化工企業精益生產管理方案改進研究

江蘇新河農用化工有限公司 江蘇 徐州 221400

化工產業是我國的基礎產業和支柱產業，與其他眾多類型的產業相比，其在我國的GDP中占比相對較大。當前受國內外的經濟環境影響，我國化工企業在生產經營過程中面臨著產能過剩的嚴重問題。雖然化工企業所處的產業鏈上游，原油、礦石以及煤炭等價格呈現下降的趨勢，但是在產業鏈下游，化工企業生產經營的固定成本并沒有明顯的變化，而在當前的市場中，化工產品的價格又在逐漸下滑，加之多數化工企業的開工率下降，化工企業生產經營所能獲得的毛利空間在多方影響下不斷被壓縮。

面對這種市場環境，我國化工企業似乎只能通過降本增效來穩定企業的生存發展，而這一工作離不開企業的精益生產管理。在化工產業中，企業可以通過精細化和安全受控管理來實現生產管理的精益化，進而提高企業的生產效益。

1 化工企業在精益生產管理中存在的問題

1.1 化工企業錯誤理解JIT

在我國，大多數化工企業都將精益生產管理簡單地當作生產量化與管理看板的結合。這種觀念是片面的。在精益生產管理模式中，JIT的地位非常重要，其首要工具的確是拉動生產，但是自主化和改善方法對企業來說也同樣重要。企業的精益生產管理是一個完整的體系，涵蓋了企業生產管理的方方面面，從員工到生產都不能落下[1]。

1.2 化工企業的生產基礎和條件不完善

化工企業精益生產管理的基礎與條件就是改善，也就是說化工企業要想實現精益生產管理就要從基礎、從改善開始。但是當前我國大多數的企業對于精益生產管理模式的理解不到位，沒有重視基礎工作的開展，更忽視了精益生產方式的條件需求，導致精益生產管理模式一直不夠完善，最終也影響到了精益生產管理在我國的廣泛推行。

1.3 化工企業的質量監管體系不完善

在我國的化工企業生產管理中，并沒有單獨的產品質量管理部門。化工企業在推行精益生產管理模式時，要認識到產品的質量管理工作離不開產品的生產工作，生產工作的效率和質量直接決定了產品的質量，而完善的質量監管體系能夠進一步確保產品的質量水平。所以，完善的化工企業質量監管體系要與企業生產加工以及物流工作緊密相連，且不能讓質量監管工作流于形式。

1.4 我國化工企業的基礎落后

在我國，以化工企業為代表的一系列工業類企業開始發展的時間都比較晚，因此在基礎理論和實踐工作上仍然存在不成熟的地方。所以。我國的化工企業在實現精益生產管理模式的過程中，始終要以我國的市場情況和自身的經營情況為前提入手基礎工作，如若生搬硬套，那么精益生產管理在我國企業中將很難推行下去。

1.5 我國化工企業存在職能分散問題

在我國，化工企業在部門職能的劃分上有些分散。一般情況下，化工企業會以質量、技術、工程或者企劃等作為部門職能劃分的標準，對于特殊職能的工作人員，則會另設機構。從以往化工企業的日常生產管理中能夠發現，職能的分散增加了部門與部門之間的溝通障礙，同時催生了工作人員散漫的工作態度，所以以往的職能劃分方式是不適合化工企業的精益生產管理模式的踐行。而在精益生產管理中，化工企業可以以生產、設備、安全以及環保為職能劃分的標準來設計企業的工作部門及其職能，以此來推動企業的發展[2]。

2 我國化工企業精益生產管理的改進方案

2.1 企業管理層的重視和支持

企業精益生產管理模式在我國的發展并不成熟，所以大多數的化工企業管理層對引進該模式的態度都比較謹慎、保守。但是企業要想實現精益生產管理模式，就必須對以往的生產模式進行徹底的改變。在化工企業推行精益生產管理模式的過程中，也許會出現各種各樣的狀況，比如生產員工的不理解、不支持等，這些都是變革工作的必經之路。若是連企業管理層都猶猶豫豫，那么勢必無法實現企業精益生產管理。所以企業管理層首先要重視起來，必須意識到精益生產對解決當前化工企業困境的價值和作用，其次要將這一理念貫徹到每一個企業員工，自上而下地推行精益生產管理模式，才能實現對以往生產方式和經營模式的變革。

2.2 企業要組建精益生產管理模式推行委員會

當前許多化工企業精益生產管理模式的推行都流于表面，實際上各個部門的員工都還是像以往一樣專注于自己的工作，沒有切實的參與到變革中去，因此企業有必要成立專業的推行委員會監管精益生產管理模式的推進工作。

首先，該委員會要針對員工開展精益生產管理的培訓工作。在培訓過程中，委員會要對管理層及普通員工普及精益生產管理模式的理念和思路，得到他們的理解和支持，變革才能有效開展。同時在變革過程中也要定期開展相關培訓，針對我國內外精益生產管理變革的企業，吸取其失敗教訓和成功經驗。在培訓過程中，委員會也能夠通過員工的反饋及時發現變革推行過程中缺少的條件和產生的問題。

其次，有計劃、有目標的踐行精益生產管理變革。委員會在推行之初就要制定細化、量化的工作規劃表，在此基礎上展開方案部署，確定詳細的子方案，逐個實施。針對在變革過程中的難點，委員會還要積極訪問變革開展良好的企業，或者請來專業人士到企業生產現場進行指導幫助[3]。

3 結束語

我國化工企業在推行精益生產管理模式的過程中，必須結合當前我國的社會經濟情況以及企業自身的生產經營情況，切忌生搬硬套國外的成功案例。根據不同的國情和不同的行業性質，企業在進行精益生產管理模式的變革時都要具體問題具體分析，不斷地在實踐過程中形成適合自身發展的具體策略。同時，當化工企業在推行精益生產管理的過程中遇到自身無法解決的難題時，要積極借鑒其他企業的實踐經驗，或者尋求專業人士的幫助。化工企業的精益生產管理變革是一項艱巨的、長期的工作，企業一定要給足其發展時間，耐心把控好管理細節，形成更加規范的管理體系。