民營企業財務管理的現狀與優化分析

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在經濟改革體制不斷創新的思路下，國家對民營企業的扶持政策也在逐步加大。但由于受世貿經濟影響，導致大批民營企業在激烈的市場競爭中倒閉。在這緊要關頭國家也及時對民營企業實行減負降稅措施的保護，為眾多民營企業又點燃了希望并重新燃起斗志。民營企業的崛起能夠有效地給國家帶來財政收入，與此同時，也充分解決了社會基層中的許多就業問題。所以說，民營企業的經濟走勢對于整個國民經濟來講起著至關重要的作用。在新形勢新動蕩當中提升民營企業財務管理，是關乎企業乃至整個國民經濟的未來發展。

一、財務管理的基本內涵與意義

財務管理是指企業在運營過程中對于資產籌集、運營資金等在特定之下的一個目標，是對企業利潤合理分配管理的過程【1】。財務管理是考驗整個企業生存的命脈。財務管理是處理一個企業所有經濟利益的重要崗位，所以對企業來講必須對財務管理做好監督，要嚴格按照國家財經法要求對財務進行嚴格管控。與此同時，也要重視財務管理的原則性，因為它是關乎企業未來能否很好延伸的重要基礎，也是促進企業健康發展的重要手段。因此，企業在對內部財務工作進行管理時，必須按財經法與財務管理原則統一操作管理。

財務管理是企業經營管理的重要組成部分，強化財務管理工作是企業擺脫競爭力的有效手段。伴隨市場經濟體制的不斷深入，及時有效地完善財務管理工作對企業而言就顯得至關重要。首先來講，財務管理工作看似獨立，而事實上它是關乎到整個企業管理的一項綜合性工作。因為公司的所有決策都要經過財務的綜合分析評定，最終決定實施方案，所以財務工作不單單影響企業的未來，而且也會影響企業員工的工作熱情。其次，財務管理能夠真實準確地反映出企業的現狀，因為財務管理工作能及時有效地對企業所有歷史數據進行掌控分析，通過這些歷史數據分析，能夠有效確定公司的效益情況與未來的發展方向。

二、民營企業的基本內涵

民營企業簡單地說就是老百姓口中的民企，是一種非公有制的企業單位。目前我國除有國有控股企業之外，其余企業都為民營企業【2】。民營企業經營理念的前提是保證資產所有權，在這個基礎上有條件地對其資產進行使用、分配、投資等等。民營企業比其他企業更具有特點性，在投資上，它主張短期與對內投資，民營企業在管理方式上會更加側重于對成本的控制。任何事情都具有兩面性，民營企業相對其他企業來講，在投資風險上會占據一定優勢，而在成本資金的增長速度上就會略顯薄弱。

三、民用企業財務管理的現狀問題

（一）對財務管理缺乏管理機制

企業的財務管理工作，主要是對內部資產進行合理有效的運作分析。民營企業資產的構造主要由固定、流動、以及無形資產組成。合理有效地對內部資產進行運作分析，是直接關乎企業利益的重要手段。就民營企業的發展趨勢來看，許多民營企業在經營過程中對資產管理工作及不重視，因此造成資產核對率低、財務報表虛假、企業內部運轉資金不穩定等諸多問題。這些問題主要表現在企業對庫存以及固定資產管理相對混亂，對現金存款以及應收賬款等管理極為不規范，這些問題的出現會直接影響民營企業自身的經營狀況。經營對于企業來講，重要的一點就是對其內部財務工作進行合理有效的規范，只有科學合理地完善與控制，才能有效提升民營企業的戰斗力。

（二）企業管理人員平均能力不高

據實際研究表明，在我國大多數的民營企業當中，管理人員多數為家族關系【2】。其中主要以親戚或朋友為主，這些關系構成了企業的家族管理網。在企業實際運行當中，由于這些管理人員不具備專業知識，并且缺少管理方面的經驗，尤其作為企業的財務管理人員來講，其掌握的是企業的命脈。由于這些家族性的管理成員缺少相關的分析與判斷能力，所以他們對企業而言，起不到任何的幫助作用。相反，很多時候還會給企業造成的負面影響。最近幾年，各大民營企業也逐漸意識到財務工作的重要性，進而想出了很多的優化辦法。但由于力度不足。導致許多優化辦法最終功虧一簣，作為企業財務管理人員若沒有相關的資質證明，將是致命的考驗。

（三）企業財務平均信息化水平不高

由于民營企業財務管理的基礎水平較低，所以造成許多能力強的管理型人才對民營企業的財務管理工作缺乏興趣【4】。如此惡性循環，最終導致民營企業財務管理人員的平均能力相對薄弱。許多民營企業由于規模較小、人才有限，所以造成其財務管理滿足不了時代發展需求。還有許多民營企業由于資金有限，辦公設備又得不到及時更換，所以在信息處理方面會略顯遲緩。從客觀來看，民營企業由于在信息化上不占優勢，所以就無法實現現代化的辦公手法，當他們在融資過程中一旦出現任何疏漏，就會在一定程度上降低了財務的工作效率。信息化水平落后將直接影響民營企業資金籌集的渠道，企業得不到健康有利的發展，將會嚴重影響企業平穩發展之路。

四、民營企業財務管理的優化手段

（一）完善財務管理機制

企業要想長期穩定的發展，財務是關鍵點【5】。所以就當前財務管理的狀況來看，有關企業必須加大整治力度，消除一切阻礙企業發展的不良現象。首先，應健全相關管理制度、管理模式，主要采取集權化的管理方式。同時，加強企業的監督管理工作，只有這樣，才能有效改善民營企業財務的不良現象。其次，在資金管理方面，應有效控制資金支出與回收時間，保證內部資金的合理運作，對可流動的資產一定要進行足夠的評估與分析工作，減少短期不動資產購買行為，這樣在一定程度上可以保障企業資金的正常周轉。還有完善財務預算工作的相關管理制度，為企業未來做好規劃與鋪墊，也讓管理人員對自身企業的資金隨時都能做好把控，這樣在降低公司損失的同時，又減少了因浪費而產生的不必要成本。

（二）有效提高企業管理人員的綜合素質

在企業中，管理人員的能力與素質也是決定企業平穩發展的必要基礎【6】。而作為財務管理來講，財務管理人員則是其中的關鍵所在。所以，要想提高企業當中財務管理隊伍的整體能力，就要從提高企業財務管理人員能力入手。加大對企業的宣傳力度，深化企業文化底蘊，招募更多有志青年積極加入企業管理當中，組建出一支實力過硬的管理團隊，就會在一定程度上解決了財務管理水平不足的問題。有效開展企業管理人員培訓活動，并做好相關的指導工作。同時，還應組織視頻會議等，加大企業管理人員的內部交流，增強企業凝聚力。還應健全對企業人才的考核與評比機制，在評比過程中對選出的能人、強人進行升職加薪等有效獎勵，對考核不過關者進行免職或降職處理。

（三）優化財務管理渠道

及時有效地優化財務管理渠道，是企業穩固發展的重要手段【7】。一個企業具有良好效益的前提是，必須在管理機制上足夠規范。同時，還有加強對企業的管理模式，想盡辦法優化管理渠道，只有這樣才能保證企業資金鏈的正常運轉，才能有效地確保公司的穩固發展。此外，還要想盡一切辦法為民營企業提供相關的法律保障。企業在運營當中，必須對財務管理工作設有危險預警措施，要時刻觀察分析企業運行當中的異常現象，才能有效起到對企業的實時監控工作。在民營企業出現問題時，政府要及時伸出援助之手并與企業并肩作戰，讓企業能夠具備足夠的發展空間，只有有效優化財務管理渠道與管理機制，才能讓企業在激烈的競爭當中占據一席之地。

（四）提高財務管理監督工作水平

企業要想長遠發展，必須完善外部監督機制【8】，因為對于財務部門的監督管理工作來講，外部監督機制顯然更加直接有效。外部監督體系，主要由審計、稅務、工商、與勞動監管等部門組成。這些政府部門的主要工作任務就是有效確保各大企業能夠安全平穩地運營。就拿其中的工商部門來講，他們最擅長的就是暗訪調查工作，對于民營企業來講，這種暗訪調查可以及時發現企業當中財務部門的管理情況，大大增加了民營企業財務管理工作的真實性與規范性。財務管理工作可謂是支撐著一個企業的心臟，若一個企業中財務管理工作出現了問題，那么對于這個企業來講將會是致命的打擊。同時，企業的財務管理工作也是提升企業利益、促進企業發展的重要核心所在。民營企業要想走可持續發展的道路，必須加強對內部財務的管理與監督工作，這樣才能保證自身的發展前景。

結束語：

民營企業是社會經濟體制中的重要組成部分，在解決基層就業發展地方經濟中起著至關重要的作用。因此，政府應加大對民營企業的扶持工作。同時企業也應加強對其內部的綜合管理工作，并想盡一切辦法對財務管理工作進行優化與改革。完善財務管理機制與管理渠道，提高企業管理人員的綜合素質，加強對企業財務的監督管理，有效地促進各大民營企業的穩定發展。