工程機械管理維護研究

左濤

寧夏智信管理咨詢有限公司 寧夏 銀川 750021

引言

在基礎設施建設不斷發展與進步的當下，橋梁建設與公路建設呈現了較快的發展速度，在項目發展期間，工程機械設備的使用空間正逐漸增大，在當前的工程項目中，借用科學技術的進步，新設備與新技術正逐漸涌現，其不但對工作人員的作業方式造成較大影響，還適時改善了工程安全與項目質量。

1 應用工程機械的主要特征

首先，在使用工程機械時，由于工程項目的作業環境較復雜，且多為露天環境，在該類環境下工作會生出多種污染物，此類污染物不但會影響周圍環境，還會降低工程機械的使用效率。其次，多種工程機械在應用期間會遭受外界要素的影響，此類要素包含紫外線照射與氣溫等，因而相關人員在使用時要密切關注該類信息。最后，基于工程機械內部的各項特點，其也會影響該類機械的正常使用，一般來講，工程項目中的機械設備帶有多個種類與型號，受型號本身性質的影響，不同種類與型號下的機械設備，其管理方法與維護手段都存有較大不同，在開展相關工作時也會出現不同要求，繼而影響到維護與管理的整體水平。

2 工程機械管理維護的主要問題

2.1 管理制度不健全

當前的工程機械在管理維護中存有多種問題，管理制度的不健全為該項工作的主要問題。一般來講，工程項目在施工期間會包含較多內容，若想順利完成多項施工內容要用到不同類型的機械設備。在管理維護機械設備的過程中，若管理系統中的內容較盲目，會使各項建設工作產生脫節狀態，對機械設備的維護與管理產生較大影響。此外，我國部分企業在開展工程項目期間，未能及時完善機械管理維護制度，在進行管理工作時常遭遇較多挑戰與問題，該類問題不但影響了項目建設的正常速度，還會引發不同程度的安全事故。

2.2 保養系統不合理

在使用機械設備期間，部分企業對該類設備的保養工作較忽視，在開展機械設備的保養時，沒有及時明確個人責任，在應用階段也沒能對相關設備實行專業性維護，繼而引發機械設備的維護管理問題。部分工程項目的施工人員在使用機械設備期間，未能遵照要求對其定期維護，在應用時相關機械設備極易產生故障，而該類故障會給施工企業帶去極大的經濟損失[1]。

2.3 設備使用存有問題

在部分工程項目中，相關人員對機械設備的使用方法也存有問題。具體來看，部分工程建筑中的施工人員，其沒有經歷專業技能培訓，在正式開展工作時又沒有了解更多的專業設備知識，在使用期間就會生成多項問題。部分施工人員在進行項目施工時為更好地縮減施工時間，適時延長機械設備連續工作的時間，使其長時間處在工作狀態內，不但減低其正常的使用壽命，還會增加其產生問題的概率，在施工完成后由于企業管理層對該設備的維護管理工作較忽視，也會使其出現不同程度的問題。

2.4 機械更新的速度較慢

在使用工程機械設備的過程中，由于每種機械設備都帶有特定的壽命，尤其是設備內部的各項零部件，施工人員在完成長時間運作后需對設備內部的零部件開展科學檢查，繼而確定其整體質量，部分零部件若使用時間較長會產生變形現象，在發生變形狀況后其不但會影響該類機械設備的正常使用，還會改變工程項目的施工周期。此外，隨著科學技術的快速發展，工程項目中的機械設備種類正逐漸增多，若項目管理人員與施工人員更新機械設備的速度較慢，不僅會影響工程項目的整體效率，也會給部分機械設備的使用帶去傷害。

3 優化工程機械管理維護的有效措施

3.1 完善機械設備管理維護制度

在進行工程機械管理維護的過程中，施工企業應主動采取合理化措施逐步完善機械設備維護管理制度。以某工程項目為例，施工企業在開展正式建設前，要利用專業化制度及時維護管理工程機械設備。一般來講，在打造機械維護管理制度時，需盡量做到一人管理一臺設備，明確各項維護管理工作的各項職責，將設備的應用責任科學地落實到個人身上。在使用工程機械設備的過程中，項目管理層應派遣專業人員實行監督檢查工作，在監督檢查期間，其既要檢查其各個設備的運用情況，對部分操作失誤進行及時糾正，還要及時開展機械設備的維護管理工作，盡量在該項環節中做到早解決、早發現。為增進施工人員對機械設備維護管理工作的主動性、積極性，企業管理層還需實行適宜的獎懲制度，在工作期間及時獎勵表現較好的員工，而對表現失誤的員工則予以一定的懲罰，在使用機械設備期間做好定設備、定機與定人工作，高效促進工程項目的建設效率。

3.2 科學執行保養制度

工程機械設備中的維護與故障間存有較密切的聯系，只有科學執行工程項目中的保養制度才能及時延展該類設備的使用壽命。在應用工程機械設備的過程中，管理人員應根據相關機械設備的內部類型、性能特征、使用功能等要素主動制定出一套適宜的維護管理計劃，在保障項目建設進度的前提下逐步完善機械維護工作，在開展工程機械的維護管理期間，工作人員需與使用者進行有效、直接的交流溝通，增進對該機械設備的了解度，適時增強工程機械整體的維護效率。在進行機械設備保養工作的過程中，工作人員應借用適宜的保養制度，要對該制度中的各項內容進行完善與補充，便于保證工程機械的正常使用，適時延展其使用壽命，在保證該工程項目建設質量的同時，改進施工企業的經濟效益。此外，項目管理人員在推行設備保養制度的過程中，要對具體的保養工作進行及時檢查，科學考察保養制度中的各項數據指標，通過對該項數據的及時記錄與保存來增強保養工作的合理性，從而有效提升工程機械設備的使用效果。

3.3 增強管理維護人員素養

一方面，在使用工程機械的過程中，工作人員會用到多種新設備與新技術，若想精準使用該類設備與技術，其在日常生活與工作中要逐步提升自身的業務水平、專業素養。一般來講，施工企業應在施工進行期間借用空余時間來開展技能教育培訓，幫助施工人員掌握最新的設備使用方法與新型技術手段，繼而逐步改善其工作效率，提升對設備機械的使用、維護與管理水平。針對管理維護中的專業知識來說，施工企業可定期舉辦與專業技術有關的活動，增加受訓人員的參與率，使其更好地投入到機械設備的管理維護中，從根源上改進其整體的管理維護素養。另一方面，為促進工作人員的維護管理能力，施工企業在完成技能教育培訓后，還要進行適宜的業務培訓考核，將考核結果與其維護管理任務相掛鉤，只有通過相關考核才能進行機械設備的管理維護，繼而提升受訓人員培訓工作的專注度，從而有效增強該類隊伍的業務水平。

3.4 強化工程機械的更新換代

其一，施工企業在開展項目施工期間，若想獲得較穩定的發現，其還需及時強化工程機械的更新換代。在執行工程項目施工前，工作人員應適時了解當前各項目的新設備與新技術，通過將其適時引入，有效提升工程項目的建設水平，促進機械設備的更新換代，為項目建設注入更大活力，因而在日常工作中，無論是項目管理者還是施工人員都要及時關注工程內部設備與技術的更新情況，適時掌握最新的項目建設資訊。

其二，在使用工程機械設備期間，工作人員需對該設備的內部功能與性能實行科學化檢測，在檢測期間若發現某零部件或設備類型較落后、存有故障等，要將其及時淘汰。相關人員在檢測機械設備內部零部件的各項性能時，當發現相關設備、零部件與國家標準不符時，也要對其及時更換，繼而高效保障工程機械設備的整體質量。

3.5 合理控制維護管理要素

在進行工程機械的維護管理前，相關人員應明確該項工作包含的主要因素。一方面，工程機械在使用期間存有一定的磨合期，即在機械設備使用之初，相關人員應明確各類設備內部的各項功能與性能，在使用期間對其的工作狀態進行全程關注。同時，在一個工程項目中，施工人員會用到多種不同類型的機械設備，多種工程機械的應用配合變得較為重要，在正式使用前，應對不同類型的設備實行精準調試，運用科學的配合來增加施工項目建設各設備使用的協調性。若相關機械設備在使用前沒有經歷一定的磨合，將會給其后期的使用帶去較大阻礙。在應用機械設備的過程中，各設備間需進行一定的磨合與配合，若縮減掉磨合時間，當某設備的使用超出正常負荷時，不僅影響到該類設備的后期保養與維護工作，還會給其他機械設備造成較大影響。另一方面，工程內部的機械設備在具體應用期間還要注意潤滑油的使用量，一般來講，為增進各機械設備的整體運行效率，在開展設備運行時相關人員會在其內部涂抹適量的潤滑油，當潤滑油的質量較惡劣或潤滑油的更換不及時時都會給機械設備的保養效果帶去較大影響，甚至還會逐步腐蝕工程機械內部的各類零部件，因此，無論是施工人員還是項目管理人員都要定期檢查各設備內潤滑油的使用情況，及時了解其內部質量與更換頻率，有效提升潤滑油的使用效果。

3.6 改進工程機械維修方案

在傳統機械維護管理中，相關人員實行的維修管理方案較被動，即當工程機械使用較長時間，且沒有達到應用預期后而開展的維護管理工作，在該階段當工程機械開展維護管理工作時，可說明相關機械在使用時已出現問題，在沒能實行有效的維護與管理時，會讓機械設備引發出突發類工作，因此，該項維修方案雖然帶有一定的針對性，但對維護管理工程機械使用壽命不利，要借用全新管理維護理念，適時改進工程機械維修方案。

在新型科學技術的帶動下，工程項目內部維護管理人員的設備維修理念也在適時更新，其應依照相關設備的使用狀態，主動開展預防類維修工作。通常來講，工程項目中的機械設備在應用一段時間后 ，其內部的零部件會存有不同程度的磨損，相關人員需對其開展維護管理工作才能使相關機械設備的運行變得更為正常。若沒有執行此項工作會增加零部件產生磨損的概率[2]。此外，工程項目中的維護管理人員還可實行預知性維修，在工程項目施工期間，施工人員可在機械設備應用的過程中，安裝一定的監察設備，及時考察不同類型設備的運行情況[3]，若相關設備產生故障，可利用監察設備及時調查出生成問題的原因，從而針對性地解決該類問題，該形式不僅為企業縮減更多的營運成本，還能降低機械設備出現停工的概率，促進工程項目的順利執行。

4 結束語

綜上所述，在當前的工程項目建設中，機械設備的維護管理效果將直接改變施工企業整體的經濟效益，若想更好地實行維護管理，需找出該管理中存有的多項問題，再借助針對性舉措來改進維護管理效果，在保障項目建設質量的同時，將機械設備的作用發揮出來。