大數(shù)據(jù)時(shí)代電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革

李鵬

寧夏天源電力有限公司 寧夏 中衛(wèi) 755000

引言

中國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，電力企業(yè)也迎來(lái)了新的時(shí)機(jī)，也給它們帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)。但是由于我國(guó)的電力企業(yè)是由政府進(jìn)行一起管理的，同時(shí)在以前的傳統(tǒng)思維模式的電力企業(yè)管理也在很大程度上會(huì)成為絆腳石，讓新模式發(fā)展起來(lái)有一些困難，所以目前我們應(yīng)該主動(dòng)地去創(chuàng)新和改良經(jīng)營(yíng)管理模式，只有這樣才能更好地去發(fā)展電力企業(yè)，穩(wěn)定它的發(fā)展，才能看到未來(lái)。實(shí)際上，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式中，有些管理人員仍然保持著以前的思維模式，根深蒂固很難改變，這樣將會(huì)很難去適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)改變。綜上所述，因?yàn)檫@一系列的問(wèn)題存在，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該重視起來(lái)，積極思考有效對(duì)策來(lái)面臨這些問(wèn)題和即將可能會(huì)面臨的問(wèn)題，只有從根本上解決，做實(shí)事才能讓電力公司的發(fā)展前途越來(lái)越好。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代及電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不足

現(xiàn)在的科技水平越來(lái)越高，也得到了越來(lái)越多的認(rèn)可，它已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活和市場(chǎng)，企業(yè)如果想要有一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須去適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和科技的更新。要想讓企業(yè)有現(xiàn)代化的進(jìn)步，就得慢慢地去琢磨大數(shù)據(jù)技術(shù)，把大數(shù)據(jù)用于自己的公司。在電力公司中，想要得到人們的認(rèn)可，提高客戶的滿意度，那就得更新企業(yè)的管理，不斷地去創(chuàng)新，利用好互聯(lián)網(wǎng)的資源，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理數(shù)據(jù)，開(kāi)拓新的功能，依附好這些優(yōu)勢(shì)，更好地開(kāi)展電力企業(yè)的工作，依靠這些數(shù)據(jù)，做出更加準(zhǔn)確有效的判斷。但在實(shí)際情況的運(yùn)用中還是會(huì)存在一些問(wèn)題，大數(shù)據(jù)應(yīng)用使用起來(lái)也不會(huì)那么順利，因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在就很難有更好的發(fā)展。

首先，企業(yè)員工沒(méi)有很好的觀念，缺少對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和了解，電力企業(yè)的一部分負(fù)責(zé)人或管理人員仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，是一個(gè)新的管理模式。所以他們依然用的是舊的思維和舊的管理模式，沒(méi)有意識(shí)到在當(dāng)今社會(huì)、如今的市場(chǎng)上根本離不開(kāi)大數(shù)據(jù)，離不開(kāi)技術(shù)的發(fā)展，它們起著非常重要的作用。有一部分人對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)缺少認(rèn)識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)缺少認(rèn)識(shí)，依舊有我行我素的態(tài)度，用自己的主觀臆斷去判斷和進(jìn)行下定義，這樣的操作行為對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)是非常錯(cuò)誤的行為；緊接著，沒(méi)有一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理模式包含了三個(gè)方面：科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)管理模式，一個(gè)全面的經(jīng)營(yíng)管理制度和擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，但是在我們看到的很多電力公司都不能同時(shí)滿足上述這三個(gè)方面。有一部分電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念沒(méi)有跟上時(shí)代，一直停留在以前的思維方式，有一部分電力企業(yè)的任務(wù)分配模糊不清，有一部分電力企業(yè)忽視了規(guī)章制度的有效性，有一部分則是缺少了對(duì)員工專業(yè)性的培訓(xùn)和教育，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作效率不佳和工作所反饋的成果也不是很理想，這將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展得到一定的阻礙，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)也是一種不好的消費(fèi)體驗(yàn)感[1]。

2 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革需要遵循的原則

2.1 以人為本的改革原則

企業(yè)會(huì)涉及方方面面，所以工作人員的工作內(nèi)容會(huì)面臨的壓力較大。①當(dāng)他們?cè)谕瓿晒ぷ魅蝿?wù)的時(shí)候就會(huì)忽略掉顧客的感受，就不能及時(shí)有效地和顧客進(jìn)行交流，這樣會(huì)讓整個(gè)公司的工作狀態(tài)和氛圍變得比較壓抑，如果企業(yè)使用以人為本的原則來(lái)對(duì)公司進(jìn)行管理，針對(duì)不同的員工使用不同的辦法，安排他們適應(yīng)的工作內(nèi)容，這樣就會(huì)很大程度上降低這種氛圍帶來(lái)的壓力，也可以在某種特定程度上調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)、積極的工作態(tài)度。②電力企業(yè)在工作的時(shí)候，給員工制定適合他們的工作量和工作模式，在很大程度上提高員工的工作效率，每個(gè)都有特定的工作內(nèi)容，這樣在提高了效率以外還可以促進(jìn)員工本身的一個(gè)全面的發(fā)展?jié)摿Α＂垭娏ζ髽I(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注到員工的利益問(wèn)題，管理人員應(yīng)該經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，知道員工們的需求和在工作上存在的問(wèn)題，幫助他們解決問(wèn)題，并設(shè)立一些相關(guān)的有用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工與企業(yè)的參與度和積極性，這將更有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也可以達(dá)到自己預(yù)期想要的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 公平、民主的改革原則

電力企業(yè)再經(jīng)營(yíng)管理模式改革過(guò)程中還需要注意到公平、民主的改革原則，通過(guò)這樣的管理原則，來(lái)保證電力企業(yè)管理模式中有效性和可使用性。想要讓電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式中有公平、民主的原則，那就得做到以下幾個(gè)方面：①該公司的負(fù)責(zé)人在對(duì)公司做出一些計(jì)劃管理規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合國(guó)情，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)的需求和社會(huì)的發(fā)展方向來(lái)制定，并需要?jiǎng)訂T員工和調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們真正地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，并對(duì)企業(yè)管理模式給出一些相關(guān)的建議，管理者應(yīng)該積極回應(yīng)和對(duì)有用的建議進(jìn)行接納，并對(duì)員工提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞。②電力企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理模式改革的過(guò)程中，應(yīng)該要與所有員工進(jìn)行商議，并將民主管理的觀念真正地融入改善策略中，只有做實(shí)事，才能真正地讓企業(yè)有可持續(xù)地發(fā)展。

2.3 順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的原則

想要電力企業(yè)真正得到發(fā)展，就得讓在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理模式的改革是順應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)的。企業(yè)相關(guān)部門在制定制度和方案時(shí)，就得根據(jù)企業(yè)自身的一個(gè)實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)考慮，將順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念融合到管理中，讓二者有效地配合。并且在制定方案的時(shí)候，還需要多方面去了解顧客的需求和顧客的喜好，對(duì)顧客反饋的信息進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的模式進(jìn)行相應(yīng)的、有效地改進(jìn)，從而進(jìn)一步讓電力公司的發(fā)展變得越來(lái)越明確，越來(lái)越順利[2]。

3 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革對(duì)策

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，要有創(chuàng)新思維理念。在改革原則中，電力企業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人員要建立起一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)管理模式，踏實(shí)落實(shí)好以人為本的觀念，不斷地去關(guān)注員工，提高對(duì)員工的重視程度，把企業(yè)專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力發(fā)揮出來(lái)，不斷地去接受新鮮事物，提高企業(yè)與市場(chǎng)同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從而，管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中，需要不斷地去關(guān)心員工，了解員工的工作狀態(tài)，保障他們的合法權(quán)益不受到損害，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，聽(tīng)聽(tīng)他們的反饋，開(kāi)立好員工投訴、建議、匿名舉報(bào)等渠道，真正地落實(shí)員工是企業(yè)重要的組成部分這句話。在了解了員工的想法后，要去積極地踐行，要對(duì)員工的問(wèn)題進(jìn)行解答和處理，采納對(duì)公司發(fā)展好的建議，滿足他們工作上的一些需求。同時(shí)，可以設(shè)立一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分工明確，貫徹落實(shí)責(zé)任到人制，對(duì)于那些真正為了企業(yè)發(fā)展的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給他們精神和物質(zhì)上雙重的獎(jiǎng)勵(lì)，比如頒發(fā)獎(jiǎng)狀或者榮譽(yù)稱號(hào)，購(gòu)買一些實(shí)用好物等等，讓員工的直接利益和企業(yè)的利益有效聯(lián)系起來(lái)，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。

在經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新下，要樹(shù)立一個(gè)全新的管理模式，企業(yè)管理人員需要高度重視經(jīng)營(yíng)管理模式的改革。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理改革的根本就是企業(yè)戰(zhàn)略性管理。企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到自己，并從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行一些策劃。通常情況下，電力企業(yè)需要將企業(yè)目標(biāo)作為根本，經(jīng)營(yíng)策劃自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)需求發(fā)展的一個(gè)走向，來(lái)制定電力企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)資源的一個(gè)合理性配置，然后實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)下的一個(gè)計(jì)劃。

要對(duì)于企業(yè)制度進(jìn)行全面檢查，完善里面的一些制度的缺少或者新增、刪減一些制度。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式如果需要有效的實(shí)施，那就得對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)它進(jìn)行一定程度的約束，以此來(lái)保證員工可以順利地按照公司制度來(lái)執(zhí)行任務(wù)和開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)可以有條理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式。某公司實(shí)行了股份制，將電力企業(yè)的員工成為該公司的股東，讓員工和企業(yè)的利益有直接的聯(lián)系，這樣可以清晰明了地讓員工知道自己和企業(yè)利益息息相關(guān)，可以更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，更好地、有責(zé)任地去工作，可以很好地幫助電力企業(yè)商業(yè)化和現(xiàn)代化共同發(fā)展。當(dāng)然，電力企業(yè)還需要建立一個(gè)很詳細(xì)的安全管理制度，這樣可以讓活動(dòng)在開(kāi)采時(shí)有個(gè)很好的保障。比如企業(yè)對(duì)一些亂用安全費(fèi)用或者隨隨便便減少工期的一些不好行為，進(jìn)行一定程度的批評(píng)和懲罰——扣除獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)、開(kāi)除等，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)度，也對(duì)電力企業(yè)有個(gè)很好的發(fā)展。

要重視對(duì)企業(yè)員工的一個(gè)培訓(xùn)工作，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)覆蓋的地方，電力企業(yè)的管理離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)。所以，員工必須加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)。只有不斷地提高企業(yè)員工的視野和見(jiàn)識(shí)，他們才會(huì)有更好的創(chuàng)新思維。要加深員工對(duì)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解，幫助和指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂么髷?shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行自己崗位上的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)有一個(gè)很直觀地了解和知道公司目前的一個(gè)情況，根據(jù)現(xiàn)有的資源和情況，制定適合公司的計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式上的有效和高度應(yīng)用。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員尤其得學(xué)會(huì)如何使用數(shù)據(jù)技術(shù)上的應(yīng)用，只有通過(guò)會(huì)用數(shù)據(jù)分析才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分利用好它，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效地?cái)?shù)據(jù)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)更加快速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)濟(jì)決策，這樣可以讓電力公司未來(lái)的發(fā)展更加順暢[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上，在這種發(fā)展非常順利的過(guò)程中也給很多電力公司帶來(lái)了福音，也給它們制造了很多的機(jī)遇。雖然給予了很大的力量幫助，但在這種時(shí)代發(fā)展越來(lái)越迅猛的當(dāng)下，以前傳統(tǒng)上電力經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不管用了，無(wú)法適合采用了。針對(duì)現(xiàn)在這種情況，電力企業(yè)有關(guān)管理人員和專業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該不斷地去挖掘新的經(jīng)營(yíng)模式，要重視起來(lái)，積極發(fā)展改革創(chuàng)新下的模式方法。通過(guò)不斷地完善和改進(jìn)策略和方法，并且加強(qiáng)管理方式上的改變創(chuàng)新，修訂新的管理制度條例，這樣才可以更好地保障電力企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)下，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)其的重要性，員工和領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)，有效地利用大數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)做出正確的決策。從觀念、條例、企業(yè)成員等多方面著手，去改善電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓它更好地為社會(huì)效力，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添一份力，有效促進(jìn)國(guó)家的電力行業(yè)的發(fā)展道路。希望本文對(duì)該行業(yè)相關(guān)研究者提供一些有效幫助和理解。