大，分布范圍廣

無論是在發展中國家還是在發達國家，中小型企業均占大多數，由于其自身的投資少見效快，企業起步階段要求不高等方面的優勢，據相關資料顯示：中小型企業數量在國內外占企業的80%～90%，并且在我國東部沿海地區，長三角地區，東北地區，華東均廣闊分布，在國外，日本、美國、英國、東南亞等國家廣闊分布。

3.投資主體多元化

中小企業既不像大中型企業那樣，多為國家投資興建，多為國有企業，也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建、私有企業。其既有國家投資興建的企業，又有大量屬于勞動人民集體所有的企業，還有相當一部分的個體企業。多種主體投資為中小型企業的經營管理提供了必要的物質基礎。

（二）企業經營戰略的制定及實施

1.制定詳細的實施計劃

首先根據市場情況，企業經營戰略管理所規定的各項指標、預期目標，制定出水平較高的戰略項目和實施方案，包括企業項目資金的籌措、針對市場開拓思路，擬出相應適應其發展的策略等，重點推進企業戰略管理。

2.改變員工的行為

人才是企業發展不可或缺的重要力量，要適應企業戰略目標的各種要求，按照要求改變企業內外部人們各方面的不正當行為，重新建立適合企業新戰略發展所需要的行為，要求規范、工作態度、方法、思想觀念等重要內容。為推進企業戰略目標提供人力資源，促進企業更高層次的發展。

3.更新組織結構

需要依照企業戰略目標和所選擇的戰略方案、規劃內容，選擇與企業戰略相適應的組織結構，明確規定出相應的責任主體和權力主體以及企業將采用的各種活動和方案。

4.高效地選擇負責人

針對不同的戰略方案，篩選出合適的人才對于企業發展而言是非常重要的，不同的項目我們要選擇不同的人來管理分則，根據能力大小選擇合適的人承擔任務，針對專長及責任心等因素，選擇合適崗位，并且應根據任務的難易、完成任務的程度，制定相應獎懲措施，及時地獎勵與懲罰，激發員工的積極性。

5.合理地分配資源

制定相對公平的管理機制，合理劃分企業的資源，主要是指資金問題、技術問題、人力問題、物資及信息等。在企業戰略實施過程中，這些資源要按照戰略決策中所需要的數量進行分配。此外，員工工作時間也需要進行合理分配，工資標明確制定相關標準，從各個方面保證企業戰略的順利執行。

6.有效地進行戰略控制

對戰略實施進行實時監控，根據企業的預期戰略目標，經過反饋，將戰略實施中的實際業績與預期目標進行比較，對比差異的程度，仔細分析原因內外方面，并且根據實際情況進行改正。

三、中小型企業的多元化經營戰略

多元化經營戰略也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的經營戰略。

（一）中小型企業的多元化經營戰略的含義

企業多元化經營是指企業同時經營兩種或兩種以上經濟產品服務的發展策略，也稱為多角化經營或多元化經營戰略，有著不同的特點。

（二）企業經營戰略存在的問題

1.供應商數據問題

由于公司內部的間接采購。一般比較依賴于自己的數據。通過分析以往的數據結合現在的需要數據，如果將全公司的采購數據都集中在統籌工作中。在維護大規模的供應商數據方面存在很大困難。其次，采購數據的多、亂、雜，導致供應商不能做到及時更新數據。

2.買賣雙方信息問題

買賣雙方信息不能及時溝通企業與多元化經營主體方缺乏一種互惠互利的合作關系。兩者之間的效率會影響到企業多元化影響的直接發揮，信息得不到有效的溝通。買賣信息不透明，企業無法全面了解所處的行業市場。無法進行價格對比，無法科學制定戰略策略，使得企業在戰略發展中處于有利地位。

（三）中小企業如何開展經營戰略管理

1.有針對性地進行戰略分析

有效的戰略分析不僅能正確定位企業發展競爭位置，還能有效地確定今后發展目標和方向，依據實際情況把握影響企業發展的關鍵因素。從而，為戰略的科學制定提供重要線索，使企業的經營戰略管理合作符合社會經濟發展規律，促進企業更好的發展，因此，要努力提高企業戰略分析的科學水平，制作一些針對性強、效率高的戰略方案，更好地把握企業的內外部環境因素，引導企業更高效率進行戰略管理。

2.建立好與公司多元化主體的關系

針對中小型企業實施多元化戰略方面，應建立一種友好合作關系。在工作流程中建立一種互利互惠的友好合作關系。與其他部門建立關系的好壞決定了企業在發展道路上的速度，在公司長遠發展等方面具有重要意義，合作關系有利于雙方信息的及時交流，從而促進企業與其他多元化經營的更好發展。

結束語：

我國中小企業規模和數量都有跨越式的發展，同時也面臨著激烈的市場競爭，但要想生存并發展下去必須制定完善合理的企業發展戰略，才能保障企業不走或少走彎路，健康持續地發展。同時，注重企業工作的全流程管理，并制定相應的管理政策加以管控，縮小成本，持續性雙贏至關重要。戰略管理是企業工作運營過程中的必須環節，它貫穿企業活動的整個過程。把握好處理原則，進行科學的戰略管理，可以降低企業的總成本支出，提高企業的競爭能力，對企業的發展和經營都有著非常重要的影響。此外，企業管理效率提升不僅需要企業與多元化供應商之間的競爭合作，更需要與多元化供應商合作互贏的關系，實現企業的最低成本為終極目標。通過注重供應商的發展，提高企業整合供應商能力，為企業贏得樂觀的經濟成果，為企業的長期創造良好的發展條件，提高產品質量，最終提高企業的綜合競爭能力。此外，中小型企業應把目光投向長遠方面，不要局限短淺，只有以人為本，合理規劃、協調發展，中小企業的發展戰略才會朝著正確的方向和目前行。