“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務會計融合途徑

（鹽城機電高等職業(yè)技術學校 江蘇 鹽城 224001）

互聯(lián)網(wǎng)+的背景之下，很多企業(yè)的發(fā)展過程都得到了進一步的助力。企業(yè)想要實現(xiàn)進一步發(fā)展的難度也有了很大的提升，而通過融合管理會計與財務會計的工作，不僅提高企業(yè)的財務管理水平，更可以促使企業(yè)各部門更加合理地安排和使用人力、財力、物力，努力降低各種成本消耗，以較少的勞動消耗得到更大的社會效益，借此來提高企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益。就目前來看，部分企業(yè)的財務管理，目前存在設備落后、相關制度不健全以及管理人員能力低下等一系列問題，這不利于管理會計與財務會計的融合。

一、管理會計與財務會計

（一）管理會計

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要有會計人員根據(jù)企業(yè)的具體情況以及發(fā)展路線等來進行分析，將分析獲得的相關數(shù)據(jù)信息整理成報告。這份報告對于企業(yè)今后的預算以及決策都有重要的影響，屬于對內(nèi)報告。具體來說，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都依賴著管理會計的工作，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進作用。

（二）財務會計

不同于管理會計的工作，財務會計主要的工作是將企業(yè)在經(jīng)營過程中進行的一切業(yè)務活動所產(chǎn)生的財務進行核算與監(jiān)督，并將該數(shù)據(jù)整理成報告。這份報告主要用于為投資者等人員提供信息，讓人們可以對企業(yè)的經(jīng)營情況進行了解，從而選擇投資的對象。

（三）管理會計與財務會計之間的異同

二者工作的主要目的大致相同，在企業(yè)經(jīng)營中的地位同樣重要，都是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而進行工作。不過，管理會計在工作中主要會使用一些管理方面的知識，來為企業(yè)今后的經(jīng)營、決策提供情報，整體來說是為企業(yè)內(nèi)部工作。而財務會計主要是將企業(yè)各種經(jīng)營狀況整理成報告，為外界的投資者、債權人等提供企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)獲得更多的投資。

二、管理會計和財務會計融合過程中存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)相關應用的需求越來越多，雖然加快了企業(yè)的發(fā)展，但同時在這樣的背景下，企業(yè)如果無法在互聯(lián)網(wǎng)相關應用上更進一步，還是很容易被時代所淘汰。為此，企業(yè)管理會計和財務會計的融合就顯得異常重要。

（一）設備落后、信息化水平低

信息化的系統(tǒng)設備在各行各業(yè)之中的作用是不言而喻的，它可以方便企業(yè)員工的工作，提高企業(yè)的運營效率，大大提高了企業(yè)的服務質量。尤其是在財務管理工作中，信息技術可以大幅度提高財務管理人員的工作效率與工作精確性。而目前大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，越來越多的企業(yè)已經(jīng)更換了最新的信息系統(tǒng)步入信息化時代。但是，就目前來看，許多企業(yè)還是在沿用之前的陳舊設備，信息系統(tǒng)也并沒有跟得上時代的要求進行更新，導致計算機信息化水平低、財務會計與管理會計在工作中獲取信息的難度較大，同時也缺乏一個可以用于雙方信息資源共享的平臺。

（二）財務管理體系不夠完善

財務管理關系著整個通信新企業(yè)的運行，但是當前大部分的企業(yè)沒有一個相對成熟的財務管理制度，對于財務管理上也不夠上心，整個財務管理制度都只成了紙上談兵，導致企業(yè)內(nèi)部進行財務管理時會有一定混亂的現(xiàn)象發(fā)生，會造成成本與人力的浪費，這不利于財務會計與管理會計之間的融合。同時，不同的管理體系下會出現(xiàn)不同的管理方法，這就導致了相同時間段內(nèi)財務會計與管理會計所能獲得的數(shù)據(jù)是不一致的，這直接影響到財務管理的質量。缺乏成熟管理制度的支撐，許多企業(yè)都會因出現(xiàn)資金浪費而導致成本遠遠超出預算，導致企業(yè)運營出現(xiàn)問題，嚴重影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）會計人員綜合能力不足

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力不僅僅要提高自身的服務質量，對于內(nèi)部財務管理水平的提高也是非常的重要，而財務會計與管理會計的融合就是其中非常重要的一個部分。現(xiàn)如今企業(yè)財務管理人員的工作壓力越來越大，再加上現(xiàn)在的很多企業(yè)財務管理部門人員少，這樣的工作量大，工作人員少的現(xiàn)狀，導致工作難以細化，工作效率也提不上來。從相關數(shù)據(jù)分析可以看出，很多財務管理人員身兼多職的現(xiàn)象，有的會計平均每人至少要承擔十多份的會計核算工作，工作效率很難提高。財務管理具備著一定的專業(yè)性，很多管理人員業(yè)務能力也十分欠缺，很多基礎的會計知識掌握不牢固，對相關軟件的應用也不太熟練，綜合能力不足。財務管理人員面對與日俱增的工作壓力，顯得專業(yè)性稍微有些不足，很難達成企業(yè)所需要的財務管理目標。

三、財務會計和管理會計的融合途徑

（一）數(shù)據(jù)融合

企業(yè)財務會計與管理會計的融合，是企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的融合。企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)，有著多樣化和多元化的特點，使得財務會計與管理會計所需要面對的數(shù)據(jù)愈來愈復雜，導致企業(yè)的信息化發(fā)展可能會受到一定的桎梏。為此，想要促進企業(yè)財務會計與管理會計的融合，需要將企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進行融合。具體來說，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)建設時，需要提高自身的技術手段來對數(shù)據(jù)進行細致分類，從而使得財務會計與管理會計可以更快捷地搜索到需要的數(shù)據(jù)信息。這不僅加快了會計的工作效率，更是提高了相關信息的真實性，對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用。

（二）流程融合

管理會計與財務會計之間是相輔相成的。為了提高工作效率與效果，我們需要在財務會計與管理會計之間創(chuàng)造一個輔助工具來幫助二者進行流程上的融合。具體來說，現(xiàn)在比較常見的全面預算管理等方式，對企業(yè)在預算控制等方面有著非常好的作用。借助流程上的融合，財務會計與管理會計之間可以更好地共享信息資源，將二者結合在一起實現(xiàn)雙向的反饋機制，達成企業(yè)業(yè)務和戰(zhàn)略的一體化。

（三）規(guī)范財務管理體系

一個完善成熟的財務管理制度是企業(yè)做好財務管理的先決條件。為此企業(yè)首先應當細分財務管理工作人員的崗位，做到管理責任制，確保專人專事，將每一件財務管理任務落實到每個工作人員身上。其次，財務管理人員應當要進行充分的調研，對企業(yè)內(nèi)每個部門的財務和費用收支情況建立詳盡的備案，按季度和年度為期限，劃分報備。管理人員還應當通過網(wǎng)絡信息化工具，對獲得的數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)下的系統(tǒng)化規(guī)范化地分析，確立研究出一套適合每個部門使用的規(guī)范化的財務管理體系，促進財務管理規(guī)范化、流程化，同時，企業(yè)應當安排專人進行財務管理的監(jiān)督，對每一次財務管理人員的財務報表以及成本核算等內(nèi)容進行嚴格的審核，確保財務管理的可行性，加強監(jiān)督力度，有效地提高財務管理的效率，借此來促進管理會計與財務會計的融合。

（四）提高會計人員業(yè)務能力

財務管理是一個具備專業(yè)要求的工作，財務管理人員不僅需要熟悉基礎會計核算知識，會熟練運用相關核算軟件，明確核算流程，還需要具備一定的管理能力，才能更好地參與到工作之中，提高企業(yè)財務管理的精度和工作效率。為此，企業(yè)方面需要加強有關工作人員的思想政治工作，做足文化建設上的工作，這樣可以提高財務管理人員的職業(yè)道德品質，避免一些工作中出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)必須要在財務管理人員的培養(yǎng)上要加大力度，及時地選拔外界的人才，確保招聘的人才都具備充足的會計核算知識并具備一定的管理能力。要對這些人才經(jīng)過細致的培訓再進行上崗，一方面要確保財務管理人員充足的會計核算知識，另一方面要保證財務管理人員對企業(yè)的運營有著一定的認識。只有這樣一批綜合能力過硬的管理人員才能更好地完成企業(yè)的財務管理工作，加快互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的發(fā)展速度。

（五）更新財務管理理念

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才與日俱增，市場上出現(xiàn)了越來越多嶄新的財務管理方法，并且這些方法還在不斷地革新和發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，雖然許多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗創(chuàng)作出了一套適合自己企業(yè)的財務管理方法，但這些方法往往比較老套，工作效率不夠高。這就要求財務管理工作人員不可妄自菲薄，應虛心地去接受市場上嶄新的財務管理方法，并根據(jù)企業(yè)的特點進行適當?shù)恼{整優(yōu)化，結合原有財務管理方法，大幅度提升財務管理的工作效率以及工作質量。同時，企業(yè)還應當對企業(yè)員工灌輸財務管理的意識，提高全體員工的財務意識，全面提升企業(yè)財務管理方面的能力，讓企業(yè)獲得更強的市場競爭力。此外，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)信息資源的共享，企業(yè)內(nèi)部的信息建設也必須不斷提高，不僅需要對外界先進的管理技術進行學習，更要借助現(xiàn)代信息技術構建財務會計與管理會計之間的信息交流共享平臺，借此來促進財務會計和管理會計之間的融合。

結束語：

企業(yè)如果想要在白熱化的市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高企業(yè)的服務質量，更要提高自身的財務管理水平。為此，管理會計與財務會計之間的融合非常重要。企業(yè)需要不斷提高自身的信息建設水平，達成信息資源的共享，提高企業(yè)財務管理的水平，借此來提高企業(yè)的競爭力，并加快企業(yè)自身的發(fā)展。